成本會(huì)計(jì)第1章總論

1、 中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材2022年5月19日星期四20時(shí)52分37秒1幽默故事幽默故事 有位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，在上課時(shí)對(duì)他的學(xué)生說：有位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，在上課時(shí)對(duì)他的學(xué)生說：“我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的，最起碼我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的，最起碼應(yīng)具備的能力是什么？應(yīng)具備的能力是什么？”一個(gè)學(xué)生站起來說：一個(gè)學(xué)生站起來說：“起碼要會(huì)成本核算。起碼要會(huì)成本核算?！苯淌邳c(diǎn)點(diǎn)頭，說：教授點(diǎn)點(diǎn)頭，說：“好。那我就來看看大家具不具備這種能力。好。那我就來看看大家具不具備這種能力。”教授的考題是：教授的考題是：“有個(gè)商人，他要運(yùn)一批白襯衫到非洲去賣。請(qǐng)你們有個(gè)商人，他要運(yùn)一批白襯衫到非洲去賣。請(qǐng)你們幫他核算這筆買賣的成

2、本。幫他核算這筆買賣的成本?！币粫r(shí)間，學(xué)生們議論紛紛，有的說要算進(jìn)關(guān)稅，有的說要算進(jìn)運(yùn)費(fèi)一時(shí)間，學(xué)生們議論紛紛，有的說要算進(jìn)關(guān)稅，有的說要算進(jìn)運(yùn)費(fèi)2022年5月19日星期四20時(shí)52分37秒2教授一直微笑的看著他的學(xué)生。等到大家終于安靜下來了，教授說：教授一直微笑的看著他的學(xué)生。等到大家終于安靜下來了，教授說：“你們想一想，在非洲那樣炎熱的地方，誰敢穿白襯衣？只要穿上白襯你們想一想，在非洲那樣炎熱的地方，誰敢穿白襯衣？只要穿上白襯衣，皮膚馬上就會(huì)被灼傷。聽了教授的話，同學(xué)們面面相覷，正在納悶，衣，皮膚馬上就會(huì)被灼傷。聽了教授的話，同學(xué)們面面相覷，正在納悶，這時(shí)，教授突然擲地有聲地說：所以，我告

3、訴你們，這時(shí)，教授突然擲地有聲地說：所以，我告訴你們， 才是最大才是最大的成本。的成本。2022年5月19日星期四20時(shí)52分37秒31 .1 .日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，先要取得合法憑證日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，先要取得合法憑證; ;2 .2 .根據(jù)設(shè)置的賬戶，按復(fù)式記賬方法登記賬簿根據(jù)設(shè)置的賬戶，按復(fù)式記賬方法登記賬簿; ;3 .3 .根據(jù)賬簿記錄進(jìn)行成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查；根據(jù)賬簿記錄進(jìn)行成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查；. .期末，在賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)報(bào)告。期末，在賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告管理會(huì)計(jì)學(xué)（人大第五版，孫茂竹）管理會(huì)計(jì)學(xué)（人大第五版，孫茂竹）第第1章管理會(huì)計(jì)概論章管理會(huì)計(jì)概論第第2章變

4、動(dòng)成本法章變動(dòng)成本法第第3章本章本-量量-利分析利分析第第4章經(jīng)營預(yù)測章經(jīng)營預(yù)測第第5章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法第第6章經(jīng)營決策章經(jīng)營決策第第7章存貨決策章存貨決策第第8章投資決策章投資決策第第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法章標(biāo)準(zhǔn)成本法第第10章作業(yè)成本計(jì)算法章作業(yè)成本計(jì)算法第第11章全面預(yù)算章全面預(yù)算第第12章業(yè)績考核與評(píng)價(jià)章業(yè)績考核與評(píng)價(jià)第第13章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)2022年5月19日星期四20時(shí)52分37秒4管理會(huì)計(jì)學(xué)（第三版）（人民大學(xué)出版社，余緒纓）管理會(huì)計(jì)學(xué)（第三版）（人民大學(xué)出版社，余緒纓）第第1篇導(dǎo)論篇導(dǎo)論 第第1章現(xiàn)代會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展章現(xiàn)代會(huì)

5、計(jì)的形成與發(fā)展 第第2章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、特性和職能作用章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、特性和職能作用 第第3章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)與相關(guān)學(xué)科章現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)與相關(guān)學(xué)科第第2篇決策會(huì)計(jì)篇決策會(huì)計(jì) 第第4章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算 第第5章作業(yè)成本計(jì)算章作業(yè)成本計(jì)算 第第6章本一量一利分析章本一量一利分析 第第7章預(yù)測、決策原理章預(yù)測、決策原理 第第8章短期經(jīng)營方案的分析評(píng)價(jià)章短期經(jīng)營方案的分析評(píng)價(jià) 第第9章長期投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)章長期投資方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第第3篇控制會(huì)計(jì)篇控制會(huì)計(jì) 第第10章預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)章預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 第第11章成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)章成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成

6、本系統(tǒng) 第第12章企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)章企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒5成本與管理會(huì)計(jì)（英文版成本與管理會(huì)計(jì)（英文版第第13版）（工商管理經(jīng)典教材版）（工商管理經(jīng)典教材會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系列；雙語會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系列；雙語教學(xué)推薦教材）教學(xué)推薦教材）第第1章章 組織中會(huì)計(jì)人員的職責(zé)組織中會(huì)計(jì)人員的職責(zé)第第2章章 成本術(shù)語及其用途成本術(shù)語及其用途第第3章章 本量利分析本量利分析第第4章章 分批成本法分批成本法第第5章章 作業(yè)成本和作業(yè)管理作業(yè)成本和作業(yè)管理第第6章章 總預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)總預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)第第7章章 彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制彈性預(yù)算、直接成本差異與管理控制第

7、第8章章 彈性預(yù)算、制造費(fèi)用差異與管理控制彈性預(yù)算、制造費(fèi)用差異與管理控制第第9章章 存貨成本與生產(chǎn)能力分析存貨成本與生產(chǎn)能力分析第第10章章 成本性態(tài)的確定成本性態(tài)的確定第第11章章 決策制定與相關(guān)信息決策制定與相關(guān)信息第第12章章 價(jià)格決策與成本管理價(jià)格決策與成本管理第第13章章 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略盈利性分析戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略盈利性分析第第14章章 成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析第第15章章 輔助部門成本、共同成本與收入的分配輔助部門成本、共同成本與收入的分配2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒6 無論從我國還是從西方來看無論從

8、我國還是從西方來看 ，理論界對(duì)于，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的 ，尤，尤其其 在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)計(jì)同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué) 院會(huì)計(jì)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯界權(quán)威教授查爾斯 T 亨格瑞認(rèn)為：亨格瑞認(rèn)為：“ 現(xiàn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為代成本會(huì)計(jì)也常被稱為 “管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)”。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒7財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)重疊關(guān)系重疊關(guān)系 財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的

9、學(xué)科。門并列的學(xué)科。 管理會(huì)計(jì)屬于第二層次管理會(huì)計(jì)屬于第二層次,它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支。 成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒8http:/ 其中，成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確其中，成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計(jì)價(jià)和收益確定，并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的

10、整個(gè)程序要定，并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個(gè)程序要納入以納入以復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架中，由此中，由此，成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七種專業(yè)方，成本核算部分被公認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七種專業(yè)方法之一。法之一。 而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測、成本決策、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容成本控制、成本考核內(nèi)容，是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)，是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，部決策提供依據(jù)以及對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，顯然屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。因而，整個(gè)成本會(huì)計(jì)顯然屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。因而，整個(gè)成本會(huì)計(jì)就分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)

11、兩大系統(tǒng)。就分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒9 成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 外部信息使用者外部信息使用者內(nèi)部信息使用者內(nèi)部信息使用者會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為確定期間收益和資為確定期間收益和資產(chǎn)計(jì)價(jià)提供信息產(chǎn)計(jì)價(jià)提供信息管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)提供經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀提供經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其況及其 變動(dòng)信息變動(dòng)信息成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)提供計(jì)劃、控制等提供計(jì)劃、控制等內(nèi)部管理信息內(nèi)部管理信息為成本、利潤預(yù)測和為成本、利潤預(yù)測和經(jīng)營決策提供信息經(jīng)營決策提供信息成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)關(guān)系圖成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)關(guān)系圖2022年5月1

12、9日星期四20時(shí)52分38秒102022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒11管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)內(nèi)容交叉問題的探討容交叉問題的探討 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測、成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量量； 而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金資金需要量的預(yù)測、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指需要量的預(yù)測、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)

13、指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、預(yù)算、資標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營杠桿。本成本的計(jì)量、經(jīng)營杠桿。 從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì), 成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì), 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的探討牛彥秀牛彥秀 - 會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)研究, 20022022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒12成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展 早期成本會(huì)計(jì)階段（早期成本會(huì)計(jì)階段（1880192018801920）

14、近代成本會(huì)計(jì)階段（近代成本會(huì)計(jì)階段（1921194519211945） 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（19451945年以后）年以后） 2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒13早期成本會(huì)計(jì)階段（早期成本會(huì)計(jì)階段（1880192018801920） 成本會(huì)計(jì)起源于成本會(huì)計(jì)起源于英國英國，后來傳入美國和其他國家，后來傳入美國和其他國家 僅限于計(jì)算產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為僅限于計(jì)算產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型記錄型成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 主要采用主要采用分批分批或或分步分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本，以確定存貨成本及銷售成本，以確定存貨成本及銷售成本 建立間接費(fèi)用

15、的分配方法建立間接費(fèi)用的分配方法 1885年，梅特卡夫所著年，梅特卡夫所著制造成本制造成本被稱為第一被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作本成本會(huì)計(jì)著作 美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒14近代成本會(huì)計(jì)階段（近代成本會(huì)計(jì)階段（1921194519211945） 20世紀(jì)初，美國開始推行世紀(jì)初，美國開始推行泰羅制泰羅制的科學(xué)管的科學(xué)管理制度，美國會(huì)計(jì)學(xué)家提出理制度，美國會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本會(huì)計(jì)開始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注成本會(huì)計(jì)開始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了重成本控制和分析，形成了管理成本會(huì)計(jì)管理成

16、本會(huì)計(jì)的雛形的雛形 預(yù)算控制開始被引入成本會(huì)計(jì)體系，預(yù)算控制開始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性彈性預(yù)算預(yù)算是是20世紀(jì)世紀(jì)20年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn) 成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入 成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒15現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（19451945年以后）年以后） 成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策和規(guī)劃成本，形成著重成著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì) 加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行最優(yōu)化控制最優(yōu)化

17、控制 美國管理學(xué)家美國管理學(xué)家德魯克德魯克在在20世紀(jì)世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開始引入目標(biāo)成本的計(jì)算理理論，成本會(huì)計(jì)開始引入目標(biāo)成本的計(jì)算 實(shí)施實(shí)施責(zé)任成本責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本單位的責(zé)任成本 實(shí)行實(shí)行變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法，1936年由美國會(huì)計(jì)師哈里斯提年由美國會(huì)計(jì)師哈里斯提出出 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開始推行世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開始推行質(zhì)質(zhì)量成本量成本核算核算2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒16新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊 作業(yè)成本法（作業(yè)成本法（

18、Activity-Based Cost Activity-Based Cost AccountingAccounting），簡稱），簡稱ABCABC法法 作業(yè)基礎(chǔ)管理（作業(yè)基礎(chǔ)管理（Activity-Based Activity-Based ManagementManagement，ABMABM）2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒17管理理論與方法的創(chuàng)新給成本會(huì)計(jì)管理理論與方法的創(chuàng)新給成本會(huì)計(jì)帶來的影響帶來的影響 適時(shí)生產(chǎn)制度（適時(shí)生產(chǎn)制度（Just In Time System, JITJust In Time System, JIT） 倒推成本法（倒推成本法（backflush

19、costingbackflush costing） 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（Total Quality Management ,TQMTotal Quality Management ,TQM）質(zhì)量會(huì)計(jì)質(zhì)量會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management ) (Strategic Cost Management ) 包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析等。 基準(zhǔn)管理（基準(zhǔn)管理（ Benchmarking Management Benchmarking Management ）和持續(xù)改進(jìn)（）和持續(xù)改進(jìn)（Co

20、ntinuous ImprovementContinuous Improvement）企業(yè)再造工程（企業(yè)再造工程（reengineering the corporationreengineering the corporation），）， 限制理論限制理論(Theory 0F Constraints)(Theory 0F Constraints)不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用歐陽清歐陽清 致力于成本管理與致力于成本管理與經(jīng)濟(jì)分析的研究，經(jīng)濟(jì)分析的研究，公開出版專著和教公開出版專著和教材材20余部余部.2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒18萬壽義萬壽義 近幾年先后

21、在近幾年先后在會(huì)計(jì)研究會(huì)計(jì)研究、財(cái)務(wù)與會(huì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)計(jì)等刊物上發(fā)表有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)等刊物上發(fā)表有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等方面的學(xué)術(shù)論文計(jì)等方面的學(xué)術(shù)論文80余篇。余篇。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒19林萬祥林萬祥 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的理論體系和方法體系構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的理論體系和方法體系 構(gòu)造廣義成本管理會(huì)計(jì)的全新體系。構(gòu)造廣義成本管理會(huì)計(jì)的全新體系。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒20王平心王平心 研究領(lǐng)域或方向研究領(lǐng)域或方向財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)，公司治理，績效評(píng)估，公司治理，績效評(píng)估，作業(yè)成本（作業(yè)成本（ABC/ABM）系統(tǒng)設(shè)計(jì)與

22、實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒21 陳勝群陳勝群“現(xiàn)代成本管理論現(xiàn)代成本管理論”1996年年2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒22潘飛潘飛 會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題，為本科生講授域中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題，為本科生講授成本管理會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)課程，為研究生開設(shè)課課程，為研究生開設(shè)課程有程有高級(jí)管理會(huì)計(jì)研究高級(jí)管理會(huì)計(jì)研究和和中國管理中國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒23成本會(huì)計(jì)研究成本會(huì)計(jì)研究高等院校會(huì)計(jì)高等院校會(huì)計(jì)碩士研究生系列教材碩士研

23、究生系列教材2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒24體系安排體系安排基礎(chǔ)基礎(chǔ) 第第1章章 總論總論 第第2章章 工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序 第第3章章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配工業(yè)企業(yè)成本核算工業(yè)企業(yè)成本核算 第第4章章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配 第第5章章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 第第6章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法 第第7章章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法 其他行業(yè)成本核算

24、其他行業(yè)成本核算 第第8章章 其他行業(yè)成本核算其他行業(yè)成本核算 前沿前沿 第第9章章 成本會(huì)計(jì)前沿成本會(huì)計(jì)前沿 成本報(bào)表與分析成本報(bào)表與分析 第第10章章 成本報(bào)表與成本分析成本報(bào)表與成本分析2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒25第第1 1章章 總論總論2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒26學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.理解商品成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)理解商品成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，以及實(shí)際工作中的成，以及實(shí)際工作中的成本開支范圍與商品理論成本之間的聯(lián)系和區(qū)別。本開支范圍與商品理論成本之間的聯(lián)系和區(qū)別。 2.理解財(cái)務(wù)成本和管理成本的含義理解財(cái)務(wù)成本和管理成本的含義，明確為什么應(yīng)，明確為什么應(yīng)該從現(xiàn)行

25、會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要出該從現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要出發(fā)來對(duì)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行概括，從而全面、準(zhǔn)確地發(fā)來對(duì)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行概括，從而全面、準(zhǔn)確地理解和掌握成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。理解和掌握成本會(huì)計(jì)的對(duì)象。 3.明確成本會(huì)計(jì)的職能和成本會(huì)計(jì)任務(wù)之間的關(guān)系明確成本會(huì)計(jì)的職能和成本會(huì)計(jì)任務(wù)之間的關(guān)系以及成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間以及成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能之間、各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；、各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，全面、準(zhǔn)確地理解和掌握成本會(huì)計(jì)的職在此基礎(chǔ)上，全面、準(zhǔn)確地理解和掌握成本會(huì)計(jì)的職能和各項(xiàng)具體任務(wù)。能和各項(xiàng)具體任務(wù)。 4.掌握成本會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的主要原則掌握成本會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的主要

26、原則；明確成本會(huì)計(jì)；明確成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，了解成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和成本人員的職責(zé)和權(quán)限，了解成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和成本會(huì)計(jì)制度所包括的內(nèi)容。會(huì)計(jì)制度所包括的內(nèi)容。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒27第第1 1章章 總論總論 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 成本會(huì)計(jì)工作的組織成本會(huì)計(jì)工作的組織2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒281.1 1.1 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和作用 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 成本的作用成本的作用2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒291.

27、1.1 1.1.1 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金總和。 實(shí)際工作中所用到的成本概念與理論成實(shí)際工作中所用到的成本概念與理論成本有一定的差別。本有一定的差別。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒30理論成本理論成本 W=c+v+m 理論成本理論成本其中，其中，w表示商品的價(jià)值；表示商品的價(jià)值；c表示物化勞動(dòng)的表示物化勞動(dòng)

28、的轉(zhuǎn)移價(jià)值，通常被稱為轉(zhuǎn)移價(jià)值，通常被稱為物化勞動(dòng)的消耗，物化勞動(dòng)的消耗，包括勞動(dòng)資料的磨損與勞動(dòng)對(duì)象的消耗；包括勞動(dòng)資料的磨損與勞動(dòng)對(duì)象的消耗；v表示勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值，通常被稱表示勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值，通常被稱為為活勞動(dòng)的消耗活勞動(dòng)的消耗：m表示勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造表示勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。的價(jià)值。其中其中C+V就構(gòu)成了產(chǎn)品的成本。就構(gòu)成了產(chǎn)品的成本。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒312022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒32產(chǎn)品成本成本開支范圍產(chǎn)品成本成本開支范圍為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料

29、的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。料的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和提企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和提取的福利費(fèi)。取的福利費(fèi)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用。修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性、修理期間的停工損失。修理期間的停工損失。企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)企業(yè)生產(chǎn)

30、單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒33不得列入不得列入產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有：產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有：購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的支出。產(chǎn)的支出。這些支出屬于資本性支出，在財(cái)務(wù)上這些支出屬于資本性支出，在財(cái)務(wù)上不能一次列入成本，只能按期逐月攤?cè)?。不能一次列入成本，只能按期逐月攤?cè)搿?duì)外投資的支出以及分配給投資者的利潤支出對(duì)外投資的支出以及分配給投資者的

31、利潤支出。被沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金被沒收的財(cái)物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)等支出。、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈(zèng)等支出。在公積金、公益金中開支的支出。在公積金、公益金中開支的支出。1.1.2 1.1.2 成本的作用成本的作用 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素 成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒34企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基本方法企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基

32、本方法 成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法完全成本法下完全成本法下價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)格單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1+成本毛利率成本毛利率)其中：其中：成本毛利率成本毛利率=（利潤（利潤+非生產(chǎn)成本）非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒35制造成本法(完全成本法)完全成本法下完全成本法下 產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用用固定性制造費(fèi)用 在變動(dòng)成本法下在變動(dòng)成本法下 產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用用 2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒362022年5月19日星

33、期四20時(shí)52分38秒37支出、費(fèi)用和產(chǎn)品成本的關(guān)系支出、費(fèi)用和產(chǎn)品成本的關(guān)系1、支出的含義、支出的含義 支出是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程支出是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，為達(dá)到特定的目的而由經(jīng)濟(jì)主體（企中，為達(dá)到特定的目的而由經(jīng)濟(jì)主體（企業(yè)）的業(yè)）的支付行為支付行為而導(dǎo)致的資源減少。它包而導(dǎo)致的資源減少。它包括括資本性支出、收益性支出、所得稅支出資本性支出、收益性支出、所得稅支出、償債性支出、營業(yè)外支出和利潤分配支、償債性支出、營業(yè)外支出和利潤分配支出出六大類。六大類。 2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒38 2、費(fèi)用的含義：、費(fèi)用的含義： 費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)費(fèi)用

34、是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中發(fā)生的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用只有利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用只有在經(jīng)濟(jì)利益在經(jīng)濟(jì)利益很可能流出很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)減少或者負(fù)債增加減少或者負(fù)債增加、且經(jīng)濟(jì)利益的流出能、且經(jīng)濟(jì)利益的流出能夠夠可靠計(jì)量時(shí)可靠計(jì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。才能予以確認(rèn)。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒39 3、費(fèi)用與支出的關(guān)系、費(fèi)用與支出的關(guān)系 有些支出發(fā)生可以轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的費(fèi)用有些支出發(fā)生可以轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的費(fèi)用，如企，如企業(yè)領(lǐng)用本月購進(jìn)的原材料，那么企業(yè)購買原材料業(yè)領(lǐng)用本月購進(jìn)的原材料

35、，那么企業(yè)購買原材料的支出，就轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用；的支出，就轉(zhuǎn)化為當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用；還還有些支出有些支出發(fā)生后當(dāng)期不能轉(zhuǎn)化或不能全部轉(zhuǎn)化為費(fèi)用發(fā)生后當(dāng)期不能轉(zhuǎn)化或不能全部轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，如，如，企業(yè)購買固定資產(chǎn)的支出，要在固定資產(chǎn)投入，企業(yè)購買固定資產(chǎn)的支出，要在固定資產(chǎn)投入使用后才能通過提取折舊的形式轉(zhuǎn)化費(fèi)用；使用后才能通過提取折舊的形式轉(zhuǎn)化費(fèi)用；，如，如企業(yè)償還債務(wù)的支出等。企業(yè)償還債務(wù)的支出等。還有些支出不能形成或還有些支出不能形成或轉(zhuǎn)化為費(fèi)用轉(zhuǎn)化為費(fèi)用2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒40 4 4、費(fèi)用與成本的關(guān)系、費(fèi)用與成本的關(guān)系 在工業(yè)企業(yè)里，費(fèi)用按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可分為在

36、工業(yè)企業(yè)里，費(fèi)用按其同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。 生產(chǎn)費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和生產(chǎn)費(fèi)用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，如活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。用等。它同產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系。它同產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系。 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等發(fā)生的可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)產(chǎn)品銷售收品成本、勞務(wù)成本等的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)產(chǎn)品銷售收入、勞務(wù)收入等時(shí)，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成入、勞務(wù)收入等時(shí)，將已銷售產(chǎn)品、已提供勞務(wù)的成本等計(jì)入當(dāng)

37、期損益。本等計(jì)入當(dāng)期損益。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒41 其中：其中：產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和；勞務(wù)成本是指企業(yè)為提供一定種類和數(shù)；勞務(wù)成本是指企業(yè)為提供一定種類和數(shù)量的勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和。量的勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)的總和。 期間費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系期間費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系而與會(huì)計(jì)期密切相關(guān)的費(fèi)用，包括而與會(huì)計(jì)期密切相關(guān)的費(fèi)用，包括管理費(fèi)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。期間費(fèi)用在。期間費(fèi)用在發(fā)生的當(dāng)期與當(dāng)期收入進(jìn)行配比，直接

38、沖發(fā)生的當(dāng)期與當(dāng)期收入進(jìn)行配比，直接沖減當(dāng)期損益。減當(dāng)期損益。2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒42生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的關(guān)系生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的關(guān)系 第一，生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的第一，生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，而產(chǎn)品成本，而產(chǎn)品成本則是則是對(duì)象化了對(duì)象化了的生產(chǎn)費(fèi)用。的生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用反映的是企業(yè)某生產(chǎn)費(fèi)用反映的是企業(yè)某一時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，而產(chǎn)品成本則是反映某一時(shí)期生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用，而產(chǎn)品成本則是反映某一時(shí)期某種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。一時(shí)期某種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。 第二，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，第二，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)某一時(shí)期發(fā)生的生企業(yè)某一時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期的

39、產(chǎn)品成本并不相等產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期的產(chǎn)品成本并不相等。即本期發(fā)生的生。即本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用不一定全部計(jì)入本期的產(chǎn)品成本，歸屬于本期產(chǎn)費(fèi)用不一定全部計(jì)入本期的產(chǎn)品成本，歸屬于本期的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，有一部分是當(dāng)期發(fā)生的，有的產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，有一部分是當(dāng)期發(fā)生的，有一部分則可能是以前會(huì)計(jì)期發(fā)生的。一部分則可能是以前會(huì)計(jì)期發(fā)生的。 本月完工產(chǎn)品成本本月完工產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本2022年5月19日星期四20時(shí)52分38秒432022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒442022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒451.21.2 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的對(duì)象 基本含義：基本含義：

40、成本會(huì)計(jì)對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督反映和監(jiān)督的內(nèi)容。的內(nèi)容。 狹義含義：狹義含義： 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的程中發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。和期間費(fèi)用。 企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用和期間費(fèi)用。 廣義含義：廣義含義： 成本會(huì)計(jì)對(duì)象包括成本會(huì)計(jì)對(duì)象包括企業(yè)的財(cái)務(wù)成本（按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本（按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定所計(jì)算的成本）和管理成本（為企業(yè)內(nèi)制度的規(guī)定所計(jì)算的成本）和管理成

41、本（為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要所計(jì)算的成本部經(jīng)營管理的需要所計(jì)算的成本）。）。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒46管理成本管理成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 固定成本固定成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 差別成本差別成本 可控成本可控成本 作業(yè)成本作業(yè)成本2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒47 在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，出現(xiàn)了許多新的成本在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，出現(xiàn)了許多新的成本概念，如概念，如變動(dòng)成本、固定成本、邊際成本變動(dòng)成本、固定成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、沉沒、機(jī)會(huì)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、沉沒成本、可控成本及責(zé)任成本成本、可控成本及責(zé)任成本等，組成了多等，組成了多元化的成本概念

42、體系。元化的成本概念體系。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒481.3 1.3 成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù) 成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能 成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒491.3.1 1.3.1 成本會(huì)計(jì)的職能成本會(huì)計(jì)的職能 反映職能：從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)反映職能：從價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成營過程中各種費(fèi)用的支出，以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用的形成情況，為經(jīng)營管理提供各種本和期間費(fèi)用的形成情況，為經(jīng)營管理提供各種成本信息的功能。成本信息的功能。從事后反映發(fā)展到了分析預(yù)

43、測從事后反映發(fā)展到了分析預(yù)測未來。未來。 監(jiān)督職能：按照一定的目的和要求，通過控制、監(jiān)督職能：按照一定的目的和要求，通過控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和考核等，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性，以達(dá)到預(yù)期的成本管合理性、合法性和有效性，以達(dá)到預(yù)期的成本管理目標(biāo)的功能。理目標(biāo)的功能。包括事前、事中和事后監(jiān)督。包括事前、事中和事后監(jiān)督。 反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。反映和監(jiān)督兩大職能是辯證統(tǒng)一、相輔相成的。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒50成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測成本預(yù)測成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本考核成本考核成本控制成本控制.成本決策成本

44、決策成本核算成本核算2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒51制訂成本計(jì)劃制訂成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃成本預(yù)測成本預(yù)測成本決策成本決策成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本分析成本分析成本控制成本控制成本考核成本考核成本核算成本核算成本會(huì)計(jì)的職能體系成本會(huì)計(jì)的職能體系2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒52成本預(yù)測成本預(yù)測具體步驟：具體步驟： 確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本 預(yù)測成本的發(fā)展趨勢預(yù)測成本的發(fā)展趨勢 修訂目標(biāo)成本修訂目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本（一）目標(biāo)利潤（一）目標(biāo)利潤成本的奮斗目標(biāo)成本的奮斗目標(biāo) （收入收入- -目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤= =目標(biāo)成本）目標(biāo)成本

45、）（二）先進(jìn)成本水平（二）先進(jìn)成本水平目標(biāo)成本目標(biāo)成本2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒53預(yù)測成本的發(fā)展趨勢預(yù)測成本的發(fā)展趨勢 高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法高低高低低高低高或高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差高低點(diǎn)成本之差xxyyxxyyba 高點(diǎn)成本高點(diǎn)成本b高點(diǎn)高點(diǎn)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量=y高高-bx高高 低點(diǎn)成本低點(diǎn)成本b低點(diǎn)業(yè)務(wù)量低點(diǎn)業(yè)務(wù)量=y低低- -bx低低 bxay2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒541. .3. .2 成本會(huì)計(jì)的任務(wù)成本會(huì)計(jì)的任務(wù) 進(jìn)行成本進(jìn)行成本預(yù)測預(yù)測，參與經(jīng)營，參與經(jīng)營決策決策，編制成本，編制成本計(jì)劃計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)。為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理

46、提供基本依據(jù)。 嚴(yán)格嚴(yán)格審核和控制審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。不斷降低成本。 及時(shí)、正確地進(jìn)行成本及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算核算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有用的信息。營管理提供有用的信息。 考核考核成本計(jì)劃的完成情況，開展成本成本計(jì)劃的完成情況，開展成本分析分析。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒55 Cost accounting is regarded as the process of collecting, analysing, summarising and evaluating various altern

47、ative courses of action involving costs and advising the management on the most appropriate course of action based on the cost efficiency and capabilty of the management.2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒561. .4 成本會(huì)計(jì)工作的組織成本會(huì)計(jì)工作的組織 成本會(huì)計(jì)工作組織的原則成本會(huì)計(jì)工作組織的原則 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 成本會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)人員 成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)制度2022年5月19日星期四20時(shí)52分3

48、9秒571. .4. .1 成本會(huì)計(jì)工作組織的原則成本會(huì)計(jì)工作組織的原則 成本會(huì)計(jì)工作必須與成本會(huì)計(jì)工作必須與技術(shù)相結(jié)合技術(shù)相結(jié)合 成本會(huì)計(jì)工作必須與成本會(huì)計(jì)工作必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合相結(jié)合 成本會(huì)計(jì)工作必須建立在廣泛的成本會(huì)計(jì)工作必須建立在廣泛的職工群眾基礎(chǔ)職工群眾基礎(chǔ)之上之上2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒581. .4. .2 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是在企業(yè)中直接從事成本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是在企業(yè)中直接從事成本會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)。 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部可以按成本會(huì)計(jì)所負(fù)擔(dān)的各成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部可以按成本會(huì)計(jì)所負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)分工，也可以按成

49、本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工。項(xiàng)任務(wù)分工，也可以按成本會(huì)計(jì)的對(duì)象分工。 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工，有有集中工作和分散工作集中工作和分散工作兩種基本方式。兩種方兩種基本方式。兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。式各有優(yōu)缺點(diǎn)。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒592022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒60集中工作集中工作 集中核算的形式集中核算的形式 企業(yè)企業(yè)一切一切成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都都集中在廠部成集中在廠部成本職能部門進(jìn)行。其他職能部門、車間一本職能部門進(jìn)行。其他職能部門、車間一般般只負(fù)責(zé)提供原始資料只負(fù)責(zé)提供原始資料。 這種核算形式可以使成

50、本核算資料集中在這種核算形式可以使成本核算資料集中在廠部成本部門，減少核算層次，精簡工作廠部成本部門，減少核算層次，精簡工作人員，但是不便于企業(yè)內(nèi)部其他部門掌握人員，但是不便于企業(yè)內(nèi)部其他部門掌握和控制其成本費(fèi)用支出。和控制其成本費(fèi)用支出。 2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒61 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬 2009年8月 日日期期憑憑證證摘摘 要要直接直接材料材料燃料及燃料及動(dòng)力動(dòng)力直接直接工資工資制造制造費(fèi)用費(fèi)用合合 計(jì)計(jì)略略 略略月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本3 2007 6002 1003 10016 000分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用80 00080 000分配工資及福利費(fèi)分配工資及福利

51、費(fèi)38 00038 000分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用110 000110 000分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用48 76048 760本月發(fā)生額本月發(fā)生額80 000110 00038 00048 760276 760合合 計(jì)計(jì)83 200117 60040 10051 860292 760結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本59 000108 00038 00046 000251 000月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本24 2009 6002 1005 86041 760產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒62 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 車間：供電車間 2008年8

52、月 日日期期憑憑證證摘摘 要要工資工資費(fèi)用費(fèi)用辦公辦公費(fèi)費(fèi)電費(fèi)電費(fèi)折舊折舊費(fèi)費(fèi)修理修理費(fèi)費(fèi)勞保勞保費(fèi)費(fèi)其他其他支出支出合合 計(jì)計(jì)余余額額略略 略略分配外購分配外購電費(fèi)電費(fèi)48 00048 000分配工資分配工資 7 0007 000折舊及修折舊及修理費(fèi)理費(fèi)8 000 3 00011 000分配其他分配其他費(fèi)用費(fèi)用9 80042000 51 800待攤費(fèi)用待攤費(fèi)用500500合合 計(jì)計(jì)7 000 9 800 48 000 8 000 3 000 500 42 000 118 300本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出 7 000 9 800 48 000 8 000 3 000 500 42 000 118 300

53、 -2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒63 制造費(fèi)用明細(xì)賬 2008年8月日日期期憑憑證證號(hào)號(hào)摘摘 要要工資工資費(fèi)用費(fèi)用辦公辦公費(fèi)費(fèi)機(jī)物料機(jī)物料水電費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)折舊費(fèi)修理修理費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)低值易低值易耗品耗品攤銷攤銷勞動(dòng)勞動(dòng)保護(hù)保護(hù)費(fèi)費(fèi)其他其他支出支出小計(jì)小計(jì)略略 略略分配材料分配材料費(fèi)用費(fèi)用4 2004 200分配工資分配工資費(fèi)用費(fèi)用3 000折舊及修折舊及修理費(fèi)理費(fèi)12 000 5 50017 500分配其他分配其他費(fèi)用費(fèi)用4 0003 8005003 300 80012 400分配待攤分配待攤費(fèi)用費(fèi)用880880分配輔助分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用10 78010 780月計(jì)月

54、計(jì)3 000 4 000 4 200 14 580 12 000 5 500 5008803 300 80048 760本月轉(zhuǎn)出本月轉(zhuǎn)出 3 000 4 000 4 200 14 580 12 000 5 500 5008803 300 80048 760車間名稱：第一生產(chǎn)車間2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒64 產(chǎn)品成本計(jì)算單產(chǎn)品成本計(jì)算單 2000年年8月月 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品日期日期憑憑證證摘摘 要要直接材料直接材料燃料及動(dòng)燃料及動(dòng)力力直接工直接工資資制造費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本2 0004 2751 6251 2509 15031略略

55、分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用50 00050 00031分配工資及提福利費(fèi)分配工資及提福利費(fèi)22 00022 00031分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用110 000110 00031分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用25 00025 000本月發(fā)生額本月發(fā)生額50 000110 00022 00025 000207 000合合 計(jì)計(jì)52 000114 27523 62526 250216 150產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量完工產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量50252525-合合 計(jì)計(jì)200175175175-單位成本單位成本2606531351501198結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本結(jié)

56、轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本39 00097 95020 25022 500179 700月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本13 00016 3253 3753 75036 4502022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒65分散分散核算核算 非集中核算的形式非集中核算的形式 車間成本或部門費(fèi)用支出的計(jì)劃、核算和分析等，一般由車間成本或部門費(fèi)用支出的計(jì)劃、核算和分析等，一般由這些單位的成本員或負(fù)責(zé)成本工作的人員擔(dān)任；廠部成本這些單位的成本員或負(fù)責(zé)成本工作的人員擔(dān)任；廠部成本部門主要部門主要負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的匯總負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的匯總，處理不便于分散到各單位處理不便于分散到各單位去進(jìn)行的成本工作，以及對(duì)各單位成本會(huì)計(jì)工作

57、進(jìn)行業(yè)務(wù)去進(jìn)行的成本工作，以及對(duì)各單位成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)督和指導(dǎo)。 采用非集中核算組織形式，可以使成本工作更好地與各部采用非集中核算組織形式，可以使成本工作更好地與各部門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，使各部門、車間能及門、車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，使各部門、車間能及時(shí)了解本單位的成本水平及其超降情況，更加直接有效地時(shí)了解本單位的成本水平及其超降情況，更加直接有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。但是，這種組織形式增加了成本會(huì)計(jì)工作層次指導(dǎo)生產(chǎn)。但是，這種組織形式增加了成本會(huì)計(jì)工作層次和工作人員。和工作人員。2022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒66 廠部基本生產(chǎn)明細(xì)賬 200X年8月200X年

58、年憑證憑證號(hào)號(hào)摘要摘要一車間一車間二車間二車間合計(jì)合計(jì)月月日日71略略月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本20 00014 00034 000831略略分配直接材料費(fèi)分配直接材料費(fèi)用用210 000150 000360 000831略略分配工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用32 00029 00061 000831略略分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用61 50043 87061 000831略略生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)323 500236 870560 370831略略結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本本179 700128 400308 100831略略月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本143 800108 470252 2702

59、022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒67 廠部輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 200X年8月200X年年憑證號(hào)憑證號(hào)摘要摘要一車間一車間二車間二車間合計(jì)合計(jì)月月日日71略略月初在產(chǎn)品成月初在產(chǎn)品成本本-831略略分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用95 00028 000123 000831略略分配工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用12 50013 00025 500831略略分配制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用27 09021 43048 520831略略生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)134 59062 430197 020831略略本月轉(zhuǎn)出費(fèi)用本月轉(zhuǎn)出費(fèi)用134 59062 430197 0202022年5月19日星期四20時(shí)52分39秒

60、68 廠部制造費(fèi)用明細(xì)賬 200X年8月 200X年年憑證憑證號(hào)號(hào)摘摘 要要一車間一車間二車間二車間 供水車間供水車間 供電車間供電車間合合 計(jì)計(jì)月月日日831略略分配工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用8 9007 6002 1002 30020 900831略略分配辦公費(fèi)用分配辦公費(fèi)用3 2009908507805 820831略略分配材料費(fèi)用分配材料費(fèi)用20 00012 0009 8006 90048 700831略略分配折舊費(fèi)用分配折舊費(fèi)用13 40011 0007 0006 00037 400831略略分配修理費(fèi)用分配修理費(fèi)用9 0006 0005 0003 00023 000831略略低值易耗品攤