西軟軟件對新農(nóng)飼料信息化規(guī)劃的建議vPPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1西軟軟件對新農(nóng)飼料信息化規(guī)劃的建議西軟軟件對新農(nóng)飼料信息化規(guī)劃的建議v1.我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)總體建議建設(shè)總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)中的幾個注意事項建設(shè)中的幾個注意事項第2頁/共18頁新農(nóng)飼料正處于一個關(guān)鍵的歷史性時期，其歷史和現(xiàn)狀可概括成新農(nóng)飼料正處于一個關(guān)鍵的歷史性時期，其歷史和現(xiàn)狀可概括成. 新農(nóng)飼料的歷史用四句話來概新農(nóng)飼料的歷史用四句話來概括括 新農(nóng)飼料的未來用四句話來概括新農(nóng)飼料的未來用四句話來概括業(yè)務(wù)穩(wěn)定，企業(yè)加工和生產(chǎn)能力逐年增長業(yè)務(wù)穩(wěn)定，企業(yè)加工和生產(chǎn)能力逐年增長企業(yè)的管理特點(diǎn)和模式正在形成企業(yè)的管

2、理特點(diǎn)和模式正在形成企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張對管理帶來更大的企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張對管理帶來更大的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)管理能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，保證集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營，又能有效提升下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活力加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，保證集團(tuán)的統(tǒng)一經(jīng)營，又能有效提升下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活力完善管理體系，明確職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)盈利能力完善管理體系，明確職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)盈利能力產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)展，已初見端倪產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴(kuò)展，已初見端倪發(fā)展思路明確，需不斷提高企業(yè)凝聚力發(fā)展思路明確，需不斷提高企業(yè)凝聚力新農(nóng)飼料依靠領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力、決心和毅力順利發(fā)展。目前已發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈不斷延

3、伸，凈資產(chǎn)達(dá)1億元，年銷售額3億元的中型企業(yè) 。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不管延伸和規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力，提高盈利能力是目前企業(yè)管理者必須要重視的管理問題。目前是新農(nóng)飼料發(fā)展的關(guān)鍵時刻第3頁/共18頁我們對新農(nóng)飼料的信息建設(shè)的判斷：就企業(yè)未來發(fā)展而言，如果不通過信息化我們對新農(nóng)飼料的信息建設(shè)的判斷：就企業(yè)未來發(fā)展而言，如果不通過信息化手段，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)造成影響手段，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)造成影響以飼料為主業(yè)，圍繞規(guī)?；i場所必需的種源、飼料、原料及服務(wù)四個方面進(jìn)行服務(wù)并提供服務(wù)性的產(chǎn)品，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)與IT支撐支撐新農(nóng)飼料的長遠(yuǎn)目標(biāo)新農(nóng)飼料的長遠(yuǎn)目標(biāo)新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)對

4、企業(yè)管理的影響建設(shè)對企業(yè)管理的影響是戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有限的時間精力之間的矛盾，以及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性與領(lǐng)導(dǎo)有限的時間精力之間的矛盾。：解決這些矛盾，需要快速提升企業(yè)對資源管控的能力，而最為有效的手段就是通過信息化手段來完成1 1、對管理能力的影響、對管理能力的影響：領(lǐng)導(dǎo)人淹沒在日常的經(jīng)營決事物中, 身心疲憊而又無法顧及集團(tuán)發(fā)展方向和各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營管理細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種決策信息不能及時、正確的傳遞到領(lǐng)導(dǎo)人的手中。2 2 、 對 集 團(tuán) 管 控 的 影 響 ：、 對 集 團(tuán) 管 控 的 影 響 ：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)如何正確傳達(dá)到每個經(jīng)營環(huán)節(jié)；各下屬單位的計劃完成情況如何正確、及時被

5、集團(tuán)所掌握；第4頁/共18頁1.我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)總體建議建設(shè)總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)中的幾個注意事項建設(shè)中的幾個注意事項第5頁/共18頁新農(nóng)飼料的信息化建設(shè)必須符合集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的分層管理模式新農(nóng)飼料的信息化建設(shè)必須符合集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的分層管理模式 集團(tuán)不同層次需要不同的數(shù)據(jù)。因此在建設(shè)新農(nóng)飼料的任何信息系統(tǒng)的時候，都必須重視這一基本結(jié)構(gòu)：既能分層提供信息、也能集成提供信息?！皡f(xié)同管理平臺”是滿足這一要求的關(guān)鍵，沒有信息集成技術(shù)的支持，公司只能通過手工方法從不同的數(shù)據(jù)源（或者系統(tǒng)）收集并集成數(shù)據(jù)，這樣只能是浪費(fèi)時間、數(shù)據(jù)不

6、連續(xù)，而且經(jīng)常出現(xiàn)錯誤?！皡f(xié)同管理平臺”應(yīng)該成為新農(nóng)飼料信息化建設(shè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，貫穿到整個信息化建設(shè)過程中。 第6頁/共18頁決策層的信息化建設(shè)重點(diǎn)是讓高層能夠及時獲得整個集團(tuán)的各種經(jīng)營管理關(guān)鍵信息，對高層的經(jīng)營管理決策提供支持。這些信息包括：企業(yè)生產(chǎn)和銷售的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的審批控制決策層決策層 職能管理層職能管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)務(wù)執(zhí)行層職能管理層集中在年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)回顧、任務(wù)執(zhí)行及考核等幾個方面。流程管理經(jīng)營計劃管理業(yè)務(wù)執(zhí)行層主要以新農(nóng)飼料的核心環(huán)節(jié)而設(shè)計，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的科學(xué)、有序、準(zhǔn)確、及時和高效。因此，對業(yè)務(wù)板塊將依據(jù)新農(nóng)飼料的業(yè)務(wù)的管理模式，具體設(shè)計以下方面的信息技術(shù)應(yīng)用模塊：

7、營銷管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)（含生產(chǎn)統(tǒng)計及生產(chǎn)成本分析）采購管理系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)人力資源管理OA行政辦公系統(tǒng)企業(yè)成本和收入的對比分析企業(yè)經(jīng)營理念、文化的宣傳第7頁/共18頁用戶用戶用戶用戶飼料廠貿(mào)易計劃管理系統(tǒng)匯報流程體系管理辦公自動化管理知識管理人力資源管理高層管理系統(tǒng)分支機(jī)構(gòu)門戶信 息 門 戶集團(tuán)集中管控平臺基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺員工門戶業(yè)務(wù)操作執(zhí)行平臺（財務(wù)系統(tǒng)已建設(shè)）營銷管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)其他分支機(jī)構(gòu)應(yīng)用服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)業(yè)鏈門戶第8頁/共18頁1.我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解我們對新農(nóng)飼料的認(rèn)識和理解2.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)總體建議建設(shè)總體建議3.新農(nóng)飼料新農(nóng)飼料IT建設(shè)

8、中的幾個注意事項建設(shè)中的幾個注意事項第9頁/共18頁第10頁/共18頁客戶發(fā)訂單客戶發(fā)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單下發(fā)生產(chǎn)通知單發(fā)貨計劃單發(fā)貨計劃單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生生 產(chǎn)產(chǎn)采采 購購出出 庫庫 物資領(lǐng)用量物資領(lǐng)用量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采購單價采購單價數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成本核算成本核算收款管理收款管理1、客戶訂單統(tǒng)計表、客戶訂單統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表1、生產(chǎn)統(tǒng)計表、生產(chǎn)統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表3、庫存總報表、庫存總報表入入 庫庫1、發(fā)貨總報表、發(fā)貨總報表2、逾期未發(fā)貨報表、逾期未發(fā)貨報表1、回款報表、回款報表2、應(yīng)收帳款總賬報表、應(yīng)收帳款總賬報表3、成本報表、成本報表1、新農(nóng)飼料的信息系統(tǒng)核

9、心是以訂單為主線的。、新農(nóng)飼料的信息系統(tǒng)核心是以訂單為主線的。2、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)該為弱關(guān)聯(lián)，不要強(qiáng)制約束。、業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)該為弱關(guān)聯(lián)，不要強(qiáng)制約束。3、重點(diǎn)解決、重點(diǎn)解決“訂單數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)”、“發(fā)貨數(shù)據(jù)發(fā)貨數(shù)據(jù)”、“庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)”、“成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)”、“應(yīng)收和回款數(shù)據(jù)應(yīng)收和回款數(shù)據(jù)”的產(chǎn)生。的產(chǎn)生。第11頁/共18頁分公司用戶分公司用戶物流公司物流公司用戶用戶集團(tuán)用戶集團(tuán)用戶其他用戶其他用戶新聞新聞通知通知工作看板工作看板計劃管理計劃管理報表系統(tǒng)報表系統(tǒng)業(yè)務(wù)看板業(yè)務(wù)看板發(fā)貨計劃單訂單管理生產(chǎn)計劃單收款管理發(fā)貨單管理應(yīng)收管理營銷報表入庫管理領(lǐng)料管理發(fā)貨管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)報表采購入

10、庫領(lǐng)料管理成本核算成本報表財務(wù)系（已建設(shè)）營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)第12頁/共18頁協(xié)同管理系統(tǒng)協(xié)同管理系統(tǒng)營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)生產(chǎn)與采購系統(tǒng)生產(chǎn)與采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)整合提供一套基礎(chǔ)平臺，為后續(xù)系統(tǒng)的整合搭建基礎(chǔ)利用協(xié)同管理平臺的“BPM”快速構(gòu)建營銷系統(tǒng)在營銷系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建生產(chǎn)和采購系統(tǒng)在所有數(shù)據(jù)已經(jīng)具備的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，開發(fā)深度應(yīng)用的報表第13頁/共18頁客戶發(fā)訂單客戶發(fā)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單下發(fā)生產(chǎn)通知單發(fā)貨計劃單發(fā)貨計劃單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生生 產(chǎn)產(chǎn)采采 購購出出 庫庫 物資領(lǐng)用量物資領(lǐng)用量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采購單價采購單價數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)成本核算成本核算收款管理收款管理1、客戶訂單統(tǒng)計表、客戶

11、訂單統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表1、生產(chǎn)統(tǒng)計表、生產(chǎn)統(tǒng)計表2、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表、訂單產(chǎn)品統(tǒng)計表3、庫存總報表、庫存總報表入入 庫庫1、發(fā)貨總報表、發(fā)貨總報表2、逾期未發(fā)貨報表、逾期未發(fā)貨報表1、回款報表、回款報表2、應(yīng)收帳款總賬報表、應(yīng)收帳款總賬報表3、成本報表、成本報表第14頁/共18頁生產(chǎn)計劃庫產(chǎn)品庫客戶庫應(yīng)收賬款庫維護(hù)產(chǎn)品信息維護(hù)產(chǎn)品價格變更產(chǎn)品價格維護(hù)客戶信息客戶權(quán)限控制訂單庫合同庫維護(hù)合同關(guān)聯(lián)客戶維護(hù)訂單審批訂單訂單統(tǒng)計是否在合同期限內(nèi)編制計劃審批計劃生產(chǎn)計劃統(tǒng)計發(fā)貨庫編制發(fā)貨計劃審批發(fā)貨計劃實(shí)際發(fā)貨量確認(rèn)發(fā)貨統(tǒng)計回款單據(jù)管理應(yīng)收管理應(yīng)收統(tǒng)計線形說明獲取數(shù)據(jù)（不是流程控制線）第