物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述學習教案

1、會計學1物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述(i sh)第一頁，共15頁。第2頁/共15頁第二頁，共15頁。 物流戰(zhàn)略 物流規(guī)劃(guhu)及層次 物流戰(zhàn)略規(guī)劃(guhu)領域 物流系統(tǒng)規(guī)劃(guhu)問題的網(wǎng)絡圖解物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述(i sh)1第3頁/共15頁第三頁，共15頁。一、物流戰(zhàn)略(zhnl)物流戰(zhàn)略的選擇與確定是一個創(chuàng)造性的過程，它可以給企業(yè)帶來競爭的優(yōu)勢。物流戰(zhàn)略通常應實現(xiàn)以下三個目標：(1)降低成本(Cost Reduction)。這是指物流戰(zhàn)略實施的目標是將與運輸(ynsh)和存儲相關的可變成本降到最低。為此，通常要對各備選方案進行評價。第4頁/共15頁第四頁，共15頁。一、物流

2、戰(zhàn)略(zhnl)(2)減少投資(Capital Reduction)。這一戰(zhàn)略的根本出發(fā)點是投資最小化。如：為避免進行倉儲(cngch)而直接將產品送達客戶，放棄自有倉庫，選擇公用倉庫；選擇適時(JIT)供給的辦法，而不采用儲備庫存的辦法；或者選擇第三方供應商提供物流服務。 與需要高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略可能會導致可變成本增加，盡管如此，投資回報率可能會得以提高。第5頁/共15頁第五頁，共15頁。一、物流戰(zhàn)略(zhnl)(3)改善服務(Service Improvement)。這一戰(zhàn)略認為企業(yè)收入取決于所提供(tgng)的顧客服務水平。盡管提高服務水平將大幅度提高成本，但收入增加的幅度可能

3、會超過成本上漲的幅度。當然，要使該戰(zhàn)略產生好的效果，應該制定出與競爭對手截然不同的服務戰(zhàn)略。第6頁/共15頁第六頁，共15頁。第7頁/共15頁第七頁，共15頁。二、物流規(guī)劃(guhu)及層次 物流規(guī)劃(guhu)試圖回答做什么、何時做和如何做的問題。它涉及三個層面：戰(zhàn)略層面、策略層面和作業(yè)層面。他們之間的主要區(qū)別在于計劃的時間跨度。戰(zhàn)略規(guī)劃(guhu)（Strategic Planning）是長期的，時間的跨度通常超過一年；策略規(guī)劃(guhu)（Tactical Planning）是中期的，一般短于一年；作業(yè)計劃（Operational Planning）是短期決策，是每個小時或者每天都要頻繁

4、進行的決策。第8頁/共15頁第八頁，共15頁。表2-1 物流戰(zhàn)略(zhnl)、策略和作業(yè)決策舉例決策決策類型類型決策層次決策層次戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略層次策略層次策略層次作業(yè)層次作業(yè)層次選址設施的數(shù)量、規(guī)模和位置庫存定位確定補貨數(shù)量和時間表運輸選擇運輸方式服務的內容線路選擇、發(fā)貨、派車訂單處理選擇和設計訂單錄入系統(tǒng)確定處理客戶訂單的順序發(fā)出訂單客戶服務設定服務目標 設定標準、規(guī)范 倉儲布局、地點選擇存儲空間選擇訂單履行采購制定采購政策洽談合同、選擇供應商發(fā)出訂單執(zhí)行第9頁/共15頁第九頁，共15頁。案例(n l)：菜鳥網(wǎng)絡的物流戰(zhàn)略第10頁/共15頁第十頁，共15頁。第11頁/共15頁第十一頁，共15頁

5、。n“”將通過信息系統(tǒng)深度融合和處理，將通過信息系統(tǒng)深度融合和處理，整合社會第三方物流企業(yè)，計劃整合社會第三方物流企業(yè)，計劃用用5-8年的時間建立一個支撐日均年的時間建立一個支撐日均300億元網(wǎng)絡零售額的物流網(wǎng)絡。億元網(wǎng)絡零售額的物流網(wǎng)絡。n在遠期，基于這個物理網(wǎng)絡繼續(xù)在遠期，基于這個物理網(wǎng)絡繼續(xù)完善物流信息系統(tǒng)，并向所有的完善物流信息系統(tǒng)，并向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三制造商、網(wǎng)商、快遞公司、第三方物流公司完全開放。可以基于方物流公司完全開放?？梢曰诖髷?shù)據(jù)和云計算等技術，建立服大數(shù)據(jù)和云計算等技術，建立服務于整個務于整個“生態(tài)系統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)”的供應鏈的供應鏈管理體系，整合商流、物流、

6、信管理體系，整合商流、物流、信息流，實現(xiàn)大物流發(fā)展戰(zhàn)略。息流，實現(xiàn)大物流發(fā)展戰(zhàn)略。n（資料來源：菜鳥網(wǎng)絡：（資料來源：菜鳥網(wǎng)絡：“大數(shù)大數(shù)據(jù)據(jù)”+“大物流大物流”背后的企圖，背后的企圖，中國電子商務中國電子商務(din z shn w)研究中心）研究中心）第12頁/共15頁第十二頁，共15頁。三、物流戰(zhàn)略規(guī)劃領域(ln y) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個方面的問題（如圖2-2所示）：顧客服務目標、設施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略；這些領域是相互聯(lián)系的，每一領域都會對系統(tǒng)設計有重要影響，因此(ync)，應該作為一個整體進行規(guī)劃。運輸戰(zhàn)略l運輸方式l運輸路線/時間l運輸批量/（集）合并設施選址戰(zhàn)略l設施的數(shù)量、規(guī)模和位置l指定各存儲點的供貨點l將需求分派給各存儲點或供貨點l自營倉儲/公共倉儲庫存戰(zhàn)略l庫存水平l庫存分布l控制方法第13頁/共15頁第十三頁，共15頁。四、物流系統(tǒng)規(guī)劃問題的網(wǎng)絡(wnglu)圖解在解決物流規(guī)劃問題時，我們通常是將其視為抽象的節(jié)點（Nodes）與鏈（Links）連成的網(wǎng)絡，如圖2-3所示。網(wǎng)絡的鏈代表(dibio)不同庫存儲存點之間的貨物的移動。這些儲存點零售店、倉庫、工廠或者供應商就是節(jié)點。 起點 中間節(jié)點 終點消費者 電子數(shù)據(jù)交換 電子訂單 倉