辦公樓改造工程施工組織部署方案

1、辦公樓改造工程施工組織部署方案1.1施工部署原則辦公樓改造工程，分項工程數(shù)量較多，裝修質(zhì)量要求及裝修標(biāo)準(zhǔn)高。為了保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，必須科學(xué)組織、合理安排施工，充分體現(xiàn)科技環(huán)保理念。根據(jù)業(yè)主提出的工期要求，結(jié)合周邊環(huán)境條件、氣候因素，合理配備人料機資源。具體施工部署原則如下: 2.1.1考慮氣候條件-由于本工程施工期間恰逢北京地區(qū)冬季，給裝修工程帶來了一定難度，掌握天氣預(yù)報。做好冬季施工方案， 確保工程質(zhì)量。2.1.2工程總體安排：裝修工程自上而下進(jìn)行施工，中間穿插電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工。2.1.3考慮空間因素立體交叉作業(yè)，安裝和裝修的立體交叉作業(yè)。 1.2施工段劃分1) 施工

2、段的劃分辦公樓的一層、四層和五層，建設(shè)規(guī)模為3225m2，包括施工圖范圍內(nèi)的拆除、室內(nèi)裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)工程。裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件及裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。2) 質(zhì)量目標(biāo)

3、由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格 ，將以質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以總目標(biāo)控制分目標(biāo)，以分目標(biāo)保總目標(biāo)，以確保工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 進(jìn)度目標(biāo)本工程業(yè)主要求的工期為170日歷天，根據(jù)此工程的情況我公司擬定工期為170天， 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以合同工期計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)

4、到目標(biāo)。1.3項目管理組織機構(gòu)辦公樓改造工程作為我公司本年度的重點創(chuàng)優(yōu)精品。一旦我公司中標(biāo)，將選派我公司的精兵強將組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)工作。建立以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的技術(shù)管理體系，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。我公司各職能部門也將對本工程各階段進(jìn)行縱向協(xié)調(diào)和控制，針對本工程要求高、時間緊、任務(wù)重、施工復(fù)雜、施工內(nèi)容特殊的特點，我公司人員提前進(jìn)駐工地，認(rèn)真做好施工前期的各項準(zhǔn)備工作。1.1.1項目部指揮、管理人員配置原則配置有同類工程、大型工程、重點工程施工管理經(jīng)歷，層次高、素質(zhì)高、覺悟高、能力強、經(jīng)驗豐富，年富力強的項目經(jīng)理及管理技術(shù)人員。1.1.2人員