TPM學習課件2

1、12022年5月9日課程名稱全員生產(chǎn)維護全員生產(chǎn)維護TPM22022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設備三級保全體系設備三級保全體系32022年5月9日1、TPM的作用及目的42022年5月9日為什么大家來學習為什么大家來學習TPMTPM？n設備老化、損壞比較嚴重。設備老化、損壞比較嚴重。n車間機床清掃、潤滑不到位，工作效率降低車間機床清掃、潤滑不到位，工作效率降低。n操作工不按操作規(guī)范使用設備操作工不按操作規(guī)范使用設備, ,質量受影響。質量受影響。n

2、由于設備的異常停機，生產(chǎn)計劃受影響。由于設備的異常停機，生產(chǎn)計劃受影響。n每個月的設備維修費用居高不下？每個月的設備維修費用居高不下？n由于設備的原因，造成安全事故頻發(fā)。由于設備的原因，造成安全事故頻發(fā)。我們有這些問題嗎？我們有這些問題嗎？52022年5月9日TPM的作用及目的n 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會共同公布了“2002年中國企業(yè)500強”，中國500強到底有多“強”？與世界500強的差距到底有多大？從資產(chǎn)來比較，中國企業(yè)500強最后一位的UT斯達康(中國)有限公司擁有資產(chǎn)只相當于世界企業(yè)500強最后一位的韓國現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%；從零售業(yè)來看，我國排首位的華聯(lián)集團公司2001年

3、營業(yè)收入只相當于世界企業(yè)500強排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%；汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團公司的營業(yè)收入只相當于美國通用汽車公司營業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%；其余還包括電子設備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)、鋼鐵業(yè)等都是基本相當?shù)臓顩r。為什么會這樣呢？中國中國500500強的真正差距強的真正差距差距是我們需要推行差距是我們需要推行TPMTPM的理由！的理由！ 62022年5月9日TPM的作用及目的TPM的發(fā)展階段的發(fā)展階段 1- BM事后保全事后保全 2- CM改良保全改良保全 3- PM預防保全預防保全 4- MP保全預防保全

4、預防 5- PM生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全 Break down MaintenanceCorrective MaintenancePreventive MaintenanceMaintenance PreventionProductive maintenance思考：我們現(xiàn)在處于那種水平？72022年5月9日設備綜合效率設備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量銷售金額銷售金額2675001660200400600199819981999199920002000提高率提高率 201%201%單位：百萬美圓單位：百萬美圓 83.887.579.9708090199819981999199920002000提高提高

5、3838% %307307392392210210100100300300500500199819981999199920002000提高提高 8 87 7% %單位：臺單位：臺/ /套套工程不良率工程不良率12584125849435943515675156750 010000100002000020000199819981999199920002000單位：單位：PPMPPM減少減少 4040% %D+0.5D+0.5D+1D+1D+2D+2D+1.D+1.5 5減少減少故障故障/ /瞬間停止瞬間停止人均生產(chǎn)性人均生產(chǎn)性PM PM 時間縮短時間縮短提高效率提高效率D DD+2.5D+2.5

6、年年TPM的作用及目的有形收益有形收益TPM的四大目標：災害零化，故障零化，不良零化，浪費零化82022年5月9日n 全員意識的徹底變化。（自己設備自己管理的自信）n 上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準確）n 設備效率的提高增強了企業(yè)體質。（提升管理競爭力，能抵御任何風險）n 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。 （個人與企業(yè)的雙贏）n 明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏） n 建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）無形效果無形效果TPM的作用及目的92022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的

7、作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設備三級保全體系設備三級保全體系102022年5月9日2、TPM的概念112022年5月9日TPM的概念TPM是什么？是什么？定義：定義：全體員工執(zhí)行標準化的維修過全體員工執(zhí)行標準化的維修過程，以使設備和機器的質量與生產(chǎn)率程，以使設備和機器的質量與生產(chǎn)率最優(yōu)化。最優(yōu)化。目的：目的：獲得最大的、始終如一的設備獲得最大的、始終如一的設備/機器的可用性，使安全、質量和工機器的可用性，使安全、質量和工作滿意度處于更高水平。作滿意度處于更高水平。122022年5月9日TPM的概念uThe entire org

8、anization (from management to maintenance, to production operators)整個企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）整個企業(yè)（從管理到維修到生產(chǎn)操作人員）uTeam work團隊合作團隊合作uImproved efficiency and quality of equipment提高設備的效率和質量提高設備的效率和質量uReduction of cost降低成本降低成本uPredictive, Preventive, and Corrective Maintenance預測，預防和糾正性維修預測，預防和糾正性維修uIncreasing t

9、he life of equipment延長設備使用壽命延長設備使用壽命uAchieving equipment availability targets達到設備的可使用目標達到設備的可使用目標范圍范圍目標目標具體措具體措施施132022年5月9日TPM的概念n TPM directly effects: 全員生產(chǎn)維修制度直接影響到：nSafety 安全nQuality 質量nShort Lead Time 縮短制造周期nCost 成本nOrganizational Development 企業(yè)發(fā)展142022年5月9日TPM的概念安全安全企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展質量質量周期與成本周期與成本15202

10、2年5月9日TPM的概念如果不執(zhí)行如果不執(zhí)行TPM，將會發(fā)生什么危險，將會發(fā)生什么危險n航空航空n個人生活個人生活n工廠工廠162022年5月9日TPM的概念第第部分部分第第I I部分部分階段階段 I I 階段階段 自自主主保保全全環(huán)環(huán)境境保保全全焦焦點點改改善善專專業(yè)業(yè)保保全全初初期期管管理理人人才才育育成成品品質質保保全全事事務務改改善善7 7 S S 活活 動動TPM 8大支柱活動大支柱活動涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。172022年5月9日TPM的概念n 自主保全（使用部門）自主保全（使用部門）1、自己用的設備自己維護（含計量測

11、試器、工具）2、自主保全的項目包括日常點檢、清掃、給油、修理等3、保全記錄包括點檢記錄表n 專業(yè)保全（設備部門）專業(yè)保全（設備部門）1、專業(yè)保全部門（技術、品保等）要支持自主保全活動2、制定保全活動計劃，明確設備的校正周期，定期點檢、測定等3、改良保全活動，修理4、收集保全記錄n 焦點改善（全員改善提案）焦點改善（全員改善提案）1、建立對主動改善者進行獎勵的體制2、個人對現(xiàn)狀的改善主動積極的提案3、個別改善成果推廣、活用（舉一反三）182022年5月9日TPM的概念n 初期管理初期管理1、從制品開發(fā)生產(chǎn)準備（量產(chǎn)）量產(chǎn)初期的品質保全體系在最短時間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質產(chǎn)品管

12、理體系2、初期管理項目：易制造又不出現(xiàn)不良品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設備；資料收集、解析及對應；開發(fā)設計量試量產(chǎn)時間的縮短；設計目標的確立。n 人才育成人才育成1、TPM知識教育、改善方法教育、提供學習技能機會；個人主動學習費用給予一定援助2、對經(jīng)考核獲得認可的技能者，給予技能獎，形成人人愿意學的風氣3、培養(yǎng)具有問題意識，并打破現(xiàn)狀、不斷進取的人n 品質保全品質保全1、從生產(chǎn)準備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質保全2、不良再發(fā)生防止及流出的保全活動（不良包括：市場投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計劃錯誤導致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等）19202

13、2年5月9日TPM的概念n 事務改善事務改善1、業(yè)務效率提高活動2、同業(yè)業(yè)務量時間縮短、同業(yè)業(yè)務量人員減少、增加業(yè)務量人員不增加3、業(yè)務量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可4、業(yè)務工作簡單化，復雜的事務用簡單的方法完成n 安全環(huán)境保全安全環(huán)境保全1、徹底、持續(xù)推行工作場所的7s活動2、服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質3、對待客人及同事、上級有禮貌、大方4、接聽電話語言文明，給對方一個愉快的心情5、遵守社會公德，樹立公司形象202022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中

14、的自主保全 3 3 設備三級保全體系設備三級保全體系212022年5月9日設備三級保全體系3、設備三級保全體系222022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系什么是三級保養(yǎng)體系？什么是三級保養(yǎng)體系？設備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工設備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，所形成的維護保養(yǎng)制保養(yǎng)，所形成的維護保養(yǎng)制度稱為度稱為“三級保養(yǎng)制三級保養(yǎng)制”。日保天天見日保天天見二保半年來二保半年來一遍一遍一保月月談一保月月談232022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)=p日常保養(yǎng)要做到班前四件事、班中五注意日常保養(yǎng)要做到班前四

15、件事、班中五注意和班后四件事和班后四件事 1） 班前四件事：（班前四件事：（檢查檢查） 檢查交接班記錄。檢查交接班記錄。 擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。 檢查運轉部位是否正確、靈活，安全檢查運轉部位是否正確、靈活，安全 裝裝置是否可靠。置是否可靠。 檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否 暢通。暢通。 2）班中五注意）班中五注意（規(guī)范規(guī)范） 注意運轉聲音。注意運轉聲音。 設備的溫度、壓力、液位。設備的溫度、壓力、液位。 電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)。電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)。 儀表信號。儀表信號。 安全裝置是否正常。安全裝置是否正常。 3） 班后四件事班后四

16、件事 （清掃清掃） 清除臟物，擦凈設備面上的油污，并加清除臟物，擦凈設備面上的油污，并加油。油。 清掃工作場地，整理附件、工具。清掃工作場地，整理附件、工具。 填寫交接班記錄和運轉臺時記錄。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄。 辦理交接班手續(xù)。辦理交接班手續(xù)。這類保養(yǎng)由操作者負責，每日班后小維護，每周班后大維護242022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)=+這類保養(yǎng)是指設備運行一個月， 以操作者為主，維修工人配合并指導進行保養(yǎng)。（一級保養(yǎng)以制造部門為主導）252022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系一級保養(yǎng)包括以下幾個方面：（以小修理，更換零件為主） 1）徹底清洗、擦試設備的內(nèi)外表面和死角部位，

17、清除表面毛刺，做到漆見本色鐵見光，無料垢，無油污。 2）檢查或更換必要的零部件，調整運動部件的間隙。 3）檢查緊固件和安全裝置，做到齊全可靠。 4）清潔潤滑油(脂)杯、油管、油標，檢查油質，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標醒目。 5）清掃、檢查、調整電器部份，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。 保養(yǎng)完成后要填寫保養(yǎng)記錄，并組織驗收。 保養(yǎng)后應達到：外觀清潔，呈現(xiàn)本色，潤滑良好，設備磨損減少，設備缺陷排除，事故隱患消滅，設備操作靈活，運轉正常。262022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)=+設備的二級保養(yǎng)由維修工為主進行，操作者參加，向維修工提供操作信息。視不同情況一般一年進行一次，也

18、可列入設備維修計劃。（二級保養(yǎng)以設備部門為主導）二級保養(yǎng)包括以下幾個方面：（計劃性維修，較大的修理） 1）完成一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容。 2）檢查傳動系統(tǒng)，修復、更換磨損件。 3）清洗變速箱或傳動箱。 4）調整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。 5）更換電機潤滑脂和軸承，檢查電機絕緣。 6）檢查電氣線路，檢查接地。 7）檢修潤滑系統(tǒng)，更換新油。 8）對設備進行部分解體檢查、調整、修復和更 換必要的零部件。272022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系TECHNICAL MAINTENANCE技術性維修技術性維修Improving and implementing design change requiremen

19、ts改進與執(zhí)行設計改動要求改進與執(zhí)行設計改動要求Planned maintenance計劃性維修計劃性維修Significant Repair/ Re-build大的修理大的修理/改造改造Equipment installation/ start-up設備安裝設備安裝/啟動啟動Training of Operators操作人員培訓操作人員培訓GENERAL MAINTENANCE一般性維修一般性維修Standardized Work標準化工作標準化工作Machine/ Equipment cleaning機器機器/設備的清潔設備的清潔Monitoring machine Status監(jiān)視機器的

20、狀態(tài)監(jiān)視機器的狀態(tài)Minor repairs小修理小修理Lubrication, changing parts潤滑潤滑, 更換零件更換零件制造部門制造部門設備部門設備部門282022年5月9日設備三級保養(yǎng)體系思考：思考：自主保全自主保全技能與技能與專業(yè)保全專業(yè)保全技能各應技能各應 用在幾級保養(yǎng)活動中？用在幾級保養(yǎng)活動中？292022年5月9日全員生產(chǎn)保全TPM課程目錄課程目錄 1 TPM1 TPM的作用及目的的作用及目的 2 TPM2 TPM的概念的概念 4 TPMTPM中的自主保全中的自主保全 3 3 設備三級保全體系設備三級保全體系302022年5月9日TPM中的自主保全為什么要推進自主保

21、全？為什么要推進自主保全？人身體不舒服，身體的人身體不舒服，身體的使用者、即自己最清楚使用者、即自己最清楚n 傳統(tǒng)的設備管理理念中，生產(chǎn)部門使用設備，設備部保養(yǎng)設備的錯誤思維。這樣，設備使用者只管用而不管設備的死活，設備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。n 我們經(jīng)常聽到生產(chǎn)員工掛在嘴邊的話，設備壞了不關我的事，其實當設備壞了沒有產(chǎn)出時，真的與己無關了嗎？其實，設備使用者以其實，設備使用者以“我的設備我管理我的設備我管理”的理念投入工的理念投入工作，對自己設備定期進行清掃、加油、緊固等日常保作，對自己設備定期進行清掃、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作，合理使用設備，及時對微小缺陷進行修復，養(yǎng)工作，合理使用

22、設備，及時對微小缺陷進行修復，這樣，是維修部門所不能及的作用。這樣，是維修部門所不能及的作用。312022年5月9日TPM中的自主保全【定義】 自主保全就是通過員工對自己的設備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸設備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 什么是自主保全？什么是自主保全？322022年5月9日TPM中的自主保全自主保全的意義自主保全的意義給油給油發(fā)熱點檢發(fā)熱點檢清掃清掃振動噪音振動噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)發(fā)熱點檢發(fā)熱點檢清掃清掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)

23、漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動噪音振動噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲對應對應母親母親操作者操作者設備對應嬰兒，嬰兒的媽媽就是設備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應的給設備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設備操作者自主保全的內(nèi)容。 設備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的只是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。設備部門相當于嬰兒的醫(yī)生，目的只是預防疾病發(fā)生和迅速處理問題。332022年5月9日自主保全推行方法（自主保全推行方法（step 6）Step 7Step 7（增加前期宣傳工作，員工做準備）（增加前期宣傳工作，員工做準備） step 8step 8（交付流程

24、所有者，自主管理）（交付流程所有者，自主管理）TPM中的自主保全342022年5月9日Step 1設備的初期清掃發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷定義：徹底清楚附著在設備上和設備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，定義：徹底清楚附著在設備上和設備內(nèi)的灰塵異物，包括細微的雜物，同時把設備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷同時把設備的老化部件、因磨擦出現(xiàn)的小缺口、松動的螺絲等微缺陷找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力找出來，這是訓練員工自己動手的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。要點：要點：1 1、清掃就是點檢，操作者親自動手、清掃就是點檢，操作者親自動手2 2、主設備外表清掃須延伸到與設備有關的插

25、座、連接線等配件上，確、主設備外表清掃須延伸到與設備有關的插座、連接線等配件上，確 保相關設備的清潔對設備的性能良好至關重要。保相關設備的清潔對設備的性能良好至關重要。3 3、設備內(nèi)部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵、設備內(nèi)部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵4 4、清掃時須帶上相關工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固、清掃時須帶上相關工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固5 5、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中、把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中6 6、以、以“人必須每天洗澡人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設備的清掃工作，克服的觀念執(zhí)行

26、設備的清掃工作，克服“掃干凈也掃干凈也會臟會臟”的錯誤思想的錯誤思想TPM中的自主保全352022年5月9日n 一個公司一臺沖床，在一個下雨天時，按一下啟動按鈕，沖床不可思議的連續(xù)沖兩下。原則上，按一下，沖一下。后來查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長期沒清掃后形成一條導線，連接2個插座在雨天濕度大的情況下，短路導電引起了沖床由設定的單沖式自動轉換成連沖式。那位沖床操作者事后，說：“幸虧我當時反應快，不然這雙手就給沖床壓斷了！”（安全問題）n 一家飲料公司生產(chǎn)企業(yè)接到客戶投訴，汽水瓶里竟然發(fā)現(xiàn)一個小螺母，公司領導很震驚，就查，結果發(fā)現(xiàn)是灌注機主水口上的一個螺母松動脫落了，后來一整改，發(fā)現(xiàn)

27、有26個注水機的螺母都有松動現(xiàn)象。（品質問題）n 清掃同時也可以延長壽命（如叉車） 如果不清掃，灰塵就會加大磨擦，降低使用壽命，原來可以10年的，現(xiàn)在只能用個6年。例子例子TPM中的自主保全362022年5月9日Step 2發(fā)生源及困難部位改善對策縮短維護時間n 定義：發(fā)生源：設備出現(xiàn)污染源頭定義：發(fā)生源：設備出現(xiàn)污染源頭（如室內(nèi)通風不暢、設備表面灰塵多、地（如室內(nèi)通風不暢、設備表面灰塵多、地面積水導致設備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：面積水導致設備底部生銹，鐵屑飛入潤滑系統(tǒng)中、不易清掃；困難源：“眼眼看不到，手伸不到看不到，手伸不到”有污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動論等有

28、污染不能掃的部位，如帶蓋子的傳動論等。n 作用：一勞永逸，徹底消滅污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同作用：一勞永逸，徹底消滅污染產(chǎn)生的源頭，使同類污染現(xiàn)象不再發(fā)生，同時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。時培養(yǎng)員工改善意識和解決問題能力。TPM中的自主保全372022年5月9日例子例子廢油桶做廢油桶做了一個火了一個火花收集器花收集器火花發(fā)火花發(fā)出方向出方向正常操作范圍正常操作范圍危險！危險！TPM中的自主保全382022年5月9日Step 3設備保全基準作戰(zhàn)形成具體內(nèi)容及規(guī)范TPM中的自主保全n 定義：為保持第一步和第二步的清掃結果，將設備點檢點、點檢內(nèi)容定義：為保持第一步和第二步的清掃結

29、果，將設備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。n 作用：防止設備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化作用：防止設備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化 方便對設備的檢查、形成設備保全教育標準方便對設備的檢查、形成設備保全教育標準n 要點：要點： 1、基準為教育服務、基準為教育服務 2、基準內(nèi)容可視化、基準內(nèi)容可視化 3、基準表格簡潔化、基準表格簡潔化 4、基準本身實踐化、基準本身實踐化392022年5月9日Step 4總點檢處理劣化問題n 定義：對設備操作者在設備自主保全方面提出的更高要求，更深層次定義：對設備操作者在設備自主保全方面提出的更高要求，更深層次的掌握設備的結構、原理等，以求對設備進行更精細的點檢。的掌握設備的結構、原理等，以求對設備進行更精細的點檢。n 作用：減少設備故障率，消除設備的微缺陷作用：減少設備故障率，消除設備的微缺陷 全員提升員工的自主保全能力全員提升員工的自主保全能力n 要點：要點： 1、設定總點檢項目、設定總點檢項目 2、開