員工的執(zhí)行力塑造復(fù)習(xí)課程

1、員工的執(zhí)行力塑造員工執(zhí)行力的塑造與提升企業(yè)發(fā)展到一定階段后， “管理變革問題是一道生死坎”。 其早期的管理模式已不十分 適應(yīng)。對此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無法發(fā)揮作用；管理制度有一半以上形同虛設(shè)、 高額獎金不僅沒有實質(zhì)的激勵作用， 反而出現(xiàn)負(fù)面作用； 管理者與被管理者之間的對抗問題 越來越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進(jìn)的阻力大，效率低下、 導(dǎo)致管理者管理 情緒化、 管理者與被管理者之間背信離德。 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。 如何突破11 家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一1917 年 <福布斯 >100 強，到 19872000 年財富 500 前 200 強的企業(yè)這

2、一發(fā)展瓶頸呢？執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)！ ！ 大浪淘沙，唯強者生存一百多年前紐約證交所選取了 百年后的今天唯獨 GE 還位列其中麥肯錫的報告指出， 年時僅有 17 家尚位列百強之中讓我看看眼前的情況吧， 有40家的CEO被迫離開-不是退休他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌但是，今天一旦 沒有兌現(xiàn)自己的承諾，在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉(zhuǎn)換成實際效果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責(zé)任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣.他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革.但到底需要什么變革？沒有人說得清.其實，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！ 課程大

3、綱 開篇引子游戲：齊放竹竿游戲 啟示：成功團(tuán)隊執(zhí)行能力的要素 從兩則故事談起：西點軍校的故事 案例故事：致加西亞的信GE 成功的故事第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗一. 為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)跨入 21 世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么！ 案例分析：劉軍的煩惱 1 在你的公司或團(tuán)隊中是否有這樣一些現(xiàn)象二. 執(zhí)行力的概念1. 什么是執(zhí)行力2. 執(zhí)行力的特點三. 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2. 執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功2）戰(zhàn)略是可以復(fù)制的 ,而執(zhí)行力不行戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵3）聯(lián)想集團(tuán)如何打造核心競爭力第二章 . 企業(yè)執(zhí)行力的總體境界一. 執(zhí)行力是企業(yè)三

4、大流程的有機結(jié)合 企業(yè)的組織流程執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖 案例：伯樂推薦九方皋的故事二. 執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無界化 - 高度協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化 案例： GE 無邊界的工具Work-out 群策群力QMI 快速市場信息 最佳實踐分享 寓言：執(zhí)行的境界 -第三面鏡子三. 執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高四. 中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路（一）中國企業(yè)過去成功在哪里？（二）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？（三）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？（四）出路與對策第三章 . 目標(biāo)計劃 員工有效執(zhí)行之前提一以科學(xué)的方式進(jìn)行工作1. 介紹PDCA

5、法2. 科學(xué)工作方法之六大步驟 案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯二員工的自我目標(biāo)計劃管理1. 設(shè)定目標(biāo)的原則1）目標(biāo)的SMART原貝U2）目標(biāo)的 Kiss 原則2. 確定目標(biāo)的行動計劃5W1H原 則制定目標(biāo)工作單的步驟范例： 行動計劃目標(biāo)工作單 練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)3. 實踐目標(biāo)，解決問題4. 目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法范例 ：目標(biāo)追蹤單 范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單 范例 ：目標(biāo)修正單 練習(xí)：選定一個虛擬目標(biāo)，利用上述三個表單中的一個進(jìn)行練習(xí)第四章 . 有效激勵員工員工有效執(zhí)行的根本保障 一 . 掌握有效激勵理論模型1. 馬斯洛需要層次論模型2. 激勵 -保健雙因素理論3. 公平理論4. 弗魯姆的

6、期望理論5. 激勵的實用人性內(nèi)因模型 二. 員工激勵的一般原則1. 激勵要因人而異2. 獎懲適度3. 激勵的公平性4. 獎勵正確的事三. 員工激勵的高級原則1. 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境2. 激勵要把握最佳時機3. 激勵要有足夠力度4. 激勵要民主、獎罰分明5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負(fù)激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合6. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差四. 領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”2. 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式3. 要注意用“行動”去昭示部下第五章 . 企業(yè)文化員工執(zhí)行文化的形成一 . 創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言1.正確的執(zhí)行力文

7、化語言的特點2.GE 的執(zhí)行力文化語言 六個西格瑪 Work-out 群策群力 QMI 快速市場信息最佳實踐分享3. 英特爾公司的 6 條價值觀4. 麥當(dāng)勞的“ QSCV ”服務(wù)信念 二. 展開有效的企業(yè)溝通（一）為什么經(jīng)理人要注意對部下進(jìn)行有效溝通 1）管理人員溝通的重要性 2）溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義（二）遵從有效溝通的六特性（三）應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣（四）對有效溝通的深入認(rèn)識第六章 時間效率 有效執(zhí)行之關(guān)鍵一. 時間管理的原因1. 時間計算練習(xí)2. 時間利用問題 3. 時間的獨特性 二. 時間管理的原則1. 效率與效果2.80/20 法則3. 工作價值矩陣三. 時間管理的具體實用

8、方法和技巧(1)集中注意力在 M2類事情( 2 )使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等( 3 )學(xué)會拒絕，說不( 4 )克服拖延( 5)同類事情同時做( 6 )辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病( 7 )善于運用零星時間，增加時間利用率( 8)常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣( 9 )系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間( 10)以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間( 1 1 )充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。( 12)自己的注意力曲線分析 - 生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。第五章 創(chuàng)造性思維 有效執(zhí)行之利器一. 提高員工創(chuàng)新思維的能力1. 系統(tǒng)思維珍珠與項鏈創(chuàng)意 =A+B案例： 蔣介石的教訓(xùn)總結(jié) 2. 逆向思維案例 ：大禹治水的故事案例 ：西方的妓女注冊制案例： 潘石義賣現(xiàn)代城 3. 九大簡易創(chuàng)新思維路徑二. 團(tuán)隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法 - 頭腦風(fēng)暴法1. 什么是頭腦風(fēng)暴法2. 運用頭腦風(fēng)暴