人行道工程施工組織設計復習課程

1、天津航空物流區(qū)（一期）通瀾路、通年路、廣玉道、廣澤道人行道工程施工組織設計編制:審核:審批:第一章 總體概述 1第一節(jié) 編制依據(jù) 1第二節(jié) 工程總體概況 1第三節(jié) 施工平面布置 4第二章 機械設備、勞動力投入計劃 5第一節(jié) 機械設備投入計劃 5第二節(jié) 勞動力投入計劃 5第三章 施工進度計劃 7第四章 施工方案或方法 7第一節(jié) 施工前期準備 7第二節(jié) 施工方案 10第五章 工程質(zhì)量保證措施 13第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系 14第二節(jié)質(zhì)量保證措施 21第六章 安全生產(chǎn)措施 25第一節(jié)施工安全保證體系 25第二節(jié)安全目標 27第三節(jié)施工安全保證措施 27第四節(jié)應急預案及措施 38第七章 文明施工措施 4

2、4第一節(jié)文明施工組織機構(gòu) 44第二節(jié)文明施工目標 46第三節(jié)文明施工措施 46第八章 環(huán)境保護措施 49第一節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護組織機構(gòu) 49第二節(jié)環(huán)境保護措施 51第一章 總體概述第一節(jié) 編制依據(jù)一. 天津航空物流區(qū)（一期）通瀾路、通年路、廣玉道、廣澤道人行道工程 施工圖紙 二天津航空物流區(qū)（一期）通瀾路、通年路、廣玉道、廣澤道人行道工程 招標文件三. 國家現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程施工的有關(guān)標準、規(guī)范；工程測量規(guī)范城市道路工程質(zhì)量檢驗標準天然花崗石建筑板材施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準第二節(jié) 工程總體概況第一條 工程概況天津航空物流區(qū)（一期）通瀾路、

3、通年路、廣玉道、廣澤道人行道工程，本 工程人行道總面積約 22275 平方米，具體包括：通瀾路道路全長1370m兩側(cè)共6m人行道，人行道面積6680平方米。通年路道路全長1560m兩側(cè)共6m人行道，人行道面積7605平方米。廣玉道道路全長741m兩側(cè)共6m人行道，人行道面積3612平方米。廣澤道道路全長898m兩側(cè)共6m人行道，人行道面積4378平方米。第二條工程總體目標一. 質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準。二. 文明施工目標：嚴格遵守國家與相關(guān)部門的文明施工標準規(guī)定三. 工期目標：計劃開工日期：2016年7月1日計劃完工日期：2016年11月30日四. 安全目標：無傷亡事故。第三條參建單

4、位建設單位：天津天保置業(yè)投資有限公司設計單位：天津市市政工程設計研究院監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)泰達國際咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：第三節(jié) 施工平面布置一遵循天津市安全文明施工管理規(guī)定 和建筑施工環(huán)境與衛(wèi)生標準 。 由于施工場地有限， 臨時生產(chǎn)、生活設施均在施工紅線范圍內(nèi)進行布置，生 活和辦公設施以搭建臨時房為主。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 在合適位置布置項目經(jīng)理 部和生活用房及其它一些附屬設施。 在工地附近選擇合適空地作為料場、 機械停 放區(qū)。保證施工現(xiàn)場的“三通一平”，符合國家、天津市地方及工程所在區(qū)域的 法規(guī)。二施工總平面布置應滿足以下要求：1. 在保證工期的前提下，盡量結(jié)合場地周圍環(huán)境，以方便施工，

5、節(jié)省投資， 最大程度減少占地和對交通干擾為原則，分區(qū)布置。2. 根據(jù)現(xiàn)場施工總體安排及交通運營的需要， 充分利用規(guī)劃用地界， 施工臨 時用地以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理為主，少干擾既有道路交通。3. 根據(jù)施工的進度安排， 施工場地需要進行分階段、分期動態(tài)布置，做到既 滿足施工的需要，又減少場地的設備的移動。4. 減少現(xiàn)場施工用地，工人住宿、生活設施盡量異地安排。5. 施工設施布置在滿足施工生產(chǎn)規(guī)模的要求下，做到緊湊美觀、安全防火。6. 充分利用既有道路交通，減少施工臨時便道工程。7. 嚴格遵守業(yè)主及天津市有關(guān)部門的規(guī)定，現(xiàn)場衛(wèi)生設施和消防設施齊全。8. 滿足文明施工要求、安全生產(chǎn)要求、健康衛(wèi)生要求

6、。9. 既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保要 求，不能顧此失彼。10. 應在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程 序，分期進行施工場地規(guī)劃， 將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、 將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大11. 施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防 噪措施，布置綠化帶。12. 場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜 設施齊全且布置合理。第二章機械設備、勞動力投入計劃第一節(jié)機械設備投入計劃序號設備名稱數(shù)量1電焊機22對講機63自卸汽車304振搗棒65平板振搗器66全站儀17經(jīng)緯儀18水準儀

7、1第二節(jié)勞動力投入計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備人行道施工路緣石施工其他竣工木工05500電工33333普工1010101010測量工22222混凝土工05500電焊工33330駕駛工30033瓦工05550第三章施工進度計劃工期2016 年7月8月9月10月11月工序1-311-311-301-311-30施工準備土方施工基層施工混凝土磚鋪面花崗巖鋪面安砌路緣石其他施工退場第四章 施工方案或方法第一節(jié)施工前期準備一.合同簽訂后，根據(jù)業(yè)主的要求和施工計劃安排，迅速組織施工人員和機 械設備有計劃、有步驟地進場，及早具備生產(chǎn)能力。二同時抓緊各種臨時設施的施工，生產(chǎn)和生活用水、用電，施

8、工場地的布 置建設工作，邊安家、邊準備，做到進場快、安家快、開工快。三.施工準備工作的好壞直接關(guān)系到工程施工能否按計劃順利進行，因此為確保工程能按計劃、保質(zhì)保量完工，我公司中標后將認真的進行工程施工準備工 作。主要為技術(shù)準備、物資設備準備和施工力量準備等。四現(xiàn)場“三通一平”，建造臨時設施，生產(chǎn)設施等各項準備工作。五. 技術(shù)準備1. 控制測量1.1. 平面控制測量利用設計勘測部門的導線點為控制點， 沿道路、排水等工程走向布設復合導 線。工程開工前， 根據(jù)建設單位提供的導線控制樁和高程控制點與監(jiān)理工程師做 好交接手續(xù)， 在收到基本測量資料后應對其提供的控制樁進行復測， 復測內(nèi)容包 括導線、中線、水

9、準點復測，橫斷面檢查與補測，增設水準點，然后將復測結(jié)果 向監(jiān)理工程師進行匯報。當所復測的平面控制樁、 高程點滿足規(guī)范及施工要求時， 以復測后的平面導 線控制樁作為總體控制的首級控制， 然后采用全站儀根據(jù)現(xiàn)場施工條件布設施工 測量控制網(wǎng)。 控制網(wǎng)點的坐標值必須與所交平面控制導線點的坐標一致， 所做的 平面控制點、高程控制網(wǎng)點均保證穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。1.2. 高程控制測量按道路線路走向布設復合水準線路， 按照規(guī)范水準測量要求進行施測。 施工 時設立的臨時水準點， 其高程偏差不得超過規(guī)范要求。 測量精度均執(zhí)行國家及地 方的相關(guān)標準。2. 放樣測量 采用極坐標法進行放樣測量，具體實施過程為：根

10、據(jù)線路要素點的坐標值， 計算出所需放樣的樁位坐標。 然后在平面控制點上支設全站儀， 后視另一控制點， 將測站點，后視點， 放樣點的坐標數(shù)據(jù)輸入全站儀， 利用全站儀的坐標放樣功能 放樣所需樁位。3. 施工定線線路中線控制點以控制網(wǎng)導線點直接放樣， 線路中線控制點間距直線上不應 小于最小標準，放樣后應按規(guī)范埋設固定標志、 線路中線控制點測設完畢后， 將 其串聯(lián)成復合導線形式的線路中線， 并進行線路中線測量， 線路中線用全站儀施 測，水平角觀測器測回，邊長往返觀測各測一回，線路中線采用嚴密平差，平差 后的最弱橫向中誤差控制在要求之內(nèi)， 全長相坐標對閉合差符合要求。 施工測量嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行六. 其

11、它施工技術(shù)準備1. 研究和熟悉技術(shù)規(guī)范、設計文件并進行現(xiàn)場核對 組織工程技術(shù)人員認真學習、 熟悉設計文件和施工技術(shù)規(guī)范、 工程檢驗評定 標準，使施工人員明確設計意圖，熟悉規(guī)范、掌握設計圖紙的細節(jié)，對設計文件 和圖紙進行現(xiàn)場核對。另外根據(jù)本工程的特點， 組織技術(shù)人員認真學習本工程施工的要點和注意事 項，并要求主要技術(shù)骨干必須掌握。2. 補充調(diào)查資料、編制實施性施工組織設計 在中標后，對地質(zhì)情況、施工環(huán)境、施工場地等進行詳細的補充調(diào)查，編制 詳細的實施性施工組織設計。3. 上報實施性施工組織設計 向業(yè)主單位、監(jiān)理單位上報實施性施工組織設計，組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、 項目經(jīng)理部四方一起討論實施性施工方

12、案， 若涉及跨線段的施工， 必須對施工方 案進行進一步的討論，確定適合本工程的施工方案和技術(shù)措施。4. 技術(shù)交底 為確保工程按圖施工，在開工前對參加工程施工的人員及工人進行技術(shù)交 底，讓他們了解所承擔的工程任務和技術(shù)特點、 施工方法、 施工程序、質(zhì)量標準、 安全措施等， 從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性， 為更好地完成 施工任務和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。5. 施工前應組織施工人員對設計文件、 圖紙、資料認真進行熟悉，查對是否 齊全、有無遺漏、差錯或相互矛盾之處， 發(fā)現(xiàn)差錯應向設計單位提出， 予以補充、 更正，并作出記錄。七. 機械設備準備我單位一旦中標， 立即著手物資設備的準備工作，

13、 確保最短時間內(nèi)將施工初期所需物資設備準備就緒。機械設備、材料試驗、質(zhì)檢儀器設備、測量設備就近 調(diào)入。開工前期急需的部分測量、 檢驗儀器將工程開工前運到施工現(xiàn)場。 其他設 備根據(jù)施工安排和需要，應提前通過拖車直接運輸進場。八. 人力資源準備 組織人員及時進場，確保項目經(jīng)理部辦公及生活用房、工人宿舍、料場、機 械停放區(qū)的硬化的臨建施工人員的充足， 提前組織分項專業(yè)施工人員的進場。 確 保施工準備工作的及時完成。安排勞動力， 簽訂勞務分包或勞務合同， 并進行安全、防火和文明施工教育。 建立各項規(guī)章制度，進行遵紀守法教育。對各種施工材料，構(gòu)件的加工，各種施 工設備、生產(chǎn)用具進行準備，并做好季節(jié)性施工

14、準備。九. 材料準備材料均選擇有專業(yè)資質(zhì)的、 信譽好的大廠家進行招標采購。 進場后先期施工 準備所需要使用的材料先進場， 并制定材料采購計劃， 選定建筑材料的生產(chǎn)廠家， 簽訂采購協(xié)議書。第二節(jié) 施工方案一人行道施工1. 人行道施工準備工作1.1. 下承層準備： 在鋪設人行道面層前應逐斷面檢查基層的標高和基層質(zhì)量 情況，對不符合要求的要進行處理。1.2. 施工放樣： 根據(jù)泛水橫坡度進行高程控制放樣， 根據(jù)塊料面層圖案形狀 進行平面尺寸放樣，同時對樹池位置尺寸進行放樣。1.3. 配合比 根據(jù)商品砼站提供的配合比， 進行砼現(xiàn)場性能檢測使砼坍落 度，流動性符合標準。2. 模板2.1. 采用木模板，按放

15、線位置立起， 鐵釘固定。支立牢固保證振搗時不傾斜， 不下沉，不跑模。澆注砼前內(nèi)側(cè)要刷一層脫模劑。2.2. 支好的模板要復測高程， 檢查直順度和固定程度，不達標部分，要進行 調(diào)整加固，做到高程準確，線條直順。3. 攤鋪混凝土2.1. 攤鋪前檢查底層密實和平整情況2.2. 清理模板內(nèi)雜物。2.3. 一次連續(xù)澆注完畢并做好覆蓋保護。4. 振搗4.1. 砼攤鋪找平后， 使用平板振動器，先沿四周振搗 1-2 遍，然后垂直路線 方向振搗，行行重疊20cm左右，振搗總遍數(shù)不少于4次。再用振動棒將模板邊 搗實，防止蜂窩麻面。4.2. 在平板振動器和振動棒振實后，用全幅振動器振實整平，提漿棒提漿。5. 成形養(yǎng)護

16、 成形后灑水，經(jīng)常保持濕潤，養(yǎng)護時間視具體氣候季節(jié)而言，一般不少于3-5 天。6. 伸縮縫人行道砼基層每隔10-15米設伸縮縫一道，縫寬1.5cm,用瀝青軟木板或橡 膠板填塞。7. 人行道板磚的選用 人行道砌塊的抗壓強度符合設計規(guī)定，砌塊表面平整、粗糙、該路清晰、棱角整齊， 不得有蜂窩、 露石、脫皮，彩色道磚應色彩均勻， 色差、雜色不應明顯。 砌塊規(guī)格、厚度差、平整度、垂直度偏差均應在允許范圍之內(nèi)。砼道磚應由廠家 生產(chǎn)，應具有出廠合格證，生產(chǎn)日期和砼原材料、配合比、彎拉、抗壓強度試驗 結(jié)果資料及耐磨性能試驗報告。8. 人行道磚鋪筑8.1. 砌筑砂漿所用的水泥、砂及配合比均應符合設計要求和規(guī)范規(guī)

17、定。8.2. 施工工藝：基層清理貼餅沖筋鋪結(jié)合層砂漿彈控制線鋪磚高 坪拔縫修整嵌縫。8.3. 清理基層后， 根據(jù)泛水橫坡度和縱坡作灰餅，鋪筑干硬性水泥砂漿，帶線鋪磚，用橡膠錘錘實道磚，若砂漿飽密度不夠則應加鋪砂漿，嚴禁空臌現(xiàn)象， 鋪筑過程中，隨時用3m鋁合金板條檢查其表面平整度，對不順直磚縫要拔正， 縫寬保持在2mnrr 3mm之間。砂漿凝固后用干石灰細石砂掃縫，灑水封縫并鋪鋸 末澆水養(yǎng)護。8.4. 人行道鋪筑過程中，注意與路緣石相鄰構(gòu)筑物接順，不得反坡。8.5. 盲道鋪砌還應遵守下列規(guī)定：行進盲道砌塊與提示盲道砌塊不得混用， 盲道必須避開樹池、檢查井、桿線等障礙物，路口處盲道應鋪設為無障礙形

18、式。8.6. 質(zhì)量要求：鋪砌穩(wěn)固、無翹動、表面平整、縫線直順、縫寬均勻，灌縫 飽滿，無翹邊、翹角、反坡、積水現(xiàn)象。 其偏差均應在規(guī)范規(guī)定的允許范圍之內(nèi)。二路緣石施工1. 路緣石溝槽開挖 路緣石沿街車道外側(cè)安裝，既要保證行車道寬度，又要保證道路線型順暢。在路緣石挖槽之前，應全面進行中樁恢復， 從而放出路緣石平面位置和走向， 這 是保證路緣石線型順暢的前提。路緣石溝槽開挖采用空壓機配合風鎬開挖方式進行， 開挖過程中嚴格按成型 操作，不能任意開挖， 否則會造成路緣石外側(cè)原瀝青路面的鋸齒和坑洼， 影響行 車道外觀。開挖深度和寬度根據(jù)設計要求進行。并清理干凈基槽。2. 路緣石選用2.1. 砼路緣石強度等

19、級應符合設計要求。2.2. 路緣石加工尺寸， 應從長度、寬度、高度、對角線長度、 外露面平整度、 垂直方正度等方面進行檢驗， 其偏差值必須符合規(guī)范要求。 石質(zhì)路緣石表面剁斧、 切割紋路應直順、無死坑、無裂紋；砼路緣石表面無蜂窩、麻面、粘皮、脫皮、 色差、雜色。路緣石外倒角或內(nèi)倒角應適宜，棱角分明，不缺棱掉角。2.3. 直線段選用適宜規(guī)格的路緣石， 路口、隔離帶端部、曲線段路緣石宜按 設計外弧或內(nèi)弧加工預制，也可采用小標準塊，曲線按折線處理。2.4. 路緣石從廠家采購， 構(gòu)件進場時必須提供產(chǎn)品強度、規(guī)格、尺寸等技術(shù) 資料和產(chǎn)品合格證。3. 路緣石安砌3.1. 測量放樣：用經(jīng)緯儀定位，直線段 10

20、15米設一定位控制樁，曲線段 每510m設一定位控制樁，路口處每 15m設一定位樁，并用水準儀在樁上設標高控制線。3.2. 安砌路緣石應按設計要求砂漿種類， 當未要求時，應采用水泥砂漿，坐 漿砌筑穩(wěn)固，砂漿飽滿，厚度均勻，砂漿宜采用干硬性砂漿。3.3. 路緣石安砌完成后，應澆水養(yǎng)護不少于 3 天，并防止碰撞。3.4. 路緣石砌筑應穩(wěn)固，直線段順直、曲線段圓滑，縫隙均勻，灌縫密實， 平緣石表面平順不阻水。3.5. 一般整體施工先安裝路緣石后做瀝青路面，路緣石安裝應先安裝立緣 石，后安裝平緣石。3.6. 路緣石背后應設靠背， 作為支撐連同溝槽用水泥砼澆灌填實， 路緣石外 側(cè)不安裝平石的還應將溝槽空

21、隙用水泥砼瀝青砼嵌補與老路平齊。第五章 工程質(zhì)量保證措施我們將始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的辨證關(guān)系來指 導施工 ,實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量安全保 證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質(zhì)量管理，強化安全知識教育，增 強全員的安全意識。我公司中標后， 將此工程列為我公司重點工程，公司對工程所需的人力、材 料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。 抽調(diào)一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、 組 織管理能力強的項目領導班子，并調(diào)動一批由技術(shù)精干、業(yè)務水平高、 有豐富施 工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進場施工。 按我公司質(zhì)量體系運行的質(zhì)量 保證手冊和質(zhì)量體系

22、程序文件要求使整個工程施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。根據(jù)每項工程質(zhì)量要求， 引用公司質(zhì)量手冊程序文件中的適用部分， 編制該 項工程的質(zhì)量計劃。確定和配備必需的控制手段、過程及符合要求數(shù)量的開發(fā)、 生產(chǎn)、檢驗、管理人員。確保研制、生產(chǎn)過程、安裝、服務、檢查和試驗程序與 有關(guān)文件的相容性。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系第一條 質(zhì)量保證體系一實行項目經(jīng)理掛帥， 技術(shù)負責人負責制的組織體系， 實行全面質(zhì)量管理， 執(zhí)行國家及地方性標準。組織全員明確工作內(nèi)容、工作標準、工作程序，明確反 饋渠道。全員進行全面全過程質(zhì)量管理。特別是強化工作質(zhì)量的提高。二建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、總 工對工

23、程質(zhì)量負責。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標準前提下 , 保證工程安全無事故， 按工期完成。三明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、 人員在保證和提高工程質(zhì)量中 所承擔的任務、職責和權(quán)限。四領導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工 程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；五項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過 嚴格的質(zhì)量管理工作， 確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合 同規(guī)定的工程；六項目總工負責組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關(guān)人員進行圖紙會審、技 術(shù)交底，加強施工監(jiān)控， 負責對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預防措施和處 理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。七質(zhì)量主管負責組織物

24、資、 試驗人員對工程原材料， 半成品和成品的檢測， 并及時提供質(zhì)量合格證明；負責組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。八施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī) 技術(shù)問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。九從參加過各項工程施工的人員中選調(diào)主要技術(shù)骨干組成專業(yè)施工隊， 按 照全面質(zhì)量管理的方法，成立專項工程施工等 QC 小組第二條 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到 要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依， 但關(guān)鍵是在于 運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系， 才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 而質(zhì)

25、量保 證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 一施工質(zhì)量控制體系的設置1. 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì) 量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保 證。2. 我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)， 編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃， 這個分 項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3. 在目標計劃制定后， 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班 組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。4. 在實施過程中， 無論是施

26、工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā) 現(xiàn)問題并及時解決， 以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行 匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。5. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因， 對不同問題進行不同的處理方式， 從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論， 并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 二施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1. 項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常， 支持有關(guān)人 員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。2. 強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3. 提供必要的

27、資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎4. 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5. 每周召開一次質(zhì)量分析會， 以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。6. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。第三條 施工質(zhì)量管理體系一 質(zhì)量管理方針1. 科學管理，技術(shù)先進，精心設計，精心施工，打造合格工程。2. 為了滿足業(yè)主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽第一，擁護第一”的質(zhì)量 方針，切實落實公司的各項指標，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的 質(zhì)量目標，創(chuàng)出精品工程。制定如下工程質(zhì)量管理制度：2.1. 做好質(zhì)量管理的宣傳工作， 深刻認識“質(zhì)量意識教育，

28、 規(guī)程、規(guī)范教育” 的三教育活動；2.2. 深刻認識 “質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” ；“質(zhì)量是爭取市場的保證” ；“質(zhì) 量是每個員工的飯碗”。2.3. 引導職工以自己的工作質(zhì)量、 操作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量， 確保質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。根據(jù)總公司、分公司、項目經(jīng)理部的三級管理制度，成立三級負責制的 領導小組，相應明確目標和責任。2.4. 嚴格執(zhí)行合同條款， 按照招標文件技術(shù)規(guī)范和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工， 制定落實各項質(zhì)量管理和保證措施， 確保各項工程質(zhì)量達到國家質(zhì) 量驗收合格標準。3. 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵， 而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價， 同樣

29、質(zhì)量管理體系設置的科學性 對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。4. 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、 質(zhì)量控制來進行 的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處 二施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證， 其設置的合理、完善與否將直 接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下 的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量 管理組織機構(gòu)表。施工質(zhì)量管理組織姓名性別年齡職稱專業(yè)資格證書編號擬在本項目中擔任的工作或崗位男31工程師市政工程正項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人男33助理工程師市政工程合冋商務負

30、責人男33工程師市政工程專職安全生產(chǎn)管理人員男31助理工程師工程管理施工員男36工程師道橋工程質(zhì)量員男34工程師市政工程安全員女36工程師市政工程試驗員男28助理工程師市政工程材料員男29技術(shù)貝市政工程機械員女46高級工程師土木工程造價員男32助理工程師市政工程資料員男32助理工程師市政工程民管員第四條 施工技術(shù)保證體系 本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡體系， 實行技術(shù)人員崗 位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準確性、嚴密性于 正確性。一推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理 推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理， 運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術(shù)編制實施性施工組織設計。 在保 證工期的前提下，提高資源配置，

31、努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使 整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進 度。二完善施工技術(shù)管理措施1. 制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理辦法、業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求 ISO 系列標準，結(jié)合本工程的實際情況，制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施， 使施工技術(shù)管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。2. 施工前認真核結(jié)本標段設計文件和資料， 領會設計意圖，對區(qū)域內(nèi)的水文、 地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。3. 對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點工程下發(fā)作業(yè)指導書，工 前進行技術(shù)授課培訓， 讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標

32、準， 施工工藝和 操作規(guī)定。三做好交樁復測，對各項構(gòu)筑物準確定位。1. 做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設計選擇， 施工中嚴格檢測工作， 隨 機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關(guān)，作到：材料有試驗， 試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。2. 對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后， 在進行下道工序的施工， 施工 中及時收集反饋各種測量資料， 分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。 四推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC小組活動，在施工中制訂全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病

33、。 五運用現(xiàn)代化技術(shù)設備工程施工中， 將運用各種儀器， 采用適當?shù)臋z測手段， 控制施工的每個環(huán)節(jié)。 本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。六認真貫徹ISO質(zhì)量標準，建立完善的技術(shù)管理體系1. 按照施工規(guī)范確定的施工程序， 精心組織流水線平行作業(yè)， 控制每道工序， 狠抓工序銜接，在全員中認證貫徹ISO質(zhì)量標準，實行施工技術(shù)、測量、試驗、 計量技術(shù)資料過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準統(tǒng)一。2. 妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、實驗報告、障礙物排除 以及所有關(guān)于本工程的原始記錄和照片。3. 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求， 利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行 規(guī)范化操作，為合

34、格工程奠定堅實的技術(shù)基礎工作。第五條 施工過程自檢體系 在項目經(jīng)理部中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認 識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、 個人利益的關(guān)系， 把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程 中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始 終處于受制度控制狀態(tài)， 嚴格按照規(guī)范和設計要求施工， 按質(zhì)量管理手冊嚴格要 求使各項工程質(zhì)量落實到實處，使工程技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理， 實 行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織 QC小組科學指導施工，積極推廣新 技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。建立一系列責任制度， 包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、項目副經(jīng)理

35、責任制、安全 經(jīng)理責任制、技術(shù)負責人責任制、總工程質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、測量 人員責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都 同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的 制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技 術(shù)復核、 隱蔽工程驗收制度、 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、 現(xiàn)場材料質(zhì)量 管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員， 對照工地實 際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要工程師的指導下，即實 行開工報告審批制、工地實驗檢測制、 分階段技術(shù)交底制、 定期與日常質(zhì)量教育

36、 檢查制，并嚴格招待工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人 員的作用。 主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助， 積極為監(jiān)理工程師的生活提供和 創(chuàng)造便利的條件。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施第一條 健全質(zhì)量管理一實行 ISO 系列質(zhì)量管理模式，強化企業(yè)質(zhì)量自控能力，嚴格按照設計文 件（圖紙）、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認真貫 徹 ISO 系列保證體系標準，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運行。二制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量 管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀， 實行質(zhì)量風險抵押金制度； 建立定 期不定期檢查制度

37、，質(zhì)量便會制度； 制定分項工程質(zhì)量獎懲細則， 使操作有標準 確性、行為有準則。三積極開展QC小組活動。采取自愿結(jié)合或行政組織等方式，做好質(zhì)量管 理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。第二條 技術(shù)措施實施1. 工程開工前組織全體管理干部、 技術(shù)干部學習合同文件和技術(shù)規(guī)范， 嚴格 按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工， 制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則， 牢 固樹立質(zhì)量第一、爭取達標的思想2. 堅持設計文件分級會審和技術(shù)交底制度。 重點工序由技術(shù)負責人、 主管工 程師審核； 一般工序由專業(yè)工程師審核， 每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審 核并填寫審核意見。3. 在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施

38、工人員進行四交底：即施工方案交 底，設計意圖交底，質(zhì)量標準交底，質(zhì)保措施交底，并有記錄。4. 認真貫徹質(zhì)量管理國際標準。 工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀 態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有追溯性，要定期召開質(zhì)量會，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。5. 保證技術(shù)資料和施工控制資料詳實， 能夠準確反映施工全過程并和施工同 步，同時滿足竣工驗收的要求。6. 編制可行性的施工組織設計并組織落實， 抓好重要工藝流程、 重點環(huán)節(jié)的 攝影和編輯，為申報質(zhì)量達標工程積累資料。7. 同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合質(zhì)保。 按規(guī)定辦理變更設計并做到簽證手續(xù)齊 全。8.

39、加強專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓，提高實際操作技術(shù)水平。9. 采用現(xiàn)代檢測設備， 加強測量及試驗工作的管理， 測量和試驗工作及時準 確與否直接影響到工程的進度和質(zhì)量， 為此本工程各施工隊均設立測量組， 各個 測量組既相互獨立又相互聯(lián)系， 以保證各項工程的連續(xù)一致性， 同時各施工分部 的質(zhì)檢員直接參與測量工作，以保證測量工作的及時準確。10. 積極推廣采用各種四新項目，對當前國內(nèi)外的新技術(shù)、新材料、新設備 和新工藝結(jié)合本工程的特點，認真研究加以采用。11. 針對本工程特點，從施工保證方面制定出各分項工程的質(zhì)保措施，使全 部施工人員明確質(zhì)保目標。在施工過程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，進行自檢、 互 檢、交接檢

40、，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查。 從經(jīng)濟保證方面層層簽訂質(zhì)量承包責任書，制定獎罰措施12. 尊重和絕對服從監(jiān)理工程師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān) 督和指導下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。第三條 工程施工技術(shù)保證措施一施工秩序管理1. 本工程開工前應根據(jù)施工承包合同的要求， 編制實施性施工組織設計， 經(jīng) 駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準， 在工程開工后認真組織施工， 如遇重大 變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準， 不得隨意改變已被同意批準的施工組 織設計，對于關(guān)鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師 批準后方可進行施工。2. 工程實行開工報告制度

41、， 項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師 批準，報業(yè)主備案， 各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請， 并得到其 批準，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。3. 施工期間必須實行計劃管理， 按計劃組織施工， 對施工計劃應全方位進行 控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況， 并與計劃進行對比分析， 發(fā)現(xiàn)問題及 時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地 進行。4. 認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動， 每一項分項工程完成后， 對工程質(zhì)量進行檢查與評定， 未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序， 應 按有關(guān)規(guī)定進行處置，其結(jié)果應進行驗證并

42、作記錄存檔，上道工序不合格， 下道 工序不準開工。5. 認真實行隱蔽工程檢查簽證制度， 自檢合格后， 經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽 證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽 工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。6. 認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施工， 杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。 二具體措施1. 項目部主要管理人員在施工前進行圖紙內(nèi)部會審， 熟悉設計圖紙， 理解設 計意圖，提出不能理解、模糊不清的問題或建議。2. 開工前，對項目部技術(shù)人員進行技術(shù)交底， 項目部技術(shù)負責人在主要分項 開工前對作業(yè)班組長、 操

43、作人員進行技術(shù)交底， 施工前各級人員對工作情況熟悉， 了解工作目的。3. 測量放樣控制，必須由不同人員進行復核。4. 試驗技術(shù)控制， 是過程控制中的關(guān)鍵， 各施工工序必須根據(jù)設計及規(guī)范要 求進行試驗。5. 制訂合理、科學的實施性施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書，加 強施工全過程的技術(shù)監(jiān)督、管理，使施工過程按技術(shù)要求進行。6. 工程質(zhì)量保證措施是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須建立健全質(zhì)量體系， 提高全員質(zhì)量意識，明確制定質(zhì)量目標，確保一次合格，并配合全線質(zhì)保計劃。7. 認真理解和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和合同指定的其它標準 , 熟悉設計圖紙，領會設 計意圖，嚴格按照設計要求、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工和

44、檢驗評定。8. 采用新技術(shù)、 新設備：采用新技術(shù)和新設備既保證了施工進度，又保證了 施工質(zhì)量， 用先進的密實度檢測儀對各分部分項工程進行監(jiān)控與指導， 確保施工 過程始終在有效監(jiān)控之下。9. 制定各部門的崗位質(zhì)量責任制和各分項工程的質(zhì)量目標， 按照工程質(zhì)量獎 罰條例規(guī)定執(zhí)行，獎罰分明。第六章安全生產(chǎn)措施第一節(jié)施工安全保證體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、 安全項目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導 小組，由安全環(huán)保部負責本合同工程的全部安全監(jiān)督和管理工作。各施工隊設專職安全員，各班組設兼職安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴 密的安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制， 分管

45、生產(chǎn)的項 目副經(jīng)理同時分管安全工作，領導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的 各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全員負責， 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一，工程建設，安全為本”，安全生產(chǎn)始終是工程項目 管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，加強工程建設中的安全生產(chǎn)的領導和管理， 以保證建設者的安全與健康，促進施工， 本工程的安全生產(chǎn)管理，必須按天津安全生產(chǎn)管理規(guī)定、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定和關(guān)于施工管理若干規(guī)定等文件精神，并嚴格執(zhí)行天津市關(guān)于“安全生產(chǎn)”有關(guān)的文件和規(guī)章制度安

46、全生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 安全目標一符合建設工程安全條例的要求。 二嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，消除施工中的安全隱患，確保 無死亡及重傷事故，嚴防墜落、火災、水災、起吊中掉物和交通事故等各類事故 發(fā)生，工地安全和文明施工雙達標。三安全生產(chǎn)嚴格遵守國家、 部委和天津市及施工現(xiàn)場所在區(qū)域頒布有關(guān)安 全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定。對本工程的安全目標制定如下：四本工程的安全目標制定如下：1. 杜絕重傷及以上事故；2. 杜絕重大機械設備事故；3. 杜絕重大火災事故；4. 杜絕負主要責任的重大交通事故；5. 杜絕重復發(fā)生相同性質(zhì)的事故；第三節(jié) 施工安全保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一， 也是衡量

47、企業(yè)的施工管理水平的 重要標志，為確保施工安全， 我們將開展安全標準化工地建設， 建立健全各項安 全規(guī)章制度，做到依法辦事； 加強安全教育， 提高廣大職工的安全意識和防范安 全事故的能力；及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安 全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施， 在施工中嚴格執(zhí)行； 并從技術(shù)上入 手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達到安全目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng) 安全標準化工地。各級領導、 各職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國 家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產(chǎn)負責制，各 級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保

48、萬無一失。 做到領導認識 到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責任。明確規(guī)定 各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權(quán)限， 形成一個 “人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好施工氛圍。第一條 安全生產(chǎn)教育制一工程開工前對參加本標段的全員進行安全生產(chǎn)教育， 組織學習有關(guān)技術(shù) 規(guī)范和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。二制定分項工程施工安全技術(shù)措施、安全防范措施及安全操作規(guī)程，由主 管工程技術(shù)人員和專、 兼職安全管理人員進行技術(shù)交底和講課， 并結(jié)合本標段各 階段施工中存在的安全隱患問題重點進行教育和宣傳。 施工隊， 每周組織一次安 全講課活動；作業(yè)班組，

49、每天班前進行安全操作講話。三對特殊工種，如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等進行崗 前培訓，持證上崗。四加強全員安全培訓，安全員、質(zhì)檢員、試驗員等管理人員和特殊工種操 作工人做到教育培訓合格，持證上崗，上崗佩帶胸牌。五加強全員安全教育和技術(shù)培訓考核 施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關(guān)施工安全的規(guī)定，制定相應的施工 安全措施，組織全體施工人員認真學習， 并貫徹執(zhí)行， 使項目經(jīng)理部各級領導和 廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。 懂得安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)的科學知 識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和 規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)按計劃、有秩序的進行，確保施

50、工安全。六加大安全教育培訓的力度1. 加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核， 使各級干部和廣大職工認識到安全 生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防 為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程2. 加強新工人入場安全教育。3. 加強項目經(jīng)理部教育內(nèi)容包括：一般教育 （ 即：新工人入場教育的意義和必要性；建筑施工的特 點及它給勞動者的安全帶來的不利因素；當前安全生產(chǎn)情況 ） ；安全生產(chǎn)法規(guī)和 安全知識教育 （ 即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，部頒的施工企業(yè)安全 生產(chǎn)條例、規(guī)定，本市等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全

51、生產(chǎn)規(guī)定， 總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定及細則， 國家有關(guān)部門關(guān)于重傷事 故范圍的意見等 ） ；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預防。4. 加強施工隊教育教育內(nèi)容： 建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全 管理規(guī)定細則；本工程基本情況、安全生產(chǎn)的重點和必須遵守的安全事項等。5. 加強班組教育教育內(nèi)容： 本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性 質(zhì)，必要的安全知識， 各種機具設備及其安全防護設施的性能和作用； 本工種的 安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。6. 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育特種作業(yè)人員不但進行一般安全教育， 而且嚴

52、格按照 特種作業(yè)人員安全技 術(shù)考核管理規(guī)則接受本工種的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后， 方可 持證上崗。定期對特殊作業(yè)人員進行復審，合格后方可繼續(xù)上崗。采用新技術(shù)、 使用新設備、應用新材料、 推行新工藝前向有關(guān)人員進行安全 知識、技能、意識的專項安全教育。七各級領導干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓1. 定期輪訓各級領導干部和安全管理干部， 提高政策水平和業(yè)務水平， 熟悉安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全生產(chǎn)工作。2. 培訓主要內(nèi)容：2.1. 安全生產(chǎn)的重大意義；2.2. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；2.3. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準；本工程施工生產(chǎn)的工藝流程、主要危險因 素以及

53、預防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；2.4. 企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、 安全紀律以及保證措施； 各級領導在安 全生產(chǎn)中的職能、任務以及如何管理；2.5. 編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設計的安全技術(shù)措施的基本知 識等。八安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領導干部、 管理干部的 安全生產(chǎn)培訓的同時， 把經(jīng)常性的安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程， 并根 據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多方式進行。內(nèi)容包括：安 全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。第二條 安全生產(chǎn)檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的安全檢查制度， 查安全

54、隱患、 查事故苗 頭，消除不安全因素。 通過安全檢查增強廣大干部職工的安全意識， 促進企業(yè)對 勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行， 解決安全生產(chǎn)上存在的 問題。一檢查組織1. 成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、 有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。2. 安全相關(guān)部門每旬組織一次質(zhì)量檢查， 每周由安全項目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。3. 施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄， 提出保持或改進措施， 并 落實實行。4. 發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時， 各級安檢人員有權(quán)制止， 必要時向主管領導提 出暫停施工、進行整頓的建議。二檢

55、查類型1. 采取定期檢查和不定期抽查。2. 定期檢查： 施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進 措施，加以落實。3. 安全工程師和安全相關(guān)部門每周組織一次安全檢查。4. 安全項目經(jīng)理每天組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)分析總結(jié)會。5. 不定期抽查： 按照施工生產(chǎn)的不同階段安排不定期抽查， 為施工準備工作 安全檢查；季節(jié)性安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。 三安全檢查內(nèi)容堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀 律、查領導、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防洪、防觸電、防機 械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。四檢查方法和手段1. 采取領導和群眾相結(jié)合， 自查和互查相結(jié)合， 定期檢查和不定期抽查相結(jié) 合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表檢查等方法和手段進行安全檢查。2. 為確保各項施工安全技術(shù)措施順利實施， 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責主抓 安全工作。3. 施工人員必須按規(guī)范將防護用品佩帶齊全。4. 加強對起重機械等的安全檢查，消除一切安全隱患。5. 施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“警告”、“危險”、