案例六凱茜_懷斯案例分析

1、-案例六凱茜·懷斯案例分析1、解釋為什么凱茜會失去5000 美元獎金 ?1凱茜的老板負責(zé)經(jīng)營的副總經(jīng)理容許，如果今年能保持同樣的利潤增長，將獎勵她 5000 美元?？墒请m然銷售額大于去年而且本錢與去年持平，但是利潤并沒有大幅度增加， 相反卻降低了一些。 凱西沒有保持與前兩年同樣的利潤增長，也因此失去了獎金。2原來部門采用的是完全本錢法來計算經(jīng)營利潤，完全本錢法計算的產(chǎn)品本錢和存貨本錢中均不僅包括直接材料、 直接人工、變動制造費用， 而且還包括固定制造費用。本期發(fā)生的固定性制造費用要在本期銷貨和期末存貨之間分配，因此被銷貨吸收的那局部固定性制造費用作為銷貨本錢計入當(dāng)期利潤表， 被期末存

2、貨吸收的另一局部固定性制造費用那么隨期末存貨本錢遞延到下期， 成為下期銷售產(chǎn)品需要承當(dāng)?shù)谋惧X， 影響了下期的利潤。 完全本錢法， 產(chǎn)量決定單位產(chǎn)品本錢，產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品本錢越小，銷量決定收入。產(chǎn)量與銷量不一樣時，期初存貨吸收和期末存貨釋放的固定性制造費用不同， 即使銷量一樣各期的利潤也不同。3前兩年銷量均小于生產(chǎn)量，期末剩余的存貨吸收了局部固定性制造費用未能在前兩年的利潤表中扣除。到了第三年， 銷量增加， 把前兩年囤積的存貨變成銷貨，于是存貨里包含的固定性制造費用在第三年的利潤表中被扣除，也就是說第三年的銷貨本錢不僅包括了第三年本期的固定性制造費用還負擔(dān)了前兩年剩余存貨的固定本錢，導(dǎo)致第三年

3、銷量增加利潤反而下降。4第三年不僅產(chǎn)品本錢增加，而且還銷售和管理費用增加，也在一定程度上減少了利潤。5 / 5-2、用變動本錢計算法編制各年度的損益表。變動本錢法下，第一年產(chǎn)品單位本錢=1.90+1.00+1.00=3.90 第二年產(chǎn)品單位本錢 =2.00+1.00+1.00=4.00 第三年產(chǎn)品單位本錢 =2.00+1.00+1.00=4.00年度損益表變動本錢法第一年第二年第三年銷售收入80000100000120000減：變動本錢變動生產(chǎn)本錢31200【 1】40000【2】47800【3】變動銷售及管理費用320050006000變動本錢合計344004500053800奉獻邊際總額4

4、56005500066200減：固定本錢固定性制造費用290003000030000固定銷售及管理費用90001000010000固定本錢合計380004000040000營業(yè)利潤76001500026200【1】8000×3.90=31200【2】10000×4.00=40000【3】2000×3.90 1000×4.00 9000×4.00=47800-3、如果你是凱茜公司的副總經(jīng)理，你將選擇哪一種損益表( 變動本錢法還是全部本錢法 ) 評價凱茜的業(yè)績？為什么？如果我是凱西公司的副經(jīng)理，會采用變動本錢法來評價凱西的業(yè)績。 1變動本錢法和完全

5、本錢法最大的區(qū)別在于是否將全部固定制造費用包含在產(chǎn)品本錢中。 變動本錢法把固定制造費用作為期間費用， 因為固定制造費用與生產(chǎn)能力的利用程度無關(guān)， 既不會因產(chǎn)量的提高而增加， 也不會因產(chǎn)量的下降而減少。因此變動本錢法能較好地表達權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求， 真實地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果， 可以防止完全本錢法由于受本期產(chǎn)量上下的影響， 而把功過延期反映在下個會計期間的銷售本錢和盈虧上。2變動本錢法有利于科學(xué)地進展本錢分析和本錢控制，有利于正確進展不同期間的業(yè)績評價， 有利于推行和完善經(jīng)濟責(zé)任制。 銷量是真實業(yè)績最直觀的反映，凱西增加了銷量， 應(yīng)該肯定凱西所做的努力肯定凱西的業(yè)績。 按照經(jīng)濟學(xué)原理，商品只

6、有銷售出去， 其價值才算得到社會的成認， 企業(yè)才能獲得收入和利潤。在銷量單價、 單位變動本錢和固定本錢總額水平不變的情況下， 多銷售產(chǎn)品就應(yīng)該多獲得利潤。變動本錢法下，產(chǎn)量不影響單位產(chǎn)品本錢，銷量決定利潤，銷量越多利潤越多。完全本錢下，單位產(chǎn)品本錢的上下不僅受本錢控制好壞的影響， 而且受產(chǎn)量多少的影響，不能反映生產(chǎn)部門的真實業(yè)績。 利潤的多少和銷售量不能保持相應(yīng)的比例，有時銷量增加了， 稅前利潤反而減少， 其計算所得的利潤指標(biāo)不能真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。 使員工努力增加銷量了卻得不到獎勵回報， 在一定程度上會打擊凱西的工作積極性； 甚至?xí)箚T工為了得到獎勵更加迷茫而片面-追求高產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓。因為完全本錢法下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分攤的固定本錢越少， 使整個單位產(chǎn)品本錢下降。 但是這對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品銷路，加速資金周轉(zhuǎn)，都是很不利的。3變動本錢法在加強企業(yè)內(nèi)部管理方面發(fā)揮著重要作用，能夠提供有用的管理信息， 為企業(yè)預(yù)測前景、 參與決策和規(guī)劃未來效勞。