公司績效考核制度量化指標(biāo)

1、*公司員工績效考核與獎懲制度(征求意見稿)一、基本制度1、考核內(nèi)容公司每年進(jìn)行四次季度考核，從領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)知識、工作業(yè)績、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、品德言行、風(fēng)險意識及出勤等多方面確定員工及公司高管季度考核成績。(1)職員考核程序：職員根據(jù)自身情況，實事求是地自行評分；再由綜合部根據(jù)職員平時考核記錄和工作完成情況，客觀公正的給予初核評分；然后由績效考核審議小組根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的給出復(fù)核評分；最終報董事會最終評定。(2)考核結(jié)果報董事會、國資委備案后作為績效工資及獎金的發(fā)放依據(jù)。(3)考核成績分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。(4)績效工資按季度考核結(jié)果，由完成季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度、考核

2、達(dá)到良好、優(yōu)秀者獲得；年終獎金是公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，按年底考核結(jié)果，達(dá)到優(yōu)秀者獲得的一次性綜合獎金。2、公司經(jīng)營目標(biāo)：按照投融資主體多元化、管理一體化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)社會化的要求，推行市場化改革，充分發(fā)揮國有公司資本運營手段，開拓多元化投資、融資渠道，建立運營高效、效益突出、前景廣闊的市場主體。公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)：(金額單位：人民幣萬元)指標(biāo)2020年2021年2022年2023年2024年融資額5000060000700008000090000投資額5000060000700008000090000毛收益10001200140016001800凈利潤2002402803203603、崗

3、位分值權(quán)重50%,工作表現(xiàn)所占權(quán)重為50%,工作表現(xiàn)所占權(quán)重為季度績效考核中，完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)得分所占權(quán)重為30%,完成上級交辦臨時性工作表現(xiàn)所占權(quán)重20%。年度績效考核中，完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)得分所占權(quán)重為50%。二、員工績效考核管理制度1 .總則(1) 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。(2) 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2 .考核原則(1) 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。(2) 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。(3) 考核目的，考核對象，

4、考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。(4) 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3 .考核目的(1) 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及工作表現(xiàn)考核。(2) 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核。(3) 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。4 .考核時間(1) 公司每年進(jìn)行四次季度考核，每日考勤計入季度考核成績。每季度末月(3月、6月、9月、12月)25日開始績效考核，如遇法定節(jié)點日，提前1天。(2) 公司每年終進(jìn)行年度考核，每年1月5日，員工需填寫職員年度考核自查表，總結(jié)上年度工作完成情況，計劃新年度工作安排，

5、作為個人年終獎的發(fā)放依據(jù)。(3) 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。5 .考核內(nèi)容(1) 公司高管：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作業(yè)績、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、風(fēng)險意識、出勤及獎懲。(2) 公司員工：專業(yè)知識、工作業(yè)績、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、風(fēng)險意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。6 .考核程序董事會(或股東)成立績效考核審議小組，在每年年初制公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)實際情況將年度經(jīng)營目標(biāo)分解為季度任務(wù)目標(biāo)。績效考核審議小組在每季度末和每年底根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況、工作表現(xiàn)以及臨時工作完成情況為

6、依據(jù)對總經(jīng)理進(jìn)行打分考核，總經(jīng)理對公司各級員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果報備董事會。(1)季度考核季度考核分?jǐn)?shù)由完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)和月度工作表現(xiàn)兩部分構(gòu)成，根據(jù)不同崗位，所占權(quán)重不同(詳見崗位分值權(quán)重表)。時間：每季度末月(3月、6月、9月、12月)25日綜合部牽頭負(fù)責(zé)考核，先由職員根據(jù)自身情況，實事求是地自行評分，然后綜合部根據(jù)上級單位安排的工作任務(wù)完全情況及公司工作進(jìn)度臺賬完成情況，對參加考核的成員進(jìn)行初評分，報總經(jīng)理確定最終得分。綜合部根據(jù)崗位得分權(quán)重，將考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，確定績效等級并公布。(2)年度考核年度考核分?jǐn)?shù)由公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況及年度工作總結(jié)兩部分構(gòu)成，根據(jù)不同崗位，所占權(quán)重不同(

7、詳見崗位分值權(quán)重表)。時間：每次年1月5日公司次年年初進(jìn)行年度考核，全體員工填寫職員年度考核自查表。綜合部將職員年度考核自查表表報總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)公司全年工作任務(wù)完成情況及員工表現(xiàn)情況進(jìn)行評分，評分結(jié)果報備董事會，綜合部統(tǒng)計分?jǐn)?shù)確定等級并公布。7 .考核形式和辦法查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計。書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告，月度工作臺賬。重大事件法。8 .考核結(jié)果處理(1) 考核結(jié)果將決定員工績效工資。(2) 根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下：秀好般差優(yōu)良一較不低于90分。不低于80分。不低于65分。65分以下。(3)

8、 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到，早退五次以上者?？己隧椖恐羞^錯者。存在其他不宜列入優(yōu)秀者。9 .績效工資發(fā)放績效工資以月為單位，按季度考核結(jié)果每季度發(fā)放，由完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度者獲得:考核達(dá)到良好者獲得80期績效工資；考核達(dá)到優(yōu)秀者獲得100期績效工資。年終獎金是公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)后，年底一次性發(fā)放的綜合獎金，結(jié)合測評和年底考核結(jié)果，由達(dá)到優(yōu)秀者獲得。月績效工資及年終獎金崗位可參考金額(單位：人民幣元)崗位職務(wù)月績效工資年終一次性獎金總經(jīng)理500020000副總經(jīng)理100015000部門主管80010000業(yè)務(wù)主

9、辦6005000業(yè)務(wù)助理400200010 .特殊貢獻(xiàn)獎為公司帶來重大效益、做出特殊貢獻(xiàn)的人員，從凈利潤的10%按照崗位分工獲得特殊貢獻(xiàn)獎金。崗位職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門主管部門副職業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)助理按凈利潤10%獲得獎金崗位比例30%20%18%14%12%6%11 .考核成績較差考核成績較差累計三次者扣罰全年獎金、績效工資，留職查看三個月，經(jīng)查看仍不能勝任工作達(dá)到工作考核標(biāo)準(zhǔn)的予以解聘。三、公司損失對員工的懲罰制度當(dāng)因人員工作失誤造成項目損失時，按照崗位責(zé)任大小、損失大小確定處罰措施。具體情況見下表：崗位職務(wù)工作失誤公司損失500萬以上或小良影響巨大公司損失500萬以下造成不良影響董事長、總經(jīng)

10、理未按照公司的經(jīng)營管理方針執(zhí)行；決策失誤；沒有根據(jù)市場變化及時調(diào)整公司的經(jīng)營方向；沒有督促各部按進(jìn)度完成工作。作出書面檢查，報董事會審查，取消全部獎金及績效考核工資。作出書面檢查，取消全部獎金，扣罰50%責(zé)效考核工資。副總經(jīng)理未按公司制度、工作分工做好分管部門的管理；未組織好、督促好分管部門的工作實施；未完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。作出書面檢查，降級處理，取消全部獎金績效工資。作出書面檢查，取消全部獎金，扣罰50%責(zé)效考核工資。投融資部主管未按照公司年度投融資計劃執(zhí)行；對投資經(jīng)營項目、建設(shè)施工項目的考察有未盡到責(zé)任行為；未實施公司投資項目監(jiān)督管理。降級處理，扣罰全部獎金績效工資?？哿P全部獎金績效

11、工資。投融資部人員投融資項目考察不詳細(xì)不規(guī)范；合同文本措施的制訂實施不完善不認(rèn)真；與金融機構(gòu)、社會資本對接小力；未按規(guī)7E要求做好分管項目的管理工作。扣罰全部獎金績效工資，留職查看三個月?？哿P全部獎金績效工資。風(fēng)險部主管未開展項目考察潛在風(fēng)險分析；制定防范風(fēng)險措施/、力；公司小良資產(chǎn)回收不盡心；法律訴訟事務(wù)無推進(jìn)；公司資產(chǎn)管理工作不到位。降級處理，扣罰全部獎金績效工資。扣罰全部獎金績效工資。風(fēng)險部人員對項目考察潛在風(fēng)險分析不當(dāng)；項目防范風(fēng)險措施不盡心、不規(guī)范；未按要求完成不良借款回收任務(wù)和法律訴訟事務(wù)。扣罰全部獎金績效工資，留職查看三個月?？哿P全部獎金績效工資。財務(wù)部主管未按財經(jīng)法規(guī)及公司財務(wù)

12、制度執(zhí)行；未盡責(zé)完成公司應(yīng)收賬款的催還催交工作；與投資企業(yè)、項目的財務(wù)往來不按程序辦理財務(wù)手續(xù)。依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)給予處分并降級處理，取消全部獎金績效工資。依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)給予處分，扣罰50%責(zé)效考核工資。財務(wù)部人員財務(wù)制度執(zhí)行不力；未能及時給上級提供財務(wù)信息；未完成公司應(yīng)收賬款的催還催交工作；未按程序辦理財務(wù)手續(xù)。依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)給予處分，留職查看三個月，取消全部獎金績效工資。依據(jù)財務(wù)法律法規(guī)給予處分，扣罰50%責(zé)效考核工資。綜合部主管未按制度管理公章、公車及檔案；人事績效考勤管理弄虛作假；制度方案制定有重大失誤；未做好公司會議文件等辦公室工作。降級處理，取消全部獎金績效工資。扣罰50%責(zé)效考

13、核工資。綜合部人員未按工作流程、工作分工盡職按時完成進(jìn)度；公司會議及檔案管理有漏洞；公章管理有重大失誤。留職查看三個月，取消全部獎金績效工資。扣罰50%責(zé)效考核工資?？冃Э己藢嵤┘?xì)則根據(jù)績效考核與獎懲制度要求，特制定*年季度績效考核實施細(xì)則。一、考核時間每季度（3月、6月、9月、12月）的25日，如遇法定節(jié)假日提前1天。二、考核程序綜合部牽頭負(fù)責(zé)考核。首先由綜合部根據(jù)每季度完成季度任務(wù)目標(biāo)情況，計算得出完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)得分。其次由職員根據(jù)自身情況，填寫季度日常工作考核表，實事求是地自行評分，然后綜合部根據(jù)上級單位安排的工作任務(wù)完全情況及公司工作進(jìn)度臺賬完成情況，對參加考核的成員進(jìn)行初評分，

14、經(jīng)總經(jīng)理確定后上報績效考核審議小組，考核審議小組結(jié)合季度目標(biāo)完成請對初評分進(jìn)行審議，并確定復(fù)評分。復(fù)評分結(jié)果報董事會批準(zhǔn)后確定最終得分。最后由綜合部計算出總得分。三、分值權(quán)重季度績效考核中，完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)得分所占權(quán)重為20%季度工作表現(xiàn)所占權(quán)重為80%四、考核結(jié)果般、較差根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，100%勺績效工資。良好：不低于80分，80%勺績效工資。一般：不低于65分，60%勺績效工資。較差：65分以下，無績效工資。五、2020年度目標(biāo)季度分解2020年度目標(biāo)季度分解指標(biāo)合計»季度第二季度第二季度第四季度權(quán)重融資額存

15、量融資額332000500050002320050%新增融資額130000010000300020%應(yīng)收賬款催收及其他4580001580300010%融資總額50000050001658029200投資額50000020000200001000015%毛收益（銀行口徑）20005005005005003%凈利潤（銀行口徑）4001001001001002%六、季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況計分方式計分方式：完成率*權(quán)重*總權(quán)重，任務(wù)目標(biāo)為0的，按100%+算。*年第季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況（金額萬元）任務(wù)完成情況完成率%權(quán)重%總權(quán)重得分融資額存量融資額50%20%新增融資額20%應(yīng)收賬款催收及其他10%投

16、資額15%毛收益3%凈利潤2%總得分注：單項按完成率100分計算，結(jié)合權(quán)重、總權(quán)重計算出最后得分。例：2020年第二季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況（金額萬元）任務(wù)完成情況完成率%權(quán)重%總權(quán)重得分融資額存量融資額50004000805020%8新增融資額00100204應(yīng)收賬款催收及其他00100102投資額5000400080152.4毛收益5000030凈利潤1000020總得分16.4七、季度日常工作考核2020年第季度日常工作考核表姓名職位部門入職時間完成季度經(jīng)營目標(biāo)得分16.4總得分86季度日常工作得分69.6序號考核項目類別權(quán)重考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評分初評分最終得分1上級單位安排工作任務(wù)（30分

17、）30上級單位安排的工作完成情況工作完成的及時性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性等。3月工作臺賬完成情況（40分）40每月工作臺賬完成情況參照每月工作臺賬完成情況，每出現(xiàn)1次未完成任務(wù)扣2分。4行為能力（20分）5責(zé)任感A級：5分。有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作B級：4分。具向任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作。C級：3分。能如期完成任務(wù)。D級：0-2分。責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作。5執(zhí)行力A級：5分。執(zhí)行力強，能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)）B級：4分。執(zhí)行力較強。C級：3分。執(zhí)行力一般，安排的工作時不時無回音。D級：0-2分。執(zhí)行力差。5專業(yè)度A級：5分。具備所負(fù)責(zé)

18、業(yè)務(wù)專業(yè)特長，問時在其他領(lǐng)域也有一定見解的B級：4分。具備所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專業(yè)特長的C級：3分。部分具備所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專業(yè)特長的）D級：0-2分。專業(yè)度較差。5溝通協(xié)調(diào)A級：5分。善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作B級：4分。樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)。C級：3分。協(xié)倜/、音，致使工作發(fā)生困難。D級：0-2分。無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行。5考勤（10分）根據(jù)出勤打卡情況。每遲到1次扣1分，每月請事假超過3天以上，每多1天扣1分。總計87得分（得分*權(quán)重80%69.6公司季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)得分日常工作得分總得分考核結(jié)果口發(fā)放全額月績效工資口發(fā)放80期績效工資口發(fā)放60期績效工資口取消月績效工資員工簽字：職員年度日常表現(xiàn)考核自查表附表1部門職位姓名到職日期學(xué)歷出生日期年度工作總結(jié)新年度工作目標(biāo)及規(guī)劃評分欄績效考核審議小組評分最終得分完成本年度經(jīng)營目標(biāo)得分年度日常表現(xiàn)得分最后得分：考核結(jié)果口發(fā)放全額年終獎勵口發(fā)放80刈年終獎勵口發(fā)放50%月年終獎勵口取消年終獎勵員工簽字年月日注：本表中不夠之處可以附頁。季度日常工作考核表附表2姓名職位部門入職時間完成季度經(jīng)營目標(biāo)得分總得分季度日常工作得分序號考核項目類別權(quán)重考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)自評分初評分最終得分1上級單位安排工作任務(wù)（30分）30上級單位安排的工作完成情況工作完成的及時性、