基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀

1、基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，為企業(yè)量身打造了基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀，該課程將通過以“萬科地產(chǎn)”案例為主線，以講解和學(xué)員互動的方式，讓從新的視角去把握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析方法和思維模式。【培訓(xùn)時間】共1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和骨干人員?！局髦v嘉賓

2、】石斌香港大學(xué)?？七M修學(xué)院講師、珠江商學(xué)院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家、榮膺中華講師協(xié)會2013年財務(wù)管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括中房集團北京分公司、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設(shè)銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評?！菊n程大綱】引言：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與財務(wù)分析體系1、房地產(chǎn)企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務(wù)指標(biāo)2、財務(wù)分析的三個階段與五大步驟3、財務(wù)分析的關(guān)鍵詞：資料與方法4、建立適合本企業(yè)

3、的財務(wù)分析體系案例：萬科財務(wù)分析體系第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理指標(biāo)分析運營能力驅(qū)動因素分解核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系核心資產(chǎn)運營能力的分析：效率邊界高周轉(zhuǎn)率的秘籍萬科的周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的運營能力財務(wù)指標(biāo)分析：核心資產(chǎn)比率核心資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨投資倍數(shù)存貨比率存貨轉(zhuǎn)化為收入比率案例：萬科存貨管理之道：不囤地、不捂盤第二講：房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理指標(biāo)與分析企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點：股東回報股東回報的綜合性指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率案例：萬科對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的思考及凈資產(chǎn)收益的表現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率的驅(qū)動因素：投資回收與投資回報經(jīng)濟評價指標(biāo)體系通貨膨脹的影響案例：萬科投融資組合矩陣第三講：房地產(chǎn)企業(yè)成長管理指標(biāo)與分析擴張是企業(yè)發(fā)展的動

4、力擴張的安全邊際案例：萬科的擴張風(fēng)格：穩(wěn)步快走、嚴(yán)格風(fēng)險動態(tài)盈利能力增長及指標(biāo)分析財務(wù)凈現(xiàn)值財務(wù)內(nèi)部收益動態(tài)回收期案例：萬科成長管理：永遠(yuǎn)追求高的周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)靜態(tài)盈利能力增長與指標(biāo)分析主業(yè)突出度比率成本利潤率投資利潤率資本金利潤率靜態(tài)投資回收期現(xiàn)金回報率第四講：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標(biāo)與分析房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源案例：萬科的戰(zhàn)略成本觀念：剛性成本嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)案例：萬科戰(zhàn)略費用觀念：銷售做減法、品牌做加法戰(zhàn)略成本、費用指標(biāo)分析：營業(yè)成本率期間費用率銷售費用率管理費用率財務(wù)費用率第五講：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)分析預(yù)警融資矩陣：融資效率VS融資風(fēng)險萬科的融資結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率分解流動性風(fēng)險識別：安全性VS收益性萬科流動性管理：將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險識別：經(jīng)營杠桿+財務(wù)杠桿主要風(fēng)險財務(wù)指標(biāo)