研發(fā)項目管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)項目管理制度第一章 總則第一條 為提高公司技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強(qiáng)對公司研發(fā)項目的管理，使廣州南雪醫(yī)療器械有限公司（以下簡稱“公司”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。第二章 研發(fā)項目管理第二條 目的研發(fā)項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使公司研發(fā)項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。第三條 研發(fā)項目種類 （一）國家、省、市級立項項目； （二）橫向委托與合作項目； （三）公司研發(fā)項目； （四）其他項目或課題。第四條 研發(fā)項目的立項 （

2、一）公司將定期或不定期地發(fā)布研發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。1.公司研發(fā)項目，是公司科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對公司發(fā)展的意義等，將公司研發(fā)項目分為三個級別：公司研發(fā)項目、公司開發(fā)項目、公司預(yù)研項目。（二）申報研發(fā)項目按以下程序進(jìn)行：1.申報項目應(yīng)填寫廣州南雪醫(yī)療器械有限公司研發(fā)項目立項申請書，報研發(fā)部。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的設(shè)備原理圖及相關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；（6）項目進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)；（7）項目經(jīng)費預(yù)算：（8）主要參加人員等內(nèi)容。2.研發(fā)部

3、對提交的立項申請書進(jìn)行形式審查。3.公司主管總工程師對所有提交的立項申請書進(jìn)行技術(shù)審查。4.公司項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)公司的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。6.經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達(dá)技術(shù)管理通知，項目正式立項。第五條 研發(fā)項目的過程管理（一）為保證研發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，研發(fā)項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時做好

4、結(jié)題工作。（二）項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。（三）項目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負(fù)責(zé)人并在研發(fā)部備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負(fù)責(zé)人的，須報公司研發(fā)部批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)部報項目下達(dá)部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。（四）研究計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)部。（五）研發(fā)項目應(yīng)按時完成。因故需要延長

5、時間的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交研發(fā)項目延期申請報告，報研發(fā)部批準(zhǔn)。（六）因故須中止的研發(fā)項目，應(yīng)按研發(fā)項目合同明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。（七）研發(fā)部對公司的在研項目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時掌握項目的進(jìn)展情況。年末，對技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。第六條 研發(fā)項目的結(jié)題驗收（一）研發(fā)項目應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時要按照有關(guān)計劃要求和合同要求，實事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報告和技術(shù)開發(fā)報告。項目完成后，首先由研發(fā)部按照廣州南雪醫(yī)療器械有限公司研發(fā)項目立項申請書組織進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)部組織科技

6、成果鑒定。（二）科技項目完成后，應(yīng)及時進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設(shè)計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。第三章 研發(fā)項目經(jīng)費管理制度第七條 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)部管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。第八條 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)部代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，公司配套經(jīng)費由研發(fā)部按照項目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。第九條 公司研發(fā)項目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由公司承擔(dān)。科研經(jīng)費下達(dá)方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三

7、個階段分配下達(dá)：第一階段，立項批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費30%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費50%；第三階段，項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達(dá)20%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。第十條 研發(fā)經(jīng)費實行專款專用，財務(wù)上為每個課題設(shè)一個帳目，項目批準(zhǔn)后設(shè)立科研經(jīng)費使用薄，由項目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。第十一條 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。第四章 科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法第十二條 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新應(yīng)用、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。第十三條 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動公司的發(fā)展，公司鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在