2022年電廠(chǎng)職工培訓(xùn)工作總結(jié).doc

1、2022年電廠(chǎng)職工培訓(xùn)工作總結(jié)_年度，_有限公司各車(chē)間、各部門(mén)在上級(jí)公司及本單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以創(chuàng)建一流電廠(chǎng)為目標(biāo)，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行_發(fā)_文件要求和_年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓(xùn)工作。一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門(mén)職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃1、結(jié)合上級(jí)公司文件要求和_公司第_屆職工代表大會(huì)討論通過(guò)的職工培訓(xùn)方案，元月_日，公司印發(fā)了"_有限公司_年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃_通知"_年_號(hào)文。文件從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核

2、等幾個(gè)方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)_年培訓(xùn)工作的方針性文件。2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。3、規(guī)范了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。_年制定了月度培訓(xùn)例會(huì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃制定_和總結(jié)上報(bào)等定期工作和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)

3、管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，_不同專(zhuān)業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計(jì)劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而推動(dòng)培訓(xùn)工作良好有序的開(kāi)展。4、培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，各車(chē)間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù)集團(tuán)和上級(jí)公司_開(kāi)展準(zhǔn)_化安全輪訓(xùn)的意

4、見(jiàn)，我公司積極_，落實(shí)了需培訓(xùn)人員_、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自_月_日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)_人次。_對(duì)新入廠(chǎng)的_名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓(xùn)。廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高。_月份_對(duì)工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共計(jì)_人。_月份，檢修車(chē)間新增的_名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)_人次。2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)各車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據(jù)廠(chǎng)部下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，第一季度，著重以電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、“兩

5、票三制”基本知識(shí)、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類(lèi)培訓(xùn)_人次。二、三季度，將“夏季三防”知識(shí)、濟(jì)三電廠(chǎng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案、雷雨季節(jié)反事故措施和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開(kāi)展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計(jì)完成培訓(xùn)_人次。為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行，_月份，邀請(qǐng)了濟(jì)寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對(duì)我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠(chǎng)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗(yàn)，參培人數(shù)達(dá)到_人次。積極采用現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習(xí)、事故案例

6、分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)形成濃厚的學(xué)習(xí)競(jìng)賽氛圍，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。_月、_月份，針對(duì)運(yùn)行崗位，公司_了兩次大型的反事故演習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評(píng)比考核，通過(guò)此次活動(dòng)極大提高了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。_月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭_了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預(yù)期效果。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工持證上崗_年外委培訓(xùn)共分為3大部分，分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、?；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，_電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證

7、、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓(xùn)。共計(jì)新辦證_人次，證件復(fù)審_人次，達(dá)到_%持證上崗。4、配合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對(duì)管理知識(shí)、重點(diǎn)設(shè)備知識(shí)等邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)工作，我們共邀請(qǐng)公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，共計(jì)達(dá)_多人次。為配合_有限公司擴(kuò)容入上級(jí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，_年_月_日至_日，公司邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)我廠(chǎng)全體管理人員共_人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)_人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了

8、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_年對(duì)全廠(chǎng)_個(gè)qc小組共_人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，共_人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)_人次。_月至_月份分_次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6s管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)_人次。_年度，清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員_人次。_月_日，邀請(qǐng)_省_保科技有限公司審核師對(duì)_名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與_，全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，共計(jì)_人次。_年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓(xùn)工作，對(duì)于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)保證了人員達(dá)到上崗要求，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識(shí)由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”，確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習(xí)”的理念，使職工真正體會(huì)到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。三、下一步打算及努力方向_、_年，我們將在總結(jié)年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完