物業(yè)管理招投標

1、會計學1物業(yè)管理招投標物業(yè)管理招投標準備階段調查階段招標階段投標階段開標階段評標階段簽訂合同階段成立招標組織申請批準招標準備招標文件發(fā)布招標公告或邀請書投標單位資格預審發(fā)售招標文件組織現(xiàn)場察看、召開標前會議接受投標單位送交的標書開標1：標書評分階段1信譽調查、采樣開標2：現(xiàn)場答辯階段評標、定標簽訂合同物業(yè)企業(yè)申請被批準參加投標經(jīng)招投標辦事機構審查合格按時送到招標單位填寫資格預審表貨物招標文件工程招標文件服務招標文件施工工程、裝飾工程、水利工程、道路工程最低投標價法綜合評估法兩階段評標法住宅小區(qū)寫字樓商業(yè)樓宇工作重點購買招標文件標價計算調整標價考察物業(yè)現(xiàn)場編制標書制定管理服務方法及測算工程量擬定

2、資金計劃封送標書、保函封面正 文投標致函附錄技術標部分商務標部分組織機構管理體制總經(jīng)理負責制董事會下三總師負責制董事會下的總經(jīng)理負責制垂直控制方式矩陣式控制方式公司內部管理制度公眾管理制度物業(yè)轄區(qū)綜合管理規(guī)則niiiWNP11)12()2 , 1(niP1年日常綜合管理費中人工費的預算額；Ni年需聘用的第i類日常管理服務人員數(shù)Wi第i類人員的月人均工資水水電電PPn11i2iiniQQP), 1(niP2年公用設備用水用電費支出Q電i第i項公用設備設施用電量Q水i第i項公用設備設施用水量P電電費單價P水水費單價Q電1=（W1T1+W2T2+）3012Q電2=W243012Q電3=nW24301

3、2Q電4=n主W主b主+ (n泵W泵+n塔W塔) b輔 T3012813iiFP514iiFP315iiFP916iiFPNSCDNRCD或)1 ()(791730/%)51 (250000)1 (元NRCD)(7916730/10%)51 (250000)1 (元NtRCE則：年折舊額 折舊總額niiiXMP18)()2 , 1(ni按戶分攤按建筑面積分攤按用水量分攤服務成本 競爭者價格 消費者感受的價值高價格高價格此價格下無人問津低價格低價格此價格下無利可圖定價過程中須考慮的三個因素例根據(jù)經(jīng)驗確定一個wc，如0.75以上可以投標，則上例的項目可以投標123決策節(jié)點概率分叉點（自然狀態(tài)點）（

4、0.3）（0.4）（0.6）（0.7）4 000-1 0006 000-1 000方 案效 果概 率損益值（萬元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投標0問題：試運用決策樹法進行投標決策。23456109871好（0.3）中（0.5）差（0.2）不中標（0.7）中標（0.3）A 高A 低B 高B 低不投中標（0.6）中標（0.4）中標（0.7）不中標（0.4）差（0.1）中（0.7）好（0.2）好（0.4）中（0.5）差（0.1）不中標（0.6）不中標（0.3）差（0.3）中（0.5）好（0.2）15010050-3110600-31107030-27030-10-2029.437.223.617.6