應急管理工作總結

1、應急管理工作總結集團公司文件內部編碼：（TTT-UUTT-MM YB-URTTY-ITTLTY-應 急 管 理 工 作 總 結今年以來，文匯街道以“安全生產責任落實年”和“城市公共安全提升 年行動”為總抓手，在區(qū)安監(jiān)局應急救援科的指導下，不斷加強應急組 織管理和應急預案體系建設，提高應對處置公共突發(fā)事件的工作水平， 結合我街道工作實際，認真開展應急宣傳活動，構建完善的應急管理體 系和工作機制。2014年，我街道未發(fā)生安全事故。一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制我街道按照省、市、區(qū)關于應急管理工作的一系列部署及要求，通過不 斷完善應急組織管理機制，全面提高了全街道預防和處置突發(fā)事件能 力。

2、一是完善應急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構，總指揮 由辦事處主任楊國良擔任，常務副總指揮由辦事處副主任王光偉擔任， 并專職成立應急辦公室，形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉 高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理工作。全街道各相關部 門、村（社區(qū)）按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、 民政、城管、綜治、衛(wèi)生等資源，建立了應對突發(fā)事件的應急處置指揮 機構，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。三是認真 落實領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門干部職工和村（居） 干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實 了值班責任制，做到了 24小時

3、值守。進一步加強政務值班和突發(fā)事件信 息報送工作，嚴格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，確保信 息報送及時、準確、全面。二、廣泛宣傳，強化認識（一）組織開展專項應急演練活。2014年，重點要圍繞預防生產安全事 故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。根據 實際情況，分別于5月24日開展防火演練、6月20日開展防汛應急預案 演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。（二）積極開展應急培訓工作。為確保應安全生產急管理工作有序、高 效運行，積極推進應急培訓工作，進一步提高安全意識。開展應急知識 宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深

4、 入人心，組織應急管理學習2次。三、健全制度，強化落實一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制。要求各部門必須暢通信訪信息 渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患 問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告 制度。一旦出現突發(fā)事件，迅速向黨政辦報告，同時上報分管領導和主 要領導，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成 嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是 進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度。加強對值班工作的監(jiān)督力 度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到 底”。四、存在問題（一）實戰(zhàn)經

5、驗不足。雖然機構已經建立起來，人員隊伍也已經落實， 但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書 本、電視等掌握方法，沒有實際經驗。（二）投入不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不 足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。五、下一步工作計劃我街道將繼續(xù)不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好應急管理的 各項基礎性工作，穩(wěn)步推進應急管理工作，為全街道經濟社會發(fā)展創(chuàng)造 一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是進一步加強應急責任體系建設。全面提高街道、部門、村（居）社 區(qū)三級應急組織網絡建設，明確各部門、各村居、社區(qū)負責人應急管理 工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。二是進一步加強 應急資源網絡化建設。對現有應急救援物資進行再統計登記，實現資源 共享，提高全街道應急資源網絡化水平和應急救援能力。三是進一步加 強應急隊伍建設。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平， 加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。四是進一步做好應急 管理