版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、*xxx移動MOONMUXX機關(guān)事業(yè)單位公務(wù)車輛管理改革智慧公車管理系統(tǒng)我信豐縣根據(jù)中央對地方要求車改的指示精神,減少縣直機關(guān)事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的非必要型公務(wù)車輛,對縣直機關(guān)事業(yè)單位的必要型公務(wù)車輛集中統(tǒng)一管理,而對此,車輛的調(diào)派、運營、考核缺乏有效的管理手段。項目背景政府文件2014年7月16日,新華社發(fā)布中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的關(guān)于全面推進公務(wù)用車制度改革的指導(dǎo)意見。時間緊迫2015年年底前基本完成地方黨政機關(guān)公務(wù)用車制度改革,用2至3年時間全面完成公務(wù)用車制度改革。*解決方案需求分析目錄商務(wù)模式項目效益遇到這些,會不會很熟悉?車輛基本信息及車輛相關(guān)事務(wù)的管理,通過手工記錄或人工
2、記憶,容易出現(xiàn)管理混亂:車輛基本信息混亂:不清楚車輛購買時間、維保時間等基本信息,造成維保、年檢不及時;車輛調(diào)度混亂:用車時,不清楚哪些車輛可用,以及車輛的位置。公務(wù)車輛在使用過程中,存在以下現(xiàn)象,造成車輛運營成本居高不下:虛假報賬,油費、過橋費居高不下;公車私用,費用的真實性無證可查;停車不熄火,造成油耗多,車輛損耗快;公車管理現(xiàn)狀你是否也曾經(jīng)歷,讓你頭疼?車輛單臺價值高,需要加強車輛監(jiān)控,防止車輛被盜,造成財產(chǎn)損失;車輛數(shù)量多,維修保險等事情繁雜。危險駕駛,違章較多,損害單位形象;違章處罰,難以理清責(zé)任。公車管理現(xiàn)狀車輛管理混亂,需要提升信息化水平車輛運營成本高,需要規(guī)范用車流程司機管理不
3、規(guī)范,需要加強安全監(jiān)控據(jù)統(tǒng)計,公務(wù)車輛管理成本,比其它內(nèi)部成本都要高。日常管理中,公務(wù)車輛管理歸結(jié)一下主要為以下問題車輛處罰較多,需要加強違章管理公車管理需求分析 車輛管理效率最大化如何解決Solution信息化、智能化的車輛管理技術(shù)?日常數(shù)據(jù)通過手工記錄或人工記憶行之有效的管理手段?*解決方案需求分析目錄商務(wù)模式項目效益9數(shù)據(jù)統(tǒng)計公里數(shù)、油耗+ 司機評價+違章故障用車管理服務(wù)派車+ 還車+ 閑車庫存車輛監(jiān)控實時定位 + 區(qū)域簽到+ 歷史軌跡采用移動通訊和計算機技術(shù),基于GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的模式下,通過車輛的實時動態(tài)數(shù)據(jù)的上傳,借助PC+手機終端實現(xiàn)清晰用車、明白用車、動態(tài)管車的目
4、標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)+手機APP派車服務(wù)+車輛監(jiān)控+社會救助+ 智慧公車管理平臺10單位派車人員司機派車申請APP聯(lián)系司機還車歸檔司機評價接車提醒APP聯(lián)系派車人還車提醒還車簽到用車數(shù)據(jù)反饋管理人員閑車查詢派車用車結(jié)算普通用車特殊用車 單位用車管理系統(tǒng)以目前公車改革試點模式,單位用車可以通過電腦平臺或者手機APP向中心提前預(yù)約租用并對服務(wù)做出評價和用車數(shù)據(jù)進行確認(rèn)。 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,具有操作簡便、交易便利等特點及優(yōu)勢。用車管理服務(wù) +車輛狀態(tài)車型人數(shù)歸檔結(jié)算生成報表11車輛監(jiān)控服務(wù)實時定位查詢車輛/人員位置顯示在線車輛列表定時定位軌跡回放跟蹤車輛/人員位置;查詢歷史信息和軌跡位置告警超速報警、偏航報警、
5、區(qū)域越界報警、數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)域簽到平臺劃定車輛停放區(qū)域,車輛停放自動簽到產(chǎn)品特點衛(wèi)星及基站雙重定位衛(wèi)星定位的精度可達10米以內(nèi)。定位時延可調(diào)節(jié)基于中國移動龐大的基站數(shù)和優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)12整合多個平臺數(shù)據(jù),對用車單位、車輛運行、司機的多維度的分析,提高管理效率。用車單位司機、車輛智慧車輛管理平臺基礎(chǔ)系統(tǒng)派車平臺業(yè)務(wù)模式定位平臺第三方平臺維修平臺公里數(shù)、油耗出車頻次用車費用車輛運行服務(wù)評價出勤率違章信息 駕駛服務(wù)危險駕駛車輛維保車輛保險、事故車輛運維管理考核運營分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)v 我方開發(fā)了人人通、96333、精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)等眾多大型系統(tǒng),具有豐富的系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,對系統(tǒng)的開發(fā)和整合穩(wěn)定、可靠 。v 中國移動龐
6、大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),先進的位置服務(wù),提供最有效的車輛監(jiān)管技術(shù)。v 資金、設(shè)備投入少;專線等產(chǎn)品,相對友商,我們價格更優(yōu);v 租用成本低、免費開發(fā)平臺,產(chǎn)品持續(xù)升級;v 依托于中國移動強大的售后服務(wù)團隊和體系,解決您的后顧之憂。方案優(yōu)勢*解決方案需求分析目錄商務(wù)模式項目效益商務(wù)模式智慧公車管理系統(tǒng) 投資建設(shè) 整套軟件系統(tǒng)由移動投資建設(shè)開發(fā),建成和免費交付使用。涉及專線由移動免費施工建設(shè),提供接入設(shè)備 。涉及終端設(shè)備由移動墊資代購,維保期內(nèi)免費維修。運營管理平臺運營由政府自行管理,移動提供業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。 日常維護政府自行負責(zé);軟硬件故障售后維護由移動提供支撐。涉及短信、專線、數(shù)據(jù)卡等移動通信業(yè)務(wù),由移動
7、免費維護。收費模式移動向政府收取數(shù)據(jù)卡流量費用; 移動向政府收取短信費用; 移動向政府收取車輛設(shè)備保修期后的維保費用; 移動網(wǎng)絡(luò)專線收入; *解決方案需求分析目錄商務(wù)模式項目效益 節(jié)約了經(jīng)費開支降低了行政成本實時定位監(jiān)控掌握車輛使用情況 效益 AB提高車輛及人員安全性減少事故D有效遏制公車私用控制車輛相關(guān)費用C減輕負擔(dān):實時查詢車輛當(dāng)前位置,隨時調(diào)出車輛歷史行駛記錄,真實掌握車輛的實際使用情況,使車輛管理變得輕松自如,減少工作量加強車輛運行狀態(tài)和駕駛行為的監(jiān)管,保障車輛和人員的安全性,減少事故。直接效益:據(jù)有關(guān)部門調(diào)研結(jié)果表明,凡是加強公車管理和進行公車改革的地區(qū)和部門,交通費用支出普遍比從前減少了30%左右。以GPS管理系統(tǒng)提供的車輛信息為依據(jù),通過高度智能化的管理模式,有效節(jié)約公車使用成本并遏制“公車私用”。項目效益成功案例整個項目計劃20周內(nèi)完成階段工作內(nèi)容責(zé)任方1周2周3-6周4-15周16周17周18周19周20周準(zhǔn)備階段需求、功能確認(rèn)業(yè)主/移動簽訂正式合同業(yè)主/移動實施階段項目查勘、設(shè)計、采購移動系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)對接、綜合布線工程施工、車輛設(shè)備安裝、停車檢測設(shè)備安裝、專線開通移動綜合管理系統(tǒng)上線前調(diào)試移動 測試階段綜合管理系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)主/移動系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)主/移動驗收階段問題反饋及改進業(yè)主/移動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《管家婆云》課件
- 2024不動產(chǎn)抵押擔(dān)保合同抵押擔(dān)保合同
- 塑料制品在娛樂休閑中的應(yīng)用考核試卷
- 學(xué)生詐騙安全班會
- SCH-34343-sodium-生命科學(xué)試劑-MCE
- 關(guān)于培訓(xùn)的目的和意義
- 電商企業(yè)制度規(guī)劃
- 2023年首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院(含社會人員等)招聘筆試真題
- 蘇州大學(xué)《智能機器人》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2023年寧波市鄞州人民醫(yī)院醫(yī)共體招聘高層次緊缺人才考試真題
- 2024-2025學(xué)年部編版(2024)七年級歷史上冊知識點提綱
- 2024年江蘇省高考政治試卷(真題+答案)
- 2024春期國開電大本科《現(xiàn)代漢語專題》在線形考(任務(wù)1至6)試題及答案
- 《數(shù)字化測圖》教學(xué)教案
- 危險化學(xué)品目錄2023
- 怎樣提出好的改善提案5篇
- 《服裝市場營銷》課程標(biāo)準(zhǔn).
- xx醫(yī)院三季度藥事管理委員會會議紀(jì)要
- 保護野生動物的英文宣傳標(biāo)語
- 茶葉審評細則 - 茶業(yè)大賽
- 臨床帶教工作流程
評論
0/150
提交評論