庫存控制的基本方法學習資料

1、第六章第六章 庫存庫存(kcn)(kcn)控制控制 第一頁，共69頁。 第六章第六章 庫存庫存(kcn)控制控制l第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 l第二節(jié)第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法(fngf)l第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法(fngf)l第四節(jié)第四節(jié) MRP技術技術第二頁，共69頁。第一節(jié)第一節(jié) 庫存庫存(kcn)與庫存與庫存(kcn)合理化合理化l一、庫存的含義一、庫存的含義(hny)和分類和分類l二、庫存合理化二、庫存合理化第三頁，共69頁。第一節(jié)第一節(jié) 庫存庫存(kcn)與庫存與庫存(kcn)合理化合理化一、庫存的含義和分類一、庫存的含義

2、和分類(fn li)（一）庫存的含義：（一）庫存的含義：庫存庫存:表示某段時間內持有的存貨表示某段時間內持有的存貨消耗品：在正常運營中消耗的但不構成成品消耗品：在正常運營中消耗的但不構成成品原材料：變成成品的投入物原材料：變成成品的投入物在制品：處于生產過程中已部分完工的制品在制品：處于生產過程中已部分完工的制品成品成品第四頁，共69頁。第一節(jié)第一節(jié) 庫存庫存(kcn)與庫存與庫存(kcn)合理化合理化（二）庫存的分類（二）庫存的分類基本庫存：補給過程中產生的庫存。這種庫存隨每日的銷基本庫存：補給過程中產生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時（如采購點）就要售不斷減少，當

3、庫存降到某一水平時（如采購點）就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規(guī)則反進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規(guī)則反復地進行。復地進行。安全庫存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使安全庫存：因需求不穩(wěn)定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備訂貨需求加大而準備(zhnbi)的緩沖庫存。的緩沖庫存。中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移（處于運輸狀中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移（處于運輸狀態(tài)在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。態(tài)在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。第五頁，共69頁。第一節(jié)第一節(jié) 庫存庫存(kcn)與庫存與庫存(kcn)合理化合理化 二、庫存合理化二、

4、庫存合理化庫存合理化：就是用最經濟的方法和手段從事庫存庫存合理化：就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動，并能發(fā)揮其作用?；顒?，并能發(fā)揮其作用。（一）合理儲存量（一）合理儲存量 是指在下一批商品到來之前，能保證這個期是指在下一批商品到來之前，能保證這個期 間商品正常供應的數(shù)量，影響合理儲存量的因間商品正常供應的數(shù)量，影響合理儲存量的因素有：素有：1社會需求量：成正比社會需求量：成正比2商品再生產時間：成正比，時間長、儲量商品再生產時間：成正比，時間長、儲量(ch lin)大大3交通運輸條件：條件好、儲量交通運輸條件：條件好、儲量(ch lin)小小4管理水平和設備條件要合理管理水平和設備條件要合

5、理第六頁，共69頁。第一節(jié)第一節(jié) 庫存庫存(kcn)與庫存與庫存(kcn)合理化合理化（二）合理（二）合理(hl)儲存結構儲存結構 既要滿足供應總量又要滿足市場變化對商品品種、規(guī)格既要滿足供應總量又要滿足市場變化對商品品種、規(guī)格的合理的合理(hl)比例比例（三）合理（三）合理(hl)儲存時間儲存時間1、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物流部門要、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物流部門要隨時了解生產、銷售情況、促進生產、擴大銷售、加速隨時了解生產、銷售情況、促進生產、擴大銷售、加速周轉等。周轉等。2、受商品自然屬性的影響：保證商品安全，減少損失、損耗、受商品自然屬性的影響：保證

6、商品安全，減少損失、損耗為前提為前提（四）倉庫網點（四）倉庫網點批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中批發(fā)企業(yè)儲量大，零售企業(yè)儲量小，庫存相對集中第七頁，共69頁。一、庫存的類型與作用一、庫存的類型與作用 庫存庫存 ( ( GB/T18354-2001 GB/T18354-2001 中中 4.14 4.14 中定義為處于儲存狀態(tài)的物中定義為處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品 ) ) 在企業(yè)中在企業(yè)中是指企業(yè)在生產經營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲備是指企業(yè)在生產經營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售

7、而儲備(chbi)(chbi)的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時的資源。當某些庫存承擔起國家的安全使命時 , , 這些庫存通常被稱為國這些庫存通常被稱為國家儲備家儲備(chbi)(chbi)。1 1庫存的類型庫存的類型( 1 ) ( 1 ) 按庫存在再生產過程中所處的領域進行分類：庫存分為制造庫存、按庫存在再生產過程中所處的領域進行分類：庫存分為制造庫存、流通庫存和國家儲備流通庫存和國家儲備(chbi)(chbi)。( 2 ) ( 2 ) 按庫存在企業(yè)中的用途進行分類：可分為原材料庫存、在制品庫存、按庫存在企業(yè)中的用途進行分類：可分為原材料庫存、在制品庫存、維護維護 / / 維修維修 /

8、 / 作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產成品庫存。作業(yè)用品庫存、包裝物和低值易耗品庫存及產成品庫存。( 3 ) ( 3 ) 按照庫存的目的進行分類：可以分為周轉庫存、保險庫存和戰(zhàn)略庫按照庫存的目的進行分類：可以分為周轉庫存、保險庫存和戰(zhàn)略庫存。存。( 4 ) ( 4 ) 按價值進行分類：分為貴重物品與普通物資按價值進行分類：分為貴重物品與普通物資( 5 ) ( 5 ) 按庫存需求的相關性分類：可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。按庫存需求的相關性分類：可分為獨立需求庫存與相關需求庫存。第二節(jié)第二節(jié) 庫存庫存(kcn)(kcn)管管理理第八頁，共69頁。v二、庫存的作用二、庫存的作用v1.庫

9、存的積極作用庫存的積極作用v（1） 獲得大量購買的價格折扣獲得大量購買的價格折扣(zh ku)v（2）大量運輸降低了運輸成本）大量運輸降低了運輸成本v（3） 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產或供應中斷避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產或供應中斷 v（4）防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生）防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生v（5） 調整供需之間的季節(jié)差異調整供需之間的季節(jié)差異v（6）保持供應來源）保持供應來源v（7）獲得生產的節(jié)約）獲得生產的節(jié)約v（8）提高客戶服務水平）提高客戶服務水平v（9）保留技術工人）保留技術工人第九頁，共69頁。2 2庫存的反作用庫存的反作用 （1 1）庫存會掩

10、蓋管理過程中的不足和差錯）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯（2 2）庫存會使社會需求虛增）庫存會使社會需求虛增 三、庫存控制的目標三、庫存控制的目標1 1保障生產供應保障生產供應2 2控制生產系統(tǒng)的工作狀態(tài)控制生產系統(tǒng)的工作狀態(tài)(zhungti)(zhungti)3 3降低生產成本降低生產成本第十頁，共69頁。v四、庫存管理四、庫存管理(gunl)方法方法v1 ABC庫存管理庫存管理(gunl)法法v (1) ABC庫存管理庫存管理(gunl)法的基本原理法的基本原理vABC庫存管理庫存管理(gunl)法又稱為法又稱為ABC分析法、重點管理分析法、重點管理(gunl)法，法，它是它是“關鍵的少

11、數(shù)和次要的多數(shù)關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的帕累托原理在倉儲管理的帕累托原理在倉儲管理(gunl)中的應用。中的應用。vABC庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃庫存分類法就是根據(jù)庫存品的年耗用金額的大小，把庫存品劃分為分為A，B，C三類。三類。vA類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的75-80，其品種，其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的數(shù)占總庫存品種數(shù)的15-20；vB類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的10-15，其品種，其品種數(shù)占庫存品種數(shù)的數(shù)占庫存品種數(shù)的20-25；vC類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的類庫

12、存品：其年耗用金額占總庫存金額的5-10，其品種數(shù)，其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的卻占總庫存品種數(shù)的60-65。 第十一頁，共69頁。ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利經濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。分析法是由意大利經濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占年巴雷托在研究個人收入的分布狀態(tài)時。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部全部(qunb)日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部日收入的大部分，而多數(shù)人的收入占全部(qunb)人人日收入的小部分，他將這一關系用圖示表示出來，就是著名的巴雷托日收入的小部分，他將這一關系用圖示表

13、示出來，就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，圖。該分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。較少的次要因素。后來，巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年，年，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，美國通用電氣公司董事長迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中，將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用

14、的少數(shù)事物。第十二頁，共69頁。ABC分析法分析法 品目(pnm)數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80% B類 20-30% 20-30% C類 60-80% 5-15%第十三頁，共69頁。ABC分析法分析法 二、步驟二、步驟(bzhu)搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。搜集數(shù)據(jù)：單價，年銷售量等。統(tǒng)計匯總：計算銷售額統(tǒng)計匯總：計算銷售額 %，排序，排序編制編制ABC分析表分析表繪制繪制ABC分析圖分析圖確定重點管理方式確定重點管理方式第十四頁，共69頁。表6-1 ABC分析(fnx)表產品序號數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產品項的百分比分類110680680068.068

15、.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計10000100 (2) ABC分析的一般步驟(bzhu) 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 第十五頁，共69頁。0102030405060708090100102030405060708090100ABC產品項的百分比（產品項的百分比（% %）資金

16、占用百分比資金占用百分比根據(jù)根據(jù)ABCABC分析表確定分析表確定(qudng)(qudng)分類分類繪制繪制ABCABC分析圖分析圖 第十六頁，共69頁。不同不同(b tn)(b tn)庫存的管理庫存的管理策略策略 庫存類型庫存類型特點特點(按貨幣量占用按貨幣量占用)管理方法管理方法A 品種數(shù)約占品種數(shù)約占15-20，年耗，年耗用金額占總庫存金額的用金額占總庫存金額的75-80 進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備量、進行重點管理。應嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。現(xiàn)下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。

17、現(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確，要經常進行檢為了保持庫存記錄的準確，要經常進行檢查和盤點；預測時要更加精細。查和盤點；預測時要更加精細。B 品種數(shù)占庫存品種數(shù)的品種數(shù)占庫存品種數(shù)的20- 25，年耗用金額占總庫存金，年耗用金額占總庫存金額的額的10-15 進行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入比進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比以比A類長一些類長一些C 品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的60-65，年耗用金額占總庫，年耗用金額占總庫存金額的

18、存金額的5-10 只進行一般管理。現(xiàn)場管理可以更粗放一只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比盤點，周期可以比B類長一些。類長一些。(3) ABC(3) ABC分析在庫存分析在庫存(kcn)(kcn)控制中的應用控制中的應用第十七頁，共69頁。ABC分析法分析法v案例(n l)：第十八頁，共69頁。ABC分析法分析法資金占用累計(li j)%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目(pnm)數(shù)累計%A類: 定期定貨法B類

19、: 定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類 定量訂貨法.第十九頁，共69頁。 ABC分析法分析法 作業(yè)：品名 單價 數(shù)量 % 累計% 資金占用額（千元） % 累計% 分類結果(ji gu)1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5. 3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B6. 4.5 55 1.61 29.7

20、9 250 3.14 96.98 B7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合計 3418 100 7960 100第二十頁，共69頁。表表6-3 CVA庫存管理庫存種類及其管理策略庫存管理庫存種類及其管理策略庫存類型庫存類型特特 點點管理措施管理措施最高優(yōu)先級最高優(yōu)先級經營管理中的關鍵物品，或經營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨類重點客戶的存貨不可缺貨不可缺貨較高優(yōu)先級較高優(yōu)先級生產經營中的基礎性物品，或生產經營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨類客戶的存貨允許偶爾缺貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級中等優(yōu)先級生產經營中比較重要的物品，或生產經營中比較重要的物品，或

21、C類客戶的存貨類客戶的存貨允許合理范圍內缺貨允許合理范圍內缺貨較低優(yōu)先級較低優(yōu)先級生產經營中需要，但可替代的物品生產經營中需要，但可替代的物品允許缺貨允許缺貨2 2 CVACVA庫存庫存(kcn)(kcn)管理法管理法 CVACVA庫存庫存(kcn)(kcn)管理法又稱為關鍵因素分析法，管理法又稱為關鍵因素分析法，CVACVA庫存庫存(kcn)(kcn)管理法比管理法比ABCABC庫存庫存(kcn)(kcn)管理法有更強的目的性。管理法有更強的目的性。 第二十一頁，共69頁。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 教學重點：教學重點：定量訂貨法的概

22、念和基本原理定量訂貨法的概念和基本原理訂貨點和訂貨批量的確定方法訂貨點和訂貨批量的確定方法第二十二頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（一）控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和基本原理一、定量訂貨法的概念和基本原理 1概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量(shling)（一般以（一般以經濟批量經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。法。 2基本原理：預先確定一個訂貨點基本原理：預先

23、確定一個訂貨點Qk和訂貨批和訂貨批量量(p lin)Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到存下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量時，就發(fā)出一個訂貨批量(p lin)Q*，一，一般取經濟批量般取經濟批量(p lin)EOQ(Economic Order Quantity)。 第二十三頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（一）的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法訂貨(dng hu)訂貨(dng hu)訂貨QSDLQKQ*QAQBQC第二十四頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量定量(

24、dngling)訂貨法訂貨法 結論一：需求量和訂貨結論一：需求量和訂貨(dng hu)提前期可以是確定的，提前期可以是確定的，也可以是不確定的。也可以是不確定的。 結論二：訂貨點結論二：訂貨點QK包括安全庫存包括安全庫存QS和訂貨提前期的平均需求和訂貨提前期的平均需求量量DL兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設兩部分。當需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置置(shzh)安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存；當需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設置設置(shzh)安全庫存是非常必要的。安全庫存是非常必要的。 結論三：由于控制了訂貨點結論三：由于控制了

25、訂貨點QK和訂貨批量和訂貨批量Q*使得整個系使得整個系統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。統(tǒng)的庫存水平得到了控制，從而使庫存費用得到控制。第二十五頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量定量(dngling)訂貨法訂貨法 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)： 訂貨點訂貨點 訂貨批量訂貨批量第二十六頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（一）的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 1訂貨點的確定訂貨點的確定 在定

26、量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平存量叫做訂貨點。它是直接控制庫存水平(shupng)的關鍵。的關鍵。第二十七頁，共69頁。 （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接(zhji)求出訂貨點。公式如下： 訂貨點=訂貨提前期的平均需求量 =每個訂貨提前期的需求量 =每天需求量訂貨提前期（天） =（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量定量(dngling)訂貨法訂貨法第二十八頁，共69頁。 （2）在需求和訂

27、貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置(shzh)是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 訂貨提前期的平均需求量+安全庫存 =（單位時間的平均需求量最大訂貨提前期） +安全庫存第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（一）控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第二十九頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（一）控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如在這里，安全庫存需要用概率統(tǒng)計的方法求出，公式如下：下： 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動值需求變動值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺

28、貨概率查安全系數(shù)表得到；式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動值可用下列方法求得：方法求得： （yi-yA）2 需求變動值需求變動值= n第三十頁，共69頁。 安全系數(shù)(nqun xsh)表缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（%） 3.62.92.32.01

29、.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（一）的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三十一頁，共69頁。 例：某商品在過去三個月中的實際需例：某商品在過去三個月中的實際需求量分別為：一月份求量分別為：一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，箱，三月份三月份127箱。最大訂貨提前箱。最大訂貨提前(tqin)期為期為2個月，缺貨概率根據(jù)經驗統(tǒng)計為個月，缺貨概率根據(jù)經驗統(tǒng)計為5%，求，求該商品的訂貨點。該商品的訂貨點。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（一）庫存控制的基本方法（一） 定量定量(dngling)訂貨法

30、訂貨法第三十二頁，共69頁。解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求變動值需求變動值= 3 =7.79 安全庫存安全庫存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點訂貨點=1212+18.17=261箱箱第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（一）控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三十三頁，共69頁。 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的高訂貨批量就是一次訂貨

31、的數(shù)量。它直接影響庫存量的高低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，低，同時也直接影響物資供應的滿足程度。在定量訂貨中，對每一個具體的品種對每一個具體的品種(pnzhng)而言，每次訂貨批量都是相而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經濟批量作為訂貨批量。同的，通常是以經濟批量作為訂貨批量。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本庫存控制的基本(jbn)方法（一）方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三十四頁，共69頁。庫存總成本示意圖010002000300040001234567儲存成本訂貨成本庫存總成本第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（一）的基本方法（一） 定量訂貨法

32、定量訂貨法庫存總成本庫存總成本(chngbn)=儲存成本儲存成本(chngbn)+訂貨成本訂貨成本(chngbn)第三十五頁，共69頁。經濟訂貨批量計算公式如下：經濟訂貨批量計算公式如下： 2DS Q*= Ci式中：式中：Q*經濟訂貨批量經濟訂貨批量 D商品年需求量商品年需求量 S每次訂貨成本每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費單位商品年保管費第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（一）的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三十六頁，共69頁。 例：某倉庫某種商品年需求量為例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商箱，單位商品年保管費品年保管費2元，每次訂貨成本為元，每次

33、訂貨成本為40元，求經濟訂貨批元，求經濟訂貨批量量Q*。解：解： 21600040 Q*= =800箱箱 2第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法(fngf)（一）（一） 定量訂貨法定量訂貨法第三十七頁，共69頁。 某倉庫某倉庫A商品年需求量為商品年需求量為36000件，件，去年四季度的實際需求量分別為去年四季度的實際需求量分別為162件、件、180件、件、177件，最大訂貨提前期件，最大訂貨提前期為為2個月，缺貨概率根據(jù)經驗統(tǒng)計為個月，缺貨概率根據(jù)經驗統(tǒng)計為10%，該商品的單位年保管費為，該商品的單位年保管費為4元，元，每次訂貨成本為每次訂貨成本為80元，要求確定該商元，要求確定

34、該商品的訂貨點和經濟訂貨批量。品的訂貨點和經濟訂貨批量。第三十八頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本庫存控制的基本(jbn)方法（一）方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法定量訂貨法 1概念：定量訂貨法是指當庫存概念：定量訂貨法是指當庫存(kcn)量下降到預定的量下降到預定的最低庫存最低庫存(kcn)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經濟量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經濟批量批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存為標準）進行訂貨補充的一種庫存(kcn)控制方法。控制方法。 2原理：預先確定一個訂貨點原理：預先確定一個訂貨點Qk和訂貨批量和訂貨批量Q*，在銷，在銷售過程中，隨時

35、檢查庫存售過程中，隨時檢查庫存(kcn)，當庫存，當庫存(kcn)下降到下降到Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*，一般取經濟批量，一般取經濟批量EOQ(Economic Order Quantity)。 第三十九頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本庫存控制的基本(jbn)方法（一）方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法3參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨點訂貨點=（單位時間平均需求量（單位時間平均需求量最大訂貨提前期）最大訂貨提前期） + 安全庫存安全庫存 2DS 經濟訂貨批量經濟訂貨批量 Q*= Ci第四十頁，共69頁。定量訂貨控制法，定量訂貨控制法，關鍵參數(shù)關鍵參數(shù)(cnsh)包括倆

36、，包括倆，訂貨批量訂貨點，訂貨批量訂貨點，確定合理效益佳。確定合理效益佳。第四十一頁，共69頁。第四十二頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法(fngf)（二）（二） 定期訂貨法定期訂貨法 教學重點：教學重點：定期訂貨法的概念定期訂貨法的概念(ginin)和基本原理和基本原理訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量的確定方法訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量的確定方法第四十三頁，共69頁。 一、定期訂貨法的概念一、定期訂貨法的概念(ginin)和基本原理和基本原理 1概念概念(ginin)：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理

37、方法。間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 2基本原理：預先確定一個訂貨周期基本原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存和最高庫存量量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)，周期性的檢查庫存，根據(jù)(gnj)最高庫存量、最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（二）控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第四十四頁，共69頁。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（二）控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 其

38、庫存其庫存(kcn)的變化如圖所示：的變化如圖所示：定期定期(dngq)訂貨法訂貨法原理原理第四十五頁，共69頁。 二、定期訂貨二、定期訂貨(dng hu)法控制參數(shù)的確定法控制參數(shù)的確定 定期訂貨定期訂貨(dng hu)法的實施主要取決于三個控制參數(shù)：法的實施主要取決于三個控制參數(shù)： 訂貨訂貨(dng hu)周期周期 最高庫存量最高庫存量 訂貨訂貨(dng hu)批量批量 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法(fngf)（二）（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第四十六頁，共69頁。 1訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 在定期訂貨法中，訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時在定期訂貨法中，

39、訂貨點實際上就是訂貨周期，其間隔時間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小(dxio)，即庫，即庫存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。存水平的高低，進而也決定了庫存成本的多少。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期定期(dngq)訂訂貨法貨法 第四十七頁，共69頁。 從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經濟訂貨周期(zhuq)的方法來確定。假設以年為單位根據(jù)：年采購成本=年保管成本即：S/T=TRCi/2 T*經濟訂貨周期(zhuq) S單次訂貨成本 T*= 2S/CiR Ci單位商品年儲存成本 R單位

40、時間內庫存商品需求量第三節(jié)第三節(jié) 庫存庫存(kcn)控制的基本方法（二）控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第四十八頁，共69頁。例：某倉庫例：某倉庫A A商品年需求量為商品年需求量為1600016000箱，單位商品年保箱，單位商品年保管費用為管費用為2020元，每次訂貨成本元，每次訂貨成本(chngbn)(chngbn)為為400400元元 ，求經濟訂貨批量求經濟訂貨批量Q Q* *、經濟訂貨周期、經濟訂貨周期T T* *。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期定期(dngq)訂訂貨法貨法 第四十九頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫

41、存控制的基本方法（二） 定期定期(dngq)訂訂貨法貨法 解：根據(jù)解：根據(jù)(gnj)Q*= 2DS/Ci = 800（箱）（箱） 根據(jù)(gnj)T*= 2S/CiR =1/20（年） =18（天）第五十頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本庫存控制的基本(jbn)方法（二）方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 2. 2.最高庫存量最高庫存量QmaxQmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（T+Tk)T+Tk)期間期間(qjin)(qjin)內的庫存需求的，所以我們可以用（內的庫存需求的，所以我們可以用（T+TkT+Tk）期間）期間(qjin)(q

42、jin)的庫存需求量為基礎?？紤]到為隨機發(fā)生的不確的庫存需求量為基礎?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設置一定的安全庫存。公式如下：定庫存需求，再設置一定的安全庫存。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs QmaxQmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量最高庫存量 R(T+Tk)R(T+Tk)期間期間(qjin)(qjin)的庫存需求量平均值的庫存需求量平均值 TT訂貨周期訂貨周期 TkTk平均訂貨提前期平均訂貨提前期 QsQs安全庫存量安全庫存量第五十一頁，共69頁。 3訂貨批量的確定訂貨批量的確定(qudng) 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批定期訂貨法每次的訂

43、貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法的基本方法（二）（二） 定期訂貨法定期訂貨法 第五十二頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法庫存控制的基本方法(fngf)（二）（二） 定期訂貨法定期訂貨法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi第i次訂貨(dng hu)的

44、訂貨(dng hu)量 Qmax最高庫存量 QNi第i次訂貨(dng hu)點的在途到貨量 QKi第i次訂貨(dng hu)點的實際庫存量 QMi第i次訂貨(dng hu)點的待出庫貨物數(shù)量第五十三頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期定期(dngq)訂貨法訂貨法 例：某倉庫例：某倉庫A商品訂貨周期商品訂貨周期18天，平均訂貨提前天，平均訂貨提前(tqin)期期3天，平均庫存需求量為每天天，平均庫存需求量為每天120箱，安全箱，安全庫存量庫存量360箱，。另某次訂貨時在途到貨量箱，。另某次訂貨時在途到貨量600箱，箱，實際庫存量實際庫存量1500箱，

45、待出庫貨物數(shù)量箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，試計算箱，試計算該倉庫該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量。第五十四頁，共69頁。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制(kngzh)的基本方法（二）的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 解：根據(jù)解：根據(jù)(gnj) Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（18+3）+360 =2880（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù)(gnj) Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =1280（箱）（箱）第五十五頁，共69頁。 定期訂貨定期訂貨(dng hu)法法 1概念：定期訂貨概念：定期訂貨(d

46、ng hu)法是按預先確定的訂貨法是按預先確定的訂貨(dng hu)時間間隔進行訂貨時間間隔進行訂貨(dng hu)補充的庫存管理方補充的庫存管理方法。法。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本方法（二）庫存控制的基本方法（二） 定期定期(dngq)訂貨法訂貨法 2原理：預先確定一個訂貨周期原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。貨指令，組織訂貨。第五十六頁，共69頁。

47、第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制的基本庫存控制的基本(jbn)方法（二）方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 3. 參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨訂貨(dng hu)周期周期 T*= 2S/CiR 最高庫存量最高庫存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 訂貨訂貨(dng hu)批量批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 第五十七頁，共69頁。第四節(jié)第四節(jié)MRP技術技術(jsh) l一、一、MRP基本介紹基本介紹l二、二、MRP系統(tǒng)的運行系統(tǒng)的運行l(wèi)三、三、MRP運行實例運行實例(shl)l作業(yè)作業(yè)第五十八頁，共69頁。第四節(jié)第四節(jié)MRP技術技術(jsh)一、一、MRP基本介紹基本介紹物資需求計劃：它是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資需求計劃：它是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。根據(jù)產品結構層次、物物資計劃管理模式。根據(jù)產品結構層次、物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品