精典建筑工程項目管理重點題5497

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，其設(shè)計進度控制的任務(wù)之一是（）。A協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進度B確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進度目標(biāo)D整體目標(biāo)多選題4、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行

2、政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場服務(wù)，及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的

3、要求一致D保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求E在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表多選題7、在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（）工作。A簽發(fā)限額領(lǐng)料單B編制施工作業(yè)計劃C結(jié)算計件工資D工程造價的結(jié)算E簽發(fā)施工任務(wù)單多選題8、屬于建設(shè)項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B建設(shè)項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包

4、商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項目實施方的因素，融資能力等多選題9、編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題10、業(yè)主方項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)包括_。A確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準B建立施工質(zhì)量保證體系C確定施工材料質(zhì)量檢驗程序D組織施工圖交底E審核竣工文件多選題11、項目經(jīng)理在項目管理中的

5、任務(wù)包括() 。A施工隊伍選擇B施工圖紙設(shè)計C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進度控制單選題12、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成單選題13、下列關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的說法中，錯誤的是() 。A可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一是滿足當(dāng)前需要又不損害子孫后代滿足其需求的能力B一部分人的發(fā)展不應(yīng)損害另一部分人的利益是可持續(xù)發(fā)展的基本原則之一C物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，主要在于發(fā)展商的投入和政府部門的支持D可持續(xù)發(fā)展的物業(yè)管理，涵蓋對各種能源的節(jié)

6、約和充分利用多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時采取的措施是否恰當(dāng)D項目監(jiān)理機構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的充分依據(jù)E在工程進展中各個階段的工作實施計劃是否合理、可行簡答題15、某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中，

7、 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的？簡答題16、【案例 2】業(yè)主將某建設(shè)工程項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托監(jiān)理合同中， 對業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、 義務(wù)和違

8、約責(zé)任所作的部分規(guī)定如下：1. 在施工期間，任何工程設(shè)計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效， 實施變更。 2. 監(jiān)理方應(yīng)在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的建設(shè)工程項目實施施工監(jiān)理。 3. 監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位改正。 4. 監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主則實施進度控制和投資控制任務(wù)。 5. 監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護業(yè)主的利益。6. 監(jiān)理方有審核批準索賠權(quán)。 7. 監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權(quán) ; 業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。 8. 在合同責(zé)任期內(nèi)， 監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)履行約定的義務(wù)， 或業(yè)主違背

9、合同約定的義務(wù)， 雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。 9. 當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在42 日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。10.當(dāng)業(yè)主認為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時， 可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后 21 日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后 35 日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。 11. 在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失 20%的罰款。 12. 監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)力?！締栴}】多選

10、題17、施工方項目管理的目標(biāo)是() 。A工程施工成本目標(biāo)B工程施工進度目標(biāo)C建設(shè)項目投資目標(biāo)D工程施工質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項目進度目標(biāo)多選題18、注冊建造師職業(yè)管理辦法( 試行 ) 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括 () 。A擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項目負責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項目負責(zé)人E修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)

11、業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊建造師本人進行修改即可多選題19、屬于建設(shè)項目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有() 。A建設(shè)項目的性質(zhì)和特點，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險等因素B建設(shè)項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項目實施方的因素，融資能力等單選題20、隨著建設(shè)工程 () 思想和綜合效益理念被越來越多的建設(shè)單位所接受，建設(shè)工程投資效益最大化的 () 表現(xiàn)的比例將越來越大， 從而大大地提高我國全社會的投資效益，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。A壽命周期費用；第三種B

12、綜合費用；第二種和第三種C綜合效益；第二種D壽命周期費用；第二種和第三種-1- 答案： DA 項是設(shè)計單位的工作任務(wù)； B 項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進行的工作； C 項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有 D 項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進行的工作。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3- 答案： C暫無解析4- 答案： B,C,D暫無解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包5- 答案： B,C

13、,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6- 答案： A,B,C,D設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù) (1) 保證按合同，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備， 并做好現(xiàn)場服務(wù)， 及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題； (2) 按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作； (3) 保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)

14、范與委托文件的要求一致； (4) 保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、 商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求； (5) 完成合同規(guī)定的其他工作。7- 答案： A, B, C, E暫無解析8- 答案： A,B,C暫無解析9- 答案： A,B,C,E暫無解析10- 答案： A,D,E本題考核的是業(yè)主項目管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)。即包括：(1) 提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能；(2) 確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準要求； (3) 編制設(shè)計要求文件； (4) 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求；(5)研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件

15、，發(fā)現(xiàn)問題， 及時向設(shè)計單位提出； (6) 對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位；(7) 對分包單位確認， 并審核施工單位的質(zhì)量保證體系；(8) 審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施； (9) 組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底；(10) 審核并督促檢測材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量； (11) 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收； (12) 參與竣工檢查及審核竣工文件。11- 答案： C,D,E項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面， 其在項目管理方面的主要任務(wù)是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進度控制；

16、 (4) 施工質(zhì)量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。12- 答案： C暫無解析13- 答案： C 解析 C項，從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和物業(yè)管理等流程有效地體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，一方面需要發(fā)展商的投入和政府部門的支持，另一方面更有賴于居民可持續(xù)發(fā)展意識的提高和物業(yè)管理水平的提高。14- 答案： A,B,C,D暫無解析15- 答案：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的； 分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 ( 分項 ) 工程為對

17、象編制的。暫無解析16- 答案： 1. 第 1 條不妥，應(yīng)為：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理方審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實施變更。2. 第 2 條正確。 3. 第 3 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準及合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)當(dāng)報告業(yè)主， 由業(yè)主要求設(shè)計單位改正。 4. 第 4 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。 5. 第 5 條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。 6. 第 6 條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準、確認應(yīng)通過業(yè)主。 7. 第 7 條不妥，應(yīng)為 ; 在工程承包