科技公司薪酬管理制度匯編

1、.xxx 科技有限責(zé)任公司文件關(guān)于下發(fā) 薪酬管理制度 (試行 )的通知公司各部門(mén) ：現(xiàn)將公司 薪酬管理制度 (試行 )發(fā)與各部門(mén) ,請(qǐng)認(rèn)真組織各位員工學(xué)習(xí) 。 對(duì)制度的不妥之處 ,請(qǐng)?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn) ,匯總后交人力資源部 ,以便健全 、完善 。二 xx 年三月一日主題詞 ：抄送 ：公司各部門(mén)印發(fā)部門(mén) ：人力資源部印發(fā)時(shí)間 ：20xx 年 3 月 1日. 下載可編輯 .機(jī)密薪酬管理制度目錄第一章總則 2第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章崗位績(jī)效工資制 5第五章工資特區(qū) 6第六章工資調(diào)整 7第七章其他 7第八章附則 8附件一 :樂(lè)辰職位評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明表9附件二 :職位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表 14附件三

2、:樂(lè)辰科技薪酬等級(jí)綜合分布示意圖15附件四 :職等薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)表 16. 下載可編輯 .第一章總則第一條適用范圍本方案適用于樂(lè)辰科技 （董事長(zhǎng)除外 ）的全體員工 。第二條目的制訂本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬 ，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì) 、吸引、留住人才的作用 。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一 ，遵循公平性 、競(jìng)爭(zhēng)性 、激勵(lì)性 、經(jīng)濟(jì)性 、保密性及合法性的原則 。（一）公平性指公司員工薪酬水平要與所在地區(qū) IT 行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 ；員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比。（二）競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)與人才市場(chǎng)中，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。（三）激

3、勵(lì)性是指在公司內(nèi)部各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上 ，適當(dāng)拉開(kāi)差距 ，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果 ，從而提高員工的工作熱情 。（四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際能力的大小。（五）保密性是為了員工的順利工作 ，公司全體人員工資嚴(yán)格保密 ，員工之間禁止相互打探 。（六）合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是 ：?jiǎn)T工的工作量 、職務(wù)的高低 、技術(shù)和能力水平 、工作條件 、企齡 、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平 、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與

4、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī). 下載可編輯 .相關(guān)的年薪制 ；與年度績(jī)效 、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制 。 公司技術(shù)經(jīng)理、總監(jiān)、總工、副總的薪酬體系實(shí)行年薪制 ，享受年薪制的員工 ，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工 ，目前包括除了輔助崗 (指實(shí)習(xí)人員和兼職人員 )外的所有員工 。第三章薪酬結(jié)構(gòu)特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)（專(zhuān)家級(jí)人才 ）相關(guān)規(guī)定 。第八條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：（一） 月收入基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 附加工資基本工資情況分配一般員工項(xiàng)目經(jīng)理以上員工總監(jiān)級(jí)以上員工600-800 元1000 元1500 元（二） 崗

5、位工資 ：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定 ，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素 。（三） 附加工資包括企齡工資 、一般福利 、社會(huì)保險(xiǎn) 、補(bǔ)助等。（四） 績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（五） 企齡工資 。正式員工工作滿(mǎn)一年 ，在第二年時(shí)自動(dòng)每月增加100 元的工齡工資 ，第三年時(shí)自動(dòng)每月增加200 元的工齡工資 ，以此類(lèi)推 ，五年之后，不再增加 。（六） 年薪崗位工資模式 ：A 基薪按月預(yù)發(fā) ，根據(jù)年薪額的 75% 支付；B 其余的 25% 在年度考核結(jié)束后 ，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)期兌現(xiàn)。第九條績(jī)效工資分配比例 ：序工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資13000

6、 元以上（含 3000 元）700 元1500元 3000 元之間 （不含1500 、 30002500 元元）. 下載可編輯 .31500 元以下（含 1500 元）300 元第十條確定工資等級(jí)的原則（一） 以崗定薪 ，薪隨崗變 ，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主 、能力因素為輔 ，崗位與能力相結(jié)合 ；（三） 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡 。第十一條工資等級(jí)的確定（一）薪酬寬帶 ，公司分為六級(jí)薪酬寬帶，見(jiàn)附件一 樂(lè)辰科技薪酬等級(jí)綜合分布示意圖 。（二）公司采取一崗多薪 ，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果 ，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí) 。（三）工資等級(jí)調(diào)整 。員工

7、工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整 ，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí) ，工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議 ，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行 。第十二條浮動(dòng)工資（一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤 ，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì) 。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng) 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ：1. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶(hù) ，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難 ，或合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等 。2. 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工 ，可以通過(guò)任何

8、渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)副總經(jīng)理 、總經(jīng)理 、董事長(zhǎng)審議通過(guò)。3. 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出 ，起模范帶頭作用 、成員愛(ài)崗敬業(yè)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì) 。 優(yōu)秀部門(mén) ，人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出第一名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金 。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定 。4. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是凡本公司經(jīng)年度績(jī)效考評(píng)被評(píng)為優(yōu)秀員工者 ，企業(yè)將給予雙薪或三薪獎(jiǎng)勵(lì) 。. 下載可編輯 .A.獲獎(jiǎng)人員比例根據(jù)部門(mén)盈利情況調(diào)整確定；B. 年底三薪獎(jiǎng)勵(lì)政策主要針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，其它部門(mén)人員如業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出者，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定后適當(dāng)考慮 。（三

9、）人才推薦獎(jiǎng) 、合理化建議獎(jiǎng)等其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第十三條附加工資（一）附加工資= 企齡工資 + 一般福利 + 社會(huì)保險(xiǎn) + 補(bǔ)助（二）附加工資是公司正式員工都能享受到的一種福利待遇。（三） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入 。（四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn) 、失業(yè)保險(xiǎn) 、工傷、生育。 企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分 。（五）補(bǔ)助：出差、外訓(xùn)員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等 ）。第十四條關(guān)于職位補(bǔ)貼的規(guī)定職務(wù)午餐通勤通訊補(bǔ)貼工齡出差補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼（市場(chǎng)部）補(bǔ)貼（財(cái)務(wù)管理制度 ）副總經(jīng)理10050100總監(jiān)1005010010

10、0部門(mén)經(jīng)理10050100項(xiàng)目經(jīng)理10050100一般員工1005050100第四章崗位績(jī)效工資制第十五條崗位績(jī)效工資制的適用范圍董事長(zhǎng)及輔助崗 （實(shí)習(xí)生）外的所有員工 。第十六條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度 、工作結(jié)果相關(guān) ，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出 ?？?jī)效工資按月度計(jì)算 ?？?jī)效工資定義 （月度、年度）員工考核得分與考核系數(shù)對(duì)照表. 下載可編輯 .考核得分110 9586857661 7560096綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好滿(mǎn)意達(dá)標(biāo)不合格個(gè)人考核系數(shù)1.51.21.00.9-0.80.6-0項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 、部門(mén)副經(jīng)理考核得分與考核系數(shù)對(duì)照表考核得分110 95868576

11、61 7560096綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好滿(mǎn)意達(dá)標(biāo)不合格個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.00.9-0.80.6-0部門(mén)經(jīng)理 （總監(jiān)、總工、副總）考核得分與考核系數(shù)對(duì)照表考核得分110 9586857661 7560096綜合評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀良好滿(mǎn)意達(dá)標(biāo)不合格個(gè)人考核系數(shù)1.21.11 00.9-0.80.6-0第五章工資特區(qū)第二十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍企業(yè)急需的特殊人才 。 其中包括 ：有較大貢獻(xiàn)者 、稀缺人才 、顧問(wèn)、特聘人才等 。 其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌 ，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力 ，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則 ：特區(qū)

12、工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ) ，由雙方談判確定 ；（二） 限額原則 ：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù) ，寧缺毋濫 。第二十二條特殊人才協(xié)議工資制適用特殊人才協(xié)議工資制 ，適用于公司關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才 。（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位 ：IT行業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位 ，如技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才等 ；（二）企業(yè)階段性急需人才 ：依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) ，企業(yè)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作人才等。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng) ，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后確定 。. 下載可編輯 .實(shí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位，以外聘員工為主 。 特殊情況 ，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，符合

13、條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。第二十三條薪酬水平的確定特殊人才的具體薪酬水平 ，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格 、個(gè)人能力 、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定 。 原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的 35 倍，特殊情況須人力資源部門(mén) 、副總經(jīng)理 、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn) 。第二十四條特殊人才協(xié)議工資制的管理（一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源管理部門(mén)提出方案 ，經(jīng)副總 / 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行 。（二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議 ，明確規(guī)定薪酬水平 、試用期薪酬 、發(fā)放方式 、工作內(nèi)容和考核方法

14、。（三）企業(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制 ：1、考核結(jié)果未達(dá)到預(yù)定工作要求；2、人力資源管理部門(mén)每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 ，依據(jù)人才供求關(guān)系變化 ，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才 。第二十五條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定 。第六章工資調(diào)整第二十六條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十七條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一）年度考核為 “優(yōu)”的員工可在工資等級(jí)中晉升一級(jí)；（二）年度考核為 “達(dá)標(biāo) ”的員工 （或年累積三次 “達(dá)標(biāo) ”的員工 ）

15、在工資等級(jí)中降低一級(jí) ；（三）工作期間如有重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)；（四）崗位變動(dòng)調(diào)整 ，若員工崗位發(fā)生變動(dòng) ，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí) 。. 下載可編輯 .（五）工資等級(jí)的調(diào)整由人力資源部報(bào)考核委員會(huì)審批 ，審批通過(guò)后予以調(diào)整。第二十八條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次 ，則工資等級(jí)不再變動(dòng) 。第二十九條本月工資如有變更（調(diào)、漲或降 ），其當(dāng)月基礎(chǔ)工資及相應(yīng)福利按原崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從第二個(gè)月起執(zhí)行新崗位的標(biāo)準(zhǔn)（調(diào)整時(shí)間為次月1 號(hào)起開(kāi)始生效 ）。第七章其他第三十條 實(shí)行新的工資體系后 ，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其

16、所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別 ，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別 。 若員工的月總收入水平高于原總收入水平 ，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī) 、工作能力 、工作態(tài)度等 ，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間 ，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別 ，由該部門(mén)的直接上級(jí)或考核管理委員會(huì)最終審核確定 。第三十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放，考核由直線領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部按轉(zhuǎn)正的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。第三十二條工資以及福利的計(jì)算期為每月1 日至當(dāng)月月末 ；每月 10 日發(fā)放，若遇發(fā)薪日為休假日時(shí) ，則相應(yīng)順延 。第三十三條公司的薪酬制度體系，結(jié)

17、構(gòu)級(jí)別透明 ，各部門(mén)按制度執(zhí)行 ，員工個(gè)人的收入情況嚴(yán)格保密，任何員工不得打聽(tīng)他人或向他人透露自己的收入情況，違紀(jì)者扣罰半個(gè)月月薪，嚴(yán)重者除名 。第八章附則第三十四條本方案呈報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理 、董事長(zhǎng) ，核準(zhǔn)后公布實(shí)施 ，由人力資源部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和解釋。第三十五條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施 。. 下載可編輯 .第三十六條本方案自二 0xx 月一日起試運(yùn)行 。附件一 :樂(lè)辰職位評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明表評(píng)估要素任職資格40%評(píng)估點(diǎn)等極標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)6 一等 :自動(dòng)性決策 - 員工在工作中僅僅執(zhí)行指示或指令二等 :日常性決策 - 主要是執(zhí)行工作 ,但要選擇完成工作的方1

18、2決式策18 三等 :解釋性決策 - 在本部門(mén)限定的范圍內(nèi)理解和開(kāi)展工作要四等 :規(guī)劃性決策 - 在本企業(yè)各職能部門(mén)內(nèi)擬定 、決定重要求24的規(guī)劃 ，并且執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略 、政策相符的行動(dòng)方案和6%綱要30五等 :政策性決策 - 由總經(jīng)理作出的用以指導(dǎo)大政方針的概括性決策學(xué)4一等：大學(xué)專(zhuān)科. 下載可編輯 .評(píng)估要素任職資格40%歷8 二等：大學(xué)本科 (二表 三表)要12 三等：大學(xué)本科 (一表 )求16 四等：碩士4% 20 五等：碩士以上工4 一等：半年到一年作8 二等：一年到三年經(jīng)12 三等：三年到五年驗(yàn)16 四等：六年到八年4%20五等：八年以上4 一等：工作完全規(guī)范化和例行化 ，仍需要?jiǎng)?chuàng)

19、新與開(kāi)拓8 二等：工作基本規(guī)范化 ，偶爾需要?jiǎng)?chuàng)新與開(kāi)拓創(chuàng)三等：工作具有一定的程序化和規(guī)范化特征，但因?yàn)橥獠凯h(huán)造境12性的變化，需要一定的創(chuàng)新與開(kāi)拓能力4%16 四等：工作需要時(shí)常開(kāi)拓與創(chuàng)新20 五等：工作本身即為創(chuàng)造性的評(píng)估點(diǎn)等極標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)4 一等：掌握本行業(yè)所需的知識(shí)即可知8 二等：偶爾要運(yùn)用其他學(xué)科的知識(shí)或其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能識(shí)三等：頻繁地 、綜合性地運(yùn)用其他學(xué)科的知識(shí)和其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)12多域的技能樣16 四等：需要經(jīng)常變換專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 ，成為多面手性五等：需要解決多專(zhuān)業(yè)的綜合問(wèn)題，必須具有綜合性專(zhuān)家的4%20知識(shí)結(jié)構(gòu)管6 一等：不需具備管理技能理二等：具備起碼的管理技能，能做到分配工作并監(jiān)督控制，

20、技12不能需要應(yīng)付大量例外和處理復(fù)雜的問(wèn)題. 下載可編輯 .6%工作不確定性4%三等：具備一定的管理技能，能做到分配工作和監(jiān)督控制，18需要協(xié)調(diào)各類(lèi)人員間的關(guān)系，解決復(fù)雜問(wèn)題四等：具備多樣的管理技能，能夠計(jì)劃 、組織和控制一個(gè)部24門(mén)的工作五等：具備廣泛的管理技能，能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，需30要解決涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的綜合題4 一等：職位工作為常規(guī)工作 ，很少或不需要靈活處理8 二等：職位工作大部分為常規(guī)性工作 ，偶爾需要靈活處理三等：職位工作中常規(guī)性與非常規(guī)性工作基本相當(dāng)，經(jīng)常需12要靈活地、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和完成工作四等：工作中大部分是非常規(guī)性的，很少有清晰的工作流程16可以遵循五等：工作

21、是非常規(guī)性的 ，完成工作的質(zhì)量和數(shù)量基本上取決20于個(gè)人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性 ，基本沒(méi)有工作流程或操作規(guī)程可依專(zhuān)4 一等：自主決策時(shí)間很少 ，很大程度上依賴(lài)于上級(jí)主管業(yè)難二等：自主決策時(shí)間少于50% ，但技術(shù)管理或業(yè)務(wù)上的自主度8性4%要大于等級(jí)一評(píng)估評(píng)估點(diǎn)等極標(biāo)準(zhǔn)要素項(xiàng)目數(shù)任職專(zhuān)三等：自主決策時(shí)間基本相當(dāng)于50% ，一般技術(shù)問(wèn)題或?qū)I(yè)業(yè)12工資格難作可自行解決40%度16四等：自主決策時(shí)間超過(guò) 2/3 ，只有極為重要的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)工4%作才需要請(qǐng)示上級(jí)主管. 下載可編輯 .五等：基本是自主決策 ，上級(jí)很難在專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題上加以干20涉2 一等：只需要進(jìn)行非常簡(jiǎn)單的人際交往人二等：為了明確的業(yè)務(wù)目的而

22、進(jìn)行人際交往，交往的方式是際4規(guī)范化的關(guān)三等：為了比較多樣化的目的而進(jìn)行人際交往；交往對(duì)象不系6限于客戶(hù) ，交往的方式不是規(guī)范化的能四等：除與員工 、客戶(hù)等外部人員進(jìn)行與工作有關(guān)的人際交力8往外，還要協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部人員2%10 五等：需要解決或處理人員層級(jí)較高 、較為復(fù)雜的人事事務(wù)語(yǔ)2 一等：不需要該種能力言4 二等：只需傳遞簡(jiǎn)單的信息和數(shù)據(jù)表6 三等：需要進(jìn)行一定程度的溝通 ，如簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)服活動(dòng)達(dá)四等：需要傳遞相當(dāng)復(fù)雜的信息并且具有特殊的傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，能8需要進(jìn)行說(shuō)服和介紹的活動(dòng)力五等：具備運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)一定意思的能力，除能做等級(jí)三的2%10標(biāo)準(zhǔn)，還能向下級(jí)傳遞工作指示負(fù)9 一等：只對(duì)自已的工

23、作結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)27 二等：需對(duì)自已和所監(jiān)督 、指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)范36 三等：需對(duì)所在部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)30%圍45四等：需對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上職能部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)9%78五等：需對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)評(píng)估評(píng)估點(diǎn)要素項(xiàng)目等極標(biāo)準(zhǔn)數(shù)職成一等：可能帶來(lái)的成本 、費(fèi)用的增加很小 ，可以忽略一次6責(zé)本性的浪費(fèi)控12 二等：可能帶來(lái)的成本增加會(huì)影響本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行，不. 下載可編輯 .30%制能忽略一次性浪費(fèi)6%18三等：可能帶來(lái)的成本增加很大 ；不僅影響本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行，而且負(fù)有監(jiān)控其他部門(mén)成本 、費(fèi)用的責(zé)任24四等：可能帶來(lái)的成本 、費(fèi)用增加極大 ；會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)所轄職能部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況30五等：對(duì)

24、成本 、費(fèi)用的控制是決定性的 ；此方面的疏忽會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)危機(jī)人9一等：無(wú)下屬員18二等：直接下屬為基層員工 ，且人數(shù)在 7 名以下管27三等：直接下屬為基層員工 ，且人數(shù)多于 7 名理36四等：直接下屬為主任6%45五等：直接下屬為部門(mén)經(jīng)理6一等：不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào) ；若有，也是偶爾與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)即可二等：主要與本部門(mén)員工進(jìn)行臨時(shí)性的工作協(xié)調(diào)，不需要12與外界保持密切關(guān)系 ，如有聯(lián)系 ，也僅限于一般人工員，且屬偶發(fā)性的作三等：與本部門(mén)大多數(shù)員工和其他部門(mén)的部分員工有工作協(xié)18聯(lián)系；需要與外界的幾個(gè)固定部門(mén)的一般人員發(fā)生調(diào)業(yè)務(wù)聯(lián)系 ，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)屬常歸性的9%四等：幾乎與

25、所有部門(mén)的一般員工有業(yè)務(wù)聯(lián)系；與企業(yè) 、24政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 ，聯(lián)系方式具有靈活性五等 :與各職能部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人有密30切工作聯(lián)系 ，聯(lián)系原因往往涉及重大問(wèn)題或影響決策評(píng)估評(píng)估點(diǎn)等極標(biāo)準(zhǔn)要素項(xiàng)目數(shù)工體6一等：工作姿勢(shì)隨意 ，體力消耗很小作力12二等：只需做體力要求很小的活動(dòng). 下載可編輯 .負(fù)消18荷耗6%2420%308工16作緊24張程32度8%405工10作工環(huán)15作境條5%20件25510%職業(yè)10病155%20三等：站立、久坐時(shí)間占工作時(shí)間的50%以下，有時(shí)需要做比較重的體力 （耗力）活四等：站立、久坐時(shí)間占工作時(shí)間的50%以上，有時(shí)需要做重體力 （耗力）外出

26、工作五等：經(jīng)常需要做重體力活 （耗力）或遠(yuǎn)途出差一等：按正常時(shí)間上下班二等：基本按正常時(shí)間上下班 ，偶爾需要早到或加班三等：上下班時(shí)間不一定是正常班 ，具有一定的規(guī)律性 ，可以自行安排或預(yù)先知道 ，此類(lèi)事件較多四等：工作的節(jié)奏 、時(shí)限自已無(wú)法控制 ，明顯感到緊張五等：為完成每日工作，必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中 ，經(jīng)常駐外埠機(jī)構(gòu)感到疲勞一等：非常舒適 ，沒(méi)有不良感覺(jué)二等：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的16%-25% ，或極不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的5%-15%三等：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%-50% ，或極不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的16%-25%四等：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間

27、的51%以上，或極不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%-50%五等：極不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51%以上一等：沒(méi)有可能造成職業(yè)病二等：可能造成輕微職業(yè)病 ，但不至于影響正常生活和工作三等：可能造成職業(yè)病四等：可能造成嚴(yán)重職業(yè)病 ，會(huì)影響正常的生活和工作附件二 :職位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表. 下載可編輯 .評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重一等二等三等四等五等等差要素決策要求6%6121824306學(xué)歷要求4%481216204工作經(jīng)驗(yàn)4%481216204任職創(chuàng)造性4%481216204資格知識(shí)4%481216204管理技能6%612182430640%工作不確定性4%481216204專(zhuān)業(yè)難度4%481216204人際

28、關(guān)系能力2%2468102語(yǔ)言表達(dá)能力2%2468102負(fù)責(zé)范圍9%9192736459職責(zé)成本控制6%612182430630%人員管理6%6121824306工作協(xié)調(diào)9%9192736459工作體力消耗6%6121824306負(fù)荷工作時(shí)間特征6%612182430620%工作緊張程度8%8162432408工作工作環(huán)境5%5101520255條件職業(yè)病5%510152025510%總分100%100200300400500附件三：職位評(píng)價(jià)等級(jí)點(diǎn)數(shù)表. 下載可編輯 .非技術(shù)部崗位工資崗位崗位評(píng)副總技術(shù)部一般等級(jí)級(jí)別工資估點(diǎn)數(shù)經(jīng)理總 監(jiān)門(mén)經(jīng)理及門(mén)經(jīng)理員工項(xiàng)目經(jīng)理工資特區(qū)20500五等19475

29、184501741516400四等15375143501331512300三等112751025092158200二等7175615051254100一等321. 下載可編輯 .附件四 :職等薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)表等級(jí)職位職級(jí)薪級(jí)崗位評(píng)技術(shù)高管非技術(shù)技術(shù)部門(mén)非技術(shù)主任 /助理 /一般員工工資范圍高管中層以上部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)估點(diǎn)數(shù)工資特區(qū)五等415-500分總 監(jiān)常務(wù)副總JAVA 經(jīng)理 /四等315-400分人資總監(jiān)國(guó)外經(jīng)理 /高級(jí)程序員國(guó)內(nèi)經(jīng)理 /中級(jí)程序員 /項(xiàng)目經(jīng)理 /人資經(jīng)理 /客戶(hù)經(jīng)理 /測(cè)試員 /三等215-300分市場(chǎng)總監(jiān)質(zhì)管經(jīng)理 /財(cái)務(wù)經(jīng)理 /總辦主任 /配質(zhì)管理 /售后主管行政經(jīng)理辦公室主

30、任質(zhì)量保證 /美工. 下載可編輯 .等級(jí)職位職級(jí)薪級(jí)崗位評(píng)技術(shù)高管非技術(shù)技術(shù)部門(mén)非技術(shù)主任 /助理 /工資范圍高管中層以上部門(mén)經(jīng)理一般員工估點(diǎn)數(shù)市場(chǎng)初級(jí)程序員 /行政內(nèi)勤 /網(wǎng)管 /出納 /教務(wù)助理 /二等5-8 級(jí)125-200 分項(xiàng)目專(zhuān)員 /會(huì)計(jì) /校企專(zhuān)員 /市場(chǎng)內(nèi)勤一等1-4 級(jí)100 分. 下載可編輯 . 下載可編輯 .若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里 ，種上淡暖如許 ，清歡如許 。 我愿用無(wú)塵的詩(shī)句，沾染些許晨露 ，輕叩那些老去的時(shí)光 ，讓曾經(jīng)的你我 ， 重走一遍依舊開(kāi)滿(mǎn)鮮花的小徑。時(shí)光里的我們，不說(shuō)話(huà) 。只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣， 任憑花落清溪 ，任憑日暮煙霞。陌上的時(shí)光 ，

31、匆匆如流 。 指尖 ，一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒(méi)有著落過(guò)往， 早已隨風(fēng)而散 。 往事已舊 ，一切 ，終會(huì)在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑 ，變得風(fēng)輕云淡 。歲月的風(fēng) ，就這樣翩躚而過(guò)。 還好 ，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。 然后 ，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著 ，不早也不晚的緣分。愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季， 可以與那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青 ?？v使某天 ，錯(cuò)過(guò)了所有 ， 只剩下一個(gè)人憂(yōu)傷 ，也不要怪罪時(shí)光。時(shí)光里那些牽過(guò)的手，給錯(cuò)的愛(ài) ，都是情不由衷 。 開(kāi)始與結(jié)束 ，一樣美麗 。 我們應(yīng)該 ，原諒時(shí)光 ，記住愛(ài) ！那些過(guò)往里的施與舍 ，恩與惠 ，何必計(jì)較太

32、多 。 我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹明月 ， 云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返，依舊無(wú)怨無(wú)悔，不負(fù)歲月 ，不負(fù)時(shí)光 。那些風(fēng)花雪月的重逢與離別， 終將隕落在時(shí)光深處，被過(guò)往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時(shí)光里 ， 那些被歲月漂白的光陰，再回首時(shí) ， 風(fēng)住塵香 ，緣已渺渺 ，我們也不必遺憾 。 蒼茫處 ， 風(fēng)景依舊 ，繁華笙歌 ，人事無(wú)恙 。 那些散落在流年深處的芬芳， 也是依舊靜美如初 ，相宜靜好 。不如 ，安靜著 ，于寂寂紅塵中 ，為自己開(kāi)一扇般若門(mén)，將一切浮云過(guò)往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心 ，只守一池為我而開(kāi)的蓮荷，一粥一飯 ，一筆一墨 ，閑渡流年 。未來(lái)的路 ，那么遠(yuǎn) 。 從未想過(guò)會(huì)

33、遇見(jiàn)誰(shuí) ，也從未想過(guò)會(huì)錯(cuò)過(guò)誰(shuí)。今朝 ， 一壺濁酒 ，一撲流螢 ， 幾許明媚 ，幾許嫣然 ，我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子。不敷衍 ，不趨勢(shì) ，簡(jiǎn)單的行走 ， 簡(jiǎn)單的生活 ， 簡(jiǎn)單的愛(ài)與被愛(ài) 。當(dāng)時(shí)光里 ，那些被光陰漂白的過(guò)往，再回首時(shí) ，風(fēng)住塵香 ，緣已渺渺 ， 我們也不必遺憾 。 蒼茫處 ，風(fēng)景依舊 ，繁華笙歌 ， 人事無(wú)恙 。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好 。. 下載可編輯 .若是 ，光陰辭去舊年 ，初心不改 。 我依然愿意 ，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個(gè)春天 。這樣 ，無(wú)論你來(lái)不來(lái) ，在不在 ，我都一樣安靜的開(kāi)落。那樣 ，你偶爾回眸 ，看到的風(fēng)景 ， 都是春天般 ， 含著香 ，透著暖 。喜歡讓心在那一刻 ， 靜如菩提明鏡 。那么 ， 且許我一程走舊的歲月，溫一壺經(jīng)年的雨水， 煮一段曾經(jīng)的往事 ，不提花開(kāi) ， 不說(shuō)花落 。就讓那所有的喜