蘇州昊略企管生產(chǎn)班組長培訓(xùn)課程之班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

1、第一章、1、2、3、4、5、6、7、9、10、12、13、第二章、1、2、3、4、班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)-2-4天班組長的角色認知與班組建設(shè)我們的三“忙”困擾困擾的原因分析目前存在的班組長七種類型管理的四種理解班組長的五項使命案例：班組長的職責(zé)班組長的九重角色班組長常見錯誤角色定位班組長應(yīng)具備的能力條件班組長的28項管理原則班組建設(shè)的“三大組”與“六大員”班組制度建設(shè)案例：小馬錯在哪里?班組長應(yīng)有的工作心態(tài)心態(tài)的理解故事：心態(tài)決定成敗案例：王永慶的工作心態(tài)上班族目前存在的九大危險心態(tài)七*: = 1二二5、養(yǎng)成良好工作的十種心態(tài)第三章、班組一日生產(chǎn)管理1、上班前要做的事項2、上班中要處理的事項

2、3、下班前不可疏忽的事項4、交班與接班管理5、高效率早晚會的推進與實施;雞蛋f6、現(xiàn)場巡視-走動式管理的要點7、作業(yè)日報管理如何提高換線的效率9、如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成第四章、班組質(zhì)量管理1、小組討論：做好品質(zhì)的關(guān)鍵點是什么?2、全員應(yīng)建立的品質(zhì)意識3、品質(zhì)意識普及宣傳的方法4、品質(zhì)“三不政策”的深刻理解5、“三不政策”的實施十要點6、首件檢查的項目與要求7、如何做好換線的質(zhì)量控制8、樣品管理的三要點9、現(xiàn)場變更的原因與處理方法10、現(xiàn)場不良品的控制四步驟11、防止不合格品產(chǎn)生的“十要訣”12、操作者做好品質(zhì)需具備的十個觀念4、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)要點13、QC七大手法與8D的手法運用-問題

3、的發(fā)現(xiàn)，分析與解決第五章、班組物料管理1、生產(chǎn)物料的兩大類型2、物料的領(lǐng)用管理3、物料在現(xiàn)場的放置4、生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式5、物料盤點的方法第六章、班組技術(shù)與工藝管理1、標準化與作業(yè)標準化的定義2、工藝標準化的作用3、工藝和技術(shù)文件的種類內(nèi)令見見冊堀屮辻rj的id槪規(guī)附 的業(yè)洛-一牛坦片乍的（31恫蠱 期冇爭BiBdPis-不良t理時1 V勺：抑- .悝IB功哉-4、工藝標準的修訂與管理5、如何確保技術(shù)性文件的準確性6、加強工藝紀律管理的方法第七章、班組設(shè)備與工具管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的種類2、做好設(shè)備識別管理的方法3、設(shè)備操作的管理的“三好、四會、五項紀律”要求5、潤滑管理的重點-

4、潤滑五定6、對設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督7、減少設(shè)備磨損的對策工裝的現(xiàn)場管理注意事項第八章、班組人員管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備要求2、增員管理-人力負荷分析3、案例：多能工培養(yǎng)4、員工出勤管理5、夜班人員的安排與管理6、生產(chǎn)員工的績效考核方法姓 名插件1插件2插件3焊接組裝1組裝21檢測包裝張惠妹OO徐小鳳OO金 庸O韋小寶OOF4OO拉登O薩達姆1 O呂不韋OO第九章、班組成本管理與經(jīng)濟核算1、浪費的認識2、從日本煮雞蛋中看成本3、不合格品浪費與品質(zhì)改善要點4、加工的浪費與改善思維5、動作的浪費與動作經(jīng)濟的20個經(jīng)濟原則6、搬運的浪費與改善方法7、庫存的浪費與精益庫存思維8、制造過多的浪費與平衡改善9、等待的浪費與改善思維10、浪費的實例介紹12、13、第十章、1、2、3、4、5、6、現(xiàn)場材料超耗的控制現(xiàn)場水電氣等能源的降低嚴格控制加班費班組現(xiàn)場“ 5S與“目視管理“心靈的震撼-5S給企業(yè)帶來的影響5S的定義與要點目視管理的九種工具目視管理工具制作要點目視管理方法世界500強5S案例分享第十一章、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、有效溝通“聽、說、問、答”的基本功2、有效溝通的六個基本步驟3、如何管理“問題員工”4、沖突管理的基本方法5、做好下屬的“八戒