精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目_第1頁(yè)
精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目_第2頁(yè)
精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目_第3頁(yè)
精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目_第4頁(yè)
精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)項(xiàng)目_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、1成立小組成立小組3計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定計(jì)劃制定總指揮:推行干事:推行干事:輔導(dǎo)員:Text in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in hereText in here組長(zhǎng):組長(zhǎng):1成立小組成立小組3計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定計(jì)劃制定時(shí)間4.144.154.184.19周四周五周一周二上午8:

2、30-12:009:30-10:008:3012:008:3012:00項(xiàng)目溝通現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)啟動(dòng)大會(huì)10:30-12:001.準(zhǔn)備目標(biāo)機(jī)臺(tái)完好度準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2.準(zhǔn)備活動(dòng)使用表單清掃實(shí)施精益機(jī)臺(tái)培訓(xùn)下午13:00-17:0013:00-17:0013:00-17:0013:00-17:001.項(xiàng)目組織確定及職責(zé)劃分2.繪制區(qū)域責(zé)任地圖了解設(shè)備:1.繪制機(jī)臺(tái)工藝流程圖2.繪制機(jī)臺(tái)機(jī)理圖3.KYT教育4.準(zhǔn)備活動(dòng)看板1.紅牌行動(dòng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定不合理問(wèn)題清單2.分析不合理問(wèn)題并分類(lèi):困難部位,發(fā)生源;并制定清掃工具清單3.按清單準(zhǔn)備清掃工具清掃實(shí)施(清掃完成項(xiàng)匯整)時(shí)間4.204.214.22周三周四周五上午

3、8:30-12:008:3012:008:30-9:30項(xiàng)目認(rèn)證考試1.制定清掃加油點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)2.制定精益機(jī)臺(tái)準(zhǔn)完好度基準(zhǔn)(可視化、性能、污染源、清潔度、安全)再清掃追蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果10:00-12:00項(xiàng)目PPT匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)審核下午13:00-17:0013:00-17:0013:30-14:10現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施暫行基準(zhǔn),針對(duì)員工不理解處做OPL教育精益機(jī)臺(tái)活動(dòng)感想及總結(jié)PPT總結(jié)大會(huì)1成立小組成立小組3計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施2計(jì)劃制定計(jì)劃制定A.A.了解設(shè)備了解設(shè)備1.精益機(jī)臺(tái)介紹2.設(shè)備重點(diǎn)項(xiàng)目明細(xì)表3.設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的理解B.B.掌握現(xiàn)狀掌握現(xiàn)狀4.設(shè)備完好度評(píng)價(jià)5.設(shè)備停機(jī)時(shí)間、次數(shù)調(diào)查6.活動(dòng)目

4、標(biāo)設(shè)定C.C.清掃設(shè)備清掃設(shè)備7.設(shè)備責(zé)任分工(繪制平面圖&立體圖)8.清掃加油緊固工具和方法的準(zhǔn)備9.不合理表單和紅色標(biāo)簽準(zhǔn)備D.D.安全防范安全防范10.KYT預(yù)知訓(xùn)練E.E.實(shí)施清掃實(shí)施清掃11.通過(guò)清掃尋找不合理點(diǎn)12.不合理點(diǎn)復(fù)原與改善活動(dòng)13.制作改善前后對(duì)照表F.F.活動(dòng)輸出活動(dòng)輸出14.IN/OUT指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表15.制作設(shè)備清掃、加油、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)16.制作設(shè)備無(wú)故障日歷17.精益機(jī)臺(tái)活動(dòng)看板18.精益活動(dòng)會(huì)議記錄G.G.評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核19.活動(dòng)成果總結(jié)(A3報(bào)告)20.活動(dòng)診斷、驗(yàn)收與表彰STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備是

5、設(shè)備是,有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng),指建筑、機(jī)器、裝置等有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng),指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久使用和提供利益的物件,按目的來(lái)分類(lèi)的在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久使用和提供利益的物件,按目的來(lái)分類(lèi)的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷(xiāo)售設(shè)備、管理設(shè)備等;按形狀來(lái)分類(lèi)的話可分為備、銷(xiāo)售設(shè)備、管理設(shè)備等;按形狀來(lái)分類(lèi)的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車(chē)輛、船舶、工具、器具等。土地、建筑、機(jī)器及裝置、車(chē)輛、船舶、工具、器具等。設(shè)備設(shè)備,不,不就是機(jī)器設(shè)備嗎?就是機(jī)器設(shè)備嗎?設(shè)備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備,儀器,儀表,試驗(yàn),檢測(cè),控制設(shè)施等

6、的總稱(chēng)。設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ),也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。機(jī)器設(shè)備是由零件組成的,能運(yùn)轉(zhuǎn),能轉(zhuǎn)換能量或產(chǎn)生有用功的裝置。機(jī)器設(shè)備能減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度,能提高生產(chǎn)率。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,機(jī)器設(shè)備的由動(dòng)力部分,傳動(dòng)部分,工作部分及控制部分組成。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7“發(fā)生故障時(shí),很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù)發(fā)生故障時(shí),很容易發(fā)現(xiàn)并加以立即修復(fù)” 保養(yǎng)性保養(yǎng)性 “不會(huì)發(fā)生故障不會(huì)發(fā)生故障” 信賴性信賴性 可可靠靠性性維護(hù)性維護(hù)性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性平均故障間隔(平均故障間隔(meantimebetweenfailures)MTBF=實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/停止次數(shù)設(shè)備

7、故障次數(shù)率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均修理時(shí)間(平均修理時(shí)間(meantimetorepair)MTTR=故障時(shí)間/故障次數(shù)設(shè)備故障強(qiáng)度率=故障停止時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間產(chǎn)品每單位維護(hù)費(fèi)用產(chǎn)品每單位維護(hù)費(fèi)用=維護(hù)費(fèi)用總額維護(hù)費(fèi)用總額/生產(chǎn)量生產(chǎn)量管理方法管理方法完整完整性性設(shè)備完好度設(shè)備完好度( soundnessofequipment)完好度等級(jí)=完好項(xiàng)目數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)“設(shè)備完好程度設(shè)備完好程度” 完整完整性性 STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備安全設(shè)備可視化設(shè)備污染源設(shè)備清潔度設(shè)備性能STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7

8、設(shè)備等設(shè)備等級(jí)級(jí)符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況5(完美)98%完美的狀態(tài),卓越的性能,滿足/超出期望設(shè)備等設(shè)備等級(jí)級(jí)符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況4(優(yōu)秀)90%-98%無(wú)主要安全、質(zhì)量危害,可靠的機(jī)器設(shè)備等級(jí)設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況1(較差)70%低于所有標(biāo)準(zhǔn),很難操作,不可靠,需要立即改善設(shè)備等級(jí)設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況2(中等)70%-80%勉強(qiáng)可以接受,低于標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備功能需要改進(jìn)設(shè)備等級(jí)設(shè)備等級(jí)符合完好度標(biāo)符合完好度標(biāo)準(zhǔn)條目

9、的比例準(zhǔn)條目的比例設(shè)備狀況設(shè)備狀況3(良好)80%-90%滿足要求,基本可靠附件:STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7負(fù)荷時(shí)間(133H)動(dòng)作停止30H1.0H30H0.5H10H0.5H60H1.0H133Hr-3Hr4次= 32.5Hr/次1、MTBF(平均故障間隔)(平均故障間隔)=3Hr4次= 0.75Hr/次2、MTTR(平均修理時(shí)間)(平均修理時(shí)間)= 4次 133Hr100=3.0%3、設(shè)備故障次數(shù)率設(shè)備故障次數(shù)率= 3Hr 133Hr100=2.3%4、設(shè)備故障強(qiáng)度率設(shè)備故障強(qiáng)度率=STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6S

10、TEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP71.現(xiàn)狀設(shè)備完好度等級(jí)評(píng)分表平均故障間隔平均故障間隔故障度數(shù)率故障度數(shù)率設(shè)備完好度設(shè)備完好度等級(jí)等級(jí)平均修理時(shí)間平均修理時(shí)間故障強(qiáng)度率故障強(qiáng)度率產(chǎn)品每單位產(chǎn)品每單位維修費(fèi)用維修費(fèi)用精精益益機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)1.現(xiàn)狀設(shè)備維修費(fèi)用(/月)1.現(xiàn)狀設(shè)備平均修理時(shí)間(MTTR)(/月)2.現(xiàn)狀設(shè)備故障強(qiáng)度率(/月)1.現(xiàn)狀設(shè)備平均故障間隔(MTBF)(/月)2.現(xiàn)狀故障度數(shù)率(/月)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7設(shè)備故障明細(xì)設(shè)備故障明細(xì)設(shè)備停機(jī)次數(shù)及時(shí)間設(shè)備停機(jī)次數(shù)及時(shí)間設(shè)備停機(jī)時(shí)間設(shè)備停機(jī)時(shí)間

11、TOP10(TOP10(按原因按原因) )設(shè)備停機(jī)次數(shù)設(shè)備停機(jī)次數(shù)TOP10(TOP10(按原因按原因) )設(shè)備完好度等級(jí)或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好度等級(jí)或現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用單位產(chǎn)品維護(hù)費(fèi)用STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)成果成果設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量人均生產(chǎn)量創(chuàng)收創(chuàng)收金額金額2675001660200400600199819992000提高提高單位:百萬(wàn)美圓 83.887.579.9708090199819992000提高提高307392210100300500199819992000提高提高單位:臺(tái)/套工程不良率工程不良率12

12、58494351567501000020000199819992000單位:PPM減少減少短期目標(biāo)短期目標(biāo)成果成果1.短期目標(biāo):初次清掃發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20個(gè)/人首次問(wèn)題整改率:80%初版設(shè)備完好度標(biāo)準(zhǔn)建立完好度等級(jí): 4初版設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立2.專(zhuān)項(xiàng)改善目標(biāo):MTBF提升10%;MTTR降低10%;平均維護(hù)費(fèi)用降低10% STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7sSTEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7浸膠機(jī)即熱系統(tǒng)機(jī)理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7完好度標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備性能、可視化、污染源、清潔度、

13、安全)完好度標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備性能、可視化、污染源、清潔度、安全)不合理清單不合理清單設(shè)備清掃加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備清掃加油點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備安全條件檢查基準(zhǔn)書(shū)設(shè)備安全條件檢查基準(zhǔn)書(shū)清掃工具方法清單清掃工具方法清單OPLOPL教育表單教育表單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7KYT危險(xiǎn)(Kiken):不安全的狀態(tài)預(yù)知(Yochi):預(yù)先掌握訓(xùn)練(Tranining):訓(xùn)練有素定義:是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程,以危險(xiǎn)因素為對(duì)象,以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng),它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng),目的

14、是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故根據(jù)設(shè)備原理制定設(shè)備安全防范事項(xiàng)清單,并進(jìn)行小組根據(jù)設(shè)備原理制定設(shè)備安全防范事項(xiàng)清單,并進(jìn)行小組人員學(xué)習(xí),促使活動(dòng)安全。人員學(xué)習(xí),促使活動(dòng)安全。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP71.建立日清掃基準(zhǔn) (4月):按初步準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)做每日清掃,清掃需要清掃位置,確定清掃準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)清掃頻次2.建立周清掃基準(zhǔn)(5-6月)維護(hù)日點(diǎn)檢基準(zhǔn),根據(jù)點(diǎn)檢頻次,確定月點(diǎn)檢基準(zhǔn).3.建立月清掃基準(zhǔn)(7-8月)維護(hù)周點(diǎn)檢基準(zhǔn),根據(jù)點(diǎn)檢頻次,確定月點(diǎn)檢基準(zhǔn). 日點(diǎn)檢基準(zhǔn) 周點(diǎn)

15、檢基準(zhǔn) 月點(diǎn)檢基準(zhǔn)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7目標(biāo):整理:找出減少工作時(shí)間導(dǎo)致的異常情況(過(guò)時(shí)、次品、閑置機(jī)器、材料或卡具);用“紅色標(biāo)簽機(jī)制”來(lái)提高安全性。整頓:有一塊區(qū)域可以存放所有物項(xiàng),每件物項(xiàng)放在各自的位置并貼上標(biāo)簽,具體標(biāo)準(zhǔn)參考體系文件PMT-01-622文件。行動(dòng):對(duì)所有可能的物項(xiàng)一個(gè)個(gè)評(píng)估,再貼標(biāo)簽和建立清單;把沒(méi)用的扔掉;將有用的物品擺放方法標(biāo)準(zhǔn)化,定位,歸位,標(biāo)示。 具體參照體系文件PMT-01-622可視化標(biāo)準(zhǔn)文件。STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不合理清單不合理清單整理整理 區(qū)分要與不

16、要 去除多余的管線電線,地腳螺絲等,減少管理項(xiàng)目整頓整頓 合理定置,明確標(biāo)示,方便取用 設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚,方便點(diǎn)檢清掃清掃 保持環(huán)境,場(chǎng)所,物品的干凈 通過(guò)擦設(shè)備來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷,并記錄解決困難部位清單困難部位清單難以整理、整頓、清掃的難以整理、整頓、清掃的部位部位難以緊固的部位難以緊固的部位難以點(diǎn)檢的部位難以點(diǎn)檢的部位發(fā)生源清單發(fā)生源清單漏氣部位漏氣部位漏油部位漏油部位漏水部位漏水部位STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP

17、5STEP6STEP76*A4改善前后照片佳通全鋼精益機(jī)臺(tái)管理看板自由排版區(qū)A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4精益機(jī)臺(tái)小組成員活動(dòng)計(jì)劃精益機(jī)臺(tái)小地圖精益機(jī)臺(tái)目標(biāo)發(fā)生源清單困難部位清單機(jī)理圖不合理清單疑問(wèn)點(diǎn)清單OPL教育清掃改善一覽表不合理對(duì)策書(shū)完好度推移圖A4MTBF推移圖A4MTTR推移圖A4自主點(diǎn)檢清單工程品質(zhì)推移圖活動(dòng)診斷書(shū)效果展示效果展示精益機(jī)臺(tái)小組成員輔導(dǎo)員組員1組員2組員3組長(zhǎng)小組所有成員小組所有成員各成員職責(zé)各成員職責(zé)成員間組織關(guān)系成員間組織關(guān)系形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示

18、將本小組管理的將本小組管理的區(qū)域進(jìn)行劃分,責(zé)區(qū)域進(jìn)行劃分,責(zé)任到小組每個(gè)人任到小組每個(gè)人每個(gè)人的區(qū)域通每個(gè)人的區(qū)域通過(guò)不同顏色進(jìn)行區(qū)過(guò)不同顏色進(jìn)行區(qū)分及標(biāo)號(hào)管理分及標(biāo)號(hào)管理根據(jù)次表每個(gè)員根據(jù)次表每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)工對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行不合理項(xiàng)的域進(jìn)行不合理項(xiàng)的查找和改善查找和改善小組區(qū)域介紹及小組區(qū)域介紹及模范設(shè)備介紹模范設(shè)備介紹精益活動(dòng)小地圖活動(dòng)區(qū)域平面圖:12345STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示小組努力方向小組努力方向可以量化的工作可以量化的工作成果成果不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的標(biāo)準(zhǔn)精益機(jī)臺(tái)目標(biāo)STEP1STEP2STEP3STEP

19、4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示完成目標(biāo)的步驟完成目標(biāo)的步驟工作結(jié)果的保證工作結(jié)果的保證小組成員成長(zhǎng)的小組成員成長(zhǎng)的路徑路徑標(biāo)準(zhǔn)化的誕生標(biāo)準(zhǔn)化的誕生精益活動(dòng)計(jì)劃STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示繪制設(shè)備立體圖繪制設(shè)備立體圖制定設(shè)備的工作制定設(shè)備的工作原理和性能原理和性能標(biāo)示重要部位標(biāo)示重要部位(編號(hào))(編號(hào))統(tǒng)計(jì)設(shè)備重要部統(tǒng)計(jì)設(shè)備重要部位及作用說(shuō)明位及作用說(shuō)明查找設(shè)備的缺陷查找設(shè)備的缺陷及發(fā)生源、困難源、及發(fā)生源、困難源、沖擊點(diǎn)做標(biāo)示沖擊點(diǎn)做標(biāo)示設(shè)備機(jī)理圖設(shè)備部件機(jī)理圖STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP

20、6STEP7STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示整理整理 區(qū)分要與不要 去除多余的管線電線,地腳螺絲等,減少管理項(xiàng)目整頓整頓 合理定置,明確標(biāo)示,方便取用 設(shè)備按鈕、壓力表、油位工具等標(biāo)示清楚,方便點(diǎn)檢清掃清掃 保持環(huán)境,場(chǎng)所,物品的干凈 通過(guò)擦設(shè)備來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的微缺陷,并記錄解決不合理清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示漏氣部位漏氣部位漏油部位漏油部位漏水部位漏水部位 發(fā)生源清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示難以整理、整頓、難以整理、整

21、頓、清掃的部位清掃的部位難以緊固的部位難以緊固的部位難以點(diǎn)檢的部位難以點(diǎn)檢的部位 困難部位清單STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示疑問(wèn)點(diǎn)清單疑問(wèn)產(chǎn)生,清掃疑問(wèn)產(chǎn)生,清掃設(shè)備、畫(huà)三現(xiàn)圖、設(shè)備、畫(huà)三現(xiàn)圖、點(diǎn)檢、巡檢等點(diǎn)檢、巡檢等有一個(gè)疑問(wèn)就有有一個(gè)疑問(wèn)就有一張現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一張現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)OPLOPL員工提出疑問(wèn),員工提出疑問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)管理或小組人現(xiàn)場(chǎng)管理或小組人員積極解答員積極解答STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7效果展示效果展示OPL單點(diǎn)課程疑問(wèn)產(chǎn)生,清掃疑問(wèn)產(chǎn)生,清掃設(shè)備、畫(huà)三現(xiàn)圖、設(shè)備、畫(huà)三現(xiàn)圖、點(diǎn)檢、巡檢等點(diǎn)檢、巡檢等有一個(gè)疑問(wèn)就有有一個(gè)疑問(wèn)就有一張現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)一張現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)OPLOPL員工提出疑問(wèn),員工提出疑問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)管理或小組人現(xiàn)場(chǎng)管理或小組人員積極解答員積極解答STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7小組自我診斷診斷結(jié)果公司精益辦診斷診斷結(jié)果驗(yàn)收、表彰NGNG診斷標(biāo)準(zhǔn)書(shū)診斷標(biāo)準(zhǔn)書(shū)項(xiàng)目報(bào)告收益評(píng)估OKOKSTEP1STEP2STEP3ST

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