項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理各階段任務(wù)

1、工程經(jīng)理在工程治理各階段任務(wù)階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注合同簽訂合同和技術(shù)協(xié)議簽訂參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判了解熟悉工程業(yè)主的要求,今后工作注意的重點(diǎn)投標(biāo)階段的工程經(jīng)理工程預(yù)付款申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收公司得到工程預(yù)付款工程部成立階段組建工程組擬定工程組成員執(zhí)行階段工程經(jīng)理制定工程目標(biāo)籌劃組織編制工程籌劃、分解工程目標(biāo)工程籌劃文件設(shè)計(jì)目標(biāo)分解設(shè)計(jì)進(jìn)度方案采購(gòu)進(jìn)度目標(biāo)分解采購(gòu)定標(biāo)、設(shè)備到貨方案施工進(jìn)度目標(biāo)分解施工總進(jìn)度方案分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解分包單位招標(biāo)定標(biāo)方案工程進(jìn)點(diǎn)技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要作為技術(shù)協(xié)議的階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注前階段確補(bǔ)充設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)

2、調(diào)協(xié)調(diào)采購(gòu)、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工程當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟?、公安、消防等?lián)系建設(shè)治理單位登記有必要時(shí)辦理外進(jìn)證、外來(lái)人員暫住證等了解市場(chǎng)環(huán)境工程地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,當(dāng)?shù)氐亩~信息并反應(yīng)給公司當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r確定材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保管舉措工程部籌建環(huán)境工程部辦公和生活條件確定工程辦公和生活本錢(qián)確定分包單位參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)確定分包單位工程本錢(qián)限制分析工程本錢(qián)及費(fèi)用方案確定費(fèi)用限制目標(biāo)方案階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注業(yè)主、監(jiān)理溝通與業(yè)主和監(jiān)理人員聯(lián)系切磋建立良好協(xié)作關(guān)系非常重要環(huán)節(jié)工程開(kāi)工前階段現(xiàn)場(chǎng)工程部進(jìn)駐協(xié)調(diào)工程治理部施工經(jīng)理及

3、前期人員到位現(xiàn)場(chǎng)工程部成立現(xiàn)場(chǎng)工程部配置指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置辦公、生活設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公的必備條件公司、工程展牌公司的形象宣傳合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)場(chǎng)平安治理協(xié)議與業(yè)主簽訂平安治理協(xié)議與分包單位簽訂平安治理協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)工程部籌劃文件審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)出版階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注建立分批審批專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表出版專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表建立工程部的治理制度利用公司已有的治理制度和根據(jù)合同規(guī)定組織編制治理制度開(kāi)工報(bào)告報(bào)審制度文件編號(hào)治理規(guī)定文件流轉(zhuǎn)治理規(guī)定工程例會(huì)制度平安例會(huì)制度設(shè)計(jì)變更治理制度工

4、程聯(lián)系單治理制度工程質(zhì)量驗(yàn)收治理流程中間交接治理流程設(shè)備開(kāi)箱流程治理階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注竣工資料編制細(xì)那么及責(zé)任治理平安治理制度作業(yè)票、動(dòng)火票治理制度現(xiàn)場(chǎng)公章使用治理制度沿用公司制度現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛使用治理制度沿用公司制度工程勞動(dòng)紀(jì)律治理制度沿用公司制度開(kāi),前的準(zhǔn)備工作指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開(kāi)工各項(xiàng)條件和協(xié)倜開(kāi),前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)分包單位的治理機(jī)構(gòu)建立分包單位的人、機(jī)、料、環(huán)、法等情況施工圖紙、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工程施工工程進(jìn)度限制根據(jù)工程總方案協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖方案出版施工圖紙及時(shí)出版不影響施工進(jìn)度階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注階段根據(jù)工程總方案協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間設(shè)備

5、及時(shí)現(xiàn)場(chǎng),滿足設(shè)備安裝掌握工程關(guān)鍵線路保證工程總工期定期召開(kāi)工程月例會(huì),盤(pán)點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度找出影響工程進(jìn)度的問(wèn)題協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求工程質(zhì)量限制與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求減少業(yè)主因/、滿足及時(shí)協(xié)議而發(fā)生的設(shè)計(jì)艾更重要協(xié)調(diào)催促采購(gòu)部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造保證設(shè)備質(zhì)量催促現(xiàn)場(chǎng)施工專(zhuān)工保證工程施工質(zhì)量根據(jù)公司的程序問(wèn)題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置工程本錢(qián)限制根據(jù)總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款根據(jù)分包合同辦理向分包單位支付階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注辦理因業(yè)主原因增加的本錢(qián)索賠限制處理分包單位費(fèi)用索賠辦理因分包方原因的引起的本錢(qián)索賠審核限制工程部日程費(fèi)用平安治理定期

6、檢查工程的平安情況檢查?平安治理制度?的落實(shí)情況催促平安工程師增強(qiáng)平安治理協(xié)調(diào)解決平安治理中的問(wèn)題日常治理與業(yè)主、監(jiān)理溝通了解業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的滿意程度組織召開(kāi)工程例會(huì)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要協(xié)調(diào)工程問(wèn)題階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問(wèn)題得到工程領(lǐng)導(dǎo)的支持催促檢查工程的各種制度的落實(shí)情況各種制度能夠順利執(zhí)行協(xié)調(diào)外部關(guān)系消防設(shè)施報(bào)檢起重設(shè)備報(bào)檢重要分部工程和單位工程驗(yàn)收地稅局開(kāi)工程建安發(fā)票工程收尾階段工程竣工驗(yàn)收組織現(xiàn)場(chǎng)工程部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交辦理168h驗(yàn)收交接書(shū)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書(shū)階段工作任務(wù)名稱工程經(jīng)理的任務(wù)成果備注辦理工程竣工驗(yàn)收證書(shū)辦理工程部撤銷(xiāo)手續(xù)解散工程部人員返回相應(yīng)部門(mén)工程部資產(chǎn)回收公司對(duì)工程部人員