投標方的工作學習教案

1、會計學1投標投標(tu bio)方的工作方的工作第一頁，共10頁。n標書裝訂和封包n遞交標書參加開標會議n接到中標通知后，與建設單位簽訂合同第1頁/共10頁第二頁，共10頁。第2頁/共10頁第三頁，共10頁。第3頁/共10頁第四頁，共10頁。（1）技術方面：）技術方面：擁有精通業(yè)務的人才的情況擁有精通業(yè)務的人才的情況設計、施工及解決技術難題的能力設計、施工及解決技術難題的能力與招標工程相類似工程的施工經(jīng)驗與招標工程相類似工程的施工經(jīng)驗具有一定具有一定(ydng)的固定資產和機具設備的固定資產和機具設備具有一定具有一定(ydng)實力的合作伙伴實力的合作伙伴（2）經(jīng)濟方面：）經(jīng)濟方面：具有融資的

2、能力具有融資的能力自有資金能滿足生產需要自有資金能滿足生產需要具有辦理各種擔保和承擔不可抗力風險的實力具有辦理各種擔保和承擔不可抗力風險的實力（3）管理方面：）管理方面：成本管理、質量管理、進度控制的水平成本管理、質量管理、進度控制的水平材料資源及供應情況材料資源及供應情況合同管理及施工索賠的水平合同管理及施工索賠的水平（4）信譽方面）信譽方面第4頁/共10頁第五頁，共10頁。第5頁/共10頁第六頁，共10頁。第6頁/共10頁第七頁，共10頁。有下列情形之一的，不宜選擇投標：有下列情形之一的，不宜選擇投標：工程規(guī)模超過企業(yè)資質等級的項目工程規(guī)模超過企業(yè)資質等級的項目超出超出(choch)企業(yè)業(yè)

3、務范圍和經(jīng)營能力的項目企業(yè)業(yè)務范圍和經(jīng)營能力的項目企業(yè)當前任務比較飽滿，而工程是風險較大或盈利較低的項目企業(yè)當前任務比較飽滿，而工程是風險較大或盈利較低的項目企業(yè)勞動力、機械設備和周轉材料等資源不能保證的項目企業(yè)勞動力、機械設備和周轉材料等資源不能保證的項目競爭對手在技術、經(jīng)濟、信譽和社會關系等方面具有明顯優(yōu)勢的項目競爭對手在技術、經(jīng)濟、信譽和社會關系等方面具有明顯優(yōu)勢的項目第7頁/共10頁第八頁，共10頁。報價的總價決策：報價的總價決策：（1）可報高價）可報高價招標人對投標人特別滿意，希望發(fā)包給本承包商招標人對投標人特別滿意，希望發(fā)包給本承包商競爭對手較弱，而投標人與之相比有明顯的優(yōu)勢競爭對

4、手較弱，而投標人與之相比有明顯的優(yōu)勢投標人在建任務雖飽滿，但招標項目利潤豐厚，值得且能實際承受超負荷運轉的投標人在建任務雖飽滿，但招標項目利潤豐厚，值得且能實際承受超負荷運轉的（2）可報保本價）可報保本價招標工程競爭對手較多，投標人無明顯優(yōu)勢的，且投標人又有一定的市場或信譽招標工程競爭對手較多，投標人無明顯優(yōu)勢的，且投標人又有一定的市場或信譽上的目的上的目的投標人在建任務少，無后繼工程，可能出現(xiàn)或已經(jīng)投標人在建任務少，無后繼工程，可能出現(xiàn)或已經(jīng)(y jing)出現(xiàn)部分窩工的出現(xiàn)部分窩工的報價的單價決策：報價的單價決策：估計工程量將來估計工程量將來(jingli)增加的分項工程，單價可提高一些，

5、否則報低一些。增加的分項工程，單價可提高一些，否則報低一些。能先獲得付款的項目（土方、基礎工程等），單價可提高一些，否則報低一些。能先獲得付款的項目（土方、基礎工程等），單價可提高一些，否則報低一些。對做法說明明確的分項工程，單價應報高一些。反之，土樣不明確或有錯誤，估計將來對做法說明明確的分項工程，單價應報高一些。反之，土樣不明確或有錯誤，估計將來(jingli)要修改的分項工程，單價可報低一些。要修改的分項工程，單價可報低一些。沒有工程量，只填報單價的項目，其單價要高一些，這樣做也不影響投標總價。沒有工程量，只填報單價的項目，其單價要高一些，這樣做也不影響投標總價。暫定施工內容要具體分析，將來暫定施工內容要具體分析，將來(jingli)肯定要做的單價可適當提高。如果工程分包，該施工內容可能由其他承包商施工時，則不宜