4TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)材料12PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)14TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)材料設(shè)備自主保全培訓(xùn)材料12一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念二、二、設(shè)備自主保全設(shè)備自主保全推行推行步驟步驟三、三、設(shè)備自主保全設(shè)備自主保全過程管控過程管控第1頁/共56頁一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念第2頁/共56頁第3頁/共56頁5第4頁/共56頁第5頁/共56頁第6頁/共56頁第7頁/共56頁傳統(tǒng)概念：傳統(tǒng)概念：p生產(chǎn)人員使用設(shè)備生產(chǎn)人員使用設(shè)備p維修人員負責維護保養(yǎng)維修人員負責維護保養(yǎng)TPMTPM概念概念: :p自己使用的設(shè)備自己管理和維護自己使用的設(shè)備自己管理和維護后果：p設(shè)備劣化，使用壽命縮短，設(shè)備總效率降低p問題處理效率偏低，問題

2、解決p個體和改善活動嚴重不足作用:p推動改善，提高設(shè)備總效率問題：p難以解決因生產(chǎn)人員操作不良造成生產(chǎn)設(shè)備故障率高p設(shè)備保養(yǎng)不徹底，忽視微小缺陷引起的相乘作用p互相推諉扯皮現(xiàn)象增多，問題處理效率偏低，問題解決的徹底性差要求：p加強生產(chǎn)人員的日常保養(yǎng)作業(yè)，包括加清掃、加油、緊固p增強生產(chǎn)人員管理設(shè)備的能力，促使其遵守設(shè)備操作規(guī)范，并對劣化的部位進行更換和還原p提高生產(chǎn)人員，尤其是是一線操作人員問題處理能力和效率p推動問題相關(guān)人員（包括維修人員）的個體和團隊改善活動第8頁/共56頁二、設(shè)備自主保全推行步驟二、設(shè)備自主保全推行步驟第9頁/共56頁STEP1：設(shè)備初期清掃STEP2：發(fā)生源及清掃困難源

3、的改善對策STEP3：自主保全基準的制定STEP4：總點檢STEP5：自主點檢STEP6：自主保全標準化STEP7：自主管理體制形成第10頁/共56頁階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP1:初期清掃培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力清除微缺陷通過感官發(fā)現(xiàn)隱患清除微缺陷清掃、加油、緊固的實施通過現(xiàn)場接觸設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)及處理異常能力提高小團隊（尤其以班組為重點）的改善能力第11頁/共56頁目的：p發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時清除微缺陷、異常p培養(yǎng)員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力第12頁/共56頁消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：短路和放電品質(zhì)不良控制精度偏差設(shè)備劣化，縮短設(shè)備使用壽命p清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷p將

4、清掃變?yōu)辄c檢，使設(shè)備狀態(tài)一目了然LOCKOUTRULES第13頁/共56頁p設(shè)備操作者親自動手p清掃就是點檢，清掃的同時發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，包括潤滑不良、松動、異常聲響、過熱等p主設(shè)備外部清掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的插座、連接線等，確保相關(guān)設(shè)備清潔p設(shè)備內(nèi)部清掃：能拆卸的部件全部拆開進行細致的清掃，去除多年的灰塵p相關(guān)工具準備齊全，如扳手，發(fā)現(xiàn)螺絲松動及時緊固p將清掃列入員工日常工作，清掃效果納入個人績效考核p克服掃干凈也會臟的錯誤思想，以“人每天必須洗澡”的觀念進行清掃工作”p長期堅持不懈第14頁/共56頁保持整潔、清除微缺陷、培保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點檢意識養(yǎng)自主點檢意識p建立TPM活動看板

5、p了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）p編制初期清掃計劃表p開展初期清掃p編制微缺陷指摘表p編制改善前后效果表p開展初期清掃評估第15頁/共56頁p了解設(shè)備了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPLOPL）第16頁/共56頁p了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPLOPL）第17頁/共56頁p編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表第18頁/共56頁p編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表第19頁/共56頁p開展初期清掃開展初期清掃掃除灰塵，找出問題、隱患點掃除灰塵，找出問題、隱患點第20頁/共56頁p編制微缺陷指摘表編制微缺陷指摘表第21頁/共56頁p編制改善前后效果表編制

6、改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清掃并上漆第22頁/共56頁p編制改善前后效果表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期清掃，員工利用廢舊輪胎改造替代破損的捕塵罩，每年節(jié)省約9000元。第23頁/共56頁p編制改善前后效果表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清掃，修復(fù)破損的油管外保護膠。第24頁/共56頁p編制改善前后效果表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃并重新上漆，劃定設(shè)備定位線、安全警示線第25頁/共56頁p編制改善前后效果表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏油點，還原設(shè)

7、備本色第26頁/共56頁p開展初期清掃評估開展初期清掃評估第27頁/共56頁p開展初期清掃評估開展初期清掃評估第28頁/共56頁階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:發(fā)生源及清掃困難源 對策培養(yǎng)改善能力消除劣化根源找出污染發(fā)生源并進行源頭改善，過程控制清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善清掃、加油、緊固的實施區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因提高改善能力第29頁/共56頁第30頁/共56頁第31頁/共56頁發(fā)生源清掃困難源外部污染源 設(shè)備外部環(huán)境造成 的外表積塵、地面 積水、設(shè)備底部生 銹等設(shè)備自身污染源 設(shè)備加工作業(yè)產(chǎn)生 的鐵屑、廢料 、 粉塵、油污等 設(shè)備點檢的困難現(xiàn)象 眼看不到 手伸不進 不宜

8、于進入內(nèi)部作業(yè) 沒有專業(yè)人員幫助極 難將雜物清出 有污染卻無法進行清 掃的部位 例如：帶蓋的傳動輪、 電機內(nèi)部等不管如何努力清掃，粉屑、灰塵、原料等源頭問題不解決，日復(fù)一日，員工會逐漸失去清掃的熱情1.源頭控制2. 對擴散進行防護3.收集、回收、再循環(huán)利用 發(fā)生源及清掃困 難源的改善要點 中層引導(dǎo) 維護成果 突破現(xiàn)狀大家動手 引入競賽激發(fā)創(chuàng)意 第32頁/共56頁1源頭控制 2對污染擴散進行防護 3污染物的收集、回收、再循環(huán)利用發(fā)生源解決流程：改善成果維持明確污染源的對象徹底清掃調(diào)查污染發(fā)生源確定污染最嚴重的部位詳細分析污染的原因討論污染控制對策制定實施方案與計劃具體實施實施對策改進實施跟蹤及效

9、果評價第33頁/共56頁第34頁/共56頁L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策發(fā)生源及困難源的改善對策第35頁/共56頁回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策發(fā)生源及困難源的改善對策第36頁/共56頁階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:設(shè)備保全基準制定培養(yǎng)持續(xù)防止劣化能力提高點檢質(zhì)量制定清掃、加油、緊固、檢查標準作業(yè)說明書清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能力組織成員對應(yīng)責任及作用分擔第37頁/共56頁設(shè)備管理的八定原則設(shè)備管理的八定原則定項：明確點檢的范圍、項目定點：明確點檢部位和具體內(nèi)容定標：明確是否正常的判斷標準定期：根據(jù)不同設(shè)備、不

10、同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期（日、周、月半年等）定人：明確設(shè)備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處理程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄第38頁/共56頁鉆臂系統(tǒng)清掃、點檢暫定基準書第39頁/共56頁回灰拉鏈機清掃、點檢暫定基準書第40頁/共56頁水泥磨主電機緊固暫定基準書第41頁/共56頁第42頁/共56頁第43頁/共56頁三、設(shè)備自主保全過程管控三、設(shè)備自主保全過程管控第44頁/共56頁第45頁/共56頁2 2、成立設(shè)備自主保全小組成立設(shè)備自主保全小組 TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展

11、的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責是負責調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目標、制訂推進計劃、主導(dǎo)整體推進工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進工作相關(guān)的其它事項等。推進組織必須配備有專職的推進人員。 各實施部門也必須同時成立TPM自主保全推進實施組織，由各實施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，工段長及班組長為組員，其主要職責是負責TPM自主保全推進方案的具體執(zhí)行。第46頁/共56頁3 3、選取試點自主保全設(shè)備選取試點自主保全設(shè)備 可根據(jù)設(shè)備分類（A類、B類、C類）、重要性、故障問題較多的設(shè)備這幾個方面來選擇試點自主保全設(shè)備，集中精力做好試點

12、推進工作。第47頁/共56頁4 4、開展初期清掃開展初期清掃 列初期清掃計劃，有些需要開機做有些需要停機做，工段長、班組長、設(shè)備工程師共同制定初期清掃計劃書，初期清掃計劃必須結(jié)合設(shè)備構(gòu)造圖的各個部位編制初期清掃計劃。 培訓(xùn)，設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安全注意事項、清掃的技巧等。OPL方法進行培訓(xùn)（單點教育），OPL是一張圖文并茂的A4紙文件，其內(nèi)容要求在2分鐘內(nèi)能講清楚。 以班組為小團隊開始初期清掃，通過感官發(fā)現(xiàn)微小缺陷、不容易檢查、不容易緊固等的地方，清除微缺陷，實施清掃、加油、緊固等工作，做完以后未來的3-6個月的設(shè)備故障率要大幅度下降。 初期清掃沒做到位就達不到這個效果，需要重新再做初期清掃。-最重要

13、也是最難的開始，要嚴格按照要求去做。 第48頁/共56頁5 5、初期清掃部門級評估、公司級評估初期清掃部門級評估、公司級評估 初期清掃部門級評估是以部門自主保全小組為評估單位，對完成初期清掃的設(shè)備進行評估（初期清掃評估具體內(nèi)容見部門級評估表），評估得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，再次進行部門級評估方能申請公司級評估。 初期清掃公司級評估是以公司自主保全小組為評估單位，對已通過部門級的自主保全設(shè)備進行評估（初期清掃評估具體內(nèi)容見公司級評估表），評估得分高于等于80分的方能進入下一環(huán)節(jié)。評估得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，通過部門級評估，方能再次申請公司級評估。第49頁/共56頁6 6、

14、發(fā)生源及清掃困難源對策發(fā)生源及清掃困難源對策 這一階段開展的目的是為了培養(yǎng)員工的改善能力，消除劣化根源。通過找出污染發(fā)生源，清掃、點檢、加油、緊固等困難點改善，進行源頭改善，做好過程控制，從而使設(shè)備的污染發(fā)生源減少，使清掃、點檢、加油、緊固工作變得容易。 設(shè)備工程師、工段長要帶領(lǐng)員工識別發(fā)生源，區(qū)分正常、異常發(fā)生源，分析異常發(fā)生原因。和員工共同發(fā)現(xiàn)清掃、點檢、加油、緊固困難點，擬定改善措施和整改的計劃，按照整改時間節(jié)點落實整改計劃，做好過程管控。第50頁/共56頁7 7、發(fā)生源及清掃困難源對策部門級評估、公司級評估發(fā)生源及清掃困難源對策部門級評估、公司級評估 發(fā)生源及清掃困難源對策部門級、公司級評估參照初期清掃部門級評估、公司級評估的方法。第51頁/共56頁8 8、編制設(shè)備自主保全基準書編制設(shè)備自主保全基準書 設(shè)備自主保全基準書的編制應(yīng)由設(shè)備工程師、技術(shù)員和工段長參照設(shè)備管理的八定原則共同編制：定項：明確點檢的范圍、項目定點：明確點檢部位和具體內(nèi)容定標：明確是否正常的判斷標準定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期（日、周、月半年等）定人：明確設(shè)備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處理程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄第52頁/共56頁9 9、設(shè)備自主保全基準書部門級評估、公司級