ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料第一頁，編輯于星期六：十六點 七分。第1頁/共30頁第二頁，編輯于星期六：十六點 七分。第2頁/共30頁第三頁，編輯于星期六：十六點 七分。第3頁/共30頁第四頁，編輯于星期六：十六點 七分。策略Policies業(yè)務(wù)規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則體現(xiàn)How to doWhy all the rulesWhy to do業(yè)務(wù)流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務(wù)規(guī)則Rules策略Policies第4頁/共30頁第五頁，編輯于星期六：十六點 七分。用以指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總

2、體方針，其隨公司的經(jīng)營策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方向和對策制定。第5頁/共30頁第六頁，編輯于星期六：十六點 七分。n流程要點：流程輸入審視n指導(dǎo)原則（產(chǎn)能策略、庫存策略、計委策略、高層指示等）、計劃及需求信息（市場預(yù)測、市場要貨、生產(chǎn)計劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動情況等。審視當(dāng)前產(chǎn)能，識別產(chǎn)能調(diào)整對策n針對人、設(shè)備、場地的關(guān)鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長期產(chǎn)能調(diào)整策略維護(hù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布n例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）、產(chǎn)能預(yù)警報告等；n長期：產(chǎn)能規(guī)劃季年報；第6頁/共30頁第七頁，編輯于星期六：十六點 七分。第7頁/共30頁第

3、八頁，編輯于星期六：十六點 七分。第8頁/共30頁第九頁，編輯于星期六：十六點 七分。第9頁/共30頁第十頁，編輯于星期六：十六點 七分。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能長期擴(kuò)充產(chǎn)能時間時間產(chǎn)能產(chǎn)能01個月1個月產(chǎn)能擴(kuò)充預(yù)備期，指由當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能擴(kuò)充到需求產(chǎn)能所需要的時間。n標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、短期擴(kuò)充產(chǎn)能可在ERP系統(tǒng)中定義和體現(xiàn)；n長期擴(kuò)充產(chǎn)能為規(guī)劃層面數(shù)據(jù)，用于ERP系統(tǒng)外的資源規(guī)劃第10頁/共30頁第十一頁，編輯于星期六：十六點 七分。第11頁/共30頁第十二頁，編輯于星期六：十六點 七分。第12頁/共30頁第十三頁，編輯于星期六：十六點 七分。第13頁/共30頁第十四頁，編輯于星期六：十六點 七分。自身標(biāo)準(zhǔn)

4、產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時間時間產(chǎn)能產(chǎn)能0長期擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)（需求平均值）第14頁/共30頁第十五頁，編輯于星期六：十六點 七分。第15頁/共30頁第十六頁，編輯于星期六：十六點 七分。制造組顧問提出的約束產(chǎn)能制造組顧問提出的約束產(chǎn)能n也叫做標(biāo)準(zhǔn)制造關(guān)鍵產(chǎn)能，是指目前能夠滿足目前的計劃需求，但是需要馬上進(jìn)行短期產(chǎn)能擴(kuò)充的工作中心或資源點，這些點會對產(chǎn)出量產(chǎn)生影響。n一種資源的標(biāo)準(zhǔn)制造約束產(chǎn)能通常會大于標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，一般要超過標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能，但是要小于短期產(chǎn)能擴(kuò)充下的產(chǎn)能。n簡單講，即其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能小于需求時的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約

5、束產(chǎn)能需求n實際應(yīng)用時，我們將同時應(yīng)用以上實際應(yīng)用時，我們將同時應(yīng)用以上2種邏輯來識別約束產(chǎn)能種邏輯來識別約束產(chǎn)能兩種邏輯：兩種邏輯：第16頁/共30頁第十七頁，編輯于星期六：十六點 七分。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預(yù)警點需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間第17頁/共30頁第十八頁，編輯于星期六：十六點 七分。短期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時間需短期產(chǎn)能擴(kuò)充需長期產(chǎn)能擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能長期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線第18頁/共30頁第十九頁，編輯于星期六：十六點 七分。第19頁/共30頁第二十頁，編輯于星期六：十六點 七分。第20頁/共30頁第二十一頁，編輯于星期六：十六點 七分。第21頁/共

6、30頁第二十二頁，編輯于星期六：十六點 七分。第22頁/共30頁第二十三頁，編輯于星期六：十六點 七分。n產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率n產(chǎn)能負(fù)荷率產(chǎn)能負(fù)荷率n柔性指標(biāo)柔性指標(biāo)第23頁/共30頁第二十四頁，編輯于星期六：十六點 七分。n產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率：衡量用于加工產(chǎn)品或提供服務(wù)的資源的利用程度。需考慮的因素包括內(nèi)部的制造產(chǎn)能、約束工序、直接人工的可獲得性、關(guān)鍵部件和物料的可獲得性。在統(tǒng)計期間內(nèi)被使用資源和總資源的比率。產(chǎn)能利用率要基于特定資源進(jìn)行計算，可從“場地”、“設(shè)備”、“人力”三個維度衡量；衡量某一生產(chǎn)部門或產(chǎn)品線能力利用率時，可針對某一特定的關(guān)鍵資源進(jìn)行統(tǒng)計和計算；匯總的產(chǎn)能利用率可根據(jù)各生產(chǎn)部門、產(chǎn)品線的產(chǎn)出工時加權(quán)平均計算。 n產(chǎn)能負(fù)荷的3種情況：Overload超負(fù)荷Underload負(fù)荷不足Balance產(chǎn)能負(fù)荷平衡n產(chǎn)能負(fù)荷率產(chǎn)能負(fù)荷率：第24頁/共30頁第二十五頁，編輯于星期六：十六點 七分。第25頁/共30頁第二十六頁，編輯于星期六：十六點 七分。同時要考慮計劃的準(zhǔn)確性第26頁/共30頁第二十七頁，編輯于星期六：十六點 七分。第27頁/共30頁第二十八頁，編輯于星期六：十六點 七分。1個方法論個方法論5個模板個模板第28頁/共30頁第二十九頁，編輯于星期六：十六點 七分。結(jié)束！結(jié)束！n產(chǎn)能流程由質(zhì)量