班組運行管理培訓(xùn)

1、1第一節(jié)：運行管理培訓(xùn)的意義第一節(jié)：運行管理培訓(xùn)的意義第二節(jié)：運行九項基礎(chǔ)工作簡析第二節(jié)：運行九項基礎(chǔ)工作簡析第三節(jié)：管理實踐第三節(jié)：管理實踐“白國周班組管白國周班組管 理法理法”介紹介紹實現(xiàn)個人價值、提升團隊業(yè)績追求個人與團隊共同進步美化工作環(huán)境、提高現(xiàn)場管理水平樹立良好風(fēng)氣、創(chuàng)建和諧團隊 工作票管理 操作票管理 巡回檢查管理 交接班管理 定期工作管理 定期工作管理 運行分析管理 規(guī)范化值班管理 人員管理 一、工作票管理一、工作票管理工作票接收：工作票接收： a、檢修按要求遞票（遞票時間、票種）；b、監(jiān)發(fā)人、工作負責(zé)人資格審核到位；c、票面合格，安措正確完備，危險點分析到位，工期合理 。 安

2、措布置、工期合理：安措布置、工期合理： a、正確布置安措；b、許可開工前現(xiàn)場檢查安措。設(shè)備試運、工作票終結(jié)：設(shè)備試運、工作票終結(jié)： a、試運前工作票押回、安措恢復(fù)、現(xiàn)場具備試運條件；b、試運把關(guān)到位；c、工作終結(jié)前檢修按要求進行技術(shù)交代、現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。動火工作票的辦理動火工作票的辦理 a、按要求辦票，安措審核合格；b、動火前現(xiàn)場檢查具備動火條件；c、過程中的檢查與監(jiān)督；d、當(dāng)天下班前工作未完押回動火票，第二天開工前重新履行開工手續(xù)（可燃物測量、現(xiàn)場安措檢查）。 二、操作票管理二、操作票管理操作票填寫、審核操作票填寫、審核 ： a、操作票填寫符合現(xiàn)場運行狀況，步驟完善正確，危險

3、點分析準確、措施到位；b、按規(guī)定流程審核、簽名。操作票監(jiān)護、執(zhí)行：操作票監(jiān)護、執(zhí)行： a、操作前三核對；b、嚴格操作監(jiān)護以及唱票復(fù)誦制度，逐項操作打 三、巡回檢查管理三、巡回檢查管理就地巡視 ：a、按部門發(fā)布“就地巡回檢查卡”，安排班中設(shè)備巡視工作，如因特殊原因不能如期進行巡視的，必須值長，由主值在值班記錄本上詳細說明原因；b、新發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報、登記，并按規(guī)定通知檢修處理；c、完成就地巡視，向主控匯報情況，回傳信息。DCS監(jiān)盤： a、嚴格監(jiān)視DCS各數(shù)據(jù)，重要參數(shù)重點監(jiān)視；b、重要參數(shù)、指標異常應(yīng)立即匯報值長，并組織分析、處理。 四、交接班管理四、交接班管理接班管理：接班管理：a、接班人員提

4、前30分鐘進廠、按要求完成接班前檢查；b、接班前檢查人員精神狀態(tài)良好；c、巡檢、副值匯報就地檢查情況，主值匯報機組主要情況、責(zé)任人匯報公用工器具交接班及衛(wèi)生定置情況；d、值長傳達上級指令，安排重要工作，交代注意事項，做好事故預(yù)想，通報“每日運行檢查通報”后接班。 交交班管理：班管理：a、交班前1小時主值清理本機組（專業(yè)）工作票（動火 票）、操作票、缺陷填報及處理情況，填寫值班記錄；b、責(zé)任人員清理公用工器具、搞好衛(wèi)生定置工作，填寫生產(chǎn)報表；c、交班前1小時，值長詢問主值、外圍崗位交接班準備情 況，并填寫值班記錄、運行分析報告；d、班后會，主值總結(jié)、評價人員工作情況，提出改進意見。 “三交三交”

5、、“四清四清”、“五不五不接接”“三交三交”：書面交、口頭交、現(xiàn)場交?！八那逅那濉保合到y(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清；“五不接五不接”：未做好交接班準備不接，在事故處理和操作過程中不接，工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接，衛(wèi)生清潔工作未做好不接，上級命令、通知不明確不接。第二節(jié) 運行九項基礎(chǔ)工作簡析 五、定期工作管理五、定期工作管理按定期工作規(guī)定進行定期工作，如因其他原因不能執(zhí)行定期工作，必須請示總值長同意，并在值班記錄本中詳細說明原因。定期工作需用操作票時，必須執(zhí)行操作票制度，并嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護等級制度。定期工作完畢，將定期工作執(zhí)行情況詳細記錄在值班記錄本上。

6、六、缺陷管理六、缺陷管理 缺陷查詢：缺陷查詢： a、每天接班前詢問主要設(shè)備缺陷登錄及處理情況，不清楚的向上值值班人員以及檢修人員詢問清楚，向班組人員做好安全注意事項交代和事故預(yù)想；b、重要缺陷接班后立即聯(lián)系、督促檢修處理；c、下班前清理機組主要缺陷登錄、處理、驗收情況。缺陷登陸、驗收：缺陷登陸、驗收： a、當(dāng)班缺陷登記前要核實清楚，不得重復(fù)或填寫錯誤缺陷，并按規(guī)定通知檢修處理；b、檢修工作完成，工作票終結(jié)后，立即驗收，注銷缺陷。緊急消缺、突發(fā)事件處理：緊急消缺、突發(fā)事件處理： a、緊急消缺，按規(guī)定匯報領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)人員到場；b、檢修人員未按規(guī)定時間到現(xiàn)場消缺的，填寫考核單；c、現(xiàn)場緊急消缺安

7、措把關(guān)到位，緊盯工作進程，有問題時及時協(xié)調(diào)處理或者尋求上級支持；d、缺陷消除后的試驗驗收要嚴格把關(guān)；按規(guī)定要求檢修做好技術(shù)交代。 七、運行分析管理七、運行分析管理每班對值班過程中發(fā)生的異常、險情及事故情況進行分析，形成報告。交班1小時前發(fā)生的，下班前向?qū)I(yè)主管提交分析報告；交班前1小時內(nèi)發(fā)生的，下班后24小時內(nèi)提交分析報告。班組技術(shù)培訓(xùn)：結(jié)合班中異常事件及現(xiàn)階段運行生產(chǎn)中的主要問題進行研討，找辦法；結(jié)合本值主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，縱橫對比找差距。 八、規(guī)范化值班管理八、規(guī)范化值班管理 安全文明生產(chǎn)安全文明生產(chǎn): : a、集控室安全文明值班(著裝、監(jiān)盤、交盤、工作聯(lián)系、發(fā)布指令等）； b、現(xiàn)場

8、安全文明施工監(jiān)督管理，杜絕“三違”。值班日志、臺賬值班日志、臺賬 ： a、以下內(nèi)容應(yīng)準確、詳細記錄在值班日志中：設(shè)備運行方式及主要指標、重要操作情況、重要設(shè)清點、登記簽名；b、定置擺放。 衛(wèi)生定置衛(wèi)生定置: : a、值班室干凈、整潔，工器具、辦公用具、私人物品按規(guī)定定置擺放； b、生產(chǎn)區(qū)域干凈衛(wèi)生，檢修現(xiàn)場定置管理規(guī)范。 九、人員管理九、人員管理人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)：a、每月以值為單位進行一次安全、制度培訓(xùn)，部門負責(zé)人、專業(yè)主管參加，培訓(xùn)計劃由值長擬定，報部門批準后實施；b、每輪班組織一次班組技術(shù)培訓(xùn)；c、班組成員建立個人技術(shù)問答記錄本，每輪值至少進行1次，由值長、主值實施；d、每值每月上報1篇

9、專業(yè)技術(shù)分析，其他班組學(xué)習(xí)、討論、點評；e、每輪班第一個白班下班后組織典型事故演習(xí)。班組建設(shè)：班組建設(shè)：a、做好班組日常管理工作分工，明確各成員責(zé)任，檢查考評到位；b、關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，溝通、指導(dǎo)及時；c、每月至少組織一次團隊業(yè)余活動；d、每月12日前完成班組成員一對一面談，更新員工信息記錄，上報部門。人員考評：人員考評：a、每班關(guān)注員工的工作狀態(tài)，考評及時準確，交班時通報、點評；b、每月25日前匯總員工考評結(jié)果，提交至部門，做好績效考評?！鞍讎苁论E簡介白國周班組管理法介紹學(xué)習(xí)與思考一、白國周事跡簡介一、白國周事跡簡介“39歲歲22年年340天天7480天天80000小時小時230人

10、人13人人0二、白國周班組管理法介紹二、白國周班組管理法介紹“三勤三勤”“三細三細”“三到位三到位”“三不少三不少”“三必談三必談”“三提高三提高”三勤：三勤：n1 1、勤動腦、勤動腦: :n n對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展n2 2、勤匯報、勤匯報: :n對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法；n3 3、勤溝通、勤溝通: :n經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工

11、作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素?！叭殻喝殻簄1 1、心細、心細: :n從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；n2 2、安排工作細、安排工作細: :n認真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；n3 3、抓工程質(zhì)量細、抓工程質(zhì)量細: :n嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿唬喝轿唬簄1 1、布置工作到位、布置工作到位: :n班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白

12、，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；n2 2、檢查工作到位、檢查工作到位: :n對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點； n3 3、隱患處理到位、隱患處理到位: :n無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理?！叭簧伲喝簧伲簄1 1、班前檢查不能少、班前檢查不能少: :n接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；n2 2、班中排查不能少、班中排查不能少: :n堅持每班對各個工作點進行巡回排查，

13、重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；n3 3、班后復(fù)查不能少、班后復(fù)查不能少: :n當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報?！叭卣劊喝卣劊簄1 1、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談: :n注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； n2 2、對受到批評的人必談、對受到批評的人必談: :n對受到批評或處罰的人，單獨與其

14、談心，講明原因，消除抵觸情緒；n n3 3、每月必須召開一次談心會、每月必須召開一次談心會: :n每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高?！叭岣撸喝岣撸簄1 1、提高安全意識：、提高安全意識：n引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。n2 2、提高崗位技能：、提高崗位技能：n經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。n

15、3 3、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：n想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正?！?“白國周班組管理法白國周班組管理法”的精神特點：的精神特點：一、安全第一、不安全絕不生產(chǎn)一、安全第一、不安全絕不生產(chǎn)秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)，執(zhí)行標準不走樣，不徇私情。二、嚴格把關(guān)，防微杜漸二、嚴格把關(guān)，防微杜漸生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全保證、技術(shù)先行三、安全保證、技術(shù)先行刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、共同提高。四、以人為本、親善求和四、以人為本、親善求和以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，創(chuàng)建和諧團隊。五、永葆激情、貴在堅持五、永葆激情、貴在堅持因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)。22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！叭?、學(xué)習(xí)與思考：三、學(xué)習(xí)與思考：