房地產(chǎn)公司入職培訓(xùn)管理辦法制度

1、員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補修請假

2、之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章 培訓(xùn)階段第一條 對于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1、入職當(dāng)天一對一培訓(xùn)；2、公司整體培訓(xùn)；3、所屬部門的培訓(xùn)。第二條 人力資源部專人一對一培訓(xùn)主要有以下幾點：目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題1、公司發(fā)展過程（簡要）；2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）2、公司的發(fā)展愿景；3、公司使命、愿景、核心價值觀；4、員工職業(yè)道德及操守。5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在

3、新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。第三條 公司培訓(xùn)重點進(jìn)行以下各項：1、公司創(chuàng)業(yè)史 （含公司大事記）-劉總2、企業(yè)文化（眾美之道）-劉總3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）-柴總6、各部分主要工作職責(zé)-人力資源部7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍8、公司主要工作流程；-各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理；工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的

4、重點在于實操的培訓(xùn)，其要點如下：1、 本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；4、 崗位或部門目前工作完成情況；5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；6、工作品質(zhì)引導(dǎo)；7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；8、安全操作規(guī)范；9、對新員工的期望 試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達(dá)成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等） 長遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表形式。不合格者應(yīng)參加次月補充培訓(xùn)。第五條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表（由培訓(xùn)人填寫）同時發(fā)放工作測評表（新員工引導(dǎo)人填寫）評估，并由人力