華為任職資格等級(jí)制度

1、任職資格等級(jí)制度中國(guó)在職教育網(wǎng)中國(guó)在職教育網(wǎng)第1頁(yè) 第一章第一章 總總 則則第一條第一條 宗旨宗旨 為提高*集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化水平，強(qiáng)化內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，在集團(tuán)組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順職位上等級(jí)秩序，提供員工發(fā)展的跑道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制定本制度。 第二條第二條 性質(zhì)性質(zhì) 任職資格等級(jí)制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)從原有人事制度導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、人事考核、晉升、工資報(bào)酬等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。中國(guó)在職教育網(wǎng)第2頁(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源管理體

2、系示意圖人力資源管理體系示意圖 對(duì)人才的要求 （提高目標(biāo)） （脫產(chǎn)） （在職） （通過(guò)工作 本身進(jìn)行） （標(biāo)準(zhǔn)） （做好工作） （內(nèi)激勵(lì)） （組織調(diào)整） （自我調(diào)整） （外激勵(lì)） （空缺） 從事工作 崗位調(diào)配 獎(jiǎng)勵(lì) 考核評(píng)價(jià) 指導(dǎo)、教育 職務(wù)（崗位）、任職資格等級(jí)制度 招聘錄用制度 職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)制度 工資獎(jiǎng)金制度 任職資格晉升制度 人事考核制度 教育培訓(xùn)制度 教育培訓(xùn)制度 中國(guó)在職教育網(wǎng)第3頁(yè)第三條第三條 任職資格任職資格 任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔(dān)某一等級(jí)的職務(wù)（崗位），取決于承擔(dān)者本人的資格與能力。只有通過(guò)本制

3、度認(rèn)定，承擔(dān)者具有更高一級(jí)的任職資格，才能賦予其相應(yīng)更高一級(jí)的職務(wù)（崗位）。第四條第四條 構(gòu)成要素構(gòu)成要素 任職資格的主要構(gòu)成要素包括： 1職業(yè)道德； 2基本素質(zhì)（基本知識(shí)、基本技能與體能）； 3專業(yè)技能（專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與熟練程度）； 4職務(wù)執(zhí)行能力（操作與推進(jìn)能力）。中國(guó)在職教育網(wǎng)第4頁(yè)員工職業(yè)發(fā)展的基本理念領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級(jí)專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗(yàn)者初做者第五條第五條 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)中國(guó)在職教育網(wǎng)第5頁(yè) 第二章第二章 任職資格層級(jí)劃分任職資格層級(jí)劃分第六條第六條 任職資格層級(jí)任職資格層級(jí)任職資格層級(jí)是對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力的制度性區(qū)分。依照實(shí)際

4、情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，*集團(tuán)共劃分四個(gè)任職資格層次（職層），6個(gè)任職資格類別（職類）。中國(guó)在職教育網(wǎng)第6頁(yè)任職資格職類等級(jí)、職層劃分表任職資格職類等級(jí)、職層劃分表注：表中各職務(wù)或職稱對(duì)應(yīng)的職類等級(jí)，為該職務(wù)或職稱所能達(dá)到的最高等級(jí)。 職類職層比例管理類專業(yè)類事務(wù)類營(yíng)銷類技術(shù)類工人類%核心層%董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理資深職員資深職員中堅(jiān)層%集團(tuán)公司總部各職能部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員骨干層%執(zhí)行層管理者一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員基礎(chǔ)層%三級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)職員

5、一級(jí)技工二級(jí)技工三級(jí)技工中國(guó)在職教育網(wǎng)第7頁(yè)第七條第七條 職層職層集團(tuán)共劃分為四個(gè)職層： 1、核心層任職資格 具有創(chuàng)造性決策能力，廣博的見(jiàn)識(shí)與良好的職業(yè)道德，能夠綜觀全局，及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策，使企業(yè)進(jìn)入迅速成長(zhǎng)的軌道；具有例外決策能力，高深的專業(yè)或?qū)ｉT(mén)知識(shí)與良好的直覺(jué)，果斷且有效地處理非例常的突發(fā)事件；具有綜合的經(jīng)營(yíng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)，能夠智慧地解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重大或重要問(wèn)題；能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來(lái)某一專業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的專業(yè)管理系統(tǒng)人才?；蛘吣軌蚩茖W(xué)地主持制定和實(shí)施

6、公司未來(lái)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才及公司核心技術(shù)的發(fā)明人。中國(guó)在職教育網(wǎng)第8頁(yè) 2、中堅(jiān)層任職資格 具有良好的組織與計(jì)劃能力，良好的理解與表達(dá)能力與較高的專業(yè)知識(shí)；具有較強(qiáng)的指導(dǎo)與調(diào)控能力，良好的責(zé)任意識(shí)與合作精神；具有良好的執(zhí)行能力，善于約束與激勵(lì)下屬的高層管理者。能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。公司重點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者和重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)者。 3、骨干層任職資格 能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹

7、到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績(jī)的人才。中國(guó)在職教育網(wǎng)第9頁(yè) 4、基礎(chǔ)層任職資格 能夠自如地承擔(dān)工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和職業(yè)意識(shí)；有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與技能；具有工作上的主動(dòng)性，能夠自覺(jué)地配合他人的工作，知道如何不斷地改進(jìn)和優(yōu)化工作，能夠按照要求較好地獨(dú)立完成工作。中國(guó)在職教育網(wǎng)第10頁(yè)* 集集 團(tuán)團(tuán) 職職 位位 分分 類類 表（討論稿）表（討論稿）職 類職種定 義對(duì) 應(yīng) 崗 位 （全集團(tuán)范圍）管理類經(jīng)營(yíng)確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化決策和風(fēng)險(xiǎn)決策?？偛?、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理管理運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)

8、計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門(mén)高級(jí)主管等高級(jí)管理者執(zhí)行貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位專業(yè)類計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)工作。會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券人事行政負(fù)責(zé)人事行政工作。人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘綜合負(fù)責(zé)行業(yè)、政策、項(xiàng)目的分析工作。戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項(xiàng)目分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員傳播（媒）負(fù)責(zé)公司信息管理、形象設(shè)計(jì)、宣傳工作。文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管

9、理員事務(wù)類文檔負(fù)責(zé)各類資料、文檔事務(wù)處理。文檔管理員、技術(shù)資料管理員后勤負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)處理。內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員營(yíng)銷類營(yíng)銷支持為營(yíng)銷活動(dòng)提供支持服務(wù)。市場(chǎng)調(diào)研員、營(yíng)銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員商務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展和商務(wù)處理。商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員等技術(shù)類研發(fā)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及技術(shù)等的研發(fā)。機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員等專業(yè)技術(shù)工程設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)技術(shù)工作設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁(yè)制作員、系統(tǒng)管理員等工程（生產(chǎn)）技術(shù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)及技術(shù)支持工作。工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工

10、程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等操作類技工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作工作。質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫(kù)管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等操作工負(fù)責(zé)非技術(shù)類操作工作。話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等中國(guó)在職教育網(wǎng)第11頁(yè)第八條第八條 職類職類 集團(tuán)的任職資格劃分為六大類：1、管理類任職資格 是指按照指揮命令系統(tǒng)的要求，擔(dān)當(dāng)一定領(lǐng)導(dǎo)或管理職務(wù)、具有相應(yīng)最終決策權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任的崗位。經(jīng)營(yíng)者主要職責(zé)為確定公司的大政方針，主要是決策，重點(diǎn)是戰(zhàn)略決策、非程序化

11、決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，這些職務(wù)包括：總裁、總經(jīng)理、分（子）公司總經(jīng)理等；管理者主要職責(zé)為運(yùn)用各種管理手段以實(shí)現(xiàn)公司決策，這些職務(wù)包括：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、集團(tuán)部門(mén)高級(jí)主管等高級(jí)管理者；執(zhí)行者主要職責(zé)為貫徹執(zhí)行管理指令，直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)力要素，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，這些職務(wù)包括：從事具體管理事務(wù)的中初級(jí)管理崗位。中國(guó)在職教育網(wǎng)第12頁(yè)2、專業(yè)類任職資格 指在公司為企業(yè)決策層、執(zhí)行層提供輔助決策崗位，或從事面向全體員工提供專業(yè)服務(wù)的任職資格類別。專業(yè)類細(xì)分為五個(gè)職種，即計(jì)劃、財(cái)經(jīng)、人事行政、綜合、傳播（媒）。這些崗位包括：計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)管理員、調(diào)度員、會(huì)

12、計(jì)、審計(jì)、出納、資金管理員、資產(chǎn)管理員、物資管理員、預(yù)決算員、工程造價(jià)員、金融證券、人事、勞資、福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理員、行政管理、督察員、文秘、戰(zhàn)略研究員、政策研究員、項(xiàng)目分析員、制度管理、情報(bào)分析員、法律、合同管理員、文化宣傳員、CI設(shè)計(jì)員、編輯、信息管理員等崗位。中國(guó)在職教育網(wǎng)第13頁(yè)3、技術(shù)類任職資格 指在本公司內(nèi)直接從事技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良等業(yè)務(wù)，要求具有特定的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力要求的崗位所必需的任職資格類別。該職類分為研發(fā)、專業(yè)技術(shù)、工程（生產(chǎn)）技術(shù)三個(gè)職種。所包括有機(jī)械（電子、熱能）工程師、工藝研究員、設(shè)備研究員、機(jī)械加工、程序員、設(shè)計(jì)員、計(jì)算機(jī)管理員、網(wǎng)頁(yè)制作員、系

13、統(tǒng)管理員、工程管理員、設(shè)備管理員、外網(wǎng)管理員、工程監(jiān)理員、各類工程駐場(chǎng)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、工程檢驗(yàn)員、入戶管理員等。 4、營(yíng)銷類任職資格 是指直接從事公司產(chǎn)品營(yíng)銷與推廣、營(yíng)銷服務(wù)與管理的任職資格類別。該職類分為兩個(gè)職種：即營(yíng)銷服務(wù)與商務(wù)。所包含的崗位有市場(chǎng)調(diào)研員、營(yíng)銷策劃員、售后服務(wù)員、客戶關(guān)系管理員、商務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員等。中國(guó)在職教育網(wǎng)第14頁(yè)5、事務(wù)類任職資格 是指直接從事企業(yè)后勤作業(yè)、文檔管理等服務(wù)保證的任職類別。由文檔和后勤兩個(gè)職種構(gòu)成。所包含崗位有等文檔管理員、技術(shù)資料管理員、內(nèi)勤、公寓管理員、保衛(wèi)、醫(yī)護(hù)人員、幼教、飲事員。6、操作類任職資格 是指圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提供

14、熟練的生產(chǎn)作業(yè)和技能服務(wù)的各類崗位所要求的任職資格類別。由技術(shù)工和操作工兩個(gè)職種構(gòu)成。所包括的崗位有（1）質(zhì)檢員、化驗(yàn)員、庫(kù)管員、車工、鉗工、刨工、銑工、鉚工、焊工、電工、儀表工、鍋爐工、司機(jī)、廚師等；（2）話務(wù)員、打字員、維修員、巡線員、輔助工、收費(fèi)員、曬圖員、防腐員、運(yùn)行工、接待員、瓦工、加油工、領(lǐng)位員、服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)員、干洗工等。中國(guó)在職教育網(wǎng)第15頁(yè) 級(jí)別名稱： 一級(jí)工程師（范例） 級(jí)別定義：有一定的子模塊開(kāi)發(fā)、測(cè)試設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中一般子模塊的開(kāi)發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)等工作，是子模塊功能的直接實(shí)現(xiàn)者和操作者。在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下

15、按計(jì)劃要求完成任務(wù)并保證其質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作； 協(xié)助驗(yàn)證項(xiàng)目問(wèn)題解決方案并提供可參考的實(shí)施建議； 完成所承擔(dān)工作的文檔；第九條第九條 員工級(jí)別角色定義員工級(jí)別角色定義第三章第三章 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)在職教育網(wǎng)第16頁(yè) 級(jí)別名稱：二級(jí)工程師（范例） 級(jí)別定義：有一定的模塊開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行子模塊集成及獨(dú)立編程、測(cè)試或設(shè)計(jì)電路等。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)等工作。在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下解決模塊開(kāi)發(fā)一般難題。按時(shí)完成指標(biāo)、計(jì)劃并保證質(zhì)量。 按流程、規(guī)范完成所承擔(dān)任務(wù)的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和 測(cè)試工作； 選擇、確定

16、并驗(yàn)證所承擔(dān)任務(wù)的具體解決方案； 參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂； 完成所承擔(dān)工作的文檔。中國(guó)在職教育網(wǎng)第17頁(yè)級(jí)別名稱：三級(jí)工程師（范例）級(jí)別定義：有較多模塊開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行模塊集成及較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)施。承擔(dān)某一產(chǎn)品或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域較復(fù)雜模塊的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、進(jìn)度和客戶滿意度及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有一定影響，可以指導(dǎo)和培養(yǎng)一、二級(jí)工程師。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可擔(dān)負(fù)一定的小型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或作為中型項(xiàng)目的骨干力量。 設(shè)計(jì)模塊詳細(xì)的方案以滿足產(chǎn)品和流程需求； 解決本專業(yè)領(lǐng)域中較復(fù)雜的模塊問(wèn)題； 參與中型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)較小項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)所有

17、相關(guān)人員； 中國(guó)在職教育網(wǎng)第18頁(yè) 級(jí)別名稱：四級(jí)工程師（范例） 級(jí)別定義：有較深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并注意推廣和重復(fù)應(yīng)用，可完成子系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成。主持中等復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性或關(guān)鍵技術(shù)解決有重要影響。指導(dǎo)和培養(yǎng)三級(jí)以內(nèi)工程師，領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目或作為大型項(xiàng)目的骨干力量。 主持項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作以滿足內(nèi)部或外部客 戶的需求； 有效解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中等復(fù)雜的項(xiàng)目問(wèn)題； 參與大型項(xiàng)目或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 完成所承擔(dān)工作的文檔并確保及時(shí)知會(huì)相關(guān)所有人員； 中國(guó)在職教育網(wǎng)第1

18、9頁(yè) 級(jí)別名稱： 五級(jí)工程師（范例） 級(jí)別定義：具有深入的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可主持系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和集成工作。按照產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略，規(guī)劃新產(chǎn)品/技術(shù)/流程的開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品/技術(shù)/流程的改進(jìn)。對(duì)四級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、計(jì)劃、進(jìn)度和客戶滿意度以及可生產(chǎn)性、可維護(hù)性有決定性的影響。及時(shí)了解市場(chǎng)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、商業(yè)/技術(shù)環(huán)境的情況。 提出符合公司本領(lǐng)域戰(zhàn)略的建議； 解決公司本領(lǐng)域內(nèi)非常復(fù)雜的問(wèn)題； 領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施； 按照項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包括過(guò)程、規(guī)格需求或體系等 所有文檔的完整性； 中國(guó)在職教育網(wǎng)第20頁(yè)第十條第

19、十條 任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)資格標(biāo)準(zhǔn)技能要素2技能要素1專業(yè)技能知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)績(jī)效結(jié)果技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)技能標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)在職教育網(wǎng)第21頁(yè) 技術(shù)類資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（例表）技術(shù)類資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（例表） 評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素資格等級(jí)資格等級(jí)知識(shí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)專業(yè)技能技能績(jī)效績(jī)效結(jié)果結(jié)果一級(jí)工程師一級(jí)工程師軟件編制規(guī)范；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；技術(shù)文檔管理；從事相關(guān)行業(yè)研發(fā)工作1年詳見(jiàn)后面技術(shù)人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)模版績(jī)效結(jié)果 半 年內(nèi)到少有 一 個(gè)優(yōu)秀二級(jí)二級(jí)工程師工程師三級(jí)工程師三級(jí)工程師四級(jí)工程師四級(jí)工程師五級(jí)工程師五級(jí)工程師中國(guó)在職教育網(wǎng)第22頁(yè)研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版研發(fā)人員技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)模版中國(guó)在職教育網(wǎng)第23頁(yè)

20、要素要素一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)1、基本、基本技能技能根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)子模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)理解并遵循項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)子模塊的開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)；子模塊的開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)；具有子模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試等專業(yè)技能和通用工具運(yùn)具有子模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試等專業(yè)技能和通用工具運(yùn)用技能，有一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；用技能，有一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中某一環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)歷；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中某一環(huán)節(jié)實(shí)踐經(jīng)歷；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；較快繼承公司已

21、有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級(jí)以上工程較快繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；師的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)；遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)主管或高級(jí)別人員求助；遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)向相關(guān)主管或高級(jí)別人員求助； 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，承擔(dān)模塊的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化；理解并遵循部門(mén)的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)模塊工理解并遵循部門(mén)的開(kāi)發(fā)任務(wù)安排和要求、規(guī)范、流程，對(duì)模塊工作負(fù)責(zé)；作負(fù)責(zé)；具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計(jì)、具有某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的模塊編程、電路設(shè)計(jì)、測(cè)試及子模塊集成的專業(yè)技能和常用工具運(yùn)用技能，特別是從專測(cè)試及子模塊集成

22、的專業(yè)技能和常用工具運(yùn)用技能，特別是從專業(yè)實(shí)踐中獲得的技業(yè)實(shí)踐中獲得的技 能；能；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個(gè)環(huán)節(jié)）的實(shí)踐經(jīng)歷；具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程中多環(huán)節(jié)（不少于兩個(gè)環(huán)節(jié)）的實(shí)踐經(jīng)歷； 對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作；對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作有正確認(rèn)識(shí)并能準(zhǔn)確操作； 具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識(shí)，有一定的成具有所從事工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所需要的專業(yè)基本知識(shí)，有一定的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 及時(shí)根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不及時(shí)根據(jù)工作安排的改變，繼承公司已有的產(chǎn)品技術(shù)成果并不斷改進(jìn)；斷改進(jìn)；2、解解決決問(wèn)問(wèn)題題獨(dú)立攻獨(dú)立攻關(guān)關(guān)在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)

23、下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模在二級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的子模塊問(wèn)題；塊問(wèn)題；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上例行的問(wèn)題和操作問(wèn)題；獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上例行的問(wèn)題和操作問(wèn)題；在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問(wèn)題在三級(jí)及以上工程師的指導(dǎo)下，及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的模塊問(wèn)題和難點(diǎn)；和難點(diǎn)； 獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品獨(dú)立處理和解決網(wǎng)上產(chǎn)品/項(xiàng)目問(wèn)題和難點(diǎn)；項(xiàng)目問(wèn)題和難點(diǎn)；集體攻集體攻關(guān)關(guān)具有本職工作要求的創(chuàng)造力，具有本職工作要求的創(chuàng)造力，在主管的安排或二級(jí)以上工程師的幫助下，實(shí)施解決所從事在主管的安排或二級(jí)以上工程師的幫助下，實(shí)施解決所從事產(chǎn)品中存在的子模塊問(wèn)題；產(chǎn)品中存在的子模塊問(wèn)

24、題；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用；在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用； 具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)地具有本職工作要求的分析能力、創(chuàng)造力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)地分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問(wèn)題、積極提出可供參考的解分析所從事產(chǎn)品中存在的模塊技術(shù)問(wèn)題、積極提出可供參考的解決方案并有效實(shí)施；決方案并有效實(shí)施； 在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較在緊急攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)一定的作用和在一般攻關(guān)任務(wù)中承擔(dān)較重要的作用；重要的作用；預(yù)見(jiàn)預(yù)見(jiàn)/避避免錯(cuò)誤免錯(cuò)誤避免犯同樣的錯(cuò)誤；避免犯同樣的錯(cuò)誤； 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)避免一些常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。 中國(guó)在

25、職教育網(wǎng)第24頁(yè)要素要素一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)3、組織、組織與與貢獻(xiàn)貢獻(xiàn) 理解并支持、配合項(xiàng)目組理解并支持、配合項(xiàng)目組/部門(mén)的工作任務(wù)和發(fā)展方向部門(mén)的工作任務(wù)和發(fā)展方向在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議在分配的任務(wù)或項(xiàng)目中，理解并遵循整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃及成本在分配的任務(wù)或項(xiàng)目中，理解并遵循整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃及成本目標(biāo)，目標(biāo)，在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強(qiáng)的本職工作計(jì)在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強(qiáng)的本職工作計(jì)劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理順序；劃，合理安排本職工作范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理順序；根據(jù)主管要求，有效

26、進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動(dòng)；職能范圍內(nèi)完根據(jù)主管要求，有效進(jìn)行操作，并較快適應(yīng)變動(dòng)；職能范圍內(nèi)完成工作文檔；成工作文檔；支持、推動(dòng)項(xiàng)目組支持、推動(dòng)項(xiàng)目組/部門(mén)的工作任務(wù)和發(fā)展方向；部門(mén)的工作任務(wù)和發(fā)展方向； 在項(xiàng)目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在項(xiàng)目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議；在分配任務(wù)時(shí)，理解并積極遵循、配合整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)在分配任務(wù)時(shí)，理解并積極遵循、配合整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)劃、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求，控制本職工作的輕重緩急、優(yōu)先順序安排；先順序安排；及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、客戶需求和工作安排的改變，并有效地進(jìn)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、客戶需求和工作安排的改

27、變，并有效地進(jìn)行調(diào)整和工作；行調(diào)整和工作；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；職能范圍內(nèi)有效完成工作文檔；對(duì)流程對(duì)流程/規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；規(guī)范提出可供參考的改進(jìn)建議；4、技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)合合作作協(xié)協(xié)作作下屬培下屬培養(yǎng)養(yǎng)向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得；向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和心得； 對(duì)低級(jí)別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)傳授工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)低級(jí)別工程師例行技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)傳授工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，有效幫助低級(jí)別工程師提高工作水平；有效幫助低級(jí)別工程師提高工作水平；向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快進(jìn)入開(kāi)發(fā)正軌，需向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，幫助他們盡快進(jìn)入開(kāi)發(fā)正軌，需要時(shí)可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；要時(shí)可以承擔(dān)導(dǎo)師的工作；技

28、術(shù)合技術(shù)合作作在部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；在部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)工作接口時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)合作；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；收集業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)信息；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)技能的交流；交流；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑,遵循技術(shù)職業(yè)道德遵循技術(shù)職業(yè)道德,具具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定； 部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)工作接口時(shí)進(jìn)行有效的技術(shù)合作；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行

29、一定的分析；參與項(xiàng)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行一定的分析；參與項(xiàng)目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的目組內(nèi)或跨項(xiàng)目組間的產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)技能的交流、研討；交流、研討；遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職遵守公司技術(shù)答復(fù)行為規(guī)范和統(tǒng)一宣傳口徑，遵循技術(shù)職業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定；業(yè)道德，具有公司技術(shù)保密意識(shí)并嚴(yán)格遵守技術(shù)保密規(guī)定； 技術(shù)協(xié)技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)在對(duì)周邊部門(mén)的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；在對(duì)周邊部門(mén)的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧；對(duì)所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對(duì)所從事的子模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；可對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要知識(shí)簡(jiǎn)介；可對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品概要

30、知識(shí)簡(jiǎn)介；在對(duì)周邊部門(mén)的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；在對(duì)周邊部門(mén)的工作中注意應(yīng)用協(xié)作技巧和借助集體力量；對(duì)所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對(duì)所從事的模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹；對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、操作培訓(xùn)，并與用戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交流溝通；交流溝通； 中國(guó)在職教育網(wǎng)第25頁(yè)要素要素一級(jí)一級(jí)二級(jí)二級(jí)5、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)影影響響結(jié)果影結(jié)果影響響 在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所在工作中立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，有較強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，符合所從事工作從事工作 的成本的成本/質(zhì)量質(zhì)量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求；按計(jì)劃完成工

31、作目標(biāo)；按計(jì)劃完成工作目標(biāo)；工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本工作立足于產(chǎn)品，服從產(chǎn)品需要，符合所從事工作的成本/質(zhì)量質(zhì)量/客戶滿意度客戶滿意度/一次性做好的要求；一次性做好的要求； 確保所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成等任務(wù)按時(shí)完成并具可靠確保所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成等任務(wù)按時(shí)完成并具可靠性性/安全性安全性/適用性適用性/可生產(chǎn)性可生產(chǎn)性/可維護(hù)性可維護(hù)性/可操作性可操作性/可測(cè)試性，可測(cè)試性，達(dá)到各項(xiàng)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)；達(dá)到各項(xiàng)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)要求的性能指標(biāo)； 決策影決策影響響項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的技術(shù)建議和信息；為項(xiàng)目組或

32、職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供可供參考先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供可供參考的信息；的信息；項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息；項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供有效的技術(shù)建議和信息； 為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安為項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)的管理和運(yùn)作方面的決策如任務(wù)安排的優(yōu)先順序、排的優(yōu)先順序、工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供有效信息；工作計(jì)劃的更改、運(yùn)作問(wèn)題的分析和解決等提供有效信息；技術(shù)方技術(shù)方向影響向影響 對(duì)有關(guān)產(chǎn)品對(duì)有關(guān)產(chǎn)

33、品/技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本技術(shù)發(fā)展方向的規(guī)劃、決策較快理解，并以此指導(dǎo)本職實(shí)際工作；職實(shí)際工作； 對(duì)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品/技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施能力，技術(shù)發(fā)展方向敏感，具有學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施能力，對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實(shí)際工對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目組目標(biāo)的決策有較全面的理解，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)；作中得以體現(xiàn)； 組織組織/技技術(shù)氛圍術(shù)氛圍影響影響實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；參加鼓舞士氣、高

34、速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；實(shí)事求是，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地對(duì)待工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)； 具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中；具有正確的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，并體現(xiàn)于工作之中； 推動(dòng)和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)推動(dòng)和參加鼓舞士氣、高速有效、信息共享的項(xiàng)目組技術(shù)工作氛圍建設(shè)。工作氛圍建設(shè)。中國(guó)在職教育網(wǎng)第26頁(yè) 第四章第四章 任職資格等級(jí)進(jìn)入任職資格等級(jí)進(jìn)入 第十一條第十一條 新進(jìn)員工任職資格等級(jí)確定新進(jìn)員工任職資格等級(jí)確定 新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最

35、終學(xué)歷（科班）確定初始任職資格等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 初始任職資格等級(jí) 學(xué)歷（科班） 初始等級(jí) 中專以下 四級(jí)職員 中專畢業(yè)生 四級(jí)職員 大專生 三級(jí)職員 本 科 二級(jí)職員 雙學(xué)士、碩士及MBA 一級(jí)職員 博士及雙碩士 高級(jí)職員中國(guó)在職教育網(wǎng)第27頁(yè)第十二條第十二條 招聘人員初任任職資格等級(jí)招聘人員初任任職資格等級(jí) 其他招聘人員的任職資格等級(jí)的確定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人情況和應(yīng)聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條第十三條 任職資格等級(jí)認(rèn)定時(shí)間任職資格等級(jí)認(rèn)定時(shí)間 員工正式進(jìn)入公司并簽訂勞動(dòng)合同后，暫定試用期任職資格層級(jí)。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級(jí)。第十四條

36、現(xiàn)有人員任職等級(jí)進(jìn)入第十四條現(xiàn)有人員任職等級(jí)進(jìn)入 *集團(tuán)現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問(wèn)題。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過(guò)渡到任職資格等級(jí)體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時(shí)間超過(guò)4年者的任職資格可比新近人員高一層級(jí)。中國(guó)在職教育網(wǎng)第28頁(yè)第五章第五章 考核晉升考核晉升第十五條第十五條 釋義釋義 考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變?nèi)温氋Y格等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。即由原任職資格等級(jí)進(jìn)入任職資格能力要求更高、人事待遇更好的任職資格等級(jí)上。第十六條第十六條 關(guān)系關(guān)系 任職資

37、格分層分類，為考核晉升預(yù)設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級(jí)晉升（降）提供了參考依據(jù)。正常的晉升（降）必須與人事考核結(jié)果掛鉤，以保證本制度的有效性和權(quán)威性。中國(guó)在職教育網(wǎng)第29頁(yè) 考核晉升與同期人事考核檔次直接對(duì)應(yīng)，由被考核者直接主管評(píng)定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分。具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0中國(guó)在職教育網(wǎng)第30頁(yè) 第十七條第十七條 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 升級(jí)的必要條件是，學(xué)歷、最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 所在級(jí) 升入級(jí) 最低滯留年限 連續(xù)2年累計(jì)考核 得分（以上） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7

38、1 高 3 10 中國(guó)在職教育網(wǎng)第31頁(yè)執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì) 審批方案執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì) 審批一高級(jí)以上人員的升級(jí)各級(jí)專業(yè)評(píng)審小組各級(jí)專業(yè)評(píng)審小組 審議二一級(jí)人員的升級(jí)等一級(jí)部門(mén)經(jīng)理一級(jí)部門(mén)經(jīng)理 決定四三級(jí)人員的升降級(jí)各部門(mén)主管各部門(mén)主管 提報(bào)可晉升人員名單集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部匯總上報(bào)擬晉升三級(jí)以上人員擬晉升三級(jí)以上人員 填報(bào)晉升報(bào)告表（見(jiàn)附表） 集團(tuán)公司人力資源部集團(tuán)公司人力資源部 提出晉升方案專業(yè)集團(tuán)人力資源部專業(yè)集團(tuán)人力資源部 提出符合升降條件人員名單執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì) 裁決第十八條第十八條 晉升的審批程序晉升的審批程序中國(guó)在職教育網(wǎng)第32頁(yè) 第六章第六章 考試晉升考試晉升第十九條第十九條 釋義釋義 考試晉升是指任職資格升層時(shí)須通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的升層考試。考試升層原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次。并有名額限制。升層名額計(jì)劃由人力資源部擬訂，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)?？荚嚂x升的程序（見(jiàn)第十八條）。第二十條第二十條 考試的組織方式考試的組織方式 1-參考資格。凡考