公司技術(shù)部管理制度管理辦法

1、公司技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度2017年3月目 錄一、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)2二、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力3三、技術(shù)部崗位職責(zé)4四、技術(shù)部管理制度9一、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)我公司實際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計特點，制定技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。技術(shù)總監(jiān)A項目負責(zé)人B項目負責(zé)人C項目負責(zé)人前端開發(fā)人員后端開發(fā)人員項目設(shè)計人員項目測試人員圖1-1二、技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力、技術(shù)部職責(zé)、建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理體系及管理制度，并組織實施。、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事長審定、批準實施。、對現(xiàn)有產(chǎn)品進行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術(shù)反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進

2、行改良。、組織并協(xié)同技術(shù)部進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設(shè)計評審、產(chǎn)品試驗和技術(shù)確認等技術(shù)管理工作。、負責(zé)新產(chǎn)品預(yù)研過程中的技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證。、組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新架構(gòu)等資料，并進行歸檔。、負責(zé)相關(guān)技術(shù)文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。、技術(shù)部權(quán)力、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)。、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權(quán)。、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權(quán)。、對技術(shù)標準、質(zhì)量標準有決策權(quán)。、對不遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力。、對生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權(quán)。三、技術(shù)部崗位職責(zé)、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的崗

3、位職責(zé)是在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責(zé)如下：1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向技術(shù)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進。5、負責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃

4、與審查監(jiān)督。6、指導(dǎo)、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。7、審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。8、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。9、負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬項目負責(zé)人的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。10、負責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。11、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。12、負責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進計劃、項目負責(zé)人崗位職責(zé)項目負責(zé)人的主要職責(zé)是根

5、據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責(zé)組織項目研發(fā)的日常管理工作，推進開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責(zé)如下：1、根據(jù)研發(fā)工作計劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進行監(jiān)控。2、組織部門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項目進行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作。5、負責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交

6、流活動。7、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)檢驗測試流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。8、每周進行當前周的工作匯報和制定下周的工作計劃；8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。、項目設(shè)計人員崗位職責(zé)項目設(shè)計人員的主要工作是負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作，并對設(shè)計進行全程管理與控制，完成具體的設(shè)計工作，同時負責(zé)設(shè)計文件、資料的管理。其崗位職責(zé)如下：1. 負責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計、改版、更新，并對自己的工作進行后續(xù)跟進; 2. 負責(zé)公司產(chǎn)品的界面進行設(shè)計、美編、美化等工作; 3. 負責(zé)與開發(fā)人員配合完成所轄網(wǎng)站等前臺頁面設(shè)計和編輯; 4. 參與各產(chǎn)品團隊設(shè)計討論，和開發(fā)團隊共同創(chuàng)建用戶界面，跟蹤產(chǎn)品效果，提出設(shè)計改善方

7、案; 5. 其他與美術(shù)設(shè)計相關(guān)的工作;6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、項目研發(fā)人員崗位職責(zé)項目研發(fā)人員的主要工作職責(zé)是在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體前端職責(zé)如下：1、根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范； 2、負責(zé)公司現(xiàn)有項目和新項目的前端修改調(diào)試和開發(fā)工作； 3、與設(shè)計團隊緊密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計想法； 4、與后端開發(fā)團隊緊密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能； 5、頁面通過標準校驗，兼容各主流瀏覽器。6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、其具體后端職責(zé)如下：1、根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的后端代碼規(guī)范； 2、負責(zé)公司現(xiàn)有項目和新項目的后端開發(fā)工作； 3、與設(shè)計團隊緊密配合，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計想法； 4、與前端開發(fā)團隊緊密配合，確保代碼有效對接，優(yōu)化網(wǎng)站前端性能； 5、代碼保持美觀，負責(zé)軟件開發(fā)時的性能，考慮公用組件的提取。6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、項目測試崗位職責(zé)項目測試人員可以依據(jù)實際情況分開進行人員配置或綜合配置。其主要工作職責(zé)是在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目研發(fā)過程中的技術(shù)方案或研發(fā)后的系統(tǒng)測試，確保達到研發(fā)技術(shù)目標，保證質(zhì)量。其具體職責(zé)如下：1、制定測試方

9、案、測試用例和測試方法。2、設(shè)計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進行功能，性能，安全，兼容性，擴展，壓力等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試活動，并對測試結(jié)果進行分析，給出專業(yè)報告，與開發(fā)人員緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復(fù)。4、設(shè)計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創(chuàng)新。5、完成測試、檢驗項目歸納及總結(jié)文檔;6、完成每天的工作日報并發(fā)送主管；7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。四、技術(shù)部管理制度基本行為規(guī)范1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)主管批準。4、在辦公場所

10、內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。、電腦使用和管理1、電腦管理實行專人負責(zé)制，未經(jīng)負責(zé)人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。、電腦維護管理:1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報告主管。2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進