公司層戰(zhàn)略ppt1

1、1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理(概念和案例)第二部分：戰(zhàn)略行動(dòng)第二部分：戰(zhàn)略行動(dòng):戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理過(guò)程3第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略n概況概況: 七大方面 n定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的n描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化(N=3)n公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因n公司是如何通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值的n非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑n動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的n管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)4寶潔公司的多元化戰(zhàn)略寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 n多元化的目的多元化的目的: 在某一業(yè)務(wù)中能夠獲得的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)多樣化運(yùn)用到另外一些涉及這些知識(shí)的業(yè)務(wù)中。

2、n協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng) ；如果一個(gè)公司能將已有的專業(yè)技術(shù)多樣化運(yùn)用到其他業(yè)務(wù)中，公司的總價(jià)值將比各個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)是的總價(jià)更大n寶潔公司寶潔公司 (P&G) n產(chǎn)品結(jié)構(gòu):寶潔公司更關(guān)注于女性美容及育嬰產(chǎn)品n2005: 并購(gòu)了吉列 (保健產(chǎn)品) 更關(guān)注于男性市場(chǎng)。5寶潔公司的多元化戰(zhàn)略寶潔公司的多元化戰(zhàn)略n寶潔公司寶潔公司 (P&G) （續(xù)）n創(chuàng)建協(xié)同關(guān)系的領(lǐng)域是將牙刷和牙膏業(yè)務(wù)進(jìn)行合并n不得不變賣生產(chǎn)線與吉列采集、丟了一些未來(lái)的市場(chǎng)力不得不變賣生產(chǎn)線與吉列采集、丟了一些未來(lái)的市場(chǎng)力量量 n良好的零售商良好的零售商 (貨架空間)n雖然策略似乎是有潛力的雖然策略似乎是有潛力的,但他在創(chuàng)造產(chǎn)品與實(shí)際操作的

3、但他在創(chuàng)造產(chǎn)品與實(shí)際操作的相關(guān)度之間有更多的困難相關(guān)度之間有更多的困難。 作出商業(yè)決策的不同方法 組織文化沖突6第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略n概況概況: 七大方面 n定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的n描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化(N=3)n公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因n公司是如何通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值的n非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑n動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的n管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)7簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介n公司層戰(zhàn)略: 指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。n期望幫助公司獲得超額利潤(rùn)n價(jià)值最終取決于價(jià)值最終取決于“企業(yè)價(jià)值的投資

4、組合管理下的公司企業(yè)價(jià)值的投資組合管理下的公司”的程度的程度,他們將承擔(dān)任何所有權(quán)他們將承擔(dān)任何所有權(quán) n產(chǎn)品多元化 (PD): 公司層戰(zhàn)略的基本形式8第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略n概況概況: 七大方面 n定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的n描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化(N=3)n公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因n公司是如何通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值的n非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑n動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的n管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)9多元化的層次多元化的層次 (3種種)n1. 低層次多元化低層次多元化 n單一業(yè)務(wù)型單

5、一業(yè)務(wù)型n95%以上的收入來(lái)自某以單一行業(yè)的公司層戰(zhàn)略n主導(dǎo)業(yè)務(wù)型主導(dǎo)業(yè)務(wù)型n70%-95%的收入來(lái)自某一單一業(yè)務(wù)的公司層戰(zhàn)略10多元化的層次多元化的層次 (3種種)（續(xù)）n2. 中高層次多元化中高層次多元化 n相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略n來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)的收入低于70%n與公司的業(yè)務(wù)間有直接聯(lián)系 (例如，共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道等)n相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略 (混合相關(guān)型和非相關(guān)型混合相關(guān)型和非相關(guān)型)n來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)的收入低于70%n與相關(guān)約束型企業(yè)相比，相關(guān)聯(lián)系型多元化企業(yè)在各業(yè)務(wù)間共享的資源和成本更少 (取而代之的是集中于業(yè)務(wù)間知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞。11多元化

6、的層次多元化的層次 (3種種)（續(xù)）n3. 特高層次多元化特高層次多元化: 非相關(guān)型非相關(guān)型 n來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)的收入低于70%n各個(gè)業(yè)務(wù)間不存在聯(lián)系12多元化的層次及類型多元化的層次及類型13多元化的原因多元化的原因n公司采取公司層戰(zhàn)略是有許多原因的：公司采取公司層戰(zhàn)略是有許多原因的： n價(jià)值創(chuàng)造的多元化價(jià)值創(chuàng)造的多元化 n經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性: 在業(yè)務(wù)中行為共享n公司層面的相關(guān)性: 在業(yè)務(wù)中傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力n價(jià)值不確定的多元化價(jià)值不確定的多元化 n降低價(jià)值的多元化降低價(jià)值的多元化 14價(jià)值創(chuàng)造的多元化戰(zhàn)略：價(jià)值創(chuàng)造的多元化戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)層面和公司層面的關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)層面和公司層面的關(guān)聯(lián) 2007 Thomso

7、n/South-Western. All rights reserved.615Value-Creating Diversification Economies of scope (related diversification) Sharing activities Transferring core competencies Market power (related diversification) Blocking competitors through multipoint competition Vertical integration Financial economies (u

8、nrelated diversification) Efficient internal capital allocation Business restructuringValue-Neutral Diversification Antitrust regulation Tax laws Low performance Uncertain future cash flows Risk reduction for firm Tangible resources Intangible resourcesValue-Reducing Diversification Diversifying man

9、agerial employment risk Increasing managerial compensation16創(chuàng)造價(jià)值的多元化創(chuàng)造價(jià)值的多元化 (VCD): 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略n目的目的: 獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)力量n企業(yè)希望通過(guò)使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略來(lái)提高各業(yè)務(wù)的企業(yè)希望通過(guò)使用相關(guān)多元化戰(zhàn)略來(lái)提高各業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)。n規(guī)模效應(yīng)規(guī)模效應(yīng): 指企業(yè)通過(guò)資源和能力共享或者將一個(gè)部門已有的一個(gè)或多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞到其他部門的節(jié)省成本的方式，可用于復(fù)雜的產(chǎn)品市場(chǎng)和工業(yè)生產(chǎn)中。n創(chuàng)造價(jià)值的多元化創(chuàng)造價(jià)值的多元化: 公司主要通過(guò)兩種基本的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值：經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性和公司

10、層面的相關(guān)性。17創(chuàng)造價(jià)值的多元化創(chuàng)造價(jià)值的多元化 (VCD): 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)）n1. 經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性: 業(yè)務(wù)共享業(yè)務(wù)共享n可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)n共享主要活動(dòng)或輔助活動(dòng)n業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系會(huì)影響到最終結(jié)果，可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)n不容易，經(jīng)常未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)18創(chuàng)造價(jià)值的多元化創(chuàng)造價(jià)值的多元化 (VCD): 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)）n2. 公司層面的相關(guān)性公司層面的相關(guān)性:傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力n 公司層的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司層的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到不同業(yè)務(wù)的資源和技術(shù)的綜合，主要包括管理和技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專門技術(shù)。n價(jià)值創(chuàng)造的兩種途徑價(jià)值創(chuàng)造的兩種途徑n由于

11、開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的費(fèi)用已經(jīng)在公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生，將這一競(jìng)爭(zhēng)力傳遞給下一業(yè)務(wù)部門就不必再為開發(fā)此競(jìng)爭(zhēng)力消耗資源了。n資源的無(wú)形性是公司層面的相關(guān)性創(chuàng)造價(jià)值的另一來(lái)源。無(wú)形性資源是很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理解和模仿的。n使用相關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略使用相關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略19創(chuàng)造價(jià)值的多元化創(chuàng)造價(jià)值的多元化 (VCD): 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略（續(xù)）n市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力n當(dāng)一家公司能夠以高于現(xiàn)有的價(jià)格水平出售產(chǎn)品或通過(guò)減少主要和輔助活動(dòng)成本來(lái)降低產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格水平時(shí)，這家公司就具有市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力。n多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)n當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司同在一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)或地理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)生

12、了。n相關(guān)多元化戰(zhàn)略可能包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略可能包括n縱向一體化縱向一體化n虛擬一體化虛擬一體化20價(jià)值創(chuàng)造的多元化價(jià)值創(chuàng)造的多元化 (VCD): 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略n通過(guò)兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值通過(guò)兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)創(chuàng)造價(jià)值n有效的內(nèi)部資本配置有效的內(nèi)部資本配置n高效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置n對(duì)公司已獲得的資產(chǎn)進(jìn)行重組對(duì)公司已獲得的資產(chǎn)進(jìn)行重組n如，某家多元化的企業(yè)購(gòu)買了另一家企業(yè)，然后通過(guò)對(duì)這家企業(yè)的重組來(lái)提高其盈利能力，之后再在外部市場(chǎng)上出售這家企業(yè)以獲利。21第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略n概況概況: 七大方面 n定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的n描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層

13、次的多元化(N=3)n公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因n公司是如何通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值的n非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑n動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的n管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)22價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源n多元化的動(dòng)機(jī)多元化的動(dòng)機(jī)n反壟斷條例和稅法n低績(jī)效n不確定的未來(lái)現(xiàn)金流n系統(tǒng)效應(yīng)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低n資源與多元化23多元化與績(jī)效的曲線關(guān)系多元化與績(jī)效的曲線關(guān)系24第六章第六章: 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略n概況概況: 七大方面 n定義和討論公司層戰(zhàn)略的目的n描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化(N=3)n公司進(jìn)行多元化的三個(gè)主要原因n公司是如何通過(guò)多元化創(chuàng)造價(jià)值的n非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑n動(dòng)機(jī)和資源是如何促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的n管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)管理人員過(guò)度實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)