Topsummit游戲式管理系統(tǒng)—盛大金卓明

1、揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！游戲式管理系統(tǒng)信息化應(yīng)用部副經(jīng)理 金卓明盛大網(wǎng)絡(luò)揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！1概述3實(shí)踐4啟示5展望2背景目錄揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！分享主題: 游戲式管理系統(tǒng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介:游戲式管理系統(tǒng)是盛大網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的愿景和目標(biāo)，在外購(gòu)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獨(dú)立開(kāi)發(fā)完成的一整套組織和人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)。其系統(tǒng)完全覆蓋員工在一個(gè)企業(yè)中的職業(yè)周期，通過(guò)實(shí)時(shí)記錄取代事后考核的方式，通過(guò)

2、創(chuàng)新的表現(xiàn)形式完成員工績(jī)效相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。讓員工自己給自己漲工資。分享主題:創(chuàng)新模式下建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的思考揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！背景故事u今日公司: 科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司數(shù)量快速增長(zhǎng)，其中部分領(lǐng)先公司的規(guī)模大且呈現(xiàn)集團(tuán)化趨勢(shì)。企業(yè)在資本市場(chǎng)的估值高，但固定資產(chǎn)越來(lái)越輕，員工價(jià)值越來(lái)越被公司內(nèi)部和外部認(rèn)可。u今日員工:具備良好的IT基礎(chǔ)知識(shí)，高度融入互聯(lián)網(wǎng)世界，不墨守成規(guī)，具有創(chuàng)新的意識(shí)和快速接受新事物的能力u今日企業(yè)信息化:原以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化系統(tǒng)已在業(yè)務(wù)支持和表現(xiàn)形式上不能滿足企業(yè)管理所需，不能被廣大

3、企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和員工們所接收。如何創(chuàng)新的建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)，讓員工們愛(ài)上上班的8個(gè)小時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮最大價(jià)值，是目前面對(duì)的新問(wèn)題揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！案例愿景像管理游戲一樣管理公司，像服務(wù)用戶一樣服務(wù)員工給員工提供了一個(gè)很好的舞臺(tái)，不僅要極大地調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)現(xiàn)員工潛能，讓員工自我快速成長(zhǎng)，還要讓公司從管理的角度做到資源的最優(yōu)配置揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！SNDASNDA獨(dú)創(chuàng)，人性。SNDA 盛大網(wǎng)絡(luò)姓名: 亞瑟工號(hào): 6666入職離職日常工作項(xiàng)目/任

4、務(wù)崗位招標(biāo)績(jī)效考核敢于構(gòu)想，獨(dú)創(chuàng)新型企業(yè)組織和人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)。將游戲中的優(yōu)秀元素映射至員工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，采用實(shí)時(shí)記錄的方式，讓所有員工的日常行為猶如游戲中的打怪、做副本一樣，完成自己的工作，既充滿樂(lè)趣，又促進(jìn)員工的自我激勵(lì)和自我管理，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完整統(tǒng)一。縝于思量，堅(jiān)持以人性為本，通過(guò)反復(fù)推敲擬定的規(guī)則，強(qiáng)調(diào)在績(jī)效評(píng)定的整個(gè)過(guò)程中必須是公平的競(jìng)爭(zhēng)，必須有明確的和被重復(fù)推演的計(jì)量規(guī)則和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。充分挖掘人性的善和美。經(jīng)驗(yàn)值揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！一切績(jī)效表現(xiàn)，在此凝聚在游戲式管理下，每位員工在入職時(shí)會(huì)根據(jù)初

5、始薪資獲取一個(gè)初始經(jīng)驗(yàn)值和該經(jīng)驗(yàn)值對(duì)應(yīng)的等級(jí)。在后續(xù)的盛大生涯中，這位員工可以通過(guò)日常工作，參加項(xiàng)目/任務(wù)，崗位招標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)懲等多種方式獲取更多的經(jīng)驗(yàn)值。換言之，一位員工的績(jī)效表現(xiàn)如何，最終都通過(guò)經(jīng)驗(yàn)值來(lái)進(jìn)行了記錄, 進(jìn)行了凝聚。姓名張萌萌性別女等級(jí)67經(jīng)驗(yàn)值20000距離下一級(jí)4000部門地球防衛(wèi)部職業(yè)攻城獅專業(yè)職級(jí)高級(jí)研究員管理職級(jí)主管揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！經(jīng)驗(yàn)值更多，等級(jí)更高在游戲式管理下，每位員工的薪資完全由等級(jí)決定，而獲得更高等級(jí)的唯一途徑，就是努力去獲得更多的經(jīng)驗(yàn)值。當(dāng)目前等級(jí)的經(jīng)驗(yàn)值滿級(jí)后，無(wú)需任何領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自動(dòng)

6、升級(jí)到下一個(gè)等級(jí)。自然相應(yīng)的基本薪資水平和福利水平也隨即提高。讓員工自己給自己漲工資，通過(guò)游戲完成一切公司的管理。揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！崗位職級(jí)體系與游戲式管理系統(tǒng)無(wú)縫集成的設(shè)計(jì)游戲式管理是盛大網(wǎng)絡(luò)首創(chuàng)的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)，盛大網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)時(shí)專門考慮了這一點(diǎn)，圍繞游戲式管理而專門設(shè)計(jì)，我們將職級(jí)分為專業(yè)職級(jí)和管理職級(jí)2類，設(shè)置11類專業(yè)職級(jí)和12類管理職級(jí)。每個(gè)崗位的職級(jí)都映射到指定的等級(jí)，通過(guò)等級(jí)的提升，你也可以成為盛大網(wǎng)絡(luò)CEO！揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更

7、大的推動(dòng)力！崗位經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有更多理由讓員工努力，更努力崗位經(jīng)驗(yàn)值為員工通過(guò)日常工作獲得的經(jīng)驗(yàn)值類型，每個(gè)員工會(huì)根據(jù)其當(dāng)前的崗位和職級(jí)情況獲取每日固定的經(jīng)驗(yàn)值數(shù)值項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值為員工參與項(xiàng)目型工作，或接受了經(jīng)驗(yàn)值任務(wù)所獲得的經(jīng)驗(yàn)值類型。參與并完成越多的項(xiàng)目和任務(wù)則能獲得越多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值打怪 Or 下副本 員工自己說(shuō)了算！揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！優(yōu)化人力成本預(yù)算 , 才是我們一切設(shè)計(jì)的初衷。在游戲式管理下，經(jīng)驗(yàn)值并非僅是虛擬的數(shù)字游戲，在游戲式管理系統(tǒng)中，每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值都來(lái)源于年度人力成本預(yù)算，我們通過(guò)將普通員工難以讀懂的人力成本預(yù)算

8、，從預(yù)算表格中剪取出來(lái)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)值模型變?yōu)榭山y(tǒng)一度量的經(jīng)驗(yàn)值。然后按公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要在各組織，項(xiàng)目和任務(wù)等多種維度上進(jìn)行有效分配，保證資源配置的最優(yōu)化崗位經(jīng)驗(yàn)值項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值集團(tuán)總包總部部門業(yè)務(wù)集團(tuán)集團(tuán)預(yù)留組織A業(yè)務(wù)公司1業(yè)務(wù)集團(tuán)預(yù)留組織B業(yè)務(wù)公司2組織C組織D項(xiàng)目總包集團(tuán)項(xiàng)目總部部門業(yè)務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目組織3業(yè)務(wù)公司組織4資源經(jīng)驗(yàn)值項(xiàng)目A項(xiàng)目B高層B高層A任務(wù)1任務(wù)2項(xiàng)目a揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！出色的管理系統(tǒng)集成讓用戶感覺(jué)游戲式管理無(wú)處不在游戲式管理系統(tǒng)和諸多盛大集團(tuán)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)無(wú)縫集成，比如: 每位員工在考勤系統(tǒng)中的考勤

9、記錄會(huì)影響日常崗位經(jīng)驗(yàn)值的結(jié)算，而項(xiàng)目管理系統(tǒng)則管理著項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值的申請(qǐng)，分配和執(zhí)行。季度結(jié)算時(shí)，薪資系統(tǒng)又會(huì)按本季度經(jīng)驗(yàn)值結(jié)算的結(jié)果自動(dòng)重新計(jì)算員工薪資。當(dāng)然我們的員工更可以在員工作業(yè)平臺(tái)上對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)值詳細(xì)狀況進(jìn)行查詢，并可估計(jì)距離自己下一個(gè)職業(yè)目標(biāo)還差多少經(jīng)驗(yàn)值！揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！ROI: 管理績(jī)效想必是極好的在盛大集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁張(瑾)總看來(lái)，盛大實(shí)施游戲式管理以來(lái)，已經(jīng)有效地促進(jìn)了人力資源合理配置，使員工形成自我發(fā)展和晉升的職業(yè)發(fā)展模式。同時(shí)，這套體系也是提高企業(yè)管理效率降低管理成本的一套人力資源管理體系2

10、013年 共2600位員工通過(guò)游戲式管理系統(tǒng)提升了SD等級(jí)。2013年 共535位員工通過(guò)游戲式管理系統(tǒng)提升了專業(yè)/管理職級(jí)揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！項(xiàng)目啟示: 千變?nèi)f化存乎于心，公平競(jìng)爭(zhēng)，互動(dòng)體驗(yàn)。 游戲式管理一方面希望通過(guò)對(duì)人力資源績(jī)效管理的形式進(jìn)行革新，以游戲的模式為載體來(lái)滿足員工的需求，另一方面強(qiáng)調(diào)在績(jī)效評(píng)定的整個(gè)過(guò)程中必須是公平的競(jìng)爭(zhēng)，必須有明確的計(jì)量規(guī)則和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。游戲式管理文化中我們首先強(qiáng)調(diào)人性，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為人性是最真實(shí)的，人性有善惡。為了能夠讓一個(gè)組織健康發(fā)展，就是要通過(guò)好的管理形式去挖掘出人性的善，通過(guò)公正的計(jì)量去維護(hù)人性的善，然后由個(gè)體的善轉(zhuǎn)化為組織的善。揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！項(xiàng)目啟示（續(xù)）: 信息化的工作上半身是管理，下半身是技術(shù)智慧的工作2規(guī)范的管理3活潑的形式4簡(jiǎn)單的投入5高效的溝通1揭示研發(fā)管理白金定律，分享那些激動(dòng)人心的創(chuàng)新與變革，使得團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)多源動(dòng)力與更大的推動(dòng)力！展望: 每個(gè)細(xì)節(jié)，再精雕再細(xì)琢。盛大集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁張(瑾)總曾表示: 我們?nèi)栽诓粩鄬?duì)游戲式管理進(jìn)行完善和改進(jìn)，以便更好的將其與傳統(tǒng)人力資源結(jié)合。我們正在不斷地利用系統(tǒng)