財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決方案v1.01教學(xué)文案

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決方案V1.01我們服務(wù)的客戶企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析公司簡(jiǎn)述安財(cái)軟件中國(guó)服務(wù)中心企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析公司簡(jiǎn)述廣州廣州深圳深圳北京北京上海上海杭州杭州武漢武漢安財(cái)軟件合作伙伴企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析公司簡(jiǎn)述凱基凱基上海上海CA中心中心微軟微軟SAP瑞杰信誠(chéng)瑞杰信誠(chéng)項(xiàng)目總體背景公司簡(jiǎn)述產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析企業(yè)現(xiàn)狀隨著業(yè)務(wù)水平，管理水平和應(yīng)用水平的提高，原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運(yùn)行，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確的對(duì)帳，而且重復(fù)錄入性工作多，特別是收付憑證不能直接引入，需要手工錄入。這種財(cái)務(wù)系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了業(yè)務(wù)管理的需要。各地獨(dú)

2、立進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)核算，存在信息孤島，不能滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和內(nèi)部對(duì)帳等管理的需要。由于財(cái)務(wù)不能完全甩帳，只能作事后分析，不能進(jìn)行事前計(jì)劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控的作用。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬(wàn)變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種形勢(shì)下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向成本控制轉(zhuǎn)變，從部門(mén)管理到企業(yè)級(jí)協(xié)同管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分析，我們認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)盡管能在一定程度上滿足公司發(fā)展和財(cái)務(wù)管理需要。當(dāng)前存在的問(wèn)題公司簡(jiǎn)述產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析企業(yè)現(xiàn)狀員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)

3、間漫長(zhǎng) 手工報(bào)銷(xiāo)模式下員工為處理報(bào)銷(xiāo)需多次找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字，并直接到財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)帳，大量占用有效工作時(shí)間。單據(jù)簽批占用領(lǐng)導(dǎo)大量時(shí)間各事業(yè)部均包含異地分支機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的工作安排常常被審批簽字而打亂，異地更要利用傳真跟蹤審批。 財(cái)務(wù)工作量巨大員工將大量單據(jù)送至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門(mén)既要審核原始單據(jù)，又要審核業(yè)務(wù)審批流程，最后才能編制記帳憑證，輸入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)前存在的問(wèn)題公司簡(jiǎn)述產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析企業(yè)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)信息滯后月底匯總會(huì)計(jì)報(bào)表方式無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各地分支機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和集中管理，資金流量和流向信息的遲滯傳遞很難適應(yīng)現(xiàn)代集團(tuán)公司快節(jié)奏的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。資金支付滯后，對(duì)帳困難在傳統(tǒng)的銀行支付手段下，

4、資金支付受審批流程和銀行處理速度的雙重制約，嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)生。同時(shí)，大量的資金支付帶來(lái)了大量的銀行對(duì)帳工作，財(cái)務(wù)人員工作負(fù)荷大，且出錯(cuò)率高。資金管理分散各地分支機(jī)構(gòu)均開(kāi)立銀行帳號(hào)，沉淀了大量流動(dòng)資金，給企業(yè)資金管理帶來(lái)諸多不便。總體目標(biāo)和策略財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）涉及領(lǐng)域涉及領(lǐng)域目標(biāo)目標(biāo)策略策略有服務(wù)水平承諾（SLA）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理與監(jiān)控將處理過(guò)程簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化利用規(guī)模效益的能力不僅以近期焦點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，充分兼顧財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)期發(fā)展的需求先考慮系統(tǒng)的集中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，再通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)解決集中后的效率問(wèn)題解脫經(jīng)營(yíng)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的低技術(shù)含量的重復(fù)勞動(dòng)后臺(tái)手工操作向財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)業(yè)

5、務(wù)一體化轉(zhuǎn)變集中分支結(jié)構(gòu)核算，核算型向管理型轉(zhuǎn)變高效的工作能力提供一致、可靠和低成本的服務(wù)票據(jù)及影像管理應(yīng)付賬款 AP應(yīng)收帳款 AR費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)總帳GL資金管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)分析及報(bào)告BI商旅管理集中資金管理，集中預(yù)算控制FSSC簡(jiǎn)介FSSC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的步驟公務(wù)支出管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)挖掘，支持戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境前瞻性統(tǒng)一性適應(yīng)性集中報(bào)銷(xiāo)管理集中核算管理集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)集中數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目定位-FSSC與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系資金支付培訓(xùn)費(fèi)用采購(gòu)支付記帳憑證費(fèi)用支付銀企直聯(lián)預(yù)算執(zhí)行分析商旅管理系統(tǒng)公務(wù)卡管理Call Center信息查詢客戶服務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐FSSC平臺(tái)FSSC產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)FSS

6、C產(chǎn)品功能架構(gòu)FSSC系統(tǒng)部署應(yīng)用場(chǎng)景-業(yè)務(wù)-資金管理系統(tǒng)接口資金系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)的要求銀行余額資金計(jì)劃預(yù)算管理資金流出票據(jù)管理ERP系統(tǒng)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)提單付款導(dǎo)入發(fā)票報(bào)銷(xiāo)單付款信息行/實(shí)際付款數(shù)裝入支付方式為票證的審核支付金額信息支出票據(jù)/信用證現(xiàn)金流出數(shù)統(tǒng)計(jì)解付操作資金計(jì)劃預(yù)算付款是否已上ERP付款寫(xiě)入付款回寫(xiě)提取現(xiàn)金付款數(shù)Y支付方式票證N開(kāi)票/開(kāi)證其他支出錄入現(xiàn)金查詢統(tǒng)計(jì)銀行帳戶余額按銀行帳戶裝入付款明細(xì)數(shù)據(jù)審核提取審核支付金額提取審核支付金額/排除歸口類(lèi)歸口支出裝入歸口類(lèi)型的審核支付金額歸口分解 預(yù)算與執(zhí)行計(jì)劃與執(zhí)行應(yīng)用場(chǎng)景-業(yè)務(wù)-銀企直連接口網(wǎng)銀接口帳務(wù)處理付款信息確認(rèn)銀行信息系統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)到帳功

7、能介紹：帳務(wù)處理人員在ERP中完成帳務(wù)處理確認(rèn)、轉(zhuǎn)賬支付、代發(fā)代扣以及幣種中轉(zhuǎn)等。帳務(wù)處理完成后，需進(jìn)行復(fù)核并確認(rèn)相關(guān)付款信息的準(zhǔn)確。通過(guò)因特網(wǎng)或?qū)＞€連接方式，實(shí)現(xiàn)了銀行和企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平滑對(duì)接。通過(guò)銀行提供的網(wǎng)銀接口，把已確認(rèn)的付款信息直接生成付款指令發(fā)送至銀行系統(tǒng)進(jìn)行處理，避免了出納的再次操作，企業(yè)也無(wú)需專門(mén)登陸網(wǎng)上銀行，即可完成資金的管理和調(diào)動(dòng)。銀行系統(tǒng)確認(rèn)付款信息的準(zhǔn)確，并進(jìn)行付款操作。在ERP帳務(wù)處理后的第二天，員工即可收到報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。應(yīng)用場(chǎng)景-業(yè)務(wù)-銀企直連接口預(yù)算計(jì)劃資金流入資金流出提交單據(jù)業(yè)務(wù)審批，歸口會(huì)簽財(cái)務(wù)審核發(fā)票處理，導(dǎo)入ERP付款完畢單據(jù)關(guān)閉預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行控制

8、資金管理網(wǎng)上支付獲取執(zhí)行數(shù)獲取支出數(shù)應(yīng)用場(chǎng)景-原始票據(jù)實(shí)物流條形碼Bar-Coding應(yīng)用場(chǎng)景-原始票據(jù)影像管理流程Scan filesLocal FilesUpload to ServerLeader當(dāng)?shù)仄睋?jù)員收到員工提交的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)后，按單據(jù)上的條碼進(jìn)行掃描接收操作，同時(shí)按業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進(jìn)行專業(yè)分組。掃描員將分組后的單據(jù)進(jìn)行掃描，掃描系統(tǒng)根據(jù)條碼將掃描圖片自動(dòng)分組，并按條碼所代表數(shù)字一一命名。掃描后，掃描員將圖片上傳至影像服務(wù)器，系統(tǒng)根據(jù)條碼數(shù)字進(jìn)行校驗(yàn)，如果系統(tǒng)中校驗(yàn)無(wú)誤，則允許上傳。上傳成功后，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批情況將單據(jù)分配至任務(wù)列表。審核人員提取任務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)權(quán)限隔離（專業(yè)分組）以及

9、任務(wù)列表將審核任務(wù)自動(dòng)推送至審核人員，這樣通過(guò)系統(tǒng)控制的模式來(lái)消除審核過(guò)程中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)。審核完成后，導(dǎo)入帳務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行帳務(wù)處理并最終完成會(huì)計(jì)憑證制作及歸檔。票據(jù)影象掃描步驟ApproverReportsEmployeeScan-Client應(yīng)用場(chǎng)景-報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)發(fā)生信息傳遞信息歸檔申請(qǐng)審批采購(gòu)/出差費(fèi)用發(fā)生業(yè)務(wù)審批終止提交變更填寫(xiě)付款流程審批財(cái)務(wù)核算報(bào)帳單據(jù)員工報(bào)銷(xiāo)生命周期信息采集審核付款信息導(dǎo)入歸檔申請(qǐng)審批核算處理導(dǎo)入SAP根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行掃描并傳遞至總部財(cái)務(wù)部核算中心相關(guān)人員系統(tǒng)填寫(xiě)，條形碼信息反映在電子信息并打印在核算票據(jù)申請(qǐng)中預(yù)算系統(tǒng)信息事先加載和控制，用于預(yù)算控制管理

10、短信息、電子郵件或WEB界面及時(shí)通知處理或使員工了解審批和處理狀態(tài)總部核算人員通過(guò)掃描槍從票據(jù)中快速定位，確認(rèn)和修改會(huì)計(jì)核算帳戶報(bào)帳發(fā)票等各類(lèi)信息自動(dòng)加載至SAP R3 ERP單據(jù)跟單功能，利用掃描及條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)單據(jù)的實(shí)物流的跟蹤分揀等功能；核算資料歸檔后可以通過(guò)掃描件滿足日常查詢。應(yīng)用場(chǎng)景-商旅管理應(yīng)用場(chǎng)景-SAP賬務(wù)集成安財(cái)產(chǎn)品模塊組成公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析項(xiàng)目特點(diǎn)公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析全球化、集團(tuán)化集中管理支撐平臺(tái)1采用多幣種、多語(yǔ)言和多字符集處理公務(wù)支出業(yè)務(wù)支持多法人、多組織業(yè)務(wù)模式支持集中和分布式部署信息流、實(shí)物流、帳務(wù)流和資金的統(tǒng)一2從發(fā)卡行提取

11、公務(wù)消費(fèi)的交易數(shù)據(jù)根據(jù)交易數(shù)據(jù)生成報(bào)銷(xiāo)單據(jù)業(yè)務(wù)流程和憑證的同步管理流程透明可管理提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)效率3單據(jù)狀態(tài)可視提供員工自助服務(wù)平臺(tái)，節(jié)省財(cái)務(wù)人力將財(cái)務(wù)制度融入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)熱線服務(wù)，提高員工滿意度項(xiàng)目特點(diǎn)公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析易用性、友好性、安全性7采用員工非常容易使用的表單式填寫(xiě)方式通過(guò)配置，更多的使用默認(rèn)值滿足組織機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)隔離的需要和ERP集成解決易用性和數(shù)據(jù)統(tǒng)一和合同系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)支付管理和OA、企信通集成，實(shí)現(xiàn)了審批流程的信息共享和快速審批和Portal集成，使領(lǐng)導(dǎo)和員工快速和多途徑了解報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度和HR或統(tǒng)一用戶系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了權(quán)限和身份

12、統(tǒng)一管理銀行系統(tǒng)對(duì)接，加快支付周期和提高了流程效率和SAP R3 ERP等系統(tǒng)有效集成8系統(tǒng)特點(diǎn)公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析產(chǎn)品性能表現(xiàn)-負(fù)載性能事務(wù)名事務(wù)名最小值最小值(S)平均值平均值(S)最大值最大值(s)標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差(秒秒)思考時(shí)間思考時(shí)間(S)響應(yīng)時(shí)間響應(yīng)時(shí)間(S)通過(guò)通過(guò)失失敗敗vuser_init_Transaction0.0230.0843.2970.20600.08412000A_Login_Transaction0.1522.40334.0854.43502.403159800B_Template_List_Transaction4.59310.33824.

13、9352.86191.338159200C_Template_Open_Transaction9.67221.51451.6556.815192.514157120D_Bill_Submit_Transaction32.31361.60588.27510.758601.605151040E_Logout_Transaction15.04329.94345.1988.622290.943148040vuser_end_Transaction000.00400012000說(shuō)明： 思考時(shí)間：頁(yè)面加載后，用戶查看頁(yè)面數(shù)據(jù)，錄入頁(yè)面數(shù)據(jù)的時(shí)間，該過(guò)程客戶端和服務(wù)器端一般無(wú)數(shù)據(jù)交互。 服務(wù)器響應(yīng)時(shí)間 =

14、平均值 - 思考時(shí)間結(jié)論：以上所有操作的服務(wù)器響應(yīng)時(shí)間均在可接受范圍之內(nèi)，運(yùn)行事務(wù)零失敗。實(shí)際注冊(cè)用戶實(shí)際注冊(cè)用戶(100%)常用注冊(cè)用戶常用注冊(cè)用戶（40%）提單并發(fā)提單并發(fā)（2.5%）24000960060032000128008004000016000100048000192001200產(chǎn)品性能表現(xiàn)-空間增長(zhǎng)性能單據(jù)主表單據(jù)主表單據(jù)明細(xì)單據(jù)明細(xì)在途任務(wù)在途任務(wù)完成任務(wù)完成任務(wù)日志日志合計(jì)合計(jì)每條記錄大小每條記錄大小2 KB2 KB3KB3 KB3 KB 一張單據(jù)比例一張單據(jù)比例1條2條2條5條14條24條一張單據(jù)大小一張單據(jù)大小2KB4KB6KB15KB42KB67KB影像文件影像文件1

15、50KB根據(jù)以往企業(yè)用戶歷史平均數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)單位占用空間數(shù)如下：一張單據(jù)所占數(shù)據(jù)庫(kù)大?。?2 KB 業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) + 15KB 完成任務(wù) + 42KB 操作日志補(bǔ)充：操作日志記錄屬于可開(kāi)關(guān)功能，而此類(lèi)數(shù)據(jù)屬于主要用于時(shí)候查錯(cuò)，不影響主要業(yè)務(wù)處理，改功能一旦啟用數(shù)據(jù)庫(kù)空間占用比例超過(guò)一半，如考慮空間增長(zhǎng)過(guò)快可另建數(shù)據(jù)庫(kù)存放，或者另外部署于其他DB服務(wù)器上。單據(jù)數(shù)單據(jù)數(shù)(萬(wàn)萬(wàn))業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（GB）日志數(shù)據(jù)（日志數(shù)據(jù)（GB）單據(jù)合單據(jù)合計(jì)計(jì)（GB）影像（影像（GB） 天數(shù)天數(shù)(天天)10.270.410.681.55102.74.16.81550205.48.213.6201004010.

16、816.427.2402007219.429.548.9108365100274168150500五萬(wàn)人的制造型企業(yè)，按每天2000張單據(jù)及每張產(chǎn)生5張Image計(jì)算，數(shù)據(jù)庫(kù)及硬盤(pán)空間增長(zhǎng)如下：考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和日志數(shù)據(jù)可分不同數(shù)據(jù)庫(kù)甚至不同服務(wù)器存儲(chǔ)。應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo)公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析提單人MIKE需要從廣州到北京出差；出差預(yù)計(jì)時(shí)間為2009-11-1日到2009-11-15日；預(yù)計(jì)機(jī)票費(fèi)用為2K, 酒店費(fèi)用為8K, 申請(qǐng)10K作為出差費(fèi)用；申請(qǐng)占用部門(mén)預(yù)算，實(shí)時(shí)顯示預(yù)算執(zhí)行情況；然后通過(guò)商旅模塊自助定機(jī)票和酒店，通過(guò)地圖查詢當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)信息；出差完成后，MI

17、KE回廣州需要報(bào)銷(xiāo)，在填單寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)的需要關(guān)聯(lián)申請(qǐng)單和關(guān)聯(lián)商旅信息，同時(shí)模板將自動(dòng)算出該員工的補(bǔ)貼和住宿標(biāo)準(zhǔn)等費(fèi)用，直接顯示清楚本次報(bào)銷(xiāo)可以拿到的錢(qián)，由于一次性出差費(fèi)用超過(guò)了5K,流程將自動(dòng)增加相關(guān)的超預(yù)算的追加及審批；業(yè)務(wù)審批完成后單據(jù)流轉(zhuǎn)到審核會(huì)計(jì)；審核會(huì)計(jì)根據(jù)影像或?qū)嵨飭螕?jù)進(jìn)行合法性和合規(guī)性的審核，審核完成后流程流到出納這邊；出納根據(jù)符合付款的單據(jù)通過(guò)網(wǎng)銀批量付款；付款完成后，將付款完成的結(jié)果寫(xiě)到單據(jù)中，更新?tīng)顟B(tài)為已經(jīng)付款；最后系統(tǒng)將自動(dòng)生成借貸方的記賬憑證自動(dòng)導(dǎo)入到ERP的AP模塊，完成本次業(yè)務(wù)的全過(guò)程。應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 整體流程應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 填寫(xiě)出差申請(qǐng)單公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成

18、應(yīng)用場(chǎng)景前景分析應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 提單預(yù)算控制公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 信用管理及職位授權(quán)應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 機(jī)票預(yù)訂應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 酒店預(yù)訂應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 出差回來(lái)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 出差回來(lái)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 借款沖賬應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 業(yè)務(wù)審批應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 財(cái)務(wù)審核應(yīng)用場(chǎng)景：財(cái)務(wù)審核 確認(rèn)可以在審核確定是修改默認(rèn)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目來(lái)適應(yīng)像一些發(fā)票和業(yè)務(wù)不符合的報(bào)銷(xiāo)！應(yīng)用場(chǎng)景：差旅報(bào)銷(xiāo) 影像審核應(yīng)用場(chǎng)景：網(wǎng)銀付款應(yīng)用場(chǎng)景：自動(dòng)生成憑證應(yīng)用場(chǎng)景：報(bào)表分析應(yīng)用場(chǎng)景：報(bào)表分析應(yīng)用場(chǎng)景：報(bào)表分析應(yīng)用場(chǎng)

19、景：報(bào)表分析應(yīng)用場(chǎng)景：報(bào)表分析應(yīng)用場(chǎng)景：報(bào)表分析系統(tǒng)上線前后的對(duì)比公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析角色角色事項(xiàng)事項(xiàng)上線前上線前上線后上線后( (預(yù)期預(yù)期) )員工單據(jù)填寫(xiě)紙質(zhì)單據(jù)，填寫(xiě)繁瑣，信息少。電子單據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)帶出居多基礎(chǔ)信息，并給予填寫(xiě)輔助提示，高效準(zhǔn)確。票據(jù)投遞自行送往財(cái)務(wù)費(fèi)用部。票據(jù)投遞到集團(tuán)各處票據(jù)箱，由票據(jù)員定時(shí)統(tǒng)一收取到財(cái)務(wù)費(fèi)用部。費(fèi)用控制線下查詢資金計(jì)劃情況，按計(jì)劃提交借款報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。集成預(yù)算系統(tǒng)，事前進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)鎖定預(yù)算，事后提單報(bào)銷(xiāo)，關(guān)聯(lián)申請(qǐng)扣除預(yù)算，使得預(yù)算控制前置，更有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)用控制的目的。各項(xiàng)補(bǔ)助根據(jù)借款報(bào)賬制度進(jìn)行手工計(jì)算，效率低，偏差大。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算

20、，提高填單效率和準(zhǔn)確性，保證集團(tuán)各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的推廣落實(shí)。審批流程按借款報(bào)賬制度逐級(jí)面見(jiàn)簽字審批，受到領(lǐng)導(dǎo)工作安排制約。按標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化流程線上審批，無(wú)需面見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，提高審批效率。歷史借款向費(fèi)用部會(huì)計(jì)詢問(wèn)查詢，反饋慢，干擾財(cái)務(wù)正常工作。由借款未知情況下提交往往會(huì)被駁回。線上直接提示，并可查詢借還款明細(xì)，便于個(gè)人借款管理。歷史報(bào)銷(xiāo)向費(fèi)用部會(huì)計(jì)詢問(wèn)查詢線上直接查詢，包括單據(jù)流程情況。提單授權(quán)如長(zhǎng)期在外，需要總部報(bào)銷(xiāo)，線下授權(quán)，不嚴(yán)謹(jǐn)。直接在線提單授權(quán)，被授權(quán)人即可提授權(quán)人進(jìn)行線上提單。提交單據(jù)記錄雙方均可見(jiàn)。系統(tǒng)上線前后的對(duì)比公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析角色角色事項(xiàng)事項(xiàng)上線前上線前上線后上

21、線后( (預(yù)期預(yù)期) )領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)效隨時(shí)有員工需要領(lǐng)導(dǎo)面見(jiàn)簽字審批，影響領(lǐng)導(dǎo)正常業(yè)務(wù)工作的延續(xù)性。線上直接審批，自行安排審批時(shí)間，高效統(tǒng)一審批。加簽會(huì)簽人為判斷費(fèi)用是否需要加簽會(huì)簽，效率低，爭(zhēng)議大。系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行部門(mén)分?jǐn)倳?huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可進(jìn)行線上加簽，效率高，爭(zhēng)議小。審批依據(jù)審批時(shí)無(wú)實(shí)時(shí)預(yù)算、員工歷史單據(jù)可參考，審批依據(jù)獲取不便。審批時(shí)可直接參考部門(mén)預(yù)算，員工歷史單據(jù)，之前領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)審批意見(jiàn)，各種附件和原始票據(jù)的高清影像，使得審批更加有據(jù)可查。查詢統(tǒng)計(jì)部門(mén)發(fā)生費(fèi)用問(wèn)題時(shí)缺少系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法高效準(zhǔn)確定位到問(wèn)題關(guān)鍵所在。系統(tǒng)從部門(mén)，項(xiàng)目，人員，費(fèi)用，時(shí)間各個(gè)維度提供費(fèi)用預(yù)算，借款，報(bào)銷(xiāo)，分?jǐn)倲?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

22、和鉆取。為部門(mén)費(fèi)用決策提供有效依據(jù)。審批授權(quán) 如領(lǐng)導(dǎo)外出，線下授權(quán)，不嚴(yán)謹(jǐn)。直接在線提單授權(quán)，被授權(quán)人即可提授權(quán)人進(jìn)行線上審批。審批單據(jù)記錄雙方均可見(jiàn)。系統(tǒng)上線前后的對(duì)比公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析角色角色事項(xiàng)事項(xiàng)上線前上線前上線后上線后( (預(yù)期預(yù)期) )財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變報(bào)賬會(huì)計(jì)承擔(dān)業(yè)務(wù)流程審核，資金計(jì)劃審核，財(cái)務(wù)制度審核，票據(jù)真?zhèn)螌徍?，手工生成憑證等繁雜工作。崗位綜合素質(zhì)要求高，風(fēng)險(xiǎn)大，工作效率較低。根據(jù)共享服務(wù)中心中心模式劃分為票據(jù)員，初核會(huì)計(jì)，審核會(huì)計(jì)，復(fù)審會(huì)計(jì)等崗位。各司其職，分工明確，減少財(cái)務(wù)主管判斷，為財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。審核依據(jù)審核時(shí)無(wú)實(shí)時(shí)預(yù)算、員工歷史單據(jù)可參考，

23、審批依據(jù)獲取不便。審核時(shí)可直接參考部門(mén)預(yù)算，員工歷史單據(jù)，之前領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)審批意見(jiàn)，各種附件和原始票據(jù)的高清影像，使得審批更加有據(jù)可查。憑證生成 手工錄制憑證，效率低，存在人為誤差。 系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)憑證，效率高，誤差小。支付方式 現(xiàn)金為主，網(wǎng)銀為輔。商務(wù)卡、網(wǎng)銀為主，現(xiàn)金為輔，提高支付效率。統(tǒng)計(jì)分析借助SAP FI系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有限，統(tǒng)計(jì)分析存不夠完整完善。完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善的多維度可鉆取報(bào)表，做到費(fèi)用統(tǒng)計(jì)查無(wú)遺漏。審計(jì)審批效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)流程審批各環(huán)節(jié)審批效率，難以追責(zé)和優(yōu)化流程。系統(tǒng)提供審批效率統(tǒng)計(jì)，比對(duì)分析各流程節(jié)點(diǎn)審批效率。精確定位低效審批，便于追責(zé)和優(yōu)化。內(nèi)控推廣審批流程線下人為判斷，新

24、的費(fèi)用內(nèi)控制度推行不易。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化審批流程，流程變化直接修改流程設(shè)定即可。新的費(fèi)用內(nèi)控推廣方便高效。費(fèi)用報(bào)賬中心的規(guī)劃 一公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析費(fèi)用報(bào)賬中心將按照共享服務(wù)中心理念進(jìn)行規(guī)劃，費(fèi)用財(cái)務(wù)流程包括票據(jù)收集掃描，財(cái)務(wù)初核，財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)復(fù)核，具體規(guī)劃如下。費(fèi)用報(bào)賬中心的規(guī)劃 二公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析影像管理室工作流：財(cái)務(wù)審核室工作流：財(cái)務(wù)稽核室工作流：費(fèi)用管控范圍（大型制造企業(yè)為例）公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析差旅費(fèi) 水電費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 工資 研發(fā)試驗(yàn)費(fèi) 稅金 辦公費(fèi) 董事會(huì)費(fèi) 認(rèn)證費(fèi) 修理費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 宣傳費(fèi) 訴訟費(fèi) 考察費(fèi)

25、招聘費(fèi) 商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 產(chǎn)品服務(wù)費(fèi) 質(zhì)檢費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 專利費(fèi) 住房公積金 租賃費(fèi) 機(jī)物料消耗 職工福利費(fèi) 產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi) 折舊費(fèi) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 廣告費(fèi) 材料差異分?jǐn)?責(zé)任賠償金 低值易耗品攤銷(xiāo) 資料費(fèi) 無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo) 業(yè)務(wù)費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 車(chē)輛費(fèi)用 分公司業(yè)務(wù)承包費(fèi) 返修試制費(fèi) 咨詢費(fèi) 其他費(fèi)用 交款類(lèi)型 中介費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 稅費(fèi) 通訊費(fèi) 出口產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫費(fèi) 費(fèi)用常用單據(jù)公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析單據(jù)類(lèi)型單據(jù)類(lèi)型單據(jù)名稱單據(jù)名稱報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 財(cái)務(wù)專用分?jǐn)倖螆?bào)銷(xiāo)類(lèi) 車(chē)隊(duì)通行費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 對(duì)公報(bào)帳單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 對(duì)公支付報(bào)帳單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 非生產(chǎn)性物資領(lǐng)料單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 服裝報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 工資單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 公關(guān)禮品

26、領(lǐng)料單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 國(guó)際差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 零星獎(jiǎng)金報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)類(lèi) 招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單申請(qǐng)類(lèi) 差旅費(fèi)用申請(qǐng)單(含借款)申請(qǐng)類(lèi) 通用費(fèi)用申請(qǐng)單(含借款)據(jù)類(lèi)型據(jù)類(lèi)型單據(jù)名稱單據(jù)名稱申請(qǐng)類(lèi) 差旅費(fèi)用申請(qǐng)單(含借款)申請(qǐng)類(lèi) 通用費(fèi)用申請(qǐng)單(含借款)收入類(lèi) 交款單收入類(lèi) 內(nèi)部轉(zhuǎn)賬通知單借款類(lèi) 備用金借款借款類(lèi) 對(duì)公付款單借款類(lèi) 個(gè)人借款單借款類(lèi) 批量借款單費(fèi)用常用流程公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析流流 程程 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-車(chē)隊(duì)通行費(fèi) 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-工資 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-獎(jiǎng)金 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-領(lǐng)料 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-招待費(fèi)用 借款、報(bào)銷(xiāo)類(lèi)-對(duì)公支付

27、借款類(lèi)-備用金借款 借款類(lèi)-個(gè)人借款 借款類(lèi)-批量借款 申請(qǐng)類(lèi)-申請(qǐng) 收入類(lèi)-交款 收入類(lèi)-內(nèi)部轉(zhuǎn)賬費(fèi)用業(yè)務(wù)流程公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析前景分析-總體成果公司簡(jiǎn)述企業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)品組成應(yīng)用場(chǎng)景前景分析標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化流程化高效的業(yè)務(wù)處理能力滿意的內(nèi)部服務(wù)水平優(yōu)化的資源配置規(guī)?；瘞?lái)成本收益12345專業(yè)化分工流程再造與持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理價(jià)值貢獻(xiàn)管理特色高質(zhì)量的信息披露服務(wù)文化前景分析-效率的提升（一）該系統(tǒng)極大的拉近了財(cái)務(wù)人員和員工之間的距離。作為財(cái)務(wù)面向員工的門(mén)戶，它在很大程度上提升了財(cái)務(wù)在企業(yè)中的形象。使得原本需要數(shù)周的報(bào)銷(xiāo)周期縮短為一周以內(nèi)，在各環(huán)節(jié)均很順暢的時(shí)候，甚至可以在2天內(nèi)

28、獲取報(bào)銷(xiāo)款。這極大的提高了員工的滿意度，也提升了財(cái)務(wù)在員工心目中的地位。傳統(tǒng)的報(bào)銷(xiāo)模式存在巨大的信息質(zhì)量成本。由于員工填寫(xiě)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)中存在大量的管理信息，以及計(jì)算過(guò)程，這些信息涉及很多專業(yè)數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目、合同等，靠手工填寫(xiě)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率很高，這使得后期財(cái)務(wù)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去核實(shí)數(shù)據(jù)并更正。網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)在系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的方式，員工填寫(xiě)單據(jù)只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的選擇，很多計(jì)算會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)完成。這樣使得出錯(cuò)的幾率大大降低。實(shí)施系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)從審核，到入賬，到付款的整個(gè)流程均透明的展示在員工面前，財(cái)務(wù)對(duì)單據(jù)所做的任何調(diào)整和審核修改均可以實(shí)時(shí)的回饋到員工那里。這種透明的流程和業(yè)務(wù)處理模式，使得員工不再擔(dān)

29、心自己是否可以及時(shí)收到報(bào)銷(xiāo)款，以及反復(fù)琢磨為什么報(bào)銷(xiāo)金額和最后的支付金額存在差異。 網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的推行還可以完善公司的內(nèi)部控制。傳統(tǒng)的單據(jù)審批模式，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工越級(jí)審批，以及財(cái)務(wù)被動(dòng)復(fù)核其流程合理性的情況。網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)其內(nèi)部的預(yù)設(shè)流程，使得單據(jù)按照正規(guī)的流程逐級(jí)審批，審核會(huì)計(jì)也不再需要將精力過(guò)多的投入在流程檢查上。前景分析-效率的提升（二）借助網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中所獲取的資金支出數(shù)據(jù)，網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求引入了大量的資金報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了有力的數(shù)據(jù)支持。由于所有的單據(jù)審批均通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，和以前相比，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的控制變得格外輕松，在傳統(tǒng)模式下，手工的簽字受到人為因素

30、的影響，同時(shí)又無(wú)法及時(shí)獲得資金計(jì)劃余額的數(shù)據(jù)，這使得資金計(jì)劃控制成為一紙空談。網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)資金支出的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，輔以資金計(jì)劃的錄入，可以實(shí)時(shí)的得到資金計(jì)劃的余額并能夠根據(jù)需要進(jìn)行控制。這使得公司的資金管理實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的回歸。網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)對(duì)單據(jù)的完善的查詢功能使得內(nèi)部復(fù)核和審計(jì)更為簡(jiǎn)單，復(fù)核和審計(jì)人員可以輕松的查詢到單據(jù)的整個(gè)業(yè)務(wù)痕跡，提高了業(yè)務(wù)效率。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)所提取的審批時(shí)效，審批單據(jù)量，財(cái)務(wù)部門(mén)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并應(yīng)用于財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理過(guò)程。在數(shù)據(jù)分析的支持下，財(cái)務(wù)審批效率不斷提高，并普遍達(dá)到了員工滿意的水平。前景分析-成本的降低項(xiàng)目成本分析成本節(jié)省預(yù)估財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)省各分支機(jī)構(gòu)

31、不需另設(shè)銀行帳號(hào)，減少資金沉淀以30個(gè)分支機(jī)構(gòu)計(jì)算，減少30個(gè)開(kāi)戶銀行，每個(gè)銀行資金頭寸500萬(wàn)，可減少資金沉淀1.5億預(yù)估人力成本節(jié)省員工不必熟記報(bào)銷(xiāo)制度，不必拿著單子到處找領(lǐng)導(dǎo)簽字，不必打電話咨詢報(bào)銷(xiāo)制度以每報(bào)銷(xiāo)一個(gè)單據(jù)平均節(jié)省0.5小時(shí)計(jì)算，一天報(bào)銷(xiāo)單據(jù)量1500份計(jì)算，可以節(jié)省時(shí)間750小時(shí)，計(jì)12.5個(gè)工作日，計(jì)每月節(jié)省將近375人領(lǐng)導(dǎo)工作不會(huì)被隨時(shí)打斷，實(shí)時(shí)方便的了解費(fèi)用的支出情況，實(shí)時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天平均審批10份單據(jù)，每次被打擾3分鐘，計(jì)30分鐘，集中處理一般不超過(guò)10分鐘即可完成，一位領(lǐng)導(dǎo)每天可節(jié)省20分鐘。財(cái)務(wù)不必手工錄入憑證，不必點(diǎn)數(shù)現(xiàn)金，完成職能轉(zhuǎn)換實(shí)施

32、以前以一個(gè)會(huì)計(jì)和出納計(jì)算，實(shí)施以后會(huì)計(jì)只需一天花一個(gè)小時(shí)記帳，出納花一個(gè)小時(shí)付款，節(jié)省時(shí)間可做財(cái)務(wù)分析等工作管理成本數(shù)據(jù)規(guī)范，可實(shí)時(shí)生成報(bào)表，減少做報(bào)表的時(shí)間在需要財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)時(shí)，以前手工模式下要整理數(shù)據(jù)相對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)，而且容易遺漏，數(shù)據(jù)不及時(shí)前景分析-員工滿意度調(diào)查員工滿意度調(diào)查下表是一家實(shí)施SSC上線一年后對(duì)客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果。從表里數(shù)據(jù)可知，SSC的客戶滿意度達(dá)到98%以上。附加管理提升附加管理提升-公務(wù)消費(fèi)公務(wù)消費(fèi)報(bào)銷(xiāo)寶典報(bào)銷(xiāo)寶典附加管理提升附加管理提升-服務(wù)文化深入人心服務(wù)文化深入人心8600財(cái)務(wù)呼叫中心總結(jié)總結(jié)-財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)滿足公司戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)需求公

33、司戰(zhàn)略及基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素，共享服務(wù)的實(shí)施，順應(yīng)了公司在差異化價(jià)值、靈活性及應(yīng)變能力、成長(zhǎng)等方面的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則需求。需求類(lèi)型經(jīng)營(yíng)需求共享服務(wù)與經(jīng)營(yíng)需求的匹配關(guān)系專業(yè)性滿足差異化需求靈活性適應(yīng)市場(chǎng)變化低成本實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以合理的成本面向客戶提供差異化的綜合服務(wù)，并在自身管理上形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源利用效率更高，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)核算資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)流程、制度以及操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和統(tǒng)一。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠迅速及時(shí)的調(diào)整自身的服務(wù)產(chǎn)品，以及組織架構(gòu)、管理流程等能力。能夠在公司組織架構(gòu)及管理流程發(fā)生變化時(shí)，迅速調(diào)整自身組織和流程，與公司業(yè)務(wù)變化相匹配。積極的拓展新興市場(chǎng)通過(guò)特定的產(chǎn)品與消費(fèi)定位獲得成長(zhǎng)借助標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)處理能力，在增加少量人員的情況下，滿足會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所帶來(lái)的規(guī)?；?yīng)。總結(jié)總結(jié)-財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)單位的價(jià)值貢獻(xiàn)基于客戶需求的主動(dòng)服務(wù)：財(cái)務(wù)共享后新財(cái)務(wù)組織基于對(duì)內(nèi)部客戶需求的理解，聚焦業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)、員工需求點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，以服務(wù)