多部門企業(yè)(公司)區(qū)位

1、第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第二節(jié)企業(yè)空間演變模式 模式：事物的標準樣式，把解決某類問題的模式：事物的標準樣式，把解決某類問題的方法總結(jié)歸納上升到理論高度就是模式方法總結(jié)歸納上升到理論高度就是模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用 一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 （一）公司成長差異及原因（一）公司成長差異及原因 （二）公司的空間組織變化（二）公司的空間組

2、織變化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷( (一一) ) 公司公司成長差異及原因成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。 ( (二二) ) 公司的空間組織變化公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原

3、來眾多小公司的市場區(qū)。市場區(qū)。 圖圖5.75.7市場區(qū)擴大模式市場區(qū)擴大模式（a a）兼并與合理化調(diào)整；（）兼并與合理化調(diào)整；（b b）市場區(qū)延伸）市場區(qū)延伸 ( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻教材本章參考文獻11)11)v 真功夫真功夫餐飲餐飲管理有限公司，是中管理有限公司，是中國快餐行業(yè)前五強中唯一的本土國快餐行業(yè)前五強中唯一的本土品牌，堅持品牌，堅持營養(yǎng)還是蒸的好營養(yǎng)還是蒸的好的的品牌定位，主營以蒸品為特色的品牌定位，主營以蒸品為特色的中式快餐。中式快餐。1990年由公司創(chuàng)始人年由公司創(chuàng)始人潘宇海先生在東莞長安創(chuàng)辦，歷潘宇海先生在東莞長安創(chuàng)辦，歷經(jīng)初創(chuàng)期、標準化運作期、品牌經(jīng)

4、初創(chuàng)期、標準化運作期、品牌運作期、資本運作期，實現(xiàn)了由運作期、資本運作期，實現(xiàn)了由個體企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團的飛個體企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團的飛躍。截止躍。截止2014年年3月，真功夫門店月，真功夫門店數(shù)量達數(shù)量達570家，遍布全國家，遍布全國40個城市個城市。二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式（一）公司組織變（一）公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程（二）公司組織變（二）公司組織變形形與區(qū)域演化機制與區(qū)域演化機制（三）泰勒公司空間擴張模型（三）泰勒公司空間擴張模型 ( (一一) )公司組織變公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程公司從一個地方公司向多國擴展中

5、，公司從一個地方公司向多國擴展中，要跨越三種門檻要跨越三種門檻(threshold) 。每跨越一次。每跨越一次門檻，便引起一次組織的變形。公司首先門檻，便引起一次組織的變形。公司首先跨越活動空間，其次為信息空間，最后為跨越活動空間，其次為信息空間，最后為決策空間。決策空間。圖圖5.85.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻( (二二) ) 公司組織變形與區(qū)域演化機制公司組織變形與區(qū)域演化機制公司最初的活動空間、信息空間和決策空公司最初的活動空間、信息空間和決策空間均限于當?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決間均限于當?shù)?。在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然

6、需要組織變形。策空間外擴的過程中，必然需要組織變形。( (三三) ) 泰勒公司空間擴張模型泰勒公司空間擴張模型地方性公司擴張到其它區(qū)域，跨越第一個地方性公司擴張到其它區(qū)域，跨越第一個門檻，成為多分部區(qū)域性公司，跨越第二個門門檻，成為多分部區(qū)域性公司，跨越第二個門檻，成為全國性公司。檻，成為全國性公司。 圖圖5.9從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型(資料來源資料來源: 教材本章參考文獻教材本章參考文獻20)泰勒的組織變形及區(qū)域演變模式泰勒的組織變形及區(qū)域演變模式v1將空間分成地方，區(qū)域，全國和多國將空間分成地方，區(qū)域，全國和多國4種尺度；種尺度；v2公司

7、始建地區(qū)位包括家鄉(xiāng)，現(xiàn)有工業(yè)集公司始建地區(qū)位包括家鄉(xiāng)，現(xiàn)有工業(yè)集聚地等聚地等v3公司由地方向多國擴展需要跨過公司由地方向多國擴展需要跨過3個門個門檻?？缭介T檻順序依次是公司活動空間，檻?？缭介T檻順序依次是公司活動空間，信息空間，決策空間；信息空間，決策空間； 不同類型機構(gòu)的區(qū)位選擇過程反映風(fēng)險不同類型機構(gòu)的區(qū)位選擇過程反映風(fēng)險與不確定性；銷售代理機構(gòu)，銷售部和倉與不確定性；銷售代理機構(gòu)，銷售部和倉庫，建立生產(chǎn)機構(gòu)庫，建立生產(chǎn)機構(gòu)三、哈坎遜的全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式（一）公司擴展的空間結(jié)構(gòu)（一）公司擴展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴展的空間過程（二）公司擴展的空間過程（三）公司空間擴展的動力

8、（三）公司空間擴展的動力( (一一) )公司擴展的空間結(jié)構(gòu)公司擴展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家表世界其它國家(地區(qū)地區(qū))，被分成，被分成4個部分個部分()，分別代表不同的外國市場。虛，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家線圈出的國家()表明其具較低接近性。表明其具較低接近性。( (二二) )公司擴展的空間過程公司擴展的空間過程公司擴張分為公司擴張分為4 4個階段。參見圖個階段。參見圖5.105.10。 圖圖5.105.10哈坎遜的公司全球擴張模式哈坎遜的公司全球

9、擴張模式( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻教材本章參考文獻21)21)( (三三) ) 公司空間擴展的動力公司空間擴展的動力在哈坎遜的模型中，在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)是公司市場占領(lǐng)是公司空間擴張的主要動力。市場占領(lǐng)并不是公空間擴張的主要動力。市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動力。司空間擴張的惟一動力。在某些情況下，在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠?；蚝喜⑺鼜S。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為跨國公司發(fā)展分為5 5個階段

10、：個階段： 階段階段：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家銷機構(gòu)均位于國家1 1。通過出口供應(yīng)海外市場。通過出口供應(yīng)海外市場。階段階段：開始海外擴張：開始海外擴張階段階段：開始海外生產(chǎn)。：開始海外生產(chǎn)。階段階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。階段階段：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。進行組織調(diào)整，使其趨于合理化。圖圖5.115.11迪肯的全球迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式轉(zhuǎn)移模式 ( (資料來源資料來源: :教材教材本章參考文獻本章參考文獻23)23)五、模式比較及其在中國的應(yīng)

11、用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上四個模式的共同特點以上四個模式的共同特點: :均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。多區(qū)位的擴張過程。在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立為生產(chǎn)機構(gòu)的建立( (按最低風(fēng)險原則擴張按最低風(fēng)險原則擴張) )。市場占領(lǐng)促進公司的擴張。市場占領(lǐng)促進公司的擴張。圖圖5.135.13四個模式的比較四個模式的比較 第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征空間特征 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特

12、征 一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型( (一一) ) 功能部結(jié)構(gòu)功能部結(jié)構(gòu) ( (二二) ) 產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)( (三三) ) 區(qū)域部結(jié)區(qū)域部結(jié) ( (四四) ) 顧客部結(jié)構(gòu)顧客部結(jié)構(gòu)( (五五) ) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu) ( (一一) ) 功能功能部結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司即按照專業(yè)化功能而進行部門劃分的公司結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，結(jié)構(gòu)。在該類公司內(nèi)，各部門具有不同的功能，公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。公司的所有同類功能均集中于一個部門之內(nèi)。如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷如工業(yè)公司內(nèi)，可分為生產(chǎn)制造部、市場營銷部、財

13、務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部部、財務(wù)部、研究與開發(fā)部、人事部等。各部門分工明確、職責分明。門分工明確、職責分明?？偨?jīng)理總經(jīng)理人事部人事部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部法律事務(wù)部財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)圖按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)圖直線職能型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)廠長廠長車間主任車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組職能組職能組職能組( (二二) ) 產(chǎn)品產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu) 該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門

14、該類公司按生產(chǎn)的產(chǎn)品不同來進行部門 劃劃分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡分，如汽車工業(yè)公司中，可按小汽車、卡 車、車、大客車、農(nóng)用機械等劃分為相應(yīng)的分部。大客車、農(nóng)用機械等劃分為相應(yīng)的分部。 該類公司管理相對較為分散化。盡管公司該類公司管理相對較為分散化。盡管公司總部有一些管理人員負責全公司管理，并為總部有一些管理人員負責全公司管理，并為每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部每一個分部提供一定幫助，但是，每個分部具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多具有自己的功能類管理人員。產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)多出出 現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司?，F(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域較廣的公司?？偪?經(jīng)經(jīng) 理理人事部人事部總經(jīng)理辦公室總

15、經(jīng)理辦公室法律事務(wù)部法律事務(wù)部供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理A產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)研發(fā)部研發(fā)部財務(wù)部財務(wù)部供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理營銷營銷經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理B產(chǎn)品總經(jīng)理產(chǎn)品總經(jīng)理通用汽車公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖通用汽車公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)簡圖 總裁總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁電器零件部電器零件部機械零件部機械零件部轎車和貨車部轎車和貨車部車身裝配部車身裝配部出口汽車部出口汽車部凱迪拉克分部凱迪拉克分部BUCK分部分部奧克蘭分

16、部奧克蘭分部歐滋莫比爾分部歐滋莫比爾分部通用貨車分部通用貨車分部雪佛蘭分部雪佛蘭分部頭頓工程實驗室頭頓工程實驗室布朗布朗-利普查平部利普查平部羅吉斯特鋼產(chǎn)品部羅吉斯特鋼產(chǎn)品部海厄德軸承部海厄德軸承部( (三三) ) 區(qū)域部結(jié)構(gòu)區(qū)域部結(jié)構(gòu)即按照區(qū)域即按照區(qū)域( (生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位生產(chǎn)設(shè)施區(qū)位或顧客區(qū)位) )進進行部門劃分。也就是說該類公司下屬分部以區(qū)行部門劃分。也就是說該類公司下屬分部以區(qū)域為單位，與功能產(chǎn)品無關(guān)。公司內(nèi)所有在一域為單位，與功能產(chǎn)品無關(guān)。公司內(nèi)所有在一定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動定區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生的活動( (包括購買、出售或包括購買、出售或生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù)生產(chǎn)的各種貨物或勞務(wù))

17、 )，均為相應(yīng)的該區(qū)域，均為相應(yīng)的該區(qū)域公司分部所管理。公司分部所管理。 總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部營銷部營銷部人事部人事部研發(fā)部研發(fā)部中國市場部中國市場部日本市場部日本市場部澳大利亞市場部澳大利亞市場部 人事部韓國市場部韓國市場部財務(wù)部財務(wù)部法律部法律部按地域劃分的組織結(jié)構(gòu)按地域劃分的組織結(jié)構(gòu)( (四四) ) 顧客顧客部結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)有一些公司根據(jù)其顧客類別進行分部有一些公司根據(jù)其顧客類別進行分部劃分，即每一個分部服務(wù)一類顧客，并不劃分，即每一個分部服務(wù)一類顧客，并不考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧考慮這些顧客的區(qū)位。這類公司結(jié)構(gòu)即顧客部結(jié)構(gòu)。例如，有的商業(yè)銀行分為個人客部結(jié)構(gòu)。例

18、如，有的商業(yè)銀行分為個人信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。信貸、公司信貸、住房抵押、信托等部。市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理零售商部零售商部 法人團體部法人團體部 批發(fā)商部批發(fā)商部按顧客劃分的部門化組織按顧客劃分的部門化組織圖圖5.145.14公司組織結(jié)構(gòu)主要類型公司組織結(jié)構(gòu)主要類型( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻教材本章參考文獻26, 45026, 450頁頁) )( (五五) ) 矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)v特點：特點：由兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的由兩套管理系統(tǒng)組成，一套是縱向的職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組職能管理系統(tǒng)，另一套是為完成某項任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)。各成員既同原職能部門保成的橫向項目系統(tǒng)。各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目工作。持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目工作。v優(yōu)點：優(yōu)點：集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流集中優(yōu)勢解決問題；資源共享，交流暢通。暢通。v缺點：缺點：組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)。組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)。v適應(yīng)對象：適應(yīng)對象：重大工程與項目、單項重大事務(wù)重大工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織。的臨時性組織。圖圖8-7 8-7 矩陣式型結(jié)構(gòu)示意圖矩陣式型結(jié)構(gòu)示意圖總經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計部生產(chǎn)部生產(chǎn)部市場部市場部財務(wù)部財務(wù)部產(chǎn)品（項目）經(jīng)理產(chǎn)品（項目）經(jīng)理A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理產(chǎn)品（項目）經(jīng)理