公司整體規(guī)劃

1、公司發(fā)展總體規(guī)劃公司發(fā)展總體規(guī)劃公司規(guī)劃項目前記 2016/3/15，徐州來了一位互聯(lián)網(wǎng)客人，它是一個類似團購，野心勃勃的家伙！ 它不僅僅可以像團購一樣，通過APP客戶端更便捷的在附近進行購物與服務(wù)交換，還可以購買大型物品，如手機，家電，家具，更是揚言還包攬家庭裝修； 它與團購行業(yè)的不同是，不打壓商家利潤，讓用戶更省，讓商戶賣原價，它出錢來返用戶50%，這個被人認為的“傻蛋”，真實的嚇倒了小伙伴們，天啊，這怎么可能，天下哪里有這樣好的事情呢！簡直不可思議，有得在質(zhì)疑，有的人在嘗試，經(jīng)過兩個月的相處，這個“傻蛋”卻被嘗試的人接受了，還成了瘋狂的粉絲， 短短六個月內(nèi)全國這個“傻蛋”發(fā)展到了全國每個

2、角落，到了今天用戶高達四千萬，商戶的發(fā)展更是迅猛！ 這個所謂的“傻蛋”開始被人喜歡了，買手機都返一半，原來五千的，現(xiàn)在只需要三千，而且還想買什么買什么，你是不是也喜歡呢！ 但這個“傻蛋”真的“傻”嗎？你有沒有發(fā)現(xiàn)，你的錢花的越來越多，你有沒有發(fā)現(xiàn)市場資金流動加快，你有沒有發(fā)現(xiàn)社會物資的流動加速！你有沒有發(fā)展它越“傻蛋”它的錢越多呢！項目前記項目前記“傻蛋”的運營架構(gòu) 2365家 50萬 4000萬 公司大區(qū)區(qū)/縣代理商家用戶 （公司部門）（代理費40/100萬） 1300元/年 個稅 商家扣點的35%“傻蛋”的運營戰(zhàn)略 不打壓商家利潤團購正徘徊在與商戶的大戰(zhàn)與面臨用戶的拋棄中，“傻蛋”的趁虛而

3、入，讓商家不打折，讓用戶更省錢，更設(shè)置的三級分銷還能賺錢！更是給了人們期望以外的驚喜！ 這個“傻蛋”的真的很幸運，時機選擇真的剛好，不費勁的擁有了市場高地！“傻蛋”的利潤 代理費 開始的 商家服務(wù)費10/30萬，2016.4.19后40/100萬，代理數(shù)量從原業(yè)的百十記迅速增加到了2363戶，再到已無空白區(qū)! 想代理都無區(qū)可代，黑市價更是高的嚇人 商家扣率銷售金額的10%，也就是商家每出售10000元，“傻蛋”得到1000元，以團購來計算，每年銷售額約110億，“傻蛋”卻至少是它的10倍，這個數(shù)字太嚇人了！ 商家服務(wù)費原價每年6500元，現(xiàn)在折扣價1300元，團購商戶全國約600萬，“傻蛋”的

4、因為行業(yè)擴展至少是團購的四倍 用戶個人所得稅4000元后收取分別20%40%不等！ “傻蛋”的投入 前期投入360億，目前運營六個月，僅僅消耗不足100億“傻蛋傻蛋”解析解析以上僅僅是打機團購入市就帶來了驚人的數(shù)據(jù)！那我我們看看“傻蛋”到底要的是什么！“傻蛋”的背后的陰謀！ “傻蛋”是一個購物與金融的結(jié)合體，它以給團購致命的一擊有效利用O2O落地的趨勢為跳板，迅速搶奪市場，當人們接受與習慣后，快速整合便利店，超市，海淘等快消行業(yè)，然后實現(xiàn)各地中轉(zhuǎn)站的建設(shè)相當于整合了物流產(chǎn)業(yè)并以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)云倉儲的完善工作并進行上市！其中所涉及行業(yè)眾多，數(shù)據(jù)龐大，利潤更是驚人！“傻蛋”的未來將無處不在！將會完

5、全取代你目前的消費習慣！“傻蛋傻蛋”嗎？嗎？“傻蛋傻蛋”的未來的未來目前我們很“幸運的”以不非的價格爭奪到了全國九個地區(qū)的代理權(quán)。為了不分散精力、不增加損耗、更有效的提高管理與實現(xiàn)利潤最大化，所以決定進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運營！因為我們單獨成立一家管理服務(wù)公司，也就是我們整體的運營中心！目前公司股東為七人，以后將不再增加！股東與法人不參于運營，職務(wù)均為理事，有知情與監(jiān)督權(quán)！運營中心最高負責人為孫國慶，掛職首席運營總營！該服務(wù)管理公司既為“運營中心”，而運營中心會因項目增加而增加項目部 如，本次針對九個代理區(qū)域的市場開拓而成立，即為“運營一部” 后期如增加項目以些排列即可！ 每個運營部都將擁有主要負

6、責人及完整的職能部門！ 每個代理區(qū)域配置部門為市場，綜合后勤，財務(wù)三個部門，外加一個主管！項目背景項目背景運營中心的使命公司的簡介公司的組織架構(gòu)公司的發(fā)展計劃公司的崗位說明公司的福利制度公司的利潤點目錄一目錄一 運營中心的使命運營中心的使命什么是運營中心 因為胖胖生活的出現(xiàn)，我們拿下了全國9個區(qū)域的代理權(quán)，為了更好的有效管理與發(fā)展開拓，利益最大化，經(jīng)協(xié)商后將九個區(qū)域打包進行統(tǒng)一管理，于是成立一家服務(wù)管理公司，以該公司為我們9個區(qū)域的運營中心！運營中心主要職責是什么運營中心的利潤點在哪里運營中心的使命運營中心的使命 公司簡介公司簡介公司簡介公司發(fā)展總體規(guī)劃公司發(fā)展總體規(guī)劃代理區(qū)的發(fā)展計劃與目標 各代理區(qū)分析 各代理區(qū)的市場配置 各代理區(qū)的發(fā)展計劃 各代理區(qū)的業(yè)務(wù)分配 各