全裝修管理體系的建立與實施

1、全裝修管理體系的建立與實施2011.12前言：前言： 全裝修管理體系的體現(xiàn)形式全裝修管理體系的體現(xiàn)形式 全裝修管理體系的實現(xiàn)形式 全裝修管理體系的最終目標(biāo)組織完備組織完備人員到位人員到位措施完善措施完善制度齊全制度齊全標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)動作執(zhí)行到位執(zhí)行到位全裝修管理手冊三大核心內(nèi)容全裝修管理手冊三大核心內(nèi)容全裝修設(shè)計管理模塊全裝修設(shè)計管理模塊全裝修采購管理模塊全裝修采購管理模塊全裝修銷售管理模塊全裝修銷售管理模塊全裝修工程管理模塊全裝修工程管理模塊全裝修客服管理模塊全裝修客服管理模塊全裝修項目管理流程全裝修項目管理流程全裝修工作常態(tài)化管理全裝修工作常態(tài)化管理管理架構(gòu)的調(diào)整管理架構(gòu)的調(diào)整管理體系的建立

2、管理體系的建立全裝修項目實施全裝修項目實施管理體系的修訂管理體系的修訂目錄：目錄： 全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu) 全裝修項目管理流程全裝修項目管理流程實施實施全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)區(qū)域公司精裝區(qū)域公司精裝修實施小組修實施小組集團(tuán)全裝修集團(tuán)全裝修管理小組管理小組全裝修工作小組全裝修工作小組全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)集團(tuán)全裝修管理小組架構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)全裝修管理小組架構(gòu)及職責(zé)管理小組成員管理小組成員部門部門姓名姓名職責(zé)職責(zé)組長林榮新1、領(lǐng)導(dǎo)精裝修業(yè)務(wù)的開展；2、負(fù)責(zé)精裝修重大事項的決策；3、負(fù)責(zé)為精裝修業(yè)務(wù)開展提供相關(guān)資源保障。副組長張榮華1、組織精裝修業(yè)務(wù)的開展；2、

3、組織精裝修業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、實施指導(dǎo)和總結(jié)提升；3、擬訂精裝修工作計劃，并負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行的推動、協(xié)調(diào)和組織考核。組員營銷管理部琚星海1、參與精裝修管理體系建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)模塊的基礎(chǔ)調(diào)研、管理建設(shè)和總結(jié)提升；2、為精裝修項目實施提供專業(yè)上指導(dǎo)和支持。3、協(xié)調(diào)和解決精裝修實施過程 的專業(yè)問題。成本管理部程璇李以萍黃慰群設(shè)計工程部林海默、戴志堅、陳節(jié)生總裁辦李明輝區(qū)域公司程璇黃曉冬郝雷鳴物業(yè)公司何祥文秘書熊晴星負(fù)責(zé)管理小組日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)管理小組與實施小組之間日常事務(wù)溝通和對接，促進(jìn)項目順利開展。全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)集團(tuán)全裝修管理小組架構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)全裝修管理小組架構(gòu)

4、及職責(zé)全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé)管理小組成員管理小組成員部門部門姓名姓名職責(zé)職責(zé)組長黃曉冬1、參與全裝修管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)管理體系在試點項目的落實和完善；2、主持?jǐn)M訂本單位全裝修試點項目的實施計劃3、負(fù)責(zé)項目實施過程的協(xié)調(diào)，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)。副組長饒長禮1、協(xié)助組長組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，按時、按質(zhì)、按成本完成項目目標(biāo)。2、參與全裝修管理體系建設(shè)，協(xié)助組長落實管理體系在試點項目的實施和完善組員營銷管理部曾義龍1、參與全裝修管理體系建設(shè)，并負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)模塊的基礎(chǔ)調(diào)研、管理建設(shè)和總結(jié)提升；2、負(fù)責(zé)全裝修相關(guān)專業(yè)模

5、塊的實施，配合相關(guān)部門的實施工作。3、提出管理體系建設(shè)和項目實施方面合理化建議。設(shè)計管理部姚偉英朱闊銀工程管理部陳偉黃良勝采購部周天長成本部張永富總經(jīng)辦夏文華物業(yè)公司孔祥龍秘書林丹吟負(fù)責(zé)工作小組日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)區(qū)域工作小組與集團(tuán)管理小組之間日常事務(wù)溝通和對接，促進(jìn)項目順利開展。全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé)全裝修管理組織架構(gòu)全裝修管理組織架構(gòu)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé)區(qū)域公司全裝修實施小組架構(gòu)及職責(zé) 項目實施時，全裝修工作小組工作開展的難點在哪里？項目實施時，全裝修工作小組工作開展的難點在哪里？全裝修項目管理流程實施

6、全裝修項目管理流程實施 一個全裝修項目如何開展全裝修工作？一個全裝修項目如何開展全裝修工作？工作成果工作成果工作成果工作成果序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成時間成果標(biāo)準(zhǔn)備注1目標(biāo)客戶裝修需求調(diào)研完成區(qū)域營銷管理部X年X月X日XX項目客戶裝修需求調(diào)研報告集團(tuán)營銷管理部配合參與2室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書的編制與審核集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日XX項目室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)參與評審3室內(nèi)裝修設(shè)計單位的確定集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日XX項目室內(nèi)設(shè)計合同4室內(nèi)裝修設(shè)計交底集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日建筑設(shè)計單位同時參與5戶型平面方案、概念方案的確定集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日相關(guān)設(shè)計圖紙6擴(kuò)初方案的確定，成本初次測算

7、的確認(rèn)集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日相關(guān)設(shè)計圖紙及成本測算表區(qū)域成本管理部參與測算7材料樣板的確認(rèn)集團(tuán)設(shè)計工程部X年X月X日封樣記錄8樣板房施工圖設(shè)計完成區(qū)域設(shè)計管理部X年X月X日相關(guān)設(shè)計圖紙9樣板房施工圖紙會審區(qū)域設(shè)計管理部X年X月X日圖紙會審記錄區(qū)域工程部參與10樣板房施工完成后圖紙最終完善區(qū)域設(shè)計管理部X年X月X日相關(guān)設(shè)計圖紙工作成果工作成果序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成時間成果標(biāo)準(zhǔn)備注1確定項目開盤前需要明確品牌的部品范圍區(qū)域營銷管理部X年X月X日XX項目品牌展示方案集團(tuán)營銷管理部參與2明確部品采購模式（甲供、乙供或甲指乙供）和采購實施計劃區(qū)域采購部X年X月X日XX項目采購策劃方案3櫥柜采購?fù)瓿?/p>

8、區(qū)域采購部X年X月X日XX項目櫥柜供貨安裝合同4潔具龍頭采購?fù)瓿蓞^(qū)域采購部X年X月X日XX項目潔具龍頭供貨合同5廚房電器采購?fù)瓿蓞^(qū)域采購部X年X月X日XX項目廚房電器供貨合同67樣板房施工單位采購?fù)瓿蓞^(qū)域采購部X年X月X日XX項目樣板房施工合同8裝修總包采購?fù)瓿蓞^(qū)域采購部X年X月X日XX項目裝修總包施工合同樣板房展示樣板房展示工作成果工作成果序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成時間成果標(biāo)準(zhǔn)備注1交樓標(biāo)準(zhǔn)編制完成區(qū)域設(shè)計管理部X年X月X日XX項目交樓標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域工程管理部參與2合同附圖編制完成區(qū)域設(shè)計管理部X年X月X日XX項目合同附圖區(qū)域工程管理部參與3樣板房實施方案的確定區(qū)域營銷管理部X年X月X日XX項目樣板

9、房實施方案4樣板房裝修施工完成區(qū)域工程管理部X年X月X日5樣板房綜合驗收完成區(qū)域營銷管理部X年X月X日XX項目全裝修樣板房評審記錄表集團(tuán)設(shè)計工程部、區(qū)域設(shè)計部等部門參與6全裝修開盤培訓(xùn)完成區(qū)域營銷管理部X年X月X日全裝修培訓(xùn)記錄集團(tuán)設(shè)計工程部、區(qū)域設(shè)計部等部門參與工作成果工作成果序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成時間成果標(biāo)準(zhǔn)備注1全裝修工程管理指導(dǎo)書編制完成區(qū)域工程管理部X年X月X日XX項目全裝修工程管理指導(dǎo)書2全裝修監(jiān)理細(xì)則編制完成區(qū)域工程管理部X年X月X日XX項目全裝修監(jiān)理細(xì)則3全裝修施工組織設(shè)計編制完成區(qū)域工程管理部X年X月X日XX項目全裝修施工組織設(shè)計4施工樣板房施工完成區(qū)域工程管理部X年X月X

10、日XX項目施工樣板房驗收記錄5房屋移交完成區(qū)域工程管理部X年X月X日6批量施工完成區(qū)域工程管理部X年X月X日7物業(yè)驗收完成區(qū)域工程管理部X年X月X日8集中交付完成區(qū)域工程管理部X年X月X日支持性文件支持性文件設(shè)計管理工作模塊設(shè)計管理工作模塊工作內(nèi)容工作內(nèi)容成果清單成果清單全裝修設(shè)計管理流程全裝修設(shè)計管理流程全裝修室內(nèi)設(shè)計管理流程全裝修設(shè)計管理全裝修設(shè)計管理流程支持性文件流程支持性文件全裝修室內(nèi)設(shè)計設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)合同全裝修室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)版本全裝修設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點全裝修設(shè)計圖紙審圖要點 支持性文件支持性文件室內(nèi)設(shè)計管理流程室內(nèi)設(shè)計管理流程支持性文件支持性文件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點序號序號樓地面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點

11、樓地面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點備注備注1地漏安裝做法根據(jù)地面材料和設(shè)置部位選擇做法2淋浴屏地面做法根據(jù)淋浴屏形式和地面材料選擇做法3淋浴屏擋水石做法4廚房、衛(wèi)生間門檻石做法防水處理方式5廚房、衛(wèi)生間木門套根部做法門套防潮處理方式6入戶門門檻做法根據(jù)入戶門形式進(jìn)行區(qū)分7地面材料交接做法地板與門檻石交接，地板與石材、瓷磚交接8采暖地板做法干法和濕法9樓梯節(jié)點做法分地板、瓷磚、石材支持性文件支持性文件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點序號序號墻面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點墻面標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點備注備注1墻面石材陰陽角收口做法分石材、瓷磚2墻面檢修口做法3墻面拉絲不銹鋼做法4背景墻做法5支持性文件支持性文件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點序號序號吊頂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點吊頂

12、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點備注備注1窗簾盒做法暗藏式、普通式2吊頂檢修口做法上人、不上人3吊燈安裝做法輕型吊燈、重型吊燈4燈槽燈帶節(jié)點做法平頂、洗墻5石膏板吊頂與墻面交接做法單層、雙層石膏板與墻面、涂料墻面，平接和凹槽6空調(diào)風(fēng)口安裝做法側(cè)出底回、底出底回7輕鋼龍骨吊頂做法U型、卡式8鋁合金扣板吊頂做法條形、方形9浴霸、排氣扇安裝做法石膏板、鋁扣板支持性文件支持性文件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點序號序號其它部位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點其它部位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計節(jié)點備注備注1木門套基層做法2窗臺石鋪貼做法普通窗臺、凸窗臺3浴缸安裝做法4大理石洗手臺做法5銀鏡安裝做法6支持性文件支持性文件標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用1 1標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)

13、點應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用2 2標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用3 3標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用4 41.1.通過標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點的應(yīng)用提高圖紙深度通過標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點的應(yīng)用提高圖紙深度2.2.通過標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點的應(yīng)用解決后期工程質(zhì)量隱患通過標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點的應(yīng)用解決后期工程質(zhì)量隱患標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點應(yīng)用5 5支持性文件支持性文件審圖要點審圖要點1.1.設(shè)計缺陷產(chǎn)生原因設(shè)計缺陷產(chǎn)生原因 全裝修設(shè)計經(jīng)驗不足；全裝修設(shè)計經(jīng)驗不足； 沒有有效的管理措施；沒有有效的管理措施； 工作本位主義；工作本位主義；支持性文件支持性文件審圖要點審圖要點2.2.設(shè)計缺陷預(yù)防措施設(shè)計缺陷預(yù)防措施 消滅本位主義，提供專業(yè)意見，主動性工作，培養(yǎng)客戶意消

14、滅本位主義，提供專業(yè)意見，主動性工作，培養(yǎng)客戶意識；識；全裝修設(shè)計審圖要點全裝修設(shè)計審圖要點支持性文件支持性文件審圖要點審圖要點支持性文件支持性文件審圖要點審圖要點設(shè)計審圖要點設(shè)計審圖要點銷售管理工作模塊銷售管理工作模塊成果清單成果清單全裝修樣板房評審記錄表全裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)參考版本 全裝修管理手冊內(nèi)容全裝修管理手冊內(nèi)容支持性文件支持性文件交樓標(biāo)準(zhǔn)編制交樓標(biāo)準(zhǔn)編制交樓標(biāo)準(zhǔn)參考版本交樓標(biāo)準(zhǔn)參考版本支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊工作內(nèi)容工作內(nèi)容成果清單成果清單部品質(zhì)量要求部品質(zhì)量要求櫥柜質(zhì)量要求實木復(fù)合地板質(zhì)量要求中央空調(diào)質(zhì)量要求淋浴屏質(zhì)量要求分體空調(diào)質(zhì)量要求衣柜質(zhì)量要求室內(nèi)木門

15、質(zhì)量要求潔具質(zhì)量要求室內(nèi)燈具質(zhì)量要求開關(guān)插座質(zhì)量要求乳膠漆質(zhì)量要求墻地磚質(zhì)量要求龍頭質(zhì)量要求廚房電器質(zhì)量要求墻紙質(zhì)量要求強(qiáng)化木地板質(zhì)量要求支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊部品質(zhì)量要求部品質(zhì)量要求涉及規(guī)范涉及規(guī)范開關(guān)插座質(zhì)量要求開關(guān)插座質(zhì)量要求龍頭質(zhì)量要求龍頭質(zhì)量要求乳膠漆質(zhì)量要求乳膠漆質(zhì)量要求支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊部品質(zhì)量要求部品質(zhì)量要求涉及規(guī)范涉及規(guī)范室內(nèi)燈具質(zhì)量要求室內(nèi)燈具質(zhì)量要求強(qiáng)化木地板質(zhì)量要求強(qiáng)化木地板質(zhì)量要求支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊工作內(nèi)容工作內(nèi)容成果清單成果清單部品施工要求部品施工要求櫥柜施工要求實木復(fù)

16、合地板施工要求中央空調(diào)施工要求淋浴屏施工要求衣柜施工要求室內(nèi)木門施工要求強(qiáng)化木地板施工要求.部品合同要點部品合同要點全裝修部品合同要點支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊工作內(nèi)容工作內(nèi)容成果清單成果清單采購參考清單采購參考清單櫥柜報價參考清單實木復(fù)合地板報價參考清單中央空調(diào)報價參考清單淋浴屏報價參考清單分體空調(diào)報價參考清單衣柜報價參考清單室內(nèi)木門報價參考清單潔具報價參考清單室內(nèi)燈具報價參考清單開關(guān)插座報價參考清單乳膠漆報價參考清單墻地磚報價參考清單龍頭報價參考清單廚房電器報價參考清單墻紙報價參考清單強(qiáng)化木地板報價參考清單支持性文件支持性文件采購管理工作模塊采購管理工作模塊工作內(nèi)

17、容工作內(nèi)容成果清單成果清單采購參考清單采購參考清單工作內(nèi)容及成果工作內(nèi)容及成果序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任責(zé)任人人完成時間完成時間1櫥柜采購入圍資源確定X年X月X日2櫥柜二次深化設(shè)計完成3櫥柜材料封樣完成4櫥柜采購清單編制完成5櫥柜采購技術(shù)質(zhì)量要求編制完成6櫥柜供貨合同編制完成7執(zhí)行櫥柜采購過程完成封樣清單封樣清單采購清單采購清單施工要求施工要求質(zhì)量要求質(zhì)量要求合同要點合同要點工作內(nèi)容及成果工作內(nèi)容及成果序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任責(zé)任人人完成時間完成時間1淋浴屏采購入圍資源確定X年X月X日2淋浴屏二次深化設(shè)計完成3淋浴屏材料封樣完成4淋浴屏采購清單編制完成5淋浴屏采購技術(shù)質(zhì)量要求編制完成6淋

18、浴屏供貨合同編制完成7執(zhí)行淋浴屏采購過程完成封樣清單封樣清單采購清單采購清單施工要求施工要求質(zhì)量要求質(zhì)量要求合同要點合同要點工作成果工作成果前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交全裝修工程管理指導(dǎo)書全裝修工程管理指導(dǎo)書全裝修監(jiān)理細(xì)則全裝修監(jiān)理細(xì)則全裝修施工組織設(shè)計全裝修施工組織設(shè)計支持性文件支持性文件工程管理工作模塊工程管理工作模塊成果清單成果清單全裝修樣板引路作業(yè)指引全裝修工序管理作業(yè)指引全裝修材料管理作業(yè)指引全裝修資料管理作業(yè)指引全裝修房屋移交作業(yè)指引全裝修成品保護(hù)管理作業(yè)指引全裝修工期管理作業(yè)指引全裝修空氣污染防治作業(yè)指引支持性文件支持性文件客服管理工作模塊客服

19、管理工作模塊成果清單成果清單全裝修分戶驗收作業(yè)指引全裝修保潔作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件1.1.全裝修樣板引路作業(yè)指引全裝修樣板引路作業(yè)指引 材料樣板；材料樣板； 施工樣板；施工樣板；全裝修樣板引路作業(yè)指引全裝修樣板引路作業(yè)指引輔材檢查表輔材檢查表前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件2.2.全裝修工期管理作業(yè)指引全裝修工期管理作業(yè)指引 施工計劃；施工計劃； 材料計劃；材料計劃；全裝修工期管理作業(yè)指引全裝修工期管理作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付

20、驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件3.3.全裝修房屋移交作業(yè)指引全裝修房屋移交作業(yè)指引 移交注意事項；移交注意事項； 移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 毛坯房質(zhì)量管理；毛坯房質(zhì)量管理；全裝修房屋移交作業(yè)指引全裝修房屋移交作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件4.4.全裝修工序管理作業(yè)指引全裝修工序管理作業(yè)指引 工序流程；工序流程； 關(guān)鍵工序驗收要點；關(guān)鍵工序驗收要點；全裝修工序管理作業(yè)指引全裝修工序管理作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性

21、文件支持性文件支持性文件支持性文件5.5.全裝修材料管理作業(yè)指引全裝修材料管理作業(yè)指引 甲供材料進(jìn)場驗收；甲供材料進(jìn)場驗收； 甲方分包材料進(jìn)場驗收；甲方分包材料進(jìn)場驗收； 乙供材料進(jìn)場驗收；乙供材料進(jìn)場驗收；全裝修材料管理作業(yè)指引全裝修材料管理作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件6.6.全裝修資料管理作業(yè)指引全裝修資料管理作業(yè)指引 真實、完整、及時；真實、完整、及時； 設(shè)定資料目錄；設(shè)定資料目錄；全裝修資料管理作業(yè)指引全裝修資料管理作業(yè)指引前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備驗收交付驗收交付批量施工批量施工房屋移交房屋移交支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件7.7.全裝修成品保護(hù)管理作業(yè)指引全裝修成品保護(hù)管理作業(yè)指引 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 成品保護(hù)實施原則；成品保護(hù)實施原則； 成品保護(hù)檢查；成品保護(hù)檢查；全裝修成品保護(hù)管理作業(yè)指引全裝修成品保護(hù)管理作業(yè)指引全裝修成品保護(hù)破壞案例全裝修成品保護(hù)破壞案例材料集中加工材料集中加工