管理學(xué)原理輔導(dǎo)資料(沒(méi)有答案)

1、''北京中醫(yī)藥大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 管理學(xué)原理入學(xué)考試輔導(dǎo)資料一、 判斷題：1 .組織向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人角色。2 .管理自從有了人類集體活動(dòng)以來(lái)就開(kāi)始了。3 .技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。4 .領(lǐng)導(dǎo)人的威信、魅力往往對(duì)非盈利性組織的發(fā)展有著重要的作用。5 .組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)說(shuō)發(fā)展而來(lái)的。6 .管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。7 .管理科學(xué)包括運(yùn)籌學(xué)、職能原理、系統(tǒng)工程、作業(yè)管理與質(zhì)量決策。8 .管理人員通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。9 .管理的對(duì)象是組織的全體成員。10 .管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，

2、因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。11 .企業(yè)以盈利為唯一目的，因此管理人員的管理活動(dòng)應(yīng)緊緊圍繞盈利這一中心。12 .法約爾被譽(yù)為“科學(xué)管理法之父”。13 .科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。14 .法約爾認(rèn)為每個(gè)雇員只能聽(tīng)命于一個(gè)上司，否則無(wú)法把事情搞好。15 .組織可以是封閉系統(tǒng)。16 .Y 理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)。17 .梅奧通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出職工人是“經(jīng)濟(jì)人”。18 .系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織中整體的或部門的運(yùn)作要防止因局部的優(yōu)化而造成對(duì)其他領(lǐng)域產(chǎn)生負(fù)面影響。19 .企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本要點(diǎn)之一。20 .權(quán)變理論廣泛地運(yùn)用了古典理論

3、、管理科學(xué)和系統(tǒng)觀念來(lái)解決問(wèn)題。21 . 技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。22 . 管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。23 . 在管理決策中，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性。24 . 按決策問(wèn)題的可控程度可以分為程序和非程序決策兩類。25 . 現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論，又重視人的積極作用。26 . 在現(xiàn)代組織里，決策往往是由個(gè)人作出的。27 . 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有決策。28 . 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展工作專業(yè)化的壓力也隨之增加。 ' ' '29 . 授權(quán)即上級(jí)把權(quán)力委任給下級(jí)的組織過(guò)程30 . 扁平型組織的控制跨度要小些31 . 參謀部門通常

4、應(yīng)是專業(yè)性質(zhì)的，參謀人員都應(yīng)是某些業(yè)務(wù)的專家32 . 組織是人類社會(huì)最常見(jiàn)、最普遍的現(xiàn)象33 . 領(lǐng)導(dǎo)人的威信、魅力往往對(duì)非盈利性組織的發(fā)展有著重要的作用34 . 組織向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人角色35 . 技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力36組織的宗旨應(yīng)相對(duì)明確和具體37定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量38基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對(duì)工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理39組織的目標(biāo)是單一的40完成計(jì)劃是組織的最終目的41 政策、程序和規(guī)章也屬于計(jì)劃范疇42 從實(shí)際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事，最終選擇的一般都是最優(yōu)方案43在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，

5、越能保證得到切實(shí)完成44如果未來(lái)的一切情況都是肯定的，通常就沒(méi)必要做計(jì)劃工作45程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)如何去思考問(wèn)題46高層管理人員必須對(duì)組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解47中級(jí)管理人員往往處理現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)操作、技術(shù)性工作較多48 技術(shù)技能對(duì)管理人員非常重要，因?yàn)樗苁构芾砣藛T通過(guò)分析確定問(wèn)題的所在，得出解決的辦法49領(lǐng)導(dǎo)工作涉及為各項(xiàng)職務(wù)配備合適人選，并通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作積極性50管理自從有了人類集體活動(dòng)以來(lái)就開(kāi)始了51個(gè)人奮斗也要借助組織的力量52管理學(xué)研究某些適用于所有組織的最佳管理方法53管理者的主要工作不是確立問(wèn)題，而是為問(wèn)題找出正確的解決方法54制定組織戰(zhàn)略就是為組織內(nèi)部的

6、各個(gè)具體部門和個(gè)人確立工作目標(biāo)55目標(biāo)管理不僅僅是一種計(jì)劃技術(shù)56組織中的具體目標(biāo)之間常常是一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而不是線性關(guān)系57管理的主體是人，管理的客體是生產(chǎn)銷售過(guò)程58經(jīng)理人員主要是依靠表率權(quán)力來(lái)獲得下級(jí)對(duì)命令和指示的服從59 現(xiàn)代管理將人視為組織中最基本、最重要的資源，即企業(yè)的生存與發(fā)展都依賴于高素質(zhì)的員工與富于創(chuàng)新的管理者' ' '60 . 企業(yè)計(jì)劃應(yīng)建立在人員配備工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)之上。61 人員配備是組織職能的一個(gè)重要組成部分。62與管理的其他內(nèi)容（生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃等）相比，人員配備工作的成效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗影響不大。63 以人為中心的管理注重對(duì)職工心理、行為的

7、深入研究，反對(duì)罰款等經(jīng)濟(jì)手段和單一的行政監(jiān)督措施，而是通過(guò)滿足職工合理需要激發(fā)職工積極性，從而使管理工作取得最佳效果。64大多數(shù)管理人員既是直線人員又是參謀人員。65管理層次少的組織結(jié)構(gòu)是直線結(jié)構(gòu)。66在實(shí)踐中，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式常常更有效。67根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于中等程度的有利環(huán)境。68信息是通過(guò)語(yǔ)言和文字來(lái)傳遞的。69管理者應(yīng)為非正式組織的活動(dòng)創(chuàng)造條件。70反饋控制中采取的糾正措施既是針對(duì)投入，又是針對(duì)運(yùn)行過(guò)程。71對(duì)設(shè)備的前饋控制是為了保養(yǎng)和維修設(shè)備。72對(duì)工作過(guò)程的實(shí)時(shí)控制要解決原料和設(shè)備的購(gòu)買問(wèn)題。73. PER比法解決質(zhì)量和費(fèi)用的控制。74全面質(zhì)量管理是一種反

8、饋控制。75人員評(píng)價(jià)工作是控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。76組織變革是一種糾正全局性偏差的控制活動(dòng)。77行為管理理論始創(chuàng)于20 世紀(jì) 20 年代。78組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)說(shuō)發(fā)展而來(lái)的。79管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。80管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。81 . 任何組織都需要管理，甚至同學(xué)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)之類的組織也不例外。82 . 不同的組織具有不同的目標(biāo)，因此不同組織管理的基本任務(wù)是不同的。83 . 泰羅采用管理科學(xué)的研究方式提出了科學(xué)管理的理論。84 . 計(jì)劃工作主要解決的問(wèn)題是確立組織的目標(biāo)。85 . 大多數(shù)質(zhì)量目標(biāo)是可以考核的。86 . 預(yù)算的編制既可以使用財(cái)務(wù)性數(shù)

9、字，也可以使用非財(cái)務(wù)性數(shù)字。87 . 在決策時(shí)， “利大于害”是管理者應(yīng)堅(jiān)持的唯一原則。88 . 在列舉方案時(shí)，聰明的管理者是率先提出方案，以帶動(dòng)其他人。89 . 在組織決策中，大量發(fā)生的是非程序性決策。90 . 工作性質(zhì)復(fù)雜性較大時(shí)，工作劃分程度較高。 ' ' '''91 .工作歸類就是把完成組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)分成具體工作任務(wù)。92 .職能分部的缺點(diǎn)是在多變的環(huán)境中缺乏應(yīng)變能力。93 .在需要做較多非管理性工作時(shí)，管理者的管理寬度可以擴(kuò)大。94 .職責(zé)是不能授予的。95 .比起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)，矩陣結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理比較穩(wěn)定。96 .橫式結(jié)構(gòu)適應(yīng)強(qiáng)工作效率的組織

10、。97 .人員配備工作的重點(diǎn)是管理人員的配備98 .在人員預(yù)測(cè)中，經(jīng)驗(yàn)是很重要的。99 .潛在管理人員的考評(píng)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)有管理人員的考評(píng)內(nèi)容相同。100 .對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究沒(méi)有什么意義。101 .在實(shí)踐中，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式常常更有效。102 .隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式認(rèn)為9, 9型領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。103 .根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，以人為重的領(lǐng)導(dǎo)方式適用于中等程度的有利環(huán)境。104 .正式信息溝通采取了網(wǎng)絡(luò)型溝通方式，非正式信息溝通采取了線型溝通方式。105 .根據(jù)雙因素理論，工資是激勵(lì)因素。106 .在實(shí)際生活中，一些管理完善的組織是不需要控制的。107 .組織控制工作的范圍是其主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

11、108 .工作的自動(dòng)化程度越高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的必要性就越小。109 .對(duì)原材料質(zhì)量和數(shù)量的控制屬于反饋控制。110 .人員評(píng)價(jià)工作是控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、選擇題1 .組織工作的中心任務(wù)是 。A、確定組織戰(zhàn)略B、擬定組織目標(biāo)C、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)D、選拔管理人員E、授權(quán)2 .在 時(shí)，工作劃分程度較小。A、工作速度不易控制D、工作不需要精力集中3 .有利于培養(yǎng)通力A.職能分部D.事業(yè)部4 .在上級(jí)素質(zhì)、下級(jí)A、Wj > WjD、低、Wj5 .因人設(shè)職是沒(méi)有遵循A、職能界線清楚D-職權(quán)一一職責(zé)相等6 .參謀人員的職權(quán)是 A、決策B、籌劃B、工作需要較圖技巧C、工作方法復(fù)雜E、工作方法簡(jiǎn)單弋管理人員。B

12、.地區(qū)分部C.產(chǎn)品分部B、C 和 D.素質(zhì)的時(shí)候，管理寬度可以加大。B、高、低C、低、低E、偏高、偏低原則的原理。B-職權(quán)一一管理層次C、按組織目標(biāo)授權(quán)E、管理寬度C、指揮D、督促E、執(zhí)行7 .直式結(jié)構(gòu)適應(yīng)于 的組織。A、強(qiáng)調(diào)明確分工B、強(qiáng)調(diào)工作效率C、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格紀(jì)律D、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成E、A、B和C8 .科研單位的攻關(guān)小組采取了 結(jié)構(gòu)。A、直式B、橫式 C、項(xiàng)目D、矩陣E、職能9 .多見(jiàn)于組織的基層，它是在正常的工作日不能滿足工作需要時(shí)所采用的一種劃分 部門的方法。A、按人數(shù)劃分B、按職能劃分C、按任務(wù)劃分D、按時(shí)間劃分E、按目標(biāo)劃分10 .委員會(huì)制在高層管理，尤其是在 方面的優(yōu)勢(shì)是明顯的。A、組

13、織B、決策C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)E、計(jì)劃11 .以下屬于管理過(guò)程基本活動(dòng)的是 。A.采購(gòu)原料B .組織 C .調(diào)解糾紛D .學(xué)習(xí) E .分發(fā)獎(jiǎng)金12 .管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是 A.組織B .控制 C .領(lǐng)導(dǎo) D .經(jīng)營(yíng) E. 計(jì)劃13 .溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是 。A.技術(shù)技能B.診斷技能C .人際關(guān)系技能D.分析技能E.決策技能14 . 是從悲觀否定的觀點(diǎn)來(lái)看待工人的。A. 丫理論 B .超丫理論 C . X理論 D .“社會(huì)人”觀點(diǎn) E . A和C15 .認(rèn)為人是按需求的順序被激勵(lì)的。A.層次需要論B. X理論 C . Y理論D.管理科學(xué)理論

14、E .組織經(jīng)營(yíng)理論16 .管理的二重性是指。A.藝術(shù)性與科學(xué)性B.基礎(chǔ)性與邊緣性C .自然屬性與社會(huì)屬性D.普遍性與重要性E.一般性與特殊性17 .對(duì)管理最形象的描述是 。A.藝術(shù)B .科學(xué) C . A和B D .能力 E.上述均不是18 .提出了著名的“ X- Y”理論。A.泰勒B .韋伯 C .麥格雷戈D .梅奧 E .馬斯洛19 .管理科學(xué)研究重點(diǎn)在于 的管理。A.人的行為B .工作 C .作業(yè)效率提高 D .組織管理 E .激勵(lì)20 .決策理論學(xué)派認(rèn)為 是管理者的主要任務(wù)。A.組織B .計(jì)劃 C .領(lǐng)導(dǎo) D .決策 E .指揮21 .以下屬于管理過(guò)程基本活動(dòng)的是 。A.采購(gòu)原料B .組

15、織 C .調(diào)解糾紛D .學(xué)習(xí) E . 分發(fā)獎(jiǎng)金22 .實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)所需的資源有 。A.人力資源B.計(jì)劃與決策C .技術(shù)技能 D .分析技能E.判斷技能23 .管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是 A.組織B ,控制 C .領(lǐng)導(dǎo) D .經(jīng)營(yíng) E. 計(jì)劃24 . 提出了著名的“層次需要論”。A.麥格雷戈B.馬斯洛 C 瑪麗福萊特D.莉蓮吉爾布雷斯E .梅奧25 .“我們工廠的目標(biāo)是取得利潤(rùn)”，這是一個(gè) 的目標(biāo)。A 不明確 B 、不清楚 C 、無(wú)法考核D 、 可考核 E、A和B26 .以下不屬于非盈利性組織的是 。A.政府機(jī)構(gòu)B .醫(yī)院 C .教育組織D .跨國(guó)公

16、司 E.紅十字會(huì)27 .原材料、生產(chǎn)設(shè)施裝備屬于以下哪種資源 。A.人力資源 B .金融資源C .物質(zhì)資源 D .信息資源 E.技術(shù)資源28 .決策所涉及的問(wèn)題一般與 。A.將來(lái)有關(guān)B .過(guò)去有關(guān)C .現(xiàn)在有關(guān)D.過(guò)去、現(xiàn)在有關(guān)E. 現(xiàn)在、將來(lái)有關(guān)29 .現(xiàn)代組織活動(dòng)的成功與否關(guān)鍵在于 。A.信息的準(zhǔn)確及時(shí)B .是否作了充分的調(diào)查C .決策的正確與否D.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量E.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)30 .目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是 。A、行為科學(xué)和決策論B 、行為科學(xué)、科學(xué)管理、系統(tǒng)理論C行為科學(xué)、耗散結(jié)構(gòu)理論D 、行為科學(xué)、控制論、系統(tǒng)理論E、行為科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、控制論31 .在信息溝通中，經(jīng)?？淇淦湔?，

17、很少認(rèn)真聽(tīng)取別人看法的人是 領(lǐng)導(dǎo)者。A、A型B 、B型 C 、C型 D 、D型32 .當(dāng)談話對(duì)象不熟悉你要談的問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)該 A、只介紹你的觀點(diǎn)B、只介紹對(duì)立的觀點(diǎn)C先介紹你的觀點(diǎn)，后介紹對(duì)立的觀點(diǎn)D、先介紹對(duì)立觀點(diǎn)，后介紹自己的觀點(diǎn)33 .防御性行為是人們?cè)谠馐艽煺蹠r(shí)的 A、積極反應(yīng)B 、消極反應(yīng)C 、先反應(yīng) D 、B和C34 .雙因素理論中的保健因素相當(dāng)于 A、生理需求和安全需求B、自我實(shí)現(xiàn)和尊重需求C生理需求、安全需求和社交需求D 、社交需求和尊重需求35 .動(dòng)力=B期價(jià)值X達(dá)到目標(biāo)的概率，這是 提出的。A、馬斯洛B 、波特和勞勒C 、弗魯姆 D 、赫茨伯格36 . 從認(rèn)識(shí)的角度考慮了需

18、求與激勵(lì)之間的關(guān)系。A、X理論與Y理論B 、雙因素理論 C 、需求等級(jí)理論 D、期望理論37 .非正式組織A、利大于弊B 、弊大于利C 、利弊相當(dāng)D 、有弊有利38 .形成非正式組織的最重要的原因是 A、 地理位置B 、經(jīng)濟(jì)原因C 、社會(huì)心理原因D 、血緣關(guān)系39 .與正式組織的規(guī)章制度相比，非正式組織的規(guī)范的約束力常常 A、更大B 、更小 C 、差不多 D、小或差不多40 . 是以對(duì)過(guò)去資料的分析為基礎(chǔ)的。A、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B、估價(jià)性標(biāo)準(zhǔn)C、工程標(biāo)準(zhǔn)D、定量標(biāo)準(zhǔn)41 . 是比較精確的標(biāo)準(zhǔn)。A、統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B、估價(jià)性標(biāo)準(zhǔn)C、工程標(biāo)準(zhǔn)D、A和B42 . 控制的重點(diǎn)是 。A、前饋，產(chǎn)出 B 、實(shí)時(shí)，運(yùn)行

19、 C 、反饋，投入 D 、反饋，運(yùn)行 43.維納認(rèn)為， 的特點(diǎn)是“根據(jù)過(guò)去工作的情況，去調(diào)整未來(lái)的行為”。A前饋控制B 、實(shí)時(shí)控制C 、反饋控制 D 、A B和C44 .經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的公式要求 A訂購(gòu)成本=保管成本BC保管成本 訂購(gòu)成本D45 .在對(duì)設(shè)備投入的控制中， 、訂購(gòu)成本 保管成本、保管成本 :訂購(gòu)成本沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。A、投資回收期法B 、投資回收率法 C 、回收貼現(xiàn)率法46 .在對(duì)設(shè)備投入的控制中， 考慮到了利潤(rùn)問(wèn)題。A、投資回收期法B 、投資回收率法C、回收貼現(xiàn)率法47 .線性規(guī)劃要解決A、質(zhì)量問(wèn)題B 、產(chǎn)量問(wèn)題C 、利用資源問(wèn)題48 . PERW的關(guān)鍵線路是 的線路。A、

20、占用時(shí)間最多 B 、占用時(shí)間最少 C 、富裕時(shí)間最少 49.成本控制的正確步驟是 A、 成本預(yù)測(cè)，糾正成本差異，編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成 日 成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成，糾正成本差異 C 成本預(yù)測(cè)，監(jiān)督成本形成，編制成本計(jì)劃，糾正成本差異 D 編制成本計(jì)劃，監(jiān)督成本形成，成本預(yù)測(cè)，糾正成本差異D 、A和 BD 、A和 BD、B和 CD 、A 和 C50. PDCAf理循環(huán)的正確程序是A、計(jì)劃一一執(zhí)行一一檢查一一處理B 、計(jì)劃一一檢查一一執(zhí)行一一處理C計(jì)劃一一處理一一執(zhí)行一一檢查D 、計(jì)劃一一執(zhí)行一一處理一一檢查51 .在人員評(píng)價(jià)中，容易助長(zhǎng)重量不重質(zhì)的傾向。A、工作成果標(biāo)準(zhǔn)B 、工

21、作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)C 、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)52 .改變?cè)械娜蝿?wù)結(jié)構(gòu)與權(quán)力關(guān)系屬于 A、改善行為的措施B 、改進(jìn)技術(shù)的措施C、改革結(jié)構(gòu)的措施D 、A、B和C53 .橫向信息溝通有利于 A、增進(jìn)上下級(jí)了解B 、加速傳遞速度 C 、減少信息失真D 、B和C54 .你的朋友與你談?wù)撚嘘P(guān)工作的情況，這是一種 A、縱向溝通 B 、橫向溝通 C 、斜向溝通 D 、非正式溝通55 .根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，高 LPC得分的領(lǐng)導(dǎo)更適合 環(huán)境。A、很有利的B 、很不利的G中等程度有利的或不利的D、A和B多選題：56 .哪果反饋使輸入對(duì)輸出的影響增大，這叫做 。A、負(fù)反饋 B 、正反饋 C 、有效反饋D 、無(wú)效反饋57 . 是指各級(jí)主管

22、人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)工作人員的工作進(jìn)行檢 查，衡量和評(píng)價(jià)，找出偏差以防止其發(fā)展，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。A、 決策工作 B 、預(yù)測(cè)工作C 、組織工作D 、控制工作58. 在管理過(guò)程中， 工作是進(jìn)行控制工作 ,而控制工作則是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的 。A、組織、基礎(chǔ)、條件 B 、計(jì)劃、基礎(chǔ)、條件C計(jì)劃、依據(jù)、保證 D 、計(jì)劃、基礎(chǔ)、保證59. 控制工作的基本過(guò)程(2)確立標(biāo)準(zhǔn)；(1)衡量成效；(3)糾正偏差，其正確的邏輯關(guān)系為°A、(3) (2) (1) B、(1) (2) (3) C 、(2) (1) (3) D 、(2) (3) (1)60. 是根據(jù)工作執(zhí)行的成果與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)

23、現(xiàn)偏差，分析偏差原因,' ' '''擬定糾正措施的方案，進(jìn)行糾正的一種控制方法。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、反饋控制C、前饋控制D、質(zhì)量控制61. 主要適用于是基層主管人員的控制方法。A、資金控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、局部控制D、全面控制62. 的優(yōu)越性在于控制著眼于“可能出現(xiàn)的偏差”，而不是產(chǎn)生偏差后再根據(jù)反饋信息進(jìn)行控制。A、反饋控制 B 、前饋控制 C 、現(xiàn)場(chǎng)控制D 、質(zhì)量檢制63. 是指在控制中應(yīng)把注意力集中放在那些對(duì)計(jì)劃的完成有舉足輕重影響的 關(guān)鍵項(xiàng)目上，對(duì)這些項(xiàng)目按照確立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。A、直接控制的原理 B 、例處情況原理 C、控制關(guān)鍵點(diǎn)原理D、組織適宜性原理

24、64. 是根據(jù)收入變化及時(shí)改變開(kāi)支預(yù)算，以達(dá)到有效控制目的的一種預(yù)算方法。A、可抉擇的預(yù)算 B 、可變預(yù)算C 、每月補(bǔ)充預(yù)算D 、傳統(tǒng)預(yù)算65. 是一種尋求最有效地調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法，它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。A、可變預(yù)算 B 、項(xiàng)目預(yù)算 C 、每月補(bǔ)充預(yù)算 D 、可抉擇的預(yù)算66. 的優(yōu)點(diǎn)在于能防止出現(xiàn)寬打窄用，預(yù)算大于實(shí)際需要的弊病。A、項(xiàng)目預(yù)算 B 、零基預(yù)算C 、可變預(yù)算 D、傳統(tǒng)預(yù)算67. 是企業(yè)的審核人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)以及其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的定期和獨(dú)立的評(píng)價(jià)。A、自我審核 B 、管理審核 C 、經(jīng)營(yíng)審核D 、人員審核68. 提出了隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式。A、布萊克 B

25、、穆頓 C 、費(fèi)德勒 D 、梅奧 69.極端關(guān)心人，極不關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)方式是 A、9, 1 型 B 、9, 9 型 C 、1, 9 型 D 、5, 5 型 70. 劃分了以工作為重和以人為重這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式。A、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究B 、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的研究C隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式D、A和B71 .對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的研究，有利于確定 A、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) B 、領(lǐng)導(dǎo)者的行為C 、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D 、A、B和C72 .根據(jù)費(fèi)德勒的觀點(diǎn)，高LPC得分的領(lǐng)導(dǎo)更適合 環(huán)境。A、很有利的 B 、很不利的 C、中等程度有利的或不利的D、A和B73 .根據(jù)隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)模式，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指 A、上下級(jí)關(guān)系B 、任務(wù)結(jié)構(gòu)C 、

26、地位權(quán)力D 、/A B和C74 . 是從悲觀否定的觀點(diǎn)來(lái)看待工人的。A. 丫理論 B .超丫理論C . X理論D.“社會(huì)人”觀點(diǎn)75 . 理論側(cè)重于研究人們?cè)诠ぷ髦械男袨楹腿说墓芾怼.行為管理 B .管理科學(xué)C .經(jīng)驗(yàn)管理 D . 一般管理76 .管理科學(xué)研究重點(diǎn)在于 的管理。A.人的行為 B .工作 C.作業(yè)效率提高 D .組織管理77 . 學(xué)派是通過(guò)分析各種實(shí)際案例來(lái)研究管理的。A.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B .經(jīng)營(yíng)管理C .權(quán)變管理 D .經(jīng)驗(yàn)或案例78 . 學(xué)派主要通過(guò)觀察管理者的實(shí)際活動(dòng)來(lái)明確管理者工作的內(nèi)容。A.經(jīng)驗(yàn)或案例B .管理角色C .合作社會(huì)系統(tǒng) D .經(jīng)營(yíng)管理79 .管理科學(xué)源于。

27、 ' ' 'A.人際關(guān)系理論 B般管理理論 C .科學(xué)管理理論80.由企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境所限定的組織，其最基本的目標(biāo)是A.使命計(jì)劃.具體目標(biāo)81.組織正式并公開(kāi)采納的目標(biāo)通常被稱為A.官方目標(biāo)B.營(yíng)運(yùn)目標(biāo)82 .廣義地講，目標(biāo)管理可定義為 A.評(píng)估工具B.激勵(lì)手段83 .計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他各項(xiàng)管理工作, A.有章可循的 B .動(dòng)態(tài)可變的 84.計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng).理想目標(biāo)O.綜合管理系統(tǒng).目標(biāo)管理.計(jì)劃與控制手段強(qiáng)調(diào)組織各方面的工作都應(yīng)是.有固定模式的的工作。.清晰可辨的A.普遍.高層管理人員85.規(guī)章也是一種計(jì)劃，只不過(guò)是一種A.經(jīng)過(guò)優(yōu)化B .很復(fù)雜C .專業(yè)計(jì)劃人員

28、的計(jì)劃。最簡(jiǎn)單層職工三、請(qǐng)按照正確的順序排列。L決策程序:A.列舉方案B.確立問(wèn)題C.選擇方案D.評(píng)價(jià)與控制E.貫徹方案F.估價(jià)方案.特定答：2.戰(zhàn)略計(jì)劃程序:(4)(6)A.決定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行環(huán)境分析C.確立組織宗旨D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃.發(fā)展戰(zhàn)略措施答：(4)四、填空題。請(qǐng)?jiān)谙铝蠥-J的答案中選擇你認(rèn)為最正確的答案填寫(xiě)在1-10題的空格內(nèi)。A.科學(xué)理論B.西蒙C.群體D.管理實(shí)踐E.整個(gè)運(yùn)作F.數(shù)學(xué)模型G.梅奧I.現(xiàn)代科技成果J.社會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”2.管理科學(xué)是以為手段為管理問(wèn)題的進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3.美國(guó)學(xué)者伯法是學(xué)說(shuō)的的代表之一。4.組織行為學(xué)派注重研究的是的行為，包括群

29、體的文化、行為方式和行為特點(diǎn)等。5.合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派把組織當(dāng)成一個(gè)合作的來(lái)研究。6.是決策理論學(xué)派的代表人物。7.數(shù)理學(xué)派注重質(zhì)量的,認(rèn)為通過(guò)建立這一手段可以把問(wèn)題的基本關(guān)系表示出來(lái)，并在確定目標(biāo)后能求得最優(yōu)結(jié)果。8.系統(tǒng)理論學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織的管理人員必須理解構(gòu)成的每一個(gè)系統(tǒng)。' ' '9經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在它包含了一個(gè)管理所獨(dú)有的核心。10 對(duì)管理知識(shí)作出合適的分類，其目的就是提出和確定一種能在中應(yīng)用的科學(xué)理論的范圍。（二）A.效價(jià)B公平C正強(qiáng)化D保健因素.保健因素E.激勵(lì)F需要層次G負(fù)強(qiáng)化H自我實(shí)現(xiàn)需要.自我實(shí)現(xiàn)需要I 固定間隔固定間隔J激勵(lì)因素K良好的人

30、際關(guān)系L 可變間隔.可艾間隔1 強(qiáng)化、引導(dǎo)、維持行為的內(nèi)部需要和動(dòng)機(jī)是。2人類有著不同的需要，這些需要因重要性不同而處于不同。3個(gè)人不斷發(fā)展，充分發(fā)揮自身潛質(zhì)是。4可消除不滿的保健因素是。5諸如成就、認(rèn)可、責(zé)任等是。6對(duì)某一成果價(jià)值的估計(jì)是。7人們相信相對(duì)于他人的待遇，自己也受到了公正的對(duì)待稱為。8加以獎(jiǎng)酬以增強(qiáng)所希望的行為的強(qiáng)化方法為。9按周付給薪金屬于。10銷售員每做成一筆交易就給予獎(jiǎng)勵(lì)屬于。（三）A.科學(xué)理論B .西蒙 C .群體 D .管理實(shí)踐E.整個(gè)運(yùn)作F .數(shù)學(xué)模型G .梅奧 H .管理科學(xué)I 現(xiàn)代科技成果J 社會(huì)系統(tǒng)1 領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”。2管理科學(xué)是以為手段為管理問(wèn)題的進(jìn)

31、行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3美國(guó)學(xué)者伯法是學(xué)說(shuō)的的代表之一。4組織行為學(xué)派注重研究的是的行為，包括群體的文化、行為方式和行為特點(diǎn)等。5合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派把組織當(dāng)成一個(gè)合作的來(lái)研究。6 是決策理論學(xué)派的代表人物。7數(shù)理學(xué)派注重質(zhì)量的，認(rèn)為通過(guò)建立這一手段可以把問(wèn)題的基本關(guān)系表示出來(lái)，并在確定目標(biāo)后能求得最優(yōu)結(jié)果。8系統(tǒng)理論學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織的管理人員必須理解構(gòu)成的每一個(gè)系統(tǒng)。9經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在它包含了一個(gè)管理所獨(dú)有的核心。10 對(duì)管理知識(shí)作出合適的分類，其目的就是提出和確定一種能在中應(yīng)用的科學(xué)理論的范圍。（四）A.科學(xué)理論B .西蒙 C .群體 D .管理實(shí)踐E.整個(gè)運(yùn)作F .數(shù)學(xué)模型G .

32、梅奧 H .管理科學(xué)I 現(xiàn)代科技成果J 社會(huì)系統(tǒng)1 領(lǐng)導(dǎo)了著名的“霍桑試驗(yàn)”。2管理科學(xué)是以為手段為管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃和決策的。3美國(guó)學(xué)者伯法是學(xué)說(shuō)的的代表之一。4組織行為學(xué)派注重研究的是的行為，包括群體的文化、行為方式和行為特點(diǎn)等。5合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派把組織當(dāng)成一個(gè)合作的來(lái)研究。6 是決策理論學(xué)派的代表人物。7數(shù)理學(xué)派注重質(zhì)量的，認(rèn)為通過(guò)建立這一手段可以把問(wèn)題的基本關(guān)系表示出來(lái)，并在確定目標(biāo)后能求得最優(yōu)結(jié)果。8系統(tǒng)理論學(xué)派認(rèn)為，一個(gè)組織的管理人員必須理解構(gòu)成的每一個(gè)系統(tǒng)。9經(jīng)營(yíng)管理學(xué)派的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在它包含了一個(gè)管理所獨(dú)有的核心。10 對(duì)管理知識(shí)作出合適的分類，其目的就是提出和確定一種能在中應(yīng)用的科學(xué)理論的