2022年職業(yè)健康安全EHS培訓總結范文.doc

1、2022年職業(yè)健康安全EHS培訓總結范文環(huán)境健康安全ehs經(jīng)理人培訓課-程-背-景：中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于gdp增幅的1/5，有_萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價。課-程-收-益：本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，

2、通過事故案例學習實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。在環(huán)境管理方面，學員將學習有關國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患_方法，結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全，掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。課-程-大-綱：一、ehs管理的內(nèi)涵再認識應急救援與調(diào)查處理1、理解ehs管理6、管理的法律責任與風險控制（1）ehs（環(huán)境、健

3、康和安全）的含義（1）管理職責、行政責任、民事責任和刑事（2）制造型企業(yè)ehs的管理趨勢責任（3）解析世界_強企業(yè)的管理的方式（2）風險控制2、ehs管理關聯(lián)的理論指引案例：狼性pk人性（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論（2）馬斯洛需求層次理論二、運用管理職能有效推進ehs（3）事故致因理論和海因里希事故理論1、人際關系管理的基準點（4）職業(yè)安全健康費用模型（1）合情、合理、合法管理與領導支持3、企業(yè)ehs管理者的角色認知與定位（2）分散風險與轉移矛盾焦點（1）專職主任、經(jīng)理的職責（3）違章作業(yè)與落實制度（2）領導與部門管理的職責2、ehs管理體系4、ehs的管理藝術和特點（1）方針、宗旨（1）主題、

4、活動，有心栽花與無心插柳（2）目標、計劃（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無（3）文件、制度、流程5、ehs法律框架及法律法規(guī)體系特點（4）ehs管理體系結構、職責（1）環(huán)境法（5）ehs體系審核、評價、改進與認證大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清3、管理技術與技能創(chuàng)新潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法報告、舉一反三、預防機制勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、sop4、人員的安全生產(chǎn)意識（3）災害與緊急管理法動機與意識，行為與習慣，能力pk信譽，幫自然災害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)助與合作，本能與潛意識法、緊急管理機制、消防法5、五項基本管

5、理原則（4）安全生產(chǎn)法主線、對錯原則、是非點、工作導向安全生產(chǎn)保障、人員的權利和義務、監(jiān)督管理、6、換位思考與心中的天平7、工作提高、改進的工具5、事故預防與處理，應急管理pdca與sdca、系統(tǒng)化、過程方法、erp、8s、6、倉儲安全保障措施6sigma、ie案例：三種安全事故8、國際標準與管理經(jīng)驗iso14000、ohsms、sa8000、ohsa_等國六、ehs管理實務際標準，_驗廠，產(chǎn)品安全認證1、人機工程管理應用游戲：杰出經(jīng)理人管理法則2、機械防護、電氣安全管理否定過去、成績與陷阱，鷹的重生三、環(huán)境（e）管理技法3、設備安全管理1、5s及現(xiàn)場改善與ehs管理特種設備、壓力容器與二次容

6、器、搬運工具、大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具運輸器具2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理4、化學品安全管理材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發(fā)事msds、屏障、隔離、鎖止故的物品管理5、內(nèi)部交通安全管理3、環(huán)境保護地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理6、辦公室的安全4、工業(yè)衛(wèi)生管理門禁、網(wǎng)絡、檔案、_職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制7、特殊場所安全管理5、管理流程密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)方框圖、流程圖、趨勢圖8、個人防護用品6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患游戲：尋找最佳方法電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等七、應急、預備管理與事故處理1、企業(yè)的應急處理

7、方案、計劃四、健康（h）管理技法危害識別和風險評價、預備管理、事故管理、1、勞動防護、保護應急計劃2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素2、事故稟報與救援程序3、健康保障3、如何將事故損失降低到最小體檢、工種分析與營養(yǎng)保健4、專項工作組、mft與mrb4、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)5、有關善后、預后和改進措施的管理技法5、職業(yè)病防治管理6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施五、安全（s）管理技法案例：六個典型事故案例分析1、三級安全管理2、有效的生產(chǎn)安全管理措施八、ehs與和諧管理消防、逃生演習，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理1、人本觀念下的和諧3、消滅不安全的行為與習氣2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆3、努力與成績滯4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理九、自由問答、互動（q&a）講師資歷：李廣泰：中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細化規(guī)范管理培訓實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師，_大學_研究院mba，先后在美、日、韓資外企，港_資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實