招聘體系建設(shè)(經(jīng)典)

1、選用留育考核體系招聘管理人力資源管理體系激勵(lì)體系培訓(xùn)體系工作分析人力資源規(guī)劃招 聘 規(guī) 劃 圖2人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤招 聘 規(guī) 劃 圖3人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)

2、源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤一、人力資源規(guī)劃4人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)準(zhǔn)備有關(guān)信息資料確定人員凈需求確定人力資源目標(biāo)制定具體規(guī)劃規(guī)劃審核與評(píng)估規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3一、人力資源規(guī)劃5示例：2007年總部人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃職位缺口來(lái)源方式人數(shù)到位所需時(shí)間招聘時(shí)間招聘渠道招聘費(fèi)用備注高級(jí)主任專(zhuān)業(yè)師3內(nèi)部晉升1招聘平調(diào)外部招聘22個(gè)月2010-5-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)高級(jí)專(zhuān)業(yè)師3內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘32個(gè)月2010

3、-7-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)師6內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘61個(gè)月2010-7-1招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)助理專(zhuān)業(yè)師7內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘71個(gè)月 大學(xué)生見(jiàn)面會(huì)、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部晉升招聘平調(diào)外部招聘11個(gè)月招聘會(huì)職員1內(nèi)部平調(diào)外部招聘11個(gè)月招聘會(huì)一、人力資源規(guī)劃6規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡要點(diǎn)目前人力資源需求未來(lái)人力資源需求未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方法定性經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)德?tīng)柗品◢徫环治龆口厔?shì)分析回歸分析一、人力資源規(guī)劃7規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡步驟方法一、人力資源規(guī)劃8規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求

4、分析供給分析供需平衡步驟方法內(nèi)部人力資源盤(pán)點(diǎn)外部供給預(yù)測(cè)員工調(diào)整變量全國(guó)性因素地域性因素人事調(diào)整情況一、人力資源規(guī)劃9規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡步驟方法 技能清單 替換單法一、人力資源規(guī)劃10規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡步驟方法 技能清單 替換單法A1甲A1乙B2丙C3B1戊B2己丁A：可以晉升B：需要培養(yǎng)C：不適合該崗位1、優(yōu)2、良3、一般4、較差一、人力資源規(guī)劃11規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡初創(chuàng)擴(kuò)張需求旺盛供給分析穩(wěn)定發(fā)展供需穩(wěn)定需求分析轉(zhuǎn)型再造結(jié)構(gòu)調(diào)整隨企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行結(jié)構(gòu)性

5、調(diào)整一、人力資源規(guī)劃12規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3需求分析供給分析供需平衡擴(kuò)大業(yè)務(wù)量提前退休凍結(jié)招聘無(wú)薪假期裁員富足外部招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升技能培訓(xùn)工作外包獎(jiǎng)勵(lì)加班匱乏人力資源供需失衡時(shí)人力資源成本取得成本開(kāi)發(fā)成本離職成本使用成本一、人力資源規(guī)劃13規(guī)劃流程1人力資源供需分析2人力資源會(huì)計(jì)3招 聘 規(guī) 劃 圖14人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心

6、5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤二、招聘需求15 新設(shè)崗位 編制增加 補(bǔ)充離職用人部門(mén)動(dòng)態(tài)需求現(xiàn)實(shí)供給需求來(lái)源1二、招聘需求16工作分析人力資源規(guī)劃招聘甄選培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬管理崗位配置績(jī)效管理調(diào)動(dòng)晉升傳統(tǒng)方式勝任力分析工作分析2二、招聘需求17工作輸入工作關(guān)聯(lián)性工作輸出工作轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)方式方法流程定義工作分析2工作分析2二、招聘需求18傳統(tǒng)方式方法流程定義啟動(dòng)分析目的適用范圍選擇目標(biāo)設(shè)計(jì)信息來(lái)源分析者分析方法收集分析收集信息分析綜合情報(bào)結(jié)果表達(dá)工作描述任職資格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬因素工作簇結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)分析使用者傳統(tǒng)工作分析流程二、招聘需求19勝任力分析方法定義工作者展示出的

7、技能、能力及特質(zhì)的分析職位分析問(wèn)卷關(guān)鍵事件技術(shù)儲(chǔ)備格柵技術(shù)工作分析2二、招聘需求20輸 入輸 出任務(wù)導(dǎo)向變量工作者能力推導(dǎo)工作任務(wù)完整特質(zhì)說(shuō)明工作者能力推導(dǎo)工作者導(dǎo)向任務(wù)工作分析2傳統(tǒng)方式勝任力分析招 聘 規(guī) 劃 圖21人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤三、招聘渠道22獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招

8、聘3人才市場(chǎng)4內(nèi)部渠道5靈活運(yùn)用換位思考規(guī)范管理三、招聘渠道23獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘3人才市場(chǎng)4內(nèi)部渠道5傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)人員網(wǎng)站社交網(wǎng)站三、招聘渠道24獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘3人才市場(chǎng)4內(nèi)部渠道5校園招聘校園招聘多形式廣告多形式廣告簡(jiǎn)歷管理簡(jiǎn)歷管理校園宣講會(huì)校園宣講會(huì)甄選過(guò)程甄選過(guò)程三、招聘渠道25獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘3人才市場(chǎng)4內(nèi)部渠道5品牌影響信息量大成本優(yōu)勢(shì)篩選量大三、招聘渠道26獵頭公司1網(wǎng)絡(luò)招聘2校園招聘3人才市場(chǎng)4內(nèi)部渠道5u內(nèi)部招聘u內(nèi)部推薦J了解全面，準(zhǔn)確性高J鼓舞士氣，激勵(lì)員工J可更快適應(yīng)工作J使培訓(xùn)投資得到回報(bào)J選擇費(fèi)用低L來(lái)源局限、水平有限L“近親

9、繁殖”L可能造成內(nèi)部矛盾J了解全面，準(zhǔn)確性高J可設(shè)置“伯樂(lè)獎(jiǎng)”鼓勵(lì)員工推薦J契合程度較高招 聘 規(guī) 劃 圖27人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤四、招聘流程28復(fù)試初試簡(jiǎn)歷篩選簡(jiǎn)歷收集職位發(fā)布系統(tǒng)化報(bào)表化關(guān)鍵字雙向交流客觀(guān)清晰準(zhǔn)確錄 用招 聘 規(guī) 劃 圖29人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供

10、需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤五、甄選方法30申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5重要性?xún)?nèi)容比較按需所取阻嚇欺詐五、甄選方法31申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5重要性?xún)?nèi)容比較基本信息教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷候選人承諾五、甄選方法32申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5重要性?xún)?nèi)容比較技能、獎(jiǎng)勵(lì)、愛(ài)好社團(tuán)活動(dòng)、工

11、作實(shí)踐自我推薦面試記錄五、甄選方法33申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5重要性?xún)?nèi)容比較申請(qǐng)表J 結(jié)構(gòu)完整J 內(nèi)容規(guī)范J 易于評(píng)估L 限制創(chuàng)造性 簡(jiǎn)歷J 開(kāi)放式J 個(gè)性化L 自我包裝L 冗余信息五、甄選方法34申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5傳記式資料（Biodata）l 結(jié)構(gòu)化收集候選人傳紀(jì)資料l 硬性數(shù)據(jù)l 軟性數(shù)據(jù)問(wèn)題范本：下列事情中哪些是你在過(guò)去的五年中做過(guò)的？【】登山；【】利用假期出國(guó)度假；【】馬拉松；【】賽車(chē)。補(bǔ)充閱讀五、甄選方法35申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5概念優(yōu)劣概 要前期分析測(cè)評(píng)指標(biāo)試題設(shè)計(jì)試題修正設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備實(shí)施技巧操 作根據(jù)勝任特征要求

12、，遵循固定程序，采用專(zhuān)門(mén)的題庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，通過(guò)考官小組與應(yīng)考者面對(duì)面的言語(yǔ)交流等方式，評(píng)價(jià)應(yīng)考者勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)過(guò)程和方法概念 面試官因素； 主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)扭曲信息； 信息完整、深入； 非言語(yǔ)行為； 第一手資料；優(yōu)劣五、甄選方法36申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5前期分析測(cè)評(píng)指標(biāo)試題設(shè)計(jì)試題修正設(shè) 計(jì)取得崗位特點(diǎn)和技能要求測(cè)評(píng)指標(biāo)的確定指標(biāo)權(quán)重的確立邀請(qǐng)?jiān)趰徣藛T對(duì)題目進(jìn)行試測(cè)，進(jìn)行修正思維型情境型行為型投射型五、甄選方法37申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5準(zhǔn)備實(shí)施技巧操 作熟悉面試流程建立互信提問(wèn)技巧減少誤差材料環(huán)境人員時(shí)間面試人員就位導(dǎo)入階段核心階段確認(rèn)階段核分

13、階段信度穩(wěn)定如一必要不充分效度契合目標(biāo)常模參照系公平性法律法規(guī)執(zhí)業(yè)規(guī)范五、甄選方法38申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理按功能分類(lèi)按功能分類(lèi)智力測(cè)驗(yàn)智力測(cè)驗(yàn)特殊能力測(cè)驗(yàn)特殊能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)按材料的性質(zhì)分類(lèi)按材料的性質(zhì)分類(lèi)文字測(cè)驗(yàn)文字測(cè)驗(yàn)操作測(cè)驗(yàn)操作測(cè)驗(yàn)按材料的嚴(yán)謹(jǐn)度分類(lèi)按材料的嚴(yán)謹(jǐn)度分類(lèi)客觀(guān)測(cè)驗(yàn)客觀(guān)測(cè)驗(yàn)投射測(cè)驗(yàn)投射測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的方式分類(lèi)按測(cè)驗(yàn)的方式分類(lèi)個(gè)別測(cè)驗(yàn)個(gè)別測(cè)驗(yàn)團(tuán)體測(cè)驗(yàn)團(tuán)體測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的要求分類(lèi)按測(cè)驗(yàn)的要求分類(lèi)最高作為測(cè)驗(yàn)最高作為測(cè)驗(yàn)典型行為測(cè)驗(yàn)典型行為測(cè)驗(yàn)五、甄選方法39申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人

14、格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理問(wèn)題：下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的，還需要幾塊磚，才能使它成為一個(gè)三角錐？單因素多因素多因素多層級(jí)簡(jiǎn) 介試題樣例五、甄選方法40申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介試題樣例單因素多因素多因素多層級(jí)五、甄選方法41申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介l 自陳量表：16PFl 投射測(cè)驗(yàn)：HPT投射技術(shù)樣 例3. 有度假機(jī)會(huì)時(shí)，我寧愿：、去一個(gè)繁華的都市、介于與之間、悠閑清靜而偏僻的郊區(qū)150. 沒(méi)有醫(yī)生的處方，我從不亂用藥、是的、介于與之間、不是的10. 在社交場(chǎng)合中，我

15、：、談吐自然、介于與之間、退避三舍，保持沉默187. 我確信我沒(méi)有遺漏或不經(jīng)心回答上面任何問(wèn)題、是的、不確定、不是的五、甄選方法42申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介l 自陳量表：16PF樣 例五、甄選方法43申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理l 投射測(cè)驗(yàn)：HPT投射技術(shù)簡(jiǎn) 介五、甄選方法44申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介樣 例l職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)五、甄選方法45申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)

16、驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介樣 例l職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)R-現(xiàn)實(shí)型你曾經(jīng)將鋼筆全部拆散加以清洗并能獨(dú)立地將它裝配起來(lái)嗎?I-研究型你對(duì)電視或單位里的智力競(jìng)賽很有興趣嗎?S-社會(huì)型你常常主動(dòng)給朋友寫(xiě)信或打電話(huà)嗎?A-藝術(shù)型你對(duì)戲劇、電影、文藝小說(shuō)、音樂(lè)、美術(shù)等其中的一兩個(gè)方面較感興趣嗎?E-企業(yè)型你覺(jué)得通過(guò)買(mǎi)賣(mài)賺錢(qián),或通過(guò)存銀行生利息很有意思嗎?C-常規(guī)型你能夠用一兩個(gè)小時(shí)坐下來(lái)抄寫(xiě)一份你不感興趣的材料嗎?五、甄選方法46申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理簡(jiǎn) 介樣 例l職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)五、甄選方法47申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)

17、度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理地域：發(fā)達(dá)地區(qū)接納、應(yīng)用程度高應(yīng)用：外資/校園招聘覆蓋率高功能：主要用于選聘人才開(kāi)發(fā)：多數(shù)偽自主熱點(diǎn)：在線(xiàn)測(cè)評(píng)及外包現(xiàn) 狀五、甄選方法48申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5基本介紹能力測(cè)驗(yàn)人格測(cè)驗(yàn)態(tài)度測(cè)驗(yàn)應(yīng)用管理測(cè)評(píng)代替人事決策對(duì)結(jié)果準(zhǔn)確性期望過(guò)高軟件作為科學(xué)有效標(biāo)志測(cè)評(píng)無(wú)用論誤 區(qū)五、甄選方法49申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5概述應(yīng)用方法l 起源與發(fā)展：“軍用轉(zhuǎn)民用”l 概念：“四多兩高”五、甄選方法50申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5概述應(yīng)用方法合 力獨(dú) 力主題演講公文筐案例分析角色扮演無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論管理游戲五、甄選方法51申請(qǐng)表1面試2心

18、理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5概述應(yīng)用方法應(yīng)屆生選拔 轉(zhuǎn)型“發(fā)展中心”五、甄選方法52申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5肢體語(yǔ)言筆跡面相九型人格五、甄選方法53申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5肢體語(yǔ)言筆跡面相九型人格五、甄選方法54申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5肢體語(yǔ)言筆跡面相九型人格五、甄選方法55申請(qǐng)表1面試2心理測(cè)評(píng)3評(píng)價(jià)中心4其他技術(shù)5肢體語(yǔ)言筆跡面相九型人格招 聘 規(guī) 劃 圖56人力資源規(guī)劃1.規(guī)劃流程2.人力資源供需分析3.人力資源會(huì)計(jì)1.獵頭公司2.網(wǎng)絡(luò)招聘3.校園招聘4.人才市場(chǎng)5.內(nèi)部渠道招聘渠道招聘需求1.需求來(lái)源2.工作分析招聘流程1.職位發(fā)布2.簡(jiǎn)歷收集3.簡(jiǎn)歷篩選4.初試5.復(fù)試甄選方法1.申請(qǐng)表2.面試3.心理測(cè)評(píng)4.評(píng)價(jià)中心5.其他技術(shù)錄用跟蹤1.薪酬談判2.背景調(diào)查3.離職輔導(dǎo)4.入職跟蹤57薪酬談判1背景調(diào)查2離職輔導(dǎo)3入職跟蹤4六、跟蹤錄用前期滲透站穩(wěn)立場(chǎng)控制節(jié)奏展望未來(lái)58薪酬談判1背景調(diào)查2離職輔導(dǎo)3入職跟蹤4六、跟蹤錄用 征求本人同意 準(zhǔn)備調(diào)查模板 聯(lián)系征信人程序 網(wǎng)絡(luò)搜證 候選人推薦證明人 CC