建設(shè)過程的集成和建設(shè)項目的管理的集成

1、IPIMWTO?建筑企業(yè)建筑企業(yè)國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理的關(guān)系的思考和項目管理的關(guān)系的思考(之一之一)- 建設(shè)建設(shè)過程的集成過程的集成和和建設(shè)項目的建設(shè)項目的管理的集成管理的集成同濟大學(xué)同濟大學(xué) 丁士昭丁士昭 教授教授2000.5.18WTO主題主題系列系列 研究研究 施工施工設(shè)計設(shè)計開業(yè)準備開業(yè)準備工作工作前期工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)集成化建筑生產(chǎn)施工階段施工階段管理管理設(shè)計階段設(shè)計階段管理管理前期前期管理管理開業(yè)準備開業(yè)準備階段管理階段管理物業(yè)物業(yè)管理管理項目管理項目管理集成化全壽命管理集成化全壽命管理項目總控項目總控風險管理和災(zāi)難管理風險管理和災(zāi)難管理集成化業(yè)主方

2、建設(shè)管理集成化業(yè)主方建設(shè)管理業(yè)主業(yè)主1、對國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解對國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解1.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)重要模式重要模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式需求變化的動向式需求變化的動向1.5 適應(yīng)建筑市場的全球化適應(yīng)建筑市場的全球化目錄1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化化2.1 建設(shè)過程的集成建設(shè)過程的集成2.2 項目參與各方項目管理的集成項目參與各方項目管理的集成2.3 項目參與各方項目

3、管理信息系統(tǒng)的集成項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 2.4 業(yè)主方管理的集成業(yè)主方管理的集成2.5 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2. 建設(shè)建設(shè)過程的集成過程的集成和建設(shè)項目的和建設(shè)項目的管理的集成管理的集成主辦者主辦者：英國里丁大學(xué)英國里丁大學(xué) (The University of Reading) 里丁建設(shè)論壇里丁建設(shè)論壇 (The Reading Construction Forum)時間時間： 1997年年9月月23日至日至9月月25日日地點地點： 英國牛津大學(xué)英國牛津大學(xué) (The University of Oxford)參加人員參加人員： 會議代表僅會議代表僅

4、30余人余人，分別來自分別來自6個國家：英國、個國家：英國、瑞典瑞典、美國、中國、美國、中國、澳大利亞澳大利亞、南非，、南非，代表了代表了五大洲五大洲歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的歐洲、美洲、亞洲、澳洲和非洲的建筑界人士。建筑界人士。 會議名稱會議名稱：Adding Value to Design and Construction1.1 近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化(1) 大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展大中型項目大中型項目投資投資民營化民營化經(jīng)營經(jīng)營?建筑企業(yè)建筑企業(yè)(2) 業(yè)主方更多地希望業(yè)主方更多地希望 設(shè)計設(shè)計和和

5、施工施工緊密結(jié)合緊密結(jié)合，傾向設(shè)計，傾向設(shè)計+施工的方式施工的方式發(fā)包發(fā)包 （Design + Build， 或稱或稱Design + Construction， 即中國所稱謂的項目總承包）即中國所稱謂的項目總承包） 建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)全過程的服務(wù)，包包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計、施工，以、施工，以至物業(yè)管理至物業(yè)管理(Facility Management)建筑企業(yè)建筑企業(yè)項目總承包項目總承包提供形成建筑提供形成建筑產(chǎn)品的產(chǎn)品的全過程全過程的服務(wù)的服務(wù) 業(yè)主希望業(yè)主希望? 改革改革(3) 建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參

6、與程度的建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的 加劇加劇項目融資項目融資項目經(jīng)營項目經(jīng)營業(yè)主方的工作業(yè)主方的工作建筑業(yè)建筑業(yè)(4) 建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的 加劇加劇全球化進程全球化進程市場競爭市場競爭建筑市場建筑市場(5) 從機械制造業(yè)從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、汽車工業(yè)引進、改變建筑改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式建筑業(yè)建筑業(yè)機械制造業(yè)機械制造業(yè)生產(chǎn)組織的模式生產(chǎn)組織的模式汽車工業(yè)汽車工業(yè)生產(chǎn)組織的模式生產(chǎn)組織的模式建筑業(yè)的新的建筑業(yè)的新的生產(chǎn)組織模式生產(chǎn)組織模式(6) 在設(shè)計在設(shè)計、施工、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)建筑材料和建

7、筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計設(shè)計施工施工建筑材料建筑材料建筑設(shè)備建筑設(shè)備(7) 建筑公司建筑公司（即中國所稱的建筑施工安裝即中國所稱的建筑施工安裝企業(yè)企業(yè)）功能的變化功能的變化建筑公司建筑公司前期策劃前期策劃前期開發(fā)前期開發(fā)設(shè)計設(shè)計施工施工承包方的管理承包方的管理業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理其他咨詢服務(wù)其他咨詢服務(wù)物業(yè)管理物業(yè)管理施工施工(8) 設(shè)計事務(wù)所設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），（設(shè)計公司），建筑公司和咨建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化詢公司內(nèi)部管理的變化內(nèi)部管理的變化內(nèi)部管理的變化管理的思想管理的思想管理的方法管理的方法管理的組織管理的

8、組織管理的思想管理的思想(9) 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響信息技術(shù)信息技術(shù)建筑業(yè)建筑業(yè)信息的獲取信息的獲取信息的加工信息的加工信息的傳輸信息的傳輸信息的存儲信息的存儲網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和環(huán)境4、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加??；、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加??；1、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。、大中型項目投資和經(jīng)營的私有化進程的發(fā)展。2、業(yè)主方更多地希望、業(yè)主方更多地希望設(shè)計設(shè)計和和施工施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計緊密結(jié)合，傾向設(shè)計+施施工（工（Design + Build，或稱或稱Design + Construction，即

9、中即中國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供國所稱謂的項目總承包）的方式發(fā)包；希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的形成建筑產(chǎn)品的全過程的服務(wù)全過程的服務(wù)，包括項目前期的策劃和包括項目前期的策劃和開發(fā)以及設(shè)計開發(fā)以及設(shè)計、施工，以至物業(yè)管理、施工，以至物業(yè)管理(Facility Management)；3、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加??；、建筑業(yè)在項目融資和經(jīng)營方面參與程度的加??；近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化近幾年來建筑業(yè)發(fā)生的主要變化9、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。、信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響。5、從機械制造業(yè)、汽

10、車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組、從機械制造業(yè)、汽車工業(yè)引進、改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式；織的模式；6、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不、在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備的技術(shù)領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)創(chuàng)新；斷出現(xiàn)創(chuàng)新；7、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、建筑公司（即中國所稱的建筑施工、安裝企業(yè)安裝企業(yè)）功能）功能的變化；的變化；8、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部、設(shè)計事務(wù)所（設(shè)計公司），建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化；管理的變化；這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。這些要求將促進建筑業(yè)的變化和發(fā)展。因此因此，與與會全體代表認為會全體代表認為，業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推

11、動建筑業(yè)發(fā)展的Motor。1.2 業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的業(yè)主方是推動建筑業(yè)發(fā)展的Motor 建筑業(yè)的服務(wù)對象是建筑業(yè)的服務(wù)對象是業(yè)主業(yè)主（無疑，包括代表國家（無疑，包括代表國家投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有投資、地方政府投資和國有企業(yè)投資的業(yè)主以及私有企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。企業(yè)、私人投資的業(yè)主）。全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑業(yè)產(chǎn)品的建筑業(yè)產(chǎn)品的成本成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量逐步提逐步提高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的高、建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性確定性不斷提高。不斷提高。業(yè)主業(yè)主建筑業(yè)的發(fā)展建筑業(yè)

12、的發(fā)展成本成本質(zhì)量質(zhì)量建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性確定性推動推動1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目 開發(fā)的重要模式開發(fā)的重要模式1-2PFI即即Private Finance Initiatives，其其中中 Private為私人的，為私人的，F(xiàn)inance為資金，為資金，Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切在尚未有確切的中文譯名前的中文譯名前，暫稱謂它，暫稱謂它PFI建設(shè)模式建設(shè)模式。其含義是用。其含義是用私有資金私有資金(民間資金民間資金)來開來開發(fā)發(fā)，實施建設(shè)項目。，實施建設(shè)項目。PFI是個總概念是個總概念

13、，總模式，總模式，它涵蓋了它涵蓋了BOT（Build-Operate-Transfer）和和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式等模式。1.3 PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式1-2PFI民間資金民間資金開發(fā)和開發(fā)和實施建設(shè)項目實施建設(shè)項目全球政府建設(shè)項目全球政府建設(shè)項目政府投資政府投資1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模 式需求變化的動向式需求變化的動向 1-4 D+D+BD+D+B（Develop + Design + Build），），即承包方負責項目前

14、期決策階段的即承包方負責項目前期決策階段的策劃策劃和和管理管理+設(shè)計設(shè)計+施工施工。D+D+B 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模式 需求變化的動向需求變化的動向 2-4 D+B+FMD+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即即設(shè)計設(shè)計+施工施工+物業(yè)管理物業(yè)管理D+B+FM 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模 式需求變化的動向式需求變化的動向 3-4 F+P+D+B+FMF+P+D+B+FM（Finance + Procure + Desig

15、n + Build +Facility Management），），即即融資融資+采購采購+設(shè)計設(shè)計+施工施工+物業(yè)管理。物業(yè)管理。F+P+D+B+FM 模式模式1.4 建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模建筑界應(yīng)關(guān)注和適應(yīng)業(yè)主方對承發(fā)包模 式需求變化的動向式需求變化的動向 4-4 Program ManagementProgram Management，負責整個建設(shè)負責整個建設(shè)項目項目前期決策階段前期決策階段和和項目實施階段項目實施階段的全的全部管理工作。部管理工作。Program Management 模式模式1.5 適應(yīng)建筑市場的全球化適應(yīng)建筑市場的全球化 1-6 狹義的定義狹義的定義孤立

16、的地域國家走向國際社會的進孤立的地域國家走向國際社會的進程程全球化狹義的定義為：全球化狹義的定義為：1.5 適應(yīng)建筑市場的全球化適應(yīng)建筑市場的全球化 2-6 狹義的定義狹義的定義 圖圖1BAC國際國際社會社會1.5 適應(yīng)建筑市場的全球化適應(yīng)建筑市場的全球化 36 廣義的定義廣義的定義全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，全球經(jīng)濟、文化交流日益發(fā)展，世界各國間的影響、世界各國間的影響、合作合作、互動日益、互動日益加強，使得具有加強，使得具有共性的文化和規(guī)律共性的文化和規(guī)律逐逐漸普及推廣成為全球漸普及推廣成為全球通行標準通行標準的的狀態(tài)狀態(tài)或或趨勢趨勢。全球化廣義的定義為：全球化廣義的定義為：1.5 適應(yīng)建

17、筑市場的全球化適應(yīng)建筑市場的全球化 46 廣義的定義圖廣義的定義圖2共共性性CDBEAF2. 建設(shè)建設(shè)過程的集成過程的集成和和建設(shè)項目的建設(shè)項目的管理的集成管理的集成2.1 建設(shè)過程的集成建設(shè)過程的集成2.2 項目參與各方項目管理的集成項目參與各方項目管理的集成2.3 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 2.4 業(yè)主方管理的集成業(yè)主方管理的集成2.5 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成2. 建設(shè)建設(shè)過程的集成過程的集成和建設(shè)項目的和建設(shè)項目的管理的集成管理的集成建設(shè)過程的集成建設(shè)過程的集成管理的集成管理的集成項目參與各方項目管理的集成項目參與各方

18、項目管理的集成業(yè)主方項目管理的集成業(yè)主方項目管理的集成2.1 建設(shè)過程的集成建設(shè)過程的集成施工施工設(shè)計設(shè)計開業(yè)準備開業(yè)準備工作工作前期工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)集成化建筑生產(chǎn)項目策劃過程項目策劃過程組織組織管理管理 經(jīng)濟經(jīng)濟 技術(shù)技術(shù)項目策劃過程項目策劃過程設(shè)計過程設(shè)計過程 項目定義項目定義投資投資質(zhì)量質(zhì)量工期工期其它目標其它目標項目定義項目定義設(shè)計錯誤，設(shè)計錯誤，影響設(shè)計進展影響設(shè)計進展不正確不正確或或不清楚不清楚或或存在問題存在問題正確正確設(shè)計過程設(shè)計過程設(shè)計出錯，設(shè)計出錯，影響設(shè)計進展影響設(shè)計進展項目定義項目定義投資商投資商/開發(fā)商開發(fā)商知識知識經(jīng)驗經(jīng)驗組織問題組織問題設(shè)計工作設(shè)計工作施

19、工困難和影響施工進展施工困難和影響施工進展超投資、拖進度超投資、拖進度可能的質(zhì)量問題可能的質(zhì)量問題不正確不正確或或差錯差錯設(shè)計方設(shè)計方施工經(jīng)驗施工經(jīng)驗組織問題組織問題策劃過程策劃過程設(shè)計過程設(shè)計過程設(shè)計方設(shè)計方介入介入主持主持策劃過程和設(shè)計過程的集成策劃過程和設(shè)計過程的集成 設(shè)計設(shè)計施工施工設(shè)計與施工的集成設(shè)計與施工的集成 項目總承包項目總承包設(shè)計方設(shè)計方介入介入承包商承包商介入介入施工施工設(shè)計設(shè)計動用前準備動用前準備設(shè)計、施工和動用前準備的集成設(shè)計、施工和動用前準備的集成介介入入使用者使用者介介入入建設(shè)過程的集成建設(shè)過程的集成項目策劃項目策劃設(shè)計設(shè)計 施工施工動用前準備動用前準備相互聯(lián)系相互

20、聯(lián)系交界面交界面InterrelationInterface2.2 項目參與各方項目管理的集成項目參與各方項目管理的集成項目參與各方項目管理的集成項目參與各方項目管理的集成OPM業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理DPM設(shè)計方項目管理設(shè)計方項目管理CPM施工方項目管理施工方項目管理SPM供貨方項目管理供貨方項目管理業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理設(shè)計方項目管理設(shè)計方項目管理施工方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理供貨方項目管理進度控制進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制投資控制付款管理付款管理2.3 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成 項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成項目參與各方項目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項目管理業(yè)主