制造業(yè)分類(lèi)與ERP選擇

1、客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有制造業(yè)分類(lèi)與制造業(yè)分類(lèi)與OracleOracle生產(chǎn)模塊的選擇生產(chǎn)模塊的選擇 客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有內(nèi)容內(nèi)容q定義與說(shuō)明定義與說(shuō)明q制造業(yè)的各種分類(lèi)q制造業(yè)分類(lèi)與ERPqOracle生產(chǎn)各模塊比較qERP系統(tǒng)的選擇Agenda客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有案例案例n某企業(yè)，生產(chǎn)大型冷柜（超市等環(huán)境使用），獨(dú)立完成生產(chǎn)和銷(xiāo)售。n產(chǎn)量：每個(gè)月200臺(tái)左右，波動(dòng)較大n產(chǎn)品品種：多樣，但可分成幾大類(lèi)別。n定制情況比較多，客戶(hù)經(jīng)常根據(jù)需要選擇或更改其中革些部件。n生產(chǎn)周期：從最基礎(chǔ)的板金件開(kāi)始計(jì)算，總的生產(chǎn)周期為1至2周。如果沒(méi)有進(jìn)一步的信息

2、，只考慮功能與業(yè)務(wù)匹配程度，不考慮其它因素（如license 價(jià)格等），你會(huì)向用戶(hù)推薦Oracle的哪個(gè)生產(chǎn)模塊？客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出為什么Oracle會(huì)提供Flow Schedule, Discrete Job, Repetitive Schedule, Project, OPM等多個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)或模塊？你如何向不同類(lèi)型用戶(hù)推薦產(chǎn)品？實(shí)施過(guò)程如何制定方案？一套系統(tǒng)一套系統(tǒng) “打天下打天下” ？需求的多樣化需求的多樣化世界上有成千上分的企業(yè)及其它組織（如政府、學(xué)校、軍隊(duì)），對(duì)ERP系統(tǒng)需求一樣嗎？解決多樣化需求之道何在？為每個(gè)企業(yè)（組織）制定一套系統(tǒng)？或是

3、用一套系統(tǒng)解決滿(mǎn)足所有企業(yè)（組織）的需求？客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有思考問(wèn)題思考問(wèn)題1.1.Process ManufacturingProcess Manufacturing 與與Discrete ManufacturingDiscrete Manufacturing到底有什么本質(zhì)的區(qū)別？到底有什么本質(zhì)的區(qū)別？（你是否會(huì)有這樣的困惑：如果說(shuō)鋼鐵制造、食品加工是典型的流程制造企業(yè)，那為什么這樣的企業(yè)有在用DiscreteManufacturing系統(tǒng)的？是因?yàn)槲覀兝斫庥姓`，沒(méi)把握根本？還是有別的原因？）2.2.精益制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)精益制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)ERPERP會(huì)提出什么樣的要

4、求？會(huì)提出什么樣的要求？（很多人在提精益制造，那么精益制造在生產(chǎn)方面對(duì)ERP系統(tǒng)有什么樣的要求？Oracle有沒(méi)有生產(chǎn)模塊來(lái)滿(mǎn)足這樣需求？）3.小批量多批次生產(chǎn)和重復(fù)性大批量生產(chǎn)對(duì)小批量多批次生產(chǎn)和重復(fù)性大批量生產(chǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)要求有什么區(qū)別？系統(tǒng)要求有什么區(qū)別？（有沒(méi)想過(guò)DiscreteJob和repetitiveschedule分別用在什么樣的業(yè)務(wù)上？為什么？）4.PJM適用于什么樣的業(yè)務(wù)？適用于什么樣的業(yè)務(wù)？（都說(shuō)項(xiàng)目制造適合于類(lèi)似飛機(jī)、輪船制造這樣的業(yè)務(wù)？果真如此？為什么？）客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有問(wèn)題的解決問(wèn)題的解決n抽象抽象歸納總結(jié)是人類(lèi)解決眾多問(wèn)題的方法歸納總結(jié)是人類(lèi)

5、解決眾多問(wèn)題的方法p當(dāng)需求成千上萬(wàn)時(shí)，逐一解決問(wèn)題是一種低效甚至不可能的方法p歸納，分類(lèi)后，用一種方法解決一類(lèi)問(wèn)題才是一種高效可行的途徑n如何讓你的方案對(duì)業(yè)務(wù)更有價(jià)值和指導(dǎo)意義如何讓你的方案對(duì)業(yè)務(wù)更有價(jià)值和指導(dǎo)意義?p只有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行抽象，上升到理論高度，解決方案才更具說(shuō)服務(wù)力p解決方案只有上升到理論高度，形成系統(tǒng)的方法論，才可能解決本質(zhì)問(wèn)題，并保證品質(zhì)穩(wěn)定p解決方案只有上升到理論高度，才具有前瞻性n如何提升公司、自身的價(jià)值？如何提升公司、自身的價(jià)值？p對(duì)行業(yè)的了解，并提出行業(yè)解決方案行業(yè)劃分p不行從系統(tǒng)角度，更需要從業(yè)務(wù)角度提出具指導(dǎo)性，前瞻性解決方案p形成自己的哲學(xué)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得

6、公司版權(quán)所有定義與說(shuō)明定義與說(shuō)明n目的目的本次研討通過(guò)比較Oracle提供的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)的異同，制造業(yè)的不同類(lèi)型，旨在：p加深對(duì)不同制造企業(yè)的理解p幫助顧問(wèn)加深對(duì)oracle目前提供的各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)的理解p為銷(xiāo)售顧問(wèn)根據(jù)不同客戶(hù)的不同特點(diǎn)，合理向客戶(hù)推薦產(chǎn)品提供參考p幫助實(shí)施顧問(wèn)為客戶(hù)合理制定解決方案n范圍范圍通常情況下，只有生產(chǎn)制造企業(yè)使用生產(chǎn)系統(tǒng)，因此本文檔只討論制造業(yè)及其生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇n制造業(yè)制造業(yè)制造業(yè)是指對(duì)采掘的自然物質(zhì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的原材料進(jìn)行加工和再加工，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門(mén)提供生產(chǎn)資料，為全社會(huì)提供日用消費(fèi)品的生產(chǎn)部門(mén)。(國(guó)家統(tǒng)計(jì)局） nOracle目前提供的各生產(chǎn)模塊目前提

7、供的各生產(chǎn)模塊pWIP( Work in Process) Discrete Job, Repetitive SchedulepFLM (Flow Manufacturing)pPJM (Project Manufacturing)pOPM (Oracle Processing Manufacturing)pOSFM(Oracle Shop floor Management)n分類(lèi)的方法分類(lèi)的方法p分類(lèi)的維度p麥肯錫MECE （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）p同一事實(shí)，根據(jù)不同的目的，可以用不同的分類(lèi)維度進(jìn)行不同的分類(lèi)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)

8、 漢得公司版權(quán)所有內(nèi)容內(nèi)容q定義與說(shuō)明q制造業(yè)的各種分類(lèi)制造業(yè)的各種分類(lèi)q制造業(yè)的分類(lèi)與ERPqOracle生產(chǎn)各模塊比較qOracle ERP系統(tǒng)的選擇Agenda客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有制造業(yè)的各種分類(lèi)制造業(yè)的各種分類(lèi)根據(jù)不同的目的，可以有不同的分類(lèi)維度，從而形成不同的分類(lèi)。因此目前世界上不同國(guó)家、組織及學(xué)者對(duì)制造業(yè)有各種分類(lèi)：1234NAICS對(duì)制造業(yè)的分類(lèi)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局Gartner 對(duì)制造業(yè)的分類(lèi)按客戶(hù)訂單的切入點(diǎn)(CODPs)進(jìn)行管理分類(lèi)5 APICS對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型劃分客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有NAICSNAICS對(duì)制造業(yè)的分類(lèi)對(duì)制造業(yè)的分類(lèi) 1.Foo

9、d manufacturing, 2.Beverage & tobacco product manufacturing,3.Textile mills,4.Wood production manufacturing5.Paper manufacturing6.Petroleum and coal production manufacturing7.Chemical manufacturing8.Plastic and rubber product manufacturing9.Non-metallic mineral manufacturing10.Primary metal manu

10、facturing11.Fabricated metal product manufacturing12.Machinery manufacturing13.Computer and electronic product manufacturing14.Electrical equip, appliance & component manufacturing15.Transportation equipment manufacturing16.Furniture and related product manufacturing17.Miscellaneous manufacturin

11、g 客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有20022002年中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的年中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)，將我國(guó)制，將我國(guó)制造業(yè)劃分為造業(yè)劃分為2929個(gè)行業(yè)。個(gè)行業(yè)。1食品加工業(yè)；2食品制造業(yè)；3飲料制造業(yè)；4煙草制造業(yè)；5紡織業(yè)；6服裝及其他纖維制品制造業(yè)；7皮革毛皮羽絨及其制品業(yè)；8木材加工及竹藤棕草制品業(yè)；9家具制造業(yè)；10造紙及紙制品業(yè)；11印刷業(yè)記錄媒介的復(fù)制；12文教體育用品制造業(yè)；13石油加工及煉焦業(yè)；14化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)；15醫(yī)藥制造業(yè)；16化學(xué)纖維制造業(yè)；17橡膠制品業(yè)；18塑料制品業(yè)；19非金屬礦物制品業(yè)；20黑色金屬礦物制品業(yè)；21

12、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)；22金屬制品業(yè)；23普通機(jī)械制造業(yè)；24專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造業(yè)；25交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)；26電氣機(jī)械及器材制造業(yè)；27電子及通信設(shè)備制造業(yè)；28儀器儀表及文化辦公用機(jī)械；29其他制造業(yè)。可以看出，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的分類(lèi)與NAICS的分類(lèi)基本一致客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分類(lèi)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分類(lèi) VS NAICS VS NAICS分類(lèi)分類(lèi)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分類(lèi)局分類(lèi)NAICS分類(lèi)分類(lèi)1.食品加工業(yè)； 1.Food manufacturing, 2食品制造業(yè)； 3飲料制造業(yè)； 2.Beverage & tobacco product manufact

13、uring,4煙草制造業(yè)； 5紡織業(yè)； 3.Textile mills,6服裝及其他纖維制品制造業(yè)； 8木材加工及竹藤棕草制品業(yè)； 4.Wood production manufacturing10造紙及紙制品業(yè)； 5.Paper manufacturing13石油加工及煉焦業(yè)； 6.Petroleum and coal production manufacturing14化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)7.Chemical manufacturing16.化學(xué)纖維制造業(yè)； 17橡膠制品業(yè)； 8.Plastic and rubber product manufacturing18塑料制品業(yè)； 19非金

14、屬礦物制品業(yè)； 9.Non-metallic mineral manufacturing20黑色金屬礦物制品業(yè)； 10.Primary metal manufacturing21有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)； 22金屬制品業(yè)；11.Fabricated metal product manufacturing23普通機(jī)械制造業(yè)； 12.Machinery manufacturing24專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造業(yè)； 27電子及通信設(shè)備制造業(yè)； 13.Computer and electronic product manufacturing26電氣機(jī)械及器材制造業(yè)； 14.Electrical equip, app

15、liance & component manufacturing28儀器儀表及文化辦公用機(jī)械25交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)； 15.Transportation equipment manufacturing9家具制造業(yè)； 16.Furniture and related product manufacturing7皮革毛皮羽絨及其制品業(yè)； 17.Miscellaneous manufacturing 11印刷業(yè)記錄媒介的復(fù)制； 12文教體育用品制造業(yè)； 15醫(yī)藥制造業(yè)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Gartner Gartner 對(duì)制造業(yè)的分類(lèi)對(duì)制造業(yè)的分類(lèi)分類(lèi)說(shuō)明按單設(shè)計(jì)Engine

16、er To Order，簡(jiǎn)稱(chēng)ETO或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)（Engineer To Project） 按單裝配Assemble To Order，簡(jiǎn)稱(chēng)ATO 按庫(kù)存生產(chǎn)Make To Stock，簡(jiǎn)稱(chēng)MTS 批量生產(chǎn)Batch 重復(fù)生產(chǎn)Repetitive 連續(xù)生產(chǎn)Continuous 1997年，Gartner 對(duì)制造業(yè)提出以下分類(lèi)，用于指導(dǎo)ERP廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分類(lèi)的依據(jù)分類(lèi)的依據(jù)?生產(chǎn)過(guò)程的特征？生產(chǎn)需求的來(lái)源？客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有按客戶(hù)訂單的切入點(diǎn)按客戶(hù)訂單的切入點(diǎn)(CODPs)(CODPs)進(jìn)行管理分類(lèi)進(jìn)行管理分類(lèi) 資料來(lái)源：資料來(lái)源： Integral Logistic Str

17、uctures : Developing Customer-Oriented Goods Flow 客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有更多更多CODPsCODPs的信息的信息nIntegral Logistic Structures : Developing Customer-Oriented Goods Flow Hoekstra, SjoerdRomme, Jac , 1991nLean Business Systems and Beyond C.N.Verdouw , A.J.M.Beulens, D.Bouwmeester and J.H.Trienekens, 2008客戶(hù)log

18、o客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有美國(guó)生產(chǎn)控制學(xué)會(huì)（美國(guó)生產(chǎn)控制學(xué)會(huì)（APICSAPICS）對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型劃分）對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型劃分 上世紀(jì)80年代 ，APICS提出按生產(chǎn)過(guò)程的組織方式和生產(chǎn)批量劃分生產(chǎn)類(lèi)型 不同的物料經(jīng)過(guò)非連續(xù)的移動(dòng)，通過(guò)不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車(chē)、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等。物料經(jīng)過(guò)混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過(guò)相同路徑，生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。制造業(yè)Manufacturing 離散制造業(yè)（Discrete Manufacturing)流程制造業(yè)(Process Manufacturing)單件生產(chǎn)(Project Manufacturing)多品種小批量生產(chǎn)

19、(Job Shop Manufacturing)大量生產(chǎn)(Repetitive Manufacturing)純流程制造(Pure Process Manufacturing)混合制造( Mix Manufacturing of Discrete & Process)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Definition: Process / Discrete Definition: Process / Discrete 維基百科（維基百科（ wikipedia wikipedia）The simplest and easiest way to grasp the definitio

20、n of process manufacturing is to recognize that, once an output is produced by this process, it cannot be distilled back to its basic components. In other words, once you put it together, you cannot take it apart. A can of soda cannot be returned to its basic components such as carbonated water, cit

21、ric acid, potassium benzoate, aspartame, and other ingredients. Juice cannot be put back into an orange. A car or computer, on the other hand, can be disassembled and its components, to a large extent, returned to stock. Process manufacturing is common in the food, beverage, chemical, pharmaceutical

22、, consumer packaged goods, and biotechnology industries. In process manufacturing, the relevant factors are ingredients, not parts; formulas, not bill of materials; and bulk, not individual units. This is more than a subtle difference in terminology; the terms characterize distinct manufacturing app

23、roaches.Discrete manufacturing is often characterized by individual or separate unit production. Units can be produced in low volume with very high complexity or high volumes of low complexity. Low volume/high complexity production results in the need for an extremely flexible manufacturing system t

24、hat can improve quality and time-to-market speed while cutting costs. High volume/low complexity production puts high premiums on inventory controls, lead times and reducing or limiting materials costs and waste.Industry Profile - Discrete Manufacturing includes makers of consumer electronics, compu

25、ters and accessories, appliances, and other household items, as well as big ticket” consumer and commercial goods like cars and airplanes. Discrete Manufacturing companies make physical products that go directly to businesses and consumers, and assemblies that are used by other manufacturers.Process

26、 ManufacturingDiscrete Manufacturing客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Process VS DiscreteProcess VS Discrete客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Batch VS Repetitive Batch VS Repetitive （from Oracle Metalink)from Oracle Metalink)BatchRepetitiveA typical characteristic of discrete manufacturing is the frequent switching from one manu

27、factured product to another. The products are typically manufactured in individually defined lots, the sequence of work centers through production varying for each one of these. Costs are calculated on the basis of orders and individual lots.-Discrete manufacturing typically involves varying the seq

28、uence of work centers through which the products can pass during production. The order of work centers is determined in routings, which can often be very complex. There can be waiting times between the individual work centers. Also, semi-finished products are frequently placed in interim storage pri

29、or to further processing. - In discrete manufacturing, component materials are staged with specific reference to the individual production lots. Completion confirmations for the various steps and processes document the work progress and enable fine-tune controlling. acturing-In Repetitive Manufactur

30、ing, products remain unchanged over a longer period and are not manufactured in individually defined lots. Instead, a total quantity is produced over a certain period at a certain rate. -Repetitive Manufacturing, on the other hand, normally involves a relatively constant flow on production lines. Se

31、mi-finished products are usually processed further immediately without being put in interim storage. Routings tend to be relatively simple. - In Repetitive Manufacturing, components are often staged at the production line without reference to a particular order. Completion confirmations are less det

32、ailed, and the recording of actual data is simplified. 客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有幾種分類(lèi)的比較幾種分類(lèi)的比較分類(lèi)維度特點(diǎn)Gartner的分類(lèi)的分類(lèi)分類(lèi)的維度不唯一，不符合MECE原則不能用于指導(dǎo)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，選擇和實(shí)施分類(lèi)結(jié)果出現(xiàn)重疊、交叉的現(xiàn)象。導(dǎo)致混亂。系統(tǒng)價(jià)值A(chǔ)PICS的分類(lèi)的分類(lèi) 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的組織方式和生產(chǎn)批量劃分，符合MECE原則對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施具有指導(dǎo)意義抓住了生產(chǎn)過(guò)程組織方式的本質(zhì)特征CODPs的分類(lèi)的分類(lèi)根據(jù)訂單切入點(diǎn)分類(lèi)，用于區(qū)分生產(chǎn)的不同驅(qū)動(dòng)來(lái)源對(duì)ERP的設(shè)計(jì)、選擇、與實(shí)施具有指導(dǎo)意義。用

33、于確定生產(chǎn)的來(lái)源（庫(kù)存或者訂單）。界定了生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)劃管理與庫(kù)存、訂單等的關(guān)系關(guān)系NAICS分類(lèi)分類(lèi)提供產(chǎn)品（用途）劃分可用于指導(dǎo)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和選擇，但過(guò)于細(xì)分，應(yīng)用難度較大劃分的類(lèi)別較細(xì)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有內(nèi)容內(nèi)容q定義與說(shuō)明q制造業(yè)的各種分類(lèi)q制造業(yè)的分類(lèi)與制造業(yè)的分類(lèi)與ERPqOracle生產(chǎn)各模塊比較qOracle ERP系統(tǒng)的選擇Agenda客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有制造企業(yè)對(duì)制造企業(yè)對(duì)ERPERP的需求的需求制造企業(yè)對(duì)制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)需求的核心功能點(diǎn)需求的核心功能點(diǎn) 物料物料清單工程工藝數(shù)據(jù)客戶(hù)信息供應(yīng)商信息. 采購(gòu) 生產(chǎn) 計(jì)劃 庫(kù)存

34、 銷(xiāo)售訂單 配送. 成本核算 資產(chǎn)管理 應(yīng)付管理 應(yīng)收管理 現(xiàn)金管理 總賬管理招聘學(xué)習(xí)培訓(xùn)薪資行政.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求響應(yīng)需求響應(yīng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理與其它人力資源管理與其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及需求響應(yīng)及成本核算部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及需求響應(yīng)及成本核算部分，不同業(yè)務(wù)需求容易產(chǎn)生差異分，不同業(yè)務(wù)需求容易產(chǎn)生差異客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有制造業(yè)的分類(lèi)與制造業(yè)的分類(lèi)與ERPERP的設(shè)計(jì)與選擇的設(shè)計(jì)與選擇判斷一種分類(lèi)方法對(duì)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施是否有幫助的依據(jù)是：對(duì)對(duì)ERP產(chǎn)品而言，分類(lèi)后，不同類(lèi)別之間對(duì)產(chǎn)品功能需求有明顯區(qū)別產(chǎn)品而言，分類(lèi)后，不同類(lèi)別之間對(duì)產(chǎn)品功能需求有明顯區(qū)別對(duì)系統(tǒng)實(shí)施而言，不同

35、類(lèi)別對(duì)實(shí)施方法，實(shí)施過(guò)程的管理、提交物的要求有明顯區(qū)別對(duì)系統(tǒng)實(shí)施而言，不同類(lèi)別對(duì)實(shí)施方法，實(shí)施過(guò)程的管理、提交物的要求有明顯區(qū)別 APICS的分類(lèi)體現(xiàn)了不同制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程管理的差異性的分類(lèi)體現(xiàn)了不同制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程管理的差異性 CODPs的分類(lèi)區(qū)分了不同生產(chǎn)管理企業(yè)的計(jì)劃需求與庫(kù)存、訂單的關(guān)系的分類(lèi)區(qū)分了不同生產(chǎn)管理企業(yè)的計(jì)劃需求與庫(kù)存、訂單的關(guān)系 NAICS分類(lèi)區(qū)分了不同制造企業(yè)提供的產(chǎn)品，而產(chǎn)品特性決定了其數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理分類(lèi)區(qū)分了不同制造企業(yè)提供的產(chǎn)品，而產(chǎn)品特性決定了其數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理CODPS分類(lèi)分類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)需求響應(yīng)需求響應(yīng)成本核算成本核算ETOATOMTS

36、NAICS各分類(lèi)各分類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)需求響應(yīng)需求響應(yīng)成本核算成本核算Food manufacturingBeverage & tobacco product manufacturingTextile millsAPICS 各分類(lèi)各分類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)需求響應(yīng)需求響應(yīng)成本核算成本核算Process MFG配方、處方批次管理重要保質(zhì)期管理.一般不按單生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高,一般無(wú)需排程，計(jì)劃簡(jiǎn)單項(xiàng)Discrete MFG- PJMDis MFGJob Shop FloorDis MFG-Repetitive客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有APICS APICS 分類(lèi)中不同

37、類(lèi)別對(duì)分類(lèi)中不同類(lèi)別對(duì)ERPERP系統(tǒng)需求差異分析系統(tǒng)需求差異分析APICS 分類(lèi)分類(lèi)典型代表典型代表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)需求響應(yīng)需求響應(yīng)成本核算成本核算Process MFGPure Process MFG煉油制藥制糖 使用配方、處方 基本物料的屬性，而不是料號(hào)管理物料 批次不同，等級(jí)等屬性可能不同。 一般不直接根據(jù)訂單生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程連續(xù) 多情況下，生產(chǎn)高度自動(dòng)程度高，對(duì)排程，計(jì)劃要求較低 物料按批次管理，而不是根據(jù)不同需求（訂單）管理員Project MFG 飛機(jī)制造 引擎 大型鍋爐 產(chǎn)品復(fù)雜，BOM層級(jí)多 以料號(hào)管理物料 經(jīng)常按單設(shè)計(jì)(ETO)， 通常按單生產(chǎn)(MTO)，因此物料采購(gòu)、生

38、產(chǎn)、庫(kù)存管理皆按不同項(xiàng)目進(jìn)行 生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)按項(xiàng)目核算成本的需求Discrete MFGJob Shop Floor MFG按料號(hào)管理物料按工單核算成本，一些需要按產(chǎn)品線核算成本 Repetitive MFG小家電生產(chǎn)按料號(hào)管理物料 大批量生產(chǎn) 按庫(kù)存生產(chǎn)，與銷(xiāo)售訂單無(wú)直接聯(lián)系 生產(chǎn)過(guò)程一定時(shí)間內(nèi)連續(xù) 物料采購(gòu)、管理、生產(chǎn)投放與具體定單無(wú)關(guān)按一定時(shí)間核算成本按產(chǎn)品核算成本客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有內(nèi)容內(nèi)容q定義與說(shuō)明q制造業(yè)的各種分類(lèi)q制造業(yè)的分類(lèi)與ERPqOracle生產(chǎn)各模塊比較生產(chǎn)各模塊比較qERP系統(tǒng)的選擇Agenda客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有目前目前Oracl

39、eOracle提供的生產(chǎn)模塊、功能提供的生產(chǎn)模塊、功能客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有OracleOracle的產(chǎn)品與的產(chǎn)品與APICSAPICS分類(lèi)基本一致分類(lèi)基本一致Oracle ERP 離散制造業(yè)（ODM)流程制造業(yè)(OPM)單件生產(chǎn)(PJM-Project Manufacturing)多品種小批量生產(chǎn)(Discrete Job)大量生產(chǎn)(Repetitive Schedule, WIP)流式生產(chǎn)(FLM-Flow Manufacturing)OSFM(Oracle Shop Floor Management)除了這兩個(gè)產(chǎn)品有除了這兩個(gè)產(chǎn)品有特定應(yīng)用，其它產(chǎn)特定應(yīng)用，其它產(chǎn)品正好匹

40、配品正好匹配APICS的分類(lèi)的分類(lèi)客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有各模塊（功能）的比較這里將試圖比較以下內(nèi)容各模塊（功能）的比較這里將試圖比較以下內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)出單產(chǎn)出 ？ 多產(chǎn)出？生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)過(guò)程管理是否任務(wù)驅(qū)動(dòng)？任務(wù)單的數(shù)量（批量）？返工，維修，損耗）使用生產(chǎn)線？可否混合生產(chǎn)？生產(chǎn)任務(wù)與SO，PO，庫(kù)存的關(guān)聯(lián)情況，生產(chǎn)過(guò)程按單跟蹤？生產(chǎn)能力的定義物料控制（物料供應(yīng)方式，備料單pick list, ）物料使用,（可否修改任務(wù)BOM用料)替代物料對(duì)ATO/PTO的支持物料清單與工藝路線物料清單與工藝路線 BOM層次結(jié)構(gòu) 工藝路線 資源費(fèi)率、差異成本管理成本管理 成本核算方式 差異

41、產(chǎn)生與處理方式計(jì)劃計(jì)劃 生產(chǎn)排程 物料計(jì)劃方式（補(bǔ)料方式）支持看板？品質(zhì)控制品質(zhì)控制 過(guò)程控制 ？ 結(jié)果控制？比較內(nèi)容客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Oracle Oracle 生產(chǎn)模塊比較（一）生產(chǎn)模塊比較（一）Oracle Process Manufacturing VS Discrete ManufacturingOracle Process Manufacturing VS Discrete Manufacturingq為什么需要分析離散與流程的差異為什么需要分析離散與流程的差異q對(duì)比分析離散與流程制造行業(yè)的行業(yè)特色對(duì)比分析離散與流程制造行業(yè)的行業(yè)特色q流程制造系統(tǒng)方案特點(diǎn)介紹流

42、程制造系統(tǒng)方案特點(diǎn)介紹該部分討論主持人：唐健該部分討論主持人：唐健文檔暫未整，另附文檔暫未整，另附PPT?？蛻?hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Oracle Oracle 生產(chǎn)模塊比較（二）生產(chǎn)模塊比較（二）Repetitive VS Discrete JobRepetitive VS Discrete Job該部分討論主持人：唐健該部分討論主持人：唐健文檔暫未整，另附文檔暫未整，另附PPT?？蛻?hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Oracle Oracle 生產(chǎn)模塊比較（三）生產(chǎn)模塊比較（三）Oracle Project ManufacturingOracle Project Manufact

43、uringn業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景n業(yè)務(wù)特點(diǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)nOracle PJMOracle PJM功能匹配功能匹配n選擇與實(shí)施選擇與實(shí)施PJMPJM的一些考慮的一些考慮該部分討論主持人：王德孝該部分討論主持人：王德孝文檔暫未整，另附文檔暫未整，另附PPT。客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Oracle Oracle 生產(chǎn)模塊比較（四）生產(chǎn)模塊比較（四）Oracle Flow Manufacturing VS Traditional ManufacturingOracle Flow Manufacturing VS Traditional Manufacturingq精益制造及其特點(diǎn)精益制造及其特點(diǎn)q

44、Oracle Flow Manufacturing 與精益制造與精益制造qOracle FLM的特點(diǎn)的特點(diǎn)qFlow Manufacturing 的五大功能的五大功能該部分討論主持人：陳振連該部分討論主持人：陳振連客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有流式生產(chǎn)流式生產(chǎn)從從“精益制造精益制造”說(shuō)起說(shuō)起1.等待的浪費(fèi)；2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；3.不良品的浪費(fèi)；4.動(dòng)作的浪費(fèi)；5.加工的浪費(fèi)；6.庫(kù)存的浪費(fèi) “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”7.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)精益制造定義的精益制造定義的7種浪費(fèi)：種浪費(fèi)：第一招：流式生產(chǎn)的U型布局第二招：混合生產(chǎn)選用適當(dāng)流式制造設(shè)備第三招：實(shí)施一人多產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第四招：用TPM防止機(jī)

45、器故障第五招：確保生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)第六招：用5S和目視管理管理現(xiàn)場(chǎng)第七招：流式制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)第八招：小批量多頻次生產(chǎn)快速換模具第九招：快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)第十招：不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)減少浪費(fèi)，持續(xù)改善減少浪費(fèi)，持續(xù)改善實(shí)現(xiàn)精益的十個(gè)手段實(shí)現(xiàn)精益的十個(gè)手段客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有精益制造的特點(diǎn)精益制造的特點(diǎn) （業(yè)務(wù)層面，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別）（業(yè)務(wù)層面，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別）項(xiàng)目項(xiàng)目精益制造精益制造大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)，生產(chǎn)線按產(chǎn)品布局不一定按有生產(chǎn)線。有生產(chǎn)線的情況下，一般一條線生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，且生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程布局生產(chǎn)過(guò)程用產(chǎn)

46、品同步完成生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品工藝路線完成生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)批量小批量大批量生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)需求驅(qū)動(dòng)一般為庫(kù)存驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品特征產(chǎn)品多變產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)提前期可變?？筛鶕?jù)需求量調(diào)整生產(chǎn)線及工序提前期較固定BOM層級(jí)層級(jí)應(yīng)當(dāng)較少層級(jí)可以很多品質(zhì)控制過(guò)程檢驗(yàn)批量檢驗(yàn)半成品通過(guò)feeder line 驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存（包括在制造庫(kù)存）經(jīng)常有半成品（庫(kù)存）降低庫(kù)存降低庫(kù)存減少提前期減少提前期人力專(zhuān)業(yè)化人力專(zhuān)業(yè)化零庫(kù)存零庫(kù)存減少減少total cycle time多面手多面手客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有流式生產(chǎn)流式生產(chǎn)流程生產(chǎn)的目標(biāo)：以最短的時(shí)間、最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品流程生產(chǎn)的目標(biāo)：以最短的時(shí)間、最低的成本生產(chǎn)

47、高質(zhì)量的產(chǎn)品n流式生產(chǎn)是一項(xiàng)目試圖最小化非增值的生產(chǎn)策略，它經(jīng)常被認(rèn)為是“精益生產(chǎn)” 或“柔性生產(chǎn)” 哲學(xué)的一部分。從最簡(jiǎn)單的層面來(lái)看，生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自客戶(hù)的實(shí)際需求，所以，流式生產(chǎn)也稱(chēng)為“需求拉動(dòng)（demand pull）”的生產(chǎn)，或者有時(shí)還被稱(chēng)為“JIT”生產(chǎn)。nOracle Flow Manufacturing 可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與平衡到生產(chǎn)的執(zhí)行。通過(guò)使用原材料和在制造品看板，建立一套需求拉動(dòng)的系統(tǒng)就成為可能。使用流式作業(yè)計(jì)劃（flow schedule）的生產(chǎn)次序（sequence)及混合模式（mixed model production)，計(jì)劃流程也得以改善。n從實(shí)施的角度來(lái)看

48、，削除非增值活動(dòng)的目標(biāo)就意味著生產(chǎn)事務(wù)的簡(jiǎn)化流式生產(chǎn)成為一種簡(jiǎn)單、一步到位且無(wú)工作通知單的完成事務(wù)，它將反沖所有的組件物料并自動(dòng)加載所有資源，而與BOM或工藝路線的設(shè)置無(wú)關(guān)。這種簡(jiǎn)單事務(wù)被設(shè)計(jì)得盡可能簡(jiǎn)單，但是卻為用護(hù)提供了記錄異常的機(jī)會(huì)，例如物料，或者使用替代清單、工藝路線、生效期或修正版等等?？蛻?hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Oracle Flow ManufacturingOracle Flow Manufacturing的特性的特性Flow Manufacturing可以實(shí)現(xiàn)以下制造實(shí)踐：可以實(shí)現(xiàn)以下制造實(shí)踐：n需求驅(qū)動(dòng)：按客戶(hù)實(shí)際需求生產(chǎn)（可以，但一般不根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）。需求驅(qū)動(dòng)：

49、按客戶(hù)實(shí)際需求生產(chǎn)（可以，但一般不根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）。p減少產(chǎn)成品庫(kù)存p減少成本p增加客戶(hù)滿(mǎn)意度n精益制造而不是按批生產(chǎn)（相比于精益制造而不是按批生產(chǎn)（相比于Discrete Job 而言）而言）p減少在制品庫(kù)存，p減少返工，損耗（報(bào)廢）p提升產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題可以立即得到解決n混合制造模式混合制造模式p使不同產(chǎn)品在同一天，天一生產(chǎn)線上生產(chǎn)成為可能。這就使得制造廠商可以對(duì)客戶(hù)訂單的不同需求作出反應(yīng)n過(guò)程質(zhì)量控制而不是對(duì)過(guò)對(duì)最終產(chǎn)成品的檢驗(yàn)來(lái)管理產(chǎn)品的品質(zhì)。過(guò)程質(zhì)量控制而不是對(duì)過(guò)對(duì)最終產(chǎn)成品的檢驗(yàn)來(lái)管理產(chǎn)品的品質(zhì)。p在生產(chǎn)過(guò)程中控制品質(zhì)可以減少返工，損耗，從而取得更低的成本和更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

50、nJIT (Just In Time)的組件補(bǔ)料方式而不是通過(guò)需求預(yù)測(cè)運(yùn)行的組件補(bǔ)料方式而不是通過(guò)需求預(yù)測(cè)運(yùn)行MRP進(jìn)行補(bǔ)料。進(jìn)行補(bǔ)料。p減少組件（原物料）庫(kù)存總量，并降低成本 .p長(zhǎng)提前期物料也可使用MRP進(jìn)行計(jì)劃n內(nèi)嵌生產(chǎn)線計(jì)劃算法與排序標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌生產(chǎn)線計(jì)劃算法與排序標(biāo)準(zhǔn)n 使用基于生產(chǎn)率（使用基于生產(chǎn)率（rate-based)的生產(chǎn)而不是工單的生產(chǎn)而不是工單p簡(jiǎn)化車(chē)間活動(dòng)，降低成本n生產(chǎn)人工更加柔性，避免過(guò)細(xì)分工生產(chǎn)人工更加柔性，避免過(guò)細(xì)分工p增加生產(chǎn)率，降低成本n完工時(shí)倒沖（完工時(shí)倒沖（ Backflush ) 物料并計(jì)算成本，而不是根據(jù)工序來(lái)計(jì)算物料并計(jì)算成本，而不是根據(jù)工序來(lái)計(jì)算p簡(jiǎn)

51、化車(chē)間活動(dòng)，降低成本n可支持準(zhǔn)備成本可支持準(zhǔn)備成本 或平均成本，可在使用或平均成本，可在使用PJM的的organization中中客戶(hù)logo客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng) 漢得公司版權(quán)所有Flow VS RepetitiveFlow VS Repetitive為一條生產(chǎn)線上的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)為一條生產(chǎn)線上的多種產(chǎn)品的生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的，每次按照需求確定的生而設(shè)計(jì)的，每次按照需求確定的生產(chǎn)速度生產(chǎn)一種產(chǎn)品；產(chǎn)速度生產(chǎn)一種產(chǎn)品；流式生產(chǎn)既可以用于生產(chǎn)流式生產(chǎn)既可以用于生產(chǎn)ATOATO和和CTOCTO產(chǎn)品，還可以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品，還可以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件流式計(jì)劃可以從銷(xiāo)售或計(jì)劃訂單生流式計(jì)劃可以從銷(xiāo)售或計(jì)劃訂單生成。成。流式計(jì)劃只能作為一種向車(chē)間傳達(dá)流式計(jì)劃只能作為一種向車(chē)間傳達(dá)生產(chǎn)要求的方式。它不傳達(dá)物料需生產(chǎn)要求的方式。它不傳達(dá)物料需求、操作求、操作重復(fù)生產(chǎn)主要服務(wù)于一定時(shí)間內(nèi)按重復(fù)生產(chǎn)主要服務(wù)于一定時(shí)間內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)速度生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)速度生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。重復(fù)生產(chǎn)只能生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的非重復(fù)生產(chǎn)只能生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的非ATO ATO 產(chǎn)品產(chǎn)品重復(fù)計(jì)劃由計(jì)劃訂單（重復(fù)計(jì)劃由計(jì)劃訂單（Planned Planned Order)Order)生成生成重復(fù)