施工管理組織機構

1、 .第一章 施工管理組織機構第一節(jié) 項目管理組織機構項目組織機構圖見下頁項目管理組織機構圖 .頁腳. 序號職 務姓 名負 責 內 容1項目經理鄧才志全面負責項目管理及項目施工管理2項目副經理楊碩全面負責現(xiàn)場質量管理、工程進度、施工協(xié)調、調度以及安全管理。3技術負責人周祖杭負責本項目全過程的技術管理及施工技術，以及各項施工方案編制。4材料員陳文勇負責各種施工材料的進場與使用管理5設備員陳文勇負責各種施工設備的進場與使用管理6質檢員楊慶宣負責整個項目的施工質量及質量檢查跟蹤7施工員陳文勇周祖杭楊慶宣負責整個項目的施工技術、施工操作、現(xiàn)場管理、安全文明施工管理等等8測量員陳文勇楊慶宣全面負責項目測量

2、工作及相關內業(yè)資料9安全員周祖杭全面負責項目安全管理及相關內業(yè)資料10文員盧秀美負責項目施工技術資料的收集、整理、匯編成冊；文件收集、發(fā)放及存檔；信件、來函或圖紙的傳遞與存檔。第二節(jié) 項目組織機構崗位職責A.項目經理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理，全權履行本工程合同職責與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度。全面負責本工程工期、質量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理，協(xié)調和監(jiān)督各職能部門的運作狀況，對項目整的管理進行規(guī)劃,對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、

3、協(xié)作單位、發(fā)包人、勞務分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內對外的重要文件。參加業(yè)主、總包、監(jiān)理招開的現(xiàn)場會，執(zhí)行會議決定的有關工程事項。B.項目執(zhí)行經理（項目副經理）：負責本工程生產管理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產任務。注重施工進度關鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。主持內部生產會議，協(xié)調和解決施工生產難點和矛盾，確保工程順利進行。參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調勞務分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件。按照本工程的物資準備計劃和機械進、退場計劃，并結合工程進度，分階段組織物資的采購、調配和進場，以及設備的進、退場，

4、保證施工順利進行。督促和檢查分管的職能部門工作，調動職能運作活力。C.項目技術負責人：認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關技術規(guī)范、規(guī)程和標準。主持和組織本工程施工詳圖的內部會審，匯集圖紙質疑事項，提請設計院澄清和解決。主持本工程施工組織設計的編制，并注重實施過程中的改進措施。對施工范圍內的工程進行技術管理，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調整各級施工進度計劃等。注意現(xiàn)場安全生產動態(tài)，布置各項安全設施，并對項目安全生產負技術責任。負責項目工程技術管理工作，按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布

5、局。主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織除地基基礎分部和主體分部以外的的分部分項工程質量驗收工作。D.安全員：對施工過程中的生產安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進行綜合管理，建立安全責任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。在現(xiàn)場設置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。及時向項目經理匯報項目安全狀況。項目經理交辦的其他任務。E.質檢員：對施工范圍內的工程質量進行跟蹤監(jiān)督與控

6、制，隨時掌握各分項工程的質量情況，并建立工程質量檔案。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝,執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范。負責專業(yè)檢查，隨時掌握各項工程施工質量情況，協(xié)助施工員完成過程質量控制。負責對管轄的工程項目的分部質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。對不合格品要及時上報技術負責人，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。項目經理交辦的其他任務。F.施工員：參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題，編制施工計劃

7、后報項目經理綜合平衡。熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝,向班組工人進行技術交底。按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。合理調配勞動力，及時檢查，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。G.機電管理員：根據(jù)施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其它有關部門

8、。辦理機械進場手續(xù)。負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及時報設備租賃公司（站）協(xié)助解決。負責機械設備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。對勞務分包商機械設備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。F.材料員：按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。負責落實材料半成品外加工定貨的質量和供應時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗

9、料帳，嚴格控制工程用料。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。做好對勞務勞務分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。I.試驗員：編制試驗計劃。對送檢樣品進行取樣、送檢。確定現(xiàn)場施工配合比。負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。J.技術員：學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計。參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題。參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及上報工作。負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目