總分包管理制度管理辦法

1、總分包管理制度各項安全生產管理制度管理制度一、組織管理1所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數量必須確保合同或有關協議各項管理目標的如期實現。2分包單位所上報組織構架圖上人員及數量未經總包項目部同意不得更改，情節(jié)嚴重時將責令停工，分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能。3入場體檢不合格或技術技能經教育培訓考試不合格者必須清退出場。4專職質量員、安全員的配置應符合國家有關規(guī)定。5從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現場。6分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞，對業(yè)主、監(jiān)理單位人員的意見

2、要求須及時反饋到總包統一協調。7分包單位必須依據總包項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包項目部備案。8分包單位不得拒收，拒簽總包所發(fā)出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9任何罰款無須分包單位簽字確認，所發(fā)函件通知即為扣款依據。10所罰款項必須以函件通知中規(guī)定的方式按時上交，否則雙倍在風險保證金中扣除。11分包單位任何事項必須按流程首先向總包匯報聯系處理，由總包協調與相關單位解決。12分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包批準，然后方可辦理有關手續(xù)。 13分包單位任何人無權更改經審批的施工方案和施工計劃，如需變動必須事先征得原審批單位的書面確認。14

3、配合總包單位及時填報各種表格及報表，未在規(guī)定時間內按要求填寫的每次罰款1000元。15所有施工人員必須持證上崗，違者每人/次處罰100元。16無論何種原因現場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位要第一時間通知總包單位，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。 17施工現場實行實名制管理，分包單位有新到人員時，需在進場當天提交工人相關材料，經總包與本人核對無誤并辦理相應手續(xù)后方可入場。有違反規(guī)定者每人每次罰款200元。二、施工現場平面管理制度1各分包單位必須在進場一周內將本單位所需的材料堆場、庫房和臨時辦公室需用場地書面報總包，由總承包項目部進行平衡協調劃分，在允許范圍內布

4、置。凡未經總包同意在現場隨意放置材料、搭建臨時設施的，每次罰款1000-5000元，并在總包單位規(guī)定時間內將材料轉移，現場清理干凈，逾期未完成材料轉移及場地清理的，總包單位將代為轉移，所發(fā)生費用從文明施工保證金中扣除。2現場臨時設施由總包單位或總包單位指定的分包單位統一按要求進行搭設，以保證搭設標準的統一規(guī)范，其費用由分包單位承擔。3各分包單位劃定區(qū)域內的安全文明施工和消防由各分包單位負責管理，現場施工必須工完場清，項目部將組織有關部門定期或不定期進行檢查。4、對現場已硬化整理的道路、綠化場地、設施等，分包單位不得損壞，如有損壞，按照原價雙倍進行賠償。分包單位材料車輛進入現場時，要提前通知總包

5、單位，由總包單位進行統一安排，否則造成堵塞現場道路，影響現場正常施工的情況，造成的損失由該分包單位承擔。5分包單位的員工住宿及上下班交通安全由分包單位自行解決，總包單位不予安排，但必須服從總包單位相關的管理規(guī)定，達到總包單位所規(guī)定的要求，接受并配合總包單位進行檢查。分包單位人員不得入住現場。6分包單位不得在現場設食堂、小賣部、洗澡堂等，否則處以最高2萬元的罰款。三、施工管理制度1存在交叉作業(yè)時需向總包報批，以便統籌安排確保安全，任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患，不符合條件不得施工，否則每例罰款1000元。2所有

6、施工都必須按照項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則造成返工，一切損失自負。3按照總包設定的相關流程辦理相應業(yè)務。4分包單位必須設置一名專職計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作，并按總包要求上報。5由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，項目將書面通知限時配足，分包單位負責承擔由此給總包或其他分包造成的損失（工期和經濟）。6因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位負責，所需生產要素分包單位必須及時配置。7分包單位進場施工，其施工組織、施工方案必須經總包審批，未經總包書面確認，分包的施工組織

7、設計、施工方案，設計變更無效。如仍堅持據此施工，造成的損失由該分包單位負責，嚴重者進行停工整頓，并對其每次罰款10005000元。8分包單位所使用主材供應商必須是經總包、監(jiān)理審核批準的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須做退場處理。9對于總包臨時安排的緊急工作必須積極按時、保質的配合完成，不得無故拖延。10總包質檢員、安全員直接向分包單位發(fā)出整改指令必須按要求落實執(zhí)行。11所有需總包單位配合施工的預留、預埋等工作，分包單位需提前5天報知總包，并將具體施工方案提供給總包，在施工過程中需派技術員進行跟蹤檢查指導。若發(fā)現有不合格處及時告知總包單位管理人員，若因發(fā)現或通知不及時而造成返工，由分包單位自行承

8、擔。四、安全生產管理制度1各分包單位必須按照河南省安全文明樣板工地標準組織施工，否則按分包單位合同有關條款執(zhí)行。2各分包單位應控制：確保不發(fā)生重大傷亡和火災事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內；杜絕食物中毒和傳染病；確保獲河南省安全文明工地。3分包單位的班前安全教育由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到總包。抽查發(fā)現沒有相應資料或資料弄虛作假的，每次罰款300元。4各分包單位不向項目工程管理部及時提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。5各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。6各分包單位進場人

9、員沒進行安全教育，發(fā)現1人，處罰100元。7分包應設置成品保護員（以上專職人員沒有的一個崗位罰款100元/天/人）。管理人員編制不齊者，不得進行施工。8總包對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元-100元/次處罰，對損壞物品的按原價雙倍賠償。（1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。（2）2米（含2米）以上高處作業(yè)未系好安全帶的，不正確戴安全帽者。（3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。（4）無動火證動火者。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）非本工種人員亂動機電設備。（7）未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。（8

10、）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（9）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。（10）電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。（11）現場臨時用電不符合安全要求。（12）班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。9對有下列行為之一的給予處罰5005000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。（1）多次違章，屢教不改（高處作業(yè)向下投拋物體，破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目管理人員批準，隨意挪動和拆除）。（2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。（3）分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底

11、無針對性。（4）分包單位對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。（5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。（6）不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。（7）指揮無證人員上崗施工。（8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。10.安全防護管理（1）總則： 分包單位所使用的腳手架由分包方搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目驗收，驗收程序是分包單位搭設完各腳手架后通知項目工程管理部驗收，同時分包單位安全員要參加驗收，驗收合格后方可使用；15米以上的腳手架要提前3天上報項目以便及時上報公司驗收，否則影響工期后果自負

12、。 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。 結構施工中洞口、臨邊已做好防護。項目在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。 上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，同時分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。（2）腳手架： 凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。 所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。（3）安全網： 凡有墜落危險的部位必須按規(guī)定設置水平安全網。 關鍵部位如電梯井、大于米

13、15;米的洞口等，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。 分包單位購買的安全網，安全帽，安全帶等防護用品必須符合有關安全規(guī)定，并具有合格證。 因施工需要拆除安全防護必須事先申請，批準同意后實施，實施過程中有專人看護，當班作業(yè)完成必須恢復，全部作業(yè)完成申請復核，如有違反，罰款10003000元。（4）洞口防護： 凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施。 管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。（5）處罰規(guī)定： 應搭設腳手架施工而不搭設腳手架，處罰200元。 使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架，處罰500元。 不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工，處罰500元。 洞口

14、防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現一處處罰1000元。 使用不合格安全網，處罰500元，不合格安全帽罰款500元，不合格安全帶罰款500元。11臨電管理規(guī)定：（1）分包單位責任： 分包單位必須從項目指定的二級配電箱接用電源。 分包單位按JGJ46-88建筑施工現場臨時用電安全技術規(guī)范提供自身施工所需的臨電線路電纜和配電箱。 分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。 分包單位負責定期（每日）檢查臨電設施，并做書面記錄。 分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。（2）處罰規(guī)定： 凡分包單

15、位未執(zhí)行三相五線制不采用TN-S系統設置臨電系統，罰款500元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現一個罰款100元。12機械管理（1）責任劃分： 分包單位自帶的機械設備及工具，安全由分包單位負責。 分包單位自帶機械設備必須是勞動部門檢驗合格產品，并提前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械不得進場。（2）進場：設備進場前48小時向項目經理部提交書面的設備進場一覽表（見附表6）。經項目批準后方可進場。（3）過程管理： 各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。 項目部每周對機械設備進行專項檢查，所用

16、表格見機械檢查表。（4）處罰規(guī)定： 凡使用不合格機械設備，處罰500元。 各分包單位機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。13除以上條款外分包方必須遵守項目的其他各項安全管理規(guī)定，否則按上述規(guī)定有關內容進行處罰。五、消防、保衛(wèi)管理制度1治安保衛(wèi)：(1)各分包單位人員必須遵守現場各項規(guī)章制度及國家、新鄉(xiāng)市有關法律法規(guī)。(2)任何分包單位或個人攜物品出門須有物資部開據的出門條，經值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友人員必須持有效證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經請示允許后方可進入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條方可放行。(3)分包單位因工作需要，需從現場運出的物資、設備

17、、辦公用品等必須開具“出門證”。(4)辦理“出門證”程序為分包單位先到總包單位領取“出門證”，經過相關部門負責人簽字后，由總包單位材料部簽發(fā)方可生效。(5)送貨車輛進入施工現場時，必須由門衛(wèi)按照“車輛出入登記本”內容登記后，方能進入現場。卸完貨后出現場必須自覺接受門衛(wèi)檢查，由門衛(wèi)登記后才能離開。(6)進入施工現場裝運物品的車輛，必須經總包單位有關部門負責人同意，在門衛(wèi)登記后才能進入施工現場進行作業(yè)；出門時必須憑開具的“出門證”，經門衛(wèi)查驗核對、收到“出門證”后，方可出門。(7)門衛(wèi)在查驗現場出入車輛中，如發(fā)現有異常情況，有權將其扣留，等候處理。(8)任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

18、(9)辦公室不得存放大量現金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。(10)貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。(11)分包單位財務部存放現金，印章要存放在保險柜里（現金過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。(12)分包單位要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。(13)分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據、管理有序。(14)重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報項目部備案。2消防保

19、衛(wèi)：（總包的消防器材不得私自挪動或破壞）（1）施工現場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包項目安全部檢查、批準，辦理動火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊割、作業(yè)必須符合安全管理規(guī)定。（3）分包單位倉庫和加工車間應符合防火安全要求，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。易燃物品設專用庫房存放并設專人負責，并在庫房門口名牌標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。（4）分包單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應經項目技術部、安全部審核，審核合格后執(zhí)行。（5）油漆、化工材料配料操作不得在倉庫內及宿舍內進行。

20、（6）倉庫不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內的易燃材料要根據計劃限量向總包報批后進入。（7）分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。（8）庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。（9）庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。（10）易燃、易爆及劇毒危險品進入現場必須由項目物資管理部和保衛(wèi)部進行登記，報安全總監(jiān)備案，統一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。（11）庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查

21、。分包的施工區(qū)域和庫房的滅火器自備，數量和質量符合消防規(guī)定。3處罰規(guī)定凡違反以下規(guī)定的單位和個人，根據條款視其情節(jié)輕重給予批評、警告或罰款（100-5000元）處理。觸犯刑法的交公安司法機關處理。（1）對打架斗毆、毆打他人，流氓行為、賭博、搗毀公私財物及各種擾亂內部治安秩序的。（2）辱罵他人或故意污穢他人身體，衣物等不聽勸阻的處以罰款并賠償損失。（3）違反消防安全規(guī)定，致使火險及火災事故的發(fā)生，除處理當事人外，還追究其領導及有關人員的責任。（4）對消防保衛(wèi)部門下達的治安、防火隱患整改通知單，不按要求整改或整改不力的。（5）私自挪用或圈占、埋壓消防器材設施和堵塞消防通道。（6）在施工現場的重點部

22、位、禁火區(qū)違規(guī)吸煙或使用明火的。（7）拒絕、阻礙保衛(wèi)、消防、警衛(wèi)、巡邏人員執(zhí)行公務，不聽勸阻的。（8）不按要求辦理各種證件（暫住證等），冒名頂替，涂改轉借證件的。六、文明施工管理制度1項目經理部對各分包單位有下列違章行為之一的人員給予50元-100元/次處罰，對分包單位處以200500/次的處罰。（1）施工現場內嚴禁吸煙，隨地大小便。（2）進場使用的材料必須堆碼整齊，不得亂放、亂扔。（3）施工現場必須做到工完場清，當日垃圾當日清理。（4）各種垃圾必須在每天下午6點前清理運輸到指定地點。雜物清理時，必須裝在容器內后到運至指定的垃圾堆放地點，并分類堆放，負責垃圾外運費用。禁止從高空拋扔或直接從樓層

23、上往外清掃垃圾。（5）分包隊施工人員嚴禁在現場內亂涂、亂畫和隨地大小便。（6）分包隊施工人員必須做好現場成品保護，損壞成品將嚴重受罰。（7）夜間施工時，不得使用強噪音機械、猛烈敲擊硬物等。（8）外場生活區(qū)、宿舍內必須保持干凈、整潔，并符合用電安全和消防規(guī)定。（9）現場內的污水排放，及各種垃圾必須在每天下午六點前及時清理。（10）施工現場內嚴禁任何人未經同意使用明火或開小爐灶，違者罰款200元/人。2各分包單位開工前，應編制安全及文明施工施工組織設計，分別從安全、防護、臨時用電、機械安全、保衛(wèi)消防、現場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，并做出相應的承諾，確保安全文明工地目標的實現。安全及

24、文明施工施工組織設計應有針對性和指導性，著重闡明安全文明施工保證體系、安全文明施工崗位責任制，該文件經技術部審批后，作為分包單位安全文明施工的指導性文件。3各分包單位指定一名專職人員由總包統一管理，每周組織一次安全文明施工自查，自查內容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，自查結果用書面形式在檢查結束1天內報到項目部。4質安部除不定期對各分包單位的安全及文明施工進行檢查外，每周一上午9：00定期組織一次對分包單位的安全及文明施工大檢查，檢查結果用通報形式公布，獲得第一名的分包單位給予500元的獎勵，最后一名給予500元的罰款。5各分包單位不得私自挪用其它單位的材料、機具及物品，

25、否責以偷盜論處。七、現場CI管理規(guī)定制度1現場內布置的所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合現場之相關規(guī)定和要求，對不符合要求的要及時整改。2分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程管理部的批準，否則勒令拆除。3所有分包單位施工管理人員及操作人員嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑、打鬧。4進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款20元/人次。5愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。6進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上。八、質量管理規(guī)定制度1本工程質量目標為：達到國家合格標準

26、。2分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。3任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負責。4任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術交底，并報我項目備案，否則罰款50-200元/次。5.本項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統一申報。即：分包單位質量控制，項目工程管理部質量控制，項目質量監(jiān)控部把關驗收。統一申報就是由我項目質量監(jiān)控部統一向監(jiān)理、甲方申報。6分包單位達不到質量目標的嚴格按合同執(zhí)行處罰。7分包單位質量必須積極組織驗收，配合我項目工程管理部的驗收工作。8分包單位質量員必須配合我項目工程管理部、質量部組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位

27、質量員處以50元/次的罰款。9未經我項目工序檢驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除返工，并對責任分包單位處罰1000元/次。10本工程進行質量驗收的程序是：（“三檢制”+ “總包驗收”+“監(jiān)理驗收”）（1）分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自已制定必須正規(guī)，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到我項目部驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。（3）總包在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加?？偘炇蘸蠼y一報監(jiān)理公司。（4）監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我

28、項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。11對總包及監(jiān)理公司所提質量問題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負，并對分包相關質量員、工長處以100元300元/次罰款。12任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對有關人員處以200元/次罰款。13對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時出現對分包單位工長和質量員處以50元/次罰款。14分包單位必須認真對待我項目所出的質量整改通知，在規(guī)

29、定時間內組織完成整改。15在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準報監(jiān)理復驗后方可大面積施工，否則不得進行施工，所造成的一切損失自負。16各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。17分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前12小時報我項目部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。18分包單位所用各種驗收評定表格必須符合項目要求，否則我項目不予驗收。19.材料進場，必須提前一天通知總包單位進行檢驗，否則罰款500元；需送檢的建筑材料必須送檢合格后，才能使用，如提前使用除按合同

30、承擔相應的責任外，每次罰款2000元；對于不合格物料，必須在3日之內退場，每拖延一天罰款1000元，罰款總額累計計算；對于明知不符合的材料，繼續(xù)使用的，除按照要求退場外，每次罰款500010000元并按合同相應條款處理。20.出現質量事故，或者質監(jiān)站等政府檢查不合格而影響總包單位其他方面現場施工或對總包單位造成不良影響的，每次罰款500010000元。21在總包單位質量、安全月的評比或者業(yè)主各地區(qū)評比中，因分包單位影響而無法達到總包單位預期目標的罰款5000元20000元。九、技術、進度管理制度1各分包單位進場后5天內，必須向項目技術部提供詳盡的、切實可行的各專業(yè)工種的施工方案或作業(yè)指導書，要

31、求具有可操作性。2分包單位在接到我項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對我項目周計劃有異議，請在接到計劃5小時內回復。否則必須按計劃執(zhí)行。3分包單位收到我項目的施工月計劃后，必須排出相應的施工周計劃，生產要素使用、進場計劃并報我項目審批，時間在2日之內，否則按我項目計劃進行組織施工。實施計劃以我項目批準的計劃為準。4分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合合同條款和新鄉(xiāng)市質檢站，檔案館的有關規(guī)定，接受總包的檢查，如不符合要求時每次罰款500元，并勒令限時整改，累計出現三次不符合要求時，罰款分包單位5000元，責任人罰款300元。5必須建立技術文件管理制度，工程報驗資料必須與實體工程同步。6.

32、分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款1000元/次。7各分包單位如對設計圖紙有疑問或要求修改，必須以書面形式報送總包，由總包協調業(yè)主、設計等單位，出具正式文字解答或修改圖后方可實施8若工程工序交接點處某一分包單位進度有所滯后，總包管理部進行協調，要求進度滯后的分包單位采取有效措施加快工程進度，確?？偣て谀繕说膶崿F，另要求進度滯后的分包單位對施工工序進行調整。對施工滯后太多，對其他施工工序影響較大的分包方，總包將就該分包處以工期及經濟賠償并處以1000030000元罰款。對經總包指出仍無明顯改進而造成工期滯后，直接威脅到整體工

33、程總工期目標的實現時，總包將與監(jiān)理、業(yè)主協商，將未完部分工作量強行另行分包，其實施費用由該分包無條件全部承擔。十、物資管理制度1所有進場物資必須經過總包驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明、檢驗報告、備案證（加蓋紅章）資料，驗收合格后方可進場使用。2物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，不經復試合格（需要復試的）不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負。3物資進場必須按照總包指定位置堆放整齊，否則處以500元/處罰款。4分包單位物資進場后必須向我項目工程部和物資部出書面申報單，（申報表格見附件表3、表4）。5分包單位現場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標識必須

34、正規(guī)、有效，符合我公司規(guī)定（見附件表5）。6周轉料具的使用（1）總包單位現場有的鋼管，扣件，U托，等周轉料具，分包單位不得再進場，分包單位如要使用以上材料，需向總包按市場價辦理租用手續(xù)。（2）分包單位未辦理租用手續(xù)而使用以上材料，除補交租金外，另處10003000元罰款。7. 現場所有材料的出場必須要有我總包器材部開具的出門條，才可出門。十一、商務管理制度1工程量統計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行，按實際完成的工程量進行申報。2分包單位所有商務問題必須經過總包審核后報批，否則總包方不予以認可。3由于分包單位原因造成工程款不能按時結算其責任自行承擔。4分包工程

35、款的支付與工程進度掛鉤，遵照總包與業(yè)主所簽訂的主合同相關條款執(zhí)行。5.工程結算必須在工程竣工后30日內報到總包經審核后報監(jiān)理公司。6工程款支付實行質量、安全一票否決制，因質量，安全問題被否決將拒絕全部或部支付工程款其責任由該分包單位承擔。7工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。（1）分包單位于每月15日前將當月完成的工程量所對應的報量送總包審核。（2）總包于每月20號審核后由總包統一報監(jiān)理。（3）經監(jiān)理、咨詢公司審核后由總包、分包分別簽字確認。（4）分包單位將結應價款的工程發(fā)票交由總包。（5）總包在收到業(yè)主相應工程款后五個工作日內將相應工程款扣除相關費用后支付給分包商。（6）結算在工程施工后一個

36、月內報總包審核后提交監(jiān)理。（7）如分包沒有按規(guī)定繳納相關費用（包括但不限于水電費、罰款等費用），總包不予接收分包的報量申請。（8）如因分包報量出現超報、漏報等差錯所引起的一切后果均由分包自行承擔。十二、成品保護管理制度1成品保護的責任（1）各分包單位駐現場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢察員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）各分包成品保護派專人看護自行負責，存在交叉作業(yè)時后作業(yè)的辦理進入手續(xù)，有成品保護的責任，前施工單位有義務監(jiān)督后作業(yè)者的成品保護工作，后作業(yè)者造成成品破壞要負責任。2成品保護的期限各分包單位從進入現場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收

37、為止均處于成品保護階段。3成品保護措施的制定和實施（1）分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經項目經理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問

38、題，使成品工作落實到實處。（5）分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加總包項目經理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作狀況。（6）凡現場施工的分包單位，現場必須設不少于一名專職成品保護員，各分包單位成品保護員統一由總包項目質安部進行協調管理，總包質安部負責組織各成品保護人員對整個施工現場的巡視和檢查，對破壞成品的人員進行處罰。（7）各分包單位在交叉施工時，必須由后施工單位向項目總包管理部提出書面申請，由項目總包管理部協調。先施工的單位必須向后施工的單位辦理書面交接手續(xù)（填寫工序交接單），雙方

39、簽字認可后，交總包技術部存底，后施工單位應對施工區(qū)域內的所有成品、半成品履行保護的責任和義務。（8）各分包單位施工時，其它單位未經總包部批準不得插入施工，凡未經申請即插入交叉作業(yè)，若施工區(qū)域內發(fā)生成品損壞，應承擔全部責任。（9）根據工作需要，總包單位將定期或不定期召開現場成品保護協調會議，分包單位有關人員必須參加。4成品保護工作的處懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護工作，經檢查如發(fā)現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200-1000元/次。（2）分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以50

40、0元/次罰款。（3）分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次額罰款。十三、總包項目經理部會議管理制度1 項目的各項例會，參加人員必須認真記錄及時安排落實會議事項。2參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款100元，無故缺席者罰款200元。3會議日程安排：每周一下午3：00監(jiān)理例會；每周五下午6：30總包單位生產例會。 4召開動態(tài)會議制度即提前兩小時通知，不到者按第2條處罰。5生產協調例會內容：（1）分包單位匯報本作業(yè)日將要請總工驗收事項及驗收時間。（2）分包單位匯

41、報今日計劃完成情況并分析其原因。（3）分包單位對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。（4）總包對各分包單位日計劃進行補充修正。（5）總包對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現的問題提出解決措施。（6）項目工程管理部對夜間施工及材料進場進行協調。（7）平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備使用情況。（8）主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。6對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術問題，分包單位必須以書面文函發(fā)至總包項目技術部。十四、后勤管理制度 維護現場辦公等生活環(huán)境，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1.本規(guī)定就下列區(qū)域

42、的管理作出具體規(guī)定食堂、宿舍、辦公室分包隊伍進入現場后，必須立即完成下列工作：（1）按項目后勤管理制度并組織本分包隊伍所有人員進行學習，制定相應管理辦法。（2）分包隊伍專職后勤管理員應固定，并具有其工作相應的能力。2.后勤檢查制度（1）每周總包至少組織現場巡查一次，分包隊伍專職后勤管理員必須參加并做記錄，負責本單位有關問題的整改落實。3.各項規(guī)定（1）食堂管理食堂防止食物中毒，防爆炸和觸電等事故。（2）宿舍管理規(guī)定分包隊伍宿舍由分包隊伍自行在場外尋找項目附近的住地。分包隊伍由后勤管理員負責將入住情況、入住地點、人數上報項目部。各分包隊伍宿舍必須保持本宿舍室內衛(wèi)生整潔，由分包隊伍專職后勤管理員組

43、織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：臥具衣物疊放整齊統一，禁止隨意掛衣物。鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統一放在干凈衛(wèi)生的地方。宿舍內無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。住人較多的大宿舍中應設專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。禁止宿舍內私拉電線，使用大功率電器。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭，滅火器配備齊全，不得采用易燃材料搭設或分割。（3）現場辦公室管理規(guī)定現場各分包辦公室由總包指定位置搭建，如有不同意見，分包隊伍應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。項目安排的房屋，各分包隊伍須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調整和亂占用辦公用房。辦公室內必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、

44、文件圖紙按順序編號，按類歸檔禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。.辦公室應懸掛白底藍字標牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。妥善保管辦公室內的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。（4）現場廁所管理規(guī)定禁止在現場隨地大小便。愛護廁所內公共物品，如有損壞由分包隊伍承擔賠償責任。由分包隊伍派出保潔員值日。（5）生活垃圾管理規(guī)定分包隊伍宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在項目經理部指定地點。生活區(qū)內垃圾由分包隊伍保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到項目指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。

45、十五、總包協調管理制度1總承包統籌管理與建設主管部門（包括質量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關系；統籌管理、協調與周邊派出所、居民和企業(yè)的關系。當發(fā)生糾紛時，總承包統一出面協調處理，以維持良好的施工秩序；統一協調與交通部門的關系，保證大批量進場材料運輸的通暢；統一組織對擾民和民擾的協調工作，費用由責任單位承擔。2總包單位負責提供電源點，分包單位必須按照總包單位指定的電源，。3總包單位負責提供水源點，分包單位需自行購置水泵等設備。總包單位負責購買計量器材（費用由分包單位支付），根據記錄收取相應費用。若發(fā)現不使用總包指定水源或有私自亂用水現象，除扣除相應費用外，罰款500010000元。4公共性費用總

46、包單位按照有關規(guī)定對涉及到的分包單位收取所應分攤的部分。分包單位要及時上交相應費用，如出現遲交或拒交的情況，總包單位將直接從保證金，并處以分包隊500010000元罰款。5任何分包隊伍進入房間必須有經批準的施工申請單和出入證：入室施工申請單施工單位施工單位負責人施工內容樓號房間號開始使用日期使用期限（天）備注 年 月 日總包單位負責人： 年 月 日6垂直運輸管理：（1）本工程施工電梯由總包方統一協調管理，在保證總包自身使用的前提下給分包安排，現場總協調人為項目生產經理，負責編制施工電梯每天的使用計劃，明確各分包上人、上料的具體時間段。（2）施工電梯使用計劃由主工長負責檢查落實。（3）各分包隊伍

47、指定一名專人參與電梯協調工作，將人員名單及聯系方式報送至總包。關于電梯使用及協調工作，各分包隊伍只能委派該人參與，其他人員對電梯的使用要求無效。（4）各分包隊伍根據施工計劃安排，每天下午4：00向總包部生產經理提供次日電梯使用申請表（樣表如下）。對未按時提交電梯使用申請表的單位，不予考慮使用計劃。 1 #電梯使用申請表分包單位防水單位施工部位1#樓10層至15層衛(wèi)生間防水運送資源防水涂料30桶使用時間10年4月30日上午9：00至9：30申請人： * 項目部：*（5）總包部生產經理匯總各分包提供的申請表，根據項目部總體計劃安排進行相應調整，形成電梯使用計劃，計劃樣表如下。 1 #電梯使用計劃（

48、 10 年 4月 30 日）時間分區(qū)使用單位運送資源上午6：30至7：00防水單位施工人員上午7：30至8：30幕墻單位玻璃10箱上午8：30至9：00電梯單位電梯材料10箱上午9：00至9：30機電單位電線20捆-總協調人： * 執(zhí)行人：*（6）本工程電梯單籠限定載重噸，單籠限額乘坐10人，各分包單位必須嚴格遵守，發(fā)現違章超載現象，對責任單位處以500元/每次罰款，對電梯操作人員處以100元/每次罰款。（7）針對各類材料運輸的要求如下：液體材料（如防水涂料等）必須密封裝載容器；細長材料（如線管）必須捆綁結實；斗車裝載的材料（砂漿、砌塊）不得裝載過滿、堆碼過高，砂漿面低于斗車上口50mm，砌塊

49、不高于斗車上口400mm。易損易碎材料（如窗框、玻璃）必須做好保護措施。（8）人員及材料承載至樓層后必須及時關閉電梯防護門，項目部安全員在日常巡檢中，發(fā)現電梯防護門未關閉時，將對此時間段電梯使用單位處以100元/每次罰款。（9）項目部機電管理員負責施工電梯的日常維護、檢修工作，各班組若發(fā)現電梯故障，應及時與機電部分聯系，不得擅自處理，對擅動施工電梯電路及組件的行為，項目部1000元/每次罰款。（10）現場發(fā)生電梯運輸沖突時，必須經由總包部產經理協調處理，各分包若因此發(fā)生爭執(zhí)、斗毆事件，項目部將視情節(jié)輕重，對沖突雙方予以3000元罰款。十六、工程資料管理制度1根據河南省建設廳和河南省質量技術監(jiān)督局聯合以布的建筑工程文件編制歸檔規(guī)程的要求，各分包單位應將其技術資料分為八大項進行整