公司管理制度及流程知識(shí)講座

1、公司管理制度及流程公司管理制度及流程企業(yè)發(fā)展研究室2009.4知識(shí)講座知識(shí)講座目 錄第一部分：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系第一部分：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系 第二部分：企業(yè)管理制度的層次結(jié)構(gòu)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二部分：企業(yè)管理制度的層次結(jié)構(gòu)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 第三部分：關(guān)于工程項(xiàng)目管理第三部分：關(guān)于工程項(xiàng)目管理第四部分：我公司第四部分：我公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定工程項(xiàng)目管理規(guī)定詳解詳解 第一部分：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分：企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系與企業(yè)管理制度的關(guān)系一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、與企業(yè)管理制度的關(guān)系二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系談?wù)勂髽I(yè)文化談?wù)勂髽I(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系1、企業(yè)管理制度體現(xiàn)了企業(yè)的核心理念。、企業(yè)管理制度體現(xiàn)了企業(yè)的核心理念。 （1） 企業(yè)文化的特點(diǎn)：不可復(fù)制性企業(yè)文化的特點(diǎn)：不可復(fù)制性 柔性化管理柔性化管理 頑強(qiáng)的持久性頑強(qiáng)的持久性 （2） 企業(yè)的核心理念：企業(yè)的核心理念： 企業(yè)的哲學(xué)理念企業(yè)的哲學(xué)理念 企業(yè)宗旨：為業(yè)主打造精品，為社會(huì)奉獻(xiàn)光明；企業(yè)宗旨：為業(yè)主打造精品，為社會(huì)奉獻(xiàn)光明； 企業(yè)愿景：成為全國最具競爭力的電建企業(yè)；企業(yè)愿景：成為全國最具競爭力的電建企業(yè)； 企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、守信、高效、創(chuàng)

3、新；企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、守信、高效、創(chuàng)新； 2、企業(yè)管理制度構(gòu)成了企業(yè)文化的制度文化圈。、企業(yè)管理制度構(gòu)成了企業(yè)文化的制度文化圈。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（如圖）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（如圖）3、我公司企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的脫節(jié)現(xiàn)象。、我公司企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的脫節(jié)現(xiàn)象。（1）缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)）缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu) 完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）包括：）包括： 企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI） 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI） 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）（2）企業(yè)文化中缺乏創(chuàng)新的理念或意識(shí)）企業(yè)文化中缺乏創(chuàng)新的理念或意識(shí)l創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的

4、自我否定、需要一種主觀上的沖動(dòng)，一種自覺的行為。l創(chuàng)新需要一定的氛圍和鼓勵(lì)，也就是所需要一種大環(huán)境。l創(chuàng)新需要一種機(jī)制，這正是我們制度文化不健全的表現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)政策、精神鼓勵(lì)政策。（3）管理中缺乏執(zhí)行力的文化傳統(tǒng)和意識(shí)）管理中缺乏執(zhí)行力的文化傳統(tǒng)和意識(shí) 原因原因：四公司成立時(shí)公司人員來自許多單位，管理制度的制定沒有及時(shí)跟上。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理制度的執(zhí)行沒有身體力行，有所謂“刑不上大夫，禮不下庶民”的意思，所以形成有制度，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣。文件管理部門的官僚作風(fēng)有關(guān)，甚至一些部門時(shí)間長了連自己下過的文件都不知道，更談不上執(zhí)行和執(zhí)行情況檢查了。培訓(xùn)宣貫不及時(shí)或者是力度不夠。表現(xiàn)在新成立機(jī)構(gòu)、新任命中層干部

5、、新職工入場不進(jìn)行必要的規(guī)章制度培訓(xùn)和考核。文件起草者水平不高、文件審核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度規(guī)定有時(shí)“缺乏人情味”，文件和文件之間接口處理不好、文件和文件出現(xiàn)抵觸和矛盾，使文件執(zhí)行困難。公司在管理上還有些部位和環(huán)節(jié)管理制度沒有跟上，如崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制度等。解決制度執(zhí)行力差，只能說，“冰凍三尺非一日之寒”，“得病容易祛病難”，需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、從制度上、程序上，系統(tǒng)的、慢慢改。4、建立制度文化的措施、建立制度文化的措施 （1）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，（2）應(yīng)當(dāng)建立和諧的人際關(guān)系，尤其是要建立和諧的）應(yīng)當(dāng)建立和諧的人際關(guān)系，尤

6、其是要建立和諧的干群關(guān)系。避免在一個(gè)單位出現(xiàn)過于強(qiáng)大的非正式干群關(guān)系。避免在一個(gè)單位出現(xiàn)過于強(qiáng)大的非正式組織現(xiàn)象。組織現(xiàn)象。（3）不斷強(qiáng)化職工的）不斷強(qiáng)化職工的“四個(gè)凡事四個(gè)凡事”意識(shí)，樹立模范執(zhí)意識(shí)，樹立模范執(zhí)行制度的榜樣。行制度的榜樣。（4）通過不斷尋求提高工作效率的途徑實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低）通過不斷尋求提高工作效率的途徑實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本、提高效益并使職工不斷從中受益的正面引導(dǎo)成本、提高效益并使職工不斷從中受益的正面引導(dǎo)形成良性習(xí)慣。形成良性習(xí)慣。（5）規(guī)范使用公司的）規(guī)范使用公司的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立良好的企視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立良好的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化職工對(duì)企業(yè)的向心力和榮譽(yù)感。業(yè)形象，不斷強(qiáng)化

7、職工對(duì)企業(yè)的向心力和榮譽(yù)感。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理制度的關(guān)系1、企業(yè)戰(zhàn)略決定和引導(dǎo)企業(yè)管理制度的方向、企業(yè)戰(zhàn)略決定和引導(dǎo)企業(yè)管理制度的方向l 企業(yè)的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略意圖企業(yè)的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略意圖l 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃l 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)制度建設(shè)的影響因素、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)制度建設(shè)的影響因素l 企業(yè)大的決策性流程對(duì)管理制度的影響。企業(yè)大的決策性流程對(duì)管理制度的影響。l 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)管理制度的影響。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)管理制度的影響。l 集權(quán)與分權(quán)對(duì)管理制度的影響。

8、集權(quán)與分權(quán)對(duì)管理制度的影響。l 管控體系對(duì)管理制度的影響管控體系對(duì)管理制度的影響3、我公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及其對(duì)制度建設(shè)的影響、我公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的缺失及其對(duì)制度建設(shè)的影響l 缺乏戰(zhàn)略上的雄圖大略缺乏戰(zhàn)略上的雄圖大略l 缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃l 制度建設(shè)的不完整以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的欠缺制度建設(shè)的不完整以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的欠缺第二部分：企業(yè)管理制度的層次結(jié)構(gòu)第二部分：企業(yè)管理制度的層次結(jié)構(gòu)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 管理制度指的是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度指的是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的集合，包括：章程、規(guī)程、規(guī)制度的集合，包括：章程、規(guī)程、規(guī)定、條例、導(dǎo)則、細(xì)則、制度、辦法、定、條例、導(dǎo)則

9、、細(xì)則、制度、辦法、以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。一、企業(yè)管理制度的分類一、企業(yè)管理制度的分類二、我公司管理制度的建設(shè)情況二、我公司管理制度的建設(shè)情況三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 一、企業(yè)管理制度的分類一、企業(yè)管理制度的分類 （一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括以下內(nèi)容：l企業(yè)章程l產(chǎn)權(quán)制度：資本金來源、股權(quán)結(jié)構(gòu)l企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)：關(guān)于股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層的職權(quán)分配；l企業(yè)組織結(jié)構(gòu)l企業(yè)管理制度l企業(yè)契約制度：企業(yè)與職工的之間形成的契約關(guān) 系；l企業(yè)人格化制度：企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，包括環(huán)境、污染、產(chǎn)品安全、企業(yè)

10、道德等；（二）國有企業(yè)的管理制度（二）國有企業(yè)的管理制度國有企業(yè)的規(guī)章制度大致可以分為五類：1、基本制度、基本制度：這是企業(yè)帶根本性的制度。我公司主要是執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)，包括：（1）中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法（1988、4）。（2）中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例（1986、9）。（3）全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例（1986、9）。（4）全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例（1986、9）。2、責(zé)任制度、責(zé)任制度：主要是規(guī)定了公司內(nèi)

11、部各級(jí)組織、各個(gè)機(jī)構(gòu)、各類人員的職責(zé)范圍和職責(zé)權(quán)限。3、工作制度、工作制度：這是有關(guān)政治、人力資源管理、計(jì)劃、資產(chǎn)、生產(chǎn)施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等管理方面的制度。也是企業(yè)規(guī)章制度的主體部分。我公司在行政方面的管理制度大約有175個(gè)左右。我們的工作主要受這方面的規(guī)章制度規(guī)范和制約。4、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)制度：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程：企業(yè)里的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)體系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分。是職工在施工過程

12、中必須遵守的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如施工技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等。 此外，在公司規(guī)章制度的管理中，又分出兩類特殊此外，在公司規(guī)章制度的管理中，又分出兩類特殊的管理制度：的管理制度：l“重要規(guī)章制度重要規(guī)章制度”：指涉及安全、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等關(guān)系公司全局性的規(guī)章制度或社會(huì)影響較大的公司基本規(guī)章制度、重要的專業(yè)規(guī)章制度和涉及商業(yè)秘密的保密制度。l“勞動(dòng)規(guī)章制度勞動(dòng)規(guī)章制度”：指涉及公司員工的人事管理規(guī)章制度，包括員工勞動(dòng)合同簽訂、工資、福利、保險(xiǎn)和對(duì)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)制度。二、我公司管理制度的建設(shè)情況二、我公司管理制度的建設(shè)情況1、公司管理制度建設(shè)的簡要回顧。、公司管理制度建設(shè)的簡要回顧。2、公

13、司管理制度建設(shè)的基本狀況、公司管理制度建設(shè)的基本狀況 （1）現(xiàn)行有效的管理制度）現(xiàn)行有效的管理制度 （2）動(dòng)態(tài)管理情況）動(dòng)態(tài)管理情況 3、我公司規(guī)章制度管理體制和管理程序、我公司規(guī)章制度管理體制和管理程序公司規(guī)章制度管理辦法對(duì)公司規(guī)章制度的范圍、職權(quán)、立項(xiàng)、制定、審核、發(fā)布、備案、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、檢查、修改、或廢止等工作程序以及規(guī)章制度的管理做出了規(guī)定。要點(diǎn)包括：（1）公司規(guī)章制度的性質(zhì)、范圍和要求）公司規(guī)章制度的性質(zhì)、范圍和要求：l 公司規(guī)章制度是指，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定制定的，用于推動(dòng)、引導(dǎo)、規(guī)范和保障公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)范性文件的總稱。公司規(guī)章制度包括，章程、規(guī)程、規(guī)定

14、、條例、導(dǎo)則、細(xì)則、制度、辦法等。l 以文件形式行文的，按照公司經(jīng)理工作部相關(guān)行文規(guī)定執(zhí)行。辦法適用于公司機(jī)關(guān)各行政部門以公司名義制定的各項(xiàng)規(guī)范性文件。l辦法適用于公司機(jī)關(guān)各行政部門以公司名義制定的各項(xiàng)規(guī)范性文件。l公司規(guī)章制度的編制和執(zhí)行按照有關(guān)原則實(shí)行授權(quán)責(zé)任制、審核會(huì)簽制和逐年動(dòng)態(tài)修訂完善制。l堅(jiān)持制度適時(shí)轉(zhuǎn)化的原則，對(duì)經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)作，管理較為成熟且一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）職責(zé)權(quán)限：）職責(zé)權(quán)限：l 公司法定代表人（公司經(jīng)理）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定負(fù)全面責(zé)任。公司重要的規(guī)章制度經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議審定，由經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。l 涉及公司員工切身利益的，包括職工勞動(dòng)合

15、同、獎(jiǎng)懲制度、福利、大的改革方案等應(yīng)經(jīng)過公司職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議等民主程序討論通過。l 公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司經(jīng)理的授權(quán)委托，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制（修）訂公司各項(xiàng)專業(yè)管理的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)管理規(guī)章制度在發(fā)生相互重疊、矛盾時(shí)的協(xié)調(diào)把關(guān)；負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)規(guī)章制度文稿的審核和簽發(fā)。l公司企業(yè)發(fā)展研究室是公司規(guī)章制度的歸口管理部門。負(fù)責(zé)審核擬定的規(guī)章制度是否符合本辦法的要求，流程是否規(guī)范、合理。l公司經(jīng)理工作部法律事務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)擬定的規(guī)章制度進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查是否違背國家法律法規(guī)以及上級(jí)規(guī)章制度的規(guī)范和合理性。l公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人是本專業(yè)規(guī)章制度的第一責(zé)任人。按照經(jīng)理授權(quán)和職責(zé)

16、分工，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理范圍內(nèi)的規(guī)章制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)其他部門起草的涉及本管理專業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)簽處理，提出修改意見。l必須經(jīng)過公司民主程序?qū)彶橥ㄟ^的規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)公司工會(huì)審核把關(guān)。l基層單位可依據(jù)公司規(guī)章制度制定適合本單位的具體執(zhí)行辦法、制度或?qū)嵤┘?xì)則。對(duì)于需要由公司制定的公司制定、修訂、補(bǔ)充完善、或廢止的規(guī)章制度，可向企業(yè)發(fā)展研究室提出建議。在公司未對(duì)原有規(guī)章制度做出修改前，基層單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)章制度。（3）制定規(guī)章制度的要求）制定規(guī)章制度的要求： l 注重制度的實(shí)用性和時(shí)效性，避免空洞、冗長；l 規(guī)章制度文本體例根據(jù)需要設(shè)章、節(jié)、條、款、項(xiàng)；要求表達(dá)條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用詞準(zhǔn)確，文字簡明

17、，標(biāo)點(diǎn)正確。l 規(guī)章制度應(yīng)附所涉及業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程，流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，應(yīng)附相關(guān)的表格、臺(tái)帳樣式；l 在起草規(guī)章制度時(shí)，內(nèi)容涉及兩個(gè)及以上部門或業(yè)務(wù)范圍時(shí)，發(fā)文部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保與相關(guān)專業(yè)的規(guī)章制度不相互矛盾和重疊；l 在制定新的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意與現(xiàn)行有效制度的相互銜接。如出現(xiàn)新舊制度不一致時(shí)，由發(fā)文部門請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。（4）規(guī)章制度草案會(huì)簽程序）規(guī)章制度草案會(huì)簽程序l 要點(diǎn)是該會(huì)簽的部門一定要會(huì)簽，不該會(huì)簽的部門不要會(huì)簽；l 會(huì)簽部門一定要簽署意見，杜絕只簽名字現(xiàn)象；l 報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)，先報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)然后報(bào)送一把手簽發(fā)；l 會(huì)簽要注重效率；企業(yè)戰(zhàn)略與管理制度的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與管理制

18、度的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與管理制度的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與管理制度的關(guān)系（5）規(guī)章制度的執(zhí)行、反饋、檢查和修訂。）規(guī)章制度的執(zhí)行、反饋、檢查和修訂。l 文件發(fā)下去要看，涉及相關(guān)人員，要轉(zhuǎn)發(fā)；文件發(fā)下去要看，涉及相關(guān)人員，要轉(zhuǎn)發(fā)；l 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)文件有缺陷、錯(cuò)誤或不易操作時(shí)，要執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)文件有缺陷、錯(cuò)誤或不易操作時(shí)，要及時(shí)反饋文件起草部門；及時(shí)反饋文件起草部門；l 文件起草部門發(fā)文后應(yīng)隨時(shí)關(guān)注文件的執(zhí)行情況，文件起草部門發(fā)文后應(yīng)隨時(shí)關(guān)注文件的執(zhí)行情況，定期或不定期檢查；新上任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解本部門、定期或不定期檢查；新上任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解本部門、單位歷史上的發(fā)文情況，要熟悉本部門的現(xiàn)行有單位歷史上的發(fā)文情況，要熟悉本部門的現(xiàn)

19、行有效文件；效文件；l 應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修訂，失效文件及時(shí)發(fā)文作廢應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修訂，失效文件及時(shí)發(fā)文作廢或制定新的文件替代。要始終保持本專業(yè)文件的或制定新的文件替代。要始終保持本專業(yè)文件的有效、在控狀態(tài)；有效、在控狀態(tài)；l 所謂官僚主義，往往發(fā)生在文件制定、實(shí)施、檢所謂官僚主義，往往發(fā)生在文件制定、實(shí)施、檢查、修訂過程中；查、修訂過程中；4、關(guān)于公司的流程化管理、關(guān)于公司的流程化管理l 流程就是圖表化的程序。流程就是圖表化的程序。l 流程化管理就是對(duì)流程的規(guī)范化、標(biāo)流程化管理就是對(duì)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是提高工作效率。準(zhǔn)化，其目的是提高工作效率。l 晉電建四企研晉電建四企研31號(hào)關(guān)于

20、印發(fā)號(hào)關(guān)于印發(fā)業(yè)務(wù)流程管理辦法（試行）業(yè)務(wù)流程管理辦法（試行）的通的通知知三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化、什么是標(biāo)準(zhǔn)化l 標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的包括管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。l 成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)l 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表編制標(biāo)準(zhǔn)體系表l 標(biāo)準(zhǔn)的推行標(biāo)準(zhǔn)的推行2、關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)l 管理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工作事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作范圍、期限、管理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)工作事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作范圍、期限、程程 序、評(píng)價(jià)序、評(píng)價(jià)l 工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)崗位的工作要

21、求、職責(zé)權(quán)限、工作質(zhì)量評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)崗位的工作要求、職責(zé)權(quán)限、工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、考核方法價(jià)、考核方法3、關(guān)于工法制度、關(guān)于工法制度第三部分第三部分:關(guān)于工程項(xiàng)目管理關(guān)于工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目管理制度的來歷一、工程項(xiàng)目管理制度的來歷二、我公司的工程項(xiàng)目管理模式二、我公司的工程項(xiàng)目管理模式 企業(yè)與企業(yè)管理制度企業(yè)與企業(yè)管理制度一、工程項(xiàng)目管理制度的來歷一、工程項(xiàng)目管理制度的來歷 1. 什么是項(xiàng)目法施工什么是項(xiàng)目法施工2. 山西電建企業(yè)推行項(xiàng)目法施工的歷山西電建企業(yè)推行項(xiàng)目法施工的歷程程3. 項(xiàng)目法施工的效果項(xiàng)目法施工的效果二、我公司的工程項(xiàng)目管理模式二、我公司的工程項(xiàng)目管理模式1、企業(yè)行政管理上的

22、直線職能參謀制結(jié)、企業(yè)行政管理上的直線職能參謀制結(jié)構(gòu)（見下頁公司組織機(jī)構(gòu)圖）構(gòu)（見下頁公司組織機(jī)構(gòu)圖）山西省電建四公司組織機(jī)構(gòu)圖山西省電建四公司組織機(jī)構(gòu)圖汽機(jī)分公司管道分公司鍋爐分公司鍋爐機(jī)械分公司電氣分公司熱控分公司焊接分公司焊接培訓(xùn)站環(huán)保分公司機(jī)械化施工公司混凝土供應(yīng)公司金屬試驗(yàn)室土建檢測室起重機(jī)械施工處周轉(zhuǎn)材料租賃站建筑工程一處建筑工程二處宏電工程部河曲項(xiàng)目部京海項(xiàng)目部中陽項(xiàng)目部平朔項(xiàng)目部巍家峁項(xiàng)目部太二項(xiàng)目部漳山項(xiàng)目部瑞光項(xiàng)目部臨河項(xiàng)目部柳林項(xiàng)目部陽城項(xiàng)目部特高壓項(xiàng)目部蒙西項(xiàng)目部馬頭項(xiàng)目部送變電項(xiàng)目部白云風(fēng)電項(xiàng)目部物業(yè)管理公司職工醫(yī)院汽車出租公司電建機(jī)械廠基礎(chǔ)公司宏電汽修廠電力電纜廠金

23、屬構(gòu)件廠勞務(wù)市場黨委副書記兼副經(jīng)理 副書記兼紀(jì)委書記 工會(huì)主席 黨務(wù)系統(tǒng)黨委辦公室組 織 部宣 傳 部工 會(huì)團(tuán) 委紀(jì)委監(jiān)察部行政系統(tǒng)經(jīng)理工作部人力資源部財(cái) 務(wù) 部經(jīng)營管理部工程質(zhì)保部安全監(jiān)察部審 計(jì) 部資產(chǎn)管理部企業(yè)發(fā)展研究經(jīng) 理 副經(jīng)理 總工 總會(huì)計(jì)師 物資部信息中心市場開發(fā)部2、項(xiàng)目管理上的矩陣式結(jié)構(gòu)（公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理上的矩陣式結(jié)構(gòu)（公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖圖 3、“三個(gè)市場一個(gè)中心三個(gè)市場一個(gè)中心”的內(nèi)部模擬市場和以的內(nèi)部模擬市場和以“三三層分離層分離”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工管理模式為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工管理模式三個(gè)市場一個(gè)中心：三個(gè)市場一個(gè)中心：l勞動(dòng)力市場；勞動(dòng)力市場；l物資供應(yīng)

24、市場；物資供應(yīng)市場；l機(jī)械租賃市場；機(jī)械租賃市場；l財(cái)務(wù)結(jié)算中心；財(cái)務(wù)結(jié)算中心；三層分離：三層分離：l企業(yè)決策層企業(yè)決策層 公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門l現(xiàn)場管理層現(xiàn)場管理層 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部l施工作業(yè)層施工作業(yè)層 公司專業(yè)分公司公司專業(yè)分公司第四部分：公司第四部分：公司山西電建四公司工程山西電建四公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)定詳解詳解一一項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)二二項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)與權(quán)限三三項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置四四項(xiàng)目經(jīng)理部的基本制度與經(jīng)營模項(xiàng)目經(jīng)理部的基本制度與經(jīng)營模式式五五項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各單位的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理

25、部與公司各單位的關(guān)系現(xiàn)行管理制度基本狀況現(xiàn)行管理制度基本狀況公司公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定工程項(xiàng)目管理規(guī)定介紹介紹山西省電建四公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定山西省電建四公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定第一章第一章 總則總則第一條第一條 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是國際通行的建筑工程承包施工管理模式。是以工程建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部管理層與操作層相分離為特征，以工程承包合同為依據(jù)的新型管理制度。為在公司承包工程范圍內(nèi)全面推行工程項(xiàng)目管理，理順公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT503262006）結(jié)合公司推行工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)制定本規(guī)定。第二章、項(xiàng)

26、目經(jīng)理部的性質(zhì)、任務(wù)及其職權(quán)第二章、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)、任務(wù)及其職權(quán) 第二條第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的成本中心，是公司在項(xiàng)目上的派出機(jī)構(gòu)， 是代表公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。 第三條第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要任務(wù)是，按照公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，如期完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)并取得盈利。 第四條第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 第五條第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 第六條第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下職權(quán)：（一）代表公司協(xié)調(diào)與合同各方的關(guān)系。（二）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂合同或協(xié)議。（三）代表公

27、司辦理工程價(jià)款結(jié)算。（四）在公司內(nèi)部勞務(wù)市場招聘人員；在公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)立賬戶；在公司內(nèi)部機(jī)械租賃市場、物資供應(yīng)市場有償調(diào)用機(jī)械、物資。（五）根據(jù)項(xiàng)目施工的需要，合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部所占有的公司人、財(cái)、物資源。（六）對(duì)進(jìn)入工程項(xiàng)目的作業(yè)層施工隊(duì)伍，依據(jù)雙方所簽訂的合同對(duì)其進(jìn)行過程管理和價(jià)款結(jié)算。（七）在完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，在公司下達(dá)的工資總額范圍內(nèi)有權(quán)決定內(nèi)部分配。（八）在工程項(xiàng)目竣工移交后，代表公司處理項(xiàng)目的善后事宜。第三章第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其運(yùn)作要求項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其運(yùn)作要求 第七條第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)置。 依據(jù)公司所面臨的建筑市場情況及其電力建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r，將

28、項(xiàng)目經(jīng)理部劃分為四個(gè)規(guī)模等級(jí)。 （一）一級(jí)（特大型）項(xiàng)目經(jīng)理部。230萬千瓦機(jī)組及以上的整體電力建筑安裝工程；單機(jī)容量60萬千瓦及以上的按標(biāo)段承包的電力建筑安裝工程或工程承包價(jià)在4億元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目；核電站（核島或常規(guī)島）項(xiàng)目。 （二）二級(jí)（大型）項(xiàng)目經(jīng)理部 按標(biāo)段承包的30萬千瓦機(jī)組建筑安裝工程；單機(jī)容量60萬千瓦按標(biāo)段承包的電力建筑或安裝工程；2x10萬千瓦及以上的整體電力建筑安裝工程或工程承包價(jià)在2億元以上4億元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目；核電外圍施工項(xiàng)目。 （三）三級(jí)（中型）項(xiàng)目經(jīng)理部 210萬千瓦以下機(jī)組的整體建筑安裝工程；特高壓電網(wǎng)工程；大型風(fēng)電場施工項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目或合同價(jià)款在800

29、0萬元以上到2億元內(nèi)的建筑安裝工程。 （四） 四級(jí)（小型）項(xiàng)目經(jīng)理部 5萬千瓦及以下的單機(jī)、單爐安裝工程；電廠單體建（構(gòu)）筑物工程；中小型風(fēng)電項(xiàng)目、灰場工程、電廠檢修工程、變電站工程；或合同價(jià)款在8000萬元以內(nèi)的建筑安裝工程。 第八條第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“精簡、高效”的原則，根據(jù)需要，宜簡則簡，宜并則并，人員盡可能做到身兼多職；其職能部門的設(shè)置不采取與公司本部各職能部門對(duì)口的方式。 除公司另有規(guī)定者外，一般項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理職能由公司委派的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)。 除由公司授權(quán)設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理部外，分公司、實(shí)體單位可設(shè)立自己的小型項(xiàng)目經(jīng)理部或分項(xiàng)目部。 （一

30、）一級(jí)（特大型）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1人、黨總支書記1人、項(xiàng)目副經(jīng)理3人、項(xiàng)目總工程師1人、專業(yè)副總工(若干)； 下設(shè)：綜合管理部、工程部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、經(jīng)營部、機(jī)械管理部、物資供應(yīng)部，共7個(gè)部門，定員控制在50人以內(nèi)。 注：綜合管理部包括：文秘室(含檔案)、計(jì)算機(jī)室、勞資科、政工科、現(xiàn)場保衛(wèi)科、總務(wù)科。 （二）二級(jí)（大型）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1人、黨總支書記1人、 項(xiàng)目副經(jīng)理2人、 項(xiàng)目總工程師1人、 專業(yè)副總工(若干)； 下設(shè)：綜合辦公室、工程科、質(zhì)?？?、安監(jiān)科、經(jīng)營科、機(jī)械管理科、物資供應(yīng)科共1室 6科，定員控制在40人以內(nèi)。注：綜合辦公室包括：文秘組(含檔案)、勞資組、政工組、現(xiàn)

31、場保衛(wèi)組、總務(wù)組、計(jì)算機(jī)管理崗。 （三）三級(jí)（中型）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理(兼黨支部書記)1人、副經(jīng)理2人、主任工程師1人； 下設(shè)：綜合辦公室、工程科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營科、物資供應(yīng)科，共1室4科，定員控制在30人以內(nèi)。 注：1、綜合辦公室包括文書及相互兼職的政工崗，現(xiàn)場保衛(wèi)崗、勞資崗、總務(wù)崗。 2、工程科中包括機(jī)械管理崗。 （四）四級(jí)（小型）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理1人、支部書記兼副經(jīng)理1人、主任工程師1人； 下設(shè)：綜合辦公室、工程組、經(jīng)營組、物資供應(yīng)組，共1室3組，定員控制在15人以內(nèi)。 注：綜合辦公室人員可兼職政工、勞資、總務(wù)崗；工程組應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量、安全崗，其他人員兼職機(jī)械管理崗。 第九條第

32、九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的任職資格。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部副總以上領(lǐng)導(dǎo)的選拔執(zhí)行公司干部任命程序。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理部與公司有關(guān)部門協(xié)商后經(jīng)人力資源部報(bào)公司經(jīng)理確定。（四）調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司人力資源部根據(jù)各部門推薦名單報(bào)送公司經(jīng)理核準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)令。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后 ，按照公司有關(guān)規(guī)定由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”。 （六）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照公司投標(biāo)時(shí)制定的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”、公司制定的項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、工程總承包合同等資料，及時(shí)編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）”。

33、該規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）經(jīng)公司工程質(zhì)保部組織有關(guān)職能部門審核后，報(bào)公司經(jīng)理（總工或分管經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。（七）由項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制定的“公司內(nèi)部施工項(xiàng)目劃分規(guī)定”，對(duì)所承建工程在公司內(nèi)部各專業(yè)分公司間進(jìn)行分配，并分別與其簽訂工程施工內(nèi)部承包合同。（八）由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程規(guī)模、工程進(jìn)度需要，分別與公司資產(chǎn)經(jīng)營單位、物業(yè)公司、職工醫(yī)院等分別簽訂相應(yīng)的租賃或服務(wù)合同。（九）項(xiàng)目部需要對(duì)外分包的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)從公司合格分承包方名單中予以選擇或自行推薦經(jīng)公司審查合格并組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部按照公司規(guī)定的程序辦理并簽訂承包合同。（十）專業(yè)分公司需要對(duì)外分包的施工項(xiàng)目，由專業(yè)分公司向項(xiàng)目部提出招標(biāo)申請(qǐng)，同意后

34、報(bào)公司專項(xiàng)招標(biāo)辦公室，按照公司規(guī)定的內(nèi)部招標(biāo)程序和辦法通過招標(biāo)確定施工單位。（十一）物資采購由項(xiàng)目部會(huì)同公司物資部組織招標(biāo)，需要由公司組織的采購須經(jīng)公司有關(guān)部門共同組織集中招標(biāo)，（十二）所有招標(biāo)和合同簽訂過程應(yīng)當(dāng)接受公司監(jiān)察部的監(jiān)督。 第十條第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工移交后，即進(jìn)入解體階段。解體按以下程序進(jìn)行：（一）由公司有關(guān)部門協(xié)助完成與甲方的竣工結(jié)算和結(jié)算款的回收工作。（二）清算項(xiàng)目經(jīng)理部職工個(gè)人、基層施工單位的往來費(fèi)用。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司人力資源部下達(dá)調(diào)令，返回原工作單位或勞務(wù)市場。（四）固定資產(chǎn)（含信息類固定資產(chǎn)）、結(jié)余物資分別向公司資產(chǎn)管理部、信息中心和公

35、司物資部辦理處置、交接、清退手續(xù)。（五）工程技術(shù)檔案資料移交公司檔案室。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部成立善后處理小組繼續(xù)清理項(xiàng)目部的債權(quán)債務(wù)以及與甲方、當(dāng)?shù)氐纳坪蠊ぷ?。做到人走、物凈帳清。（七）由公司審?jì)部進(jìn)行項(xiàng)目解體和項(xiàng)目經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。（八）經(jīng)審計(jì)后的會(huì)計(jì)檔案移交公司財(cái)務(wù)部。（九）公司按與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書” 及公司制定的項(xiàng)目經(jīng)理部解體考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)考核。（十）公司注銷該項(xiàng)目經(jīng)理部，收回印章、銀行賬號(hào)，項(xiàng)目經(jīng)理部正式解體，干部解聘。（十一）項(xiàng)目部的解體不能免除項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部存續(xù)期間以及項(xiàng)目部解體后應(yīng)承擔(dān)的后續(xù)責(zé)任，如尾款追收、質(zhì)量保證及項(xiàng)目回訪等。（增加的條款）第四章第

36、四章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 第十一條第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職權(quán)由公司經(jīng)理在簽發(fā)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中具體確定。中型以上的項(xiàng)目經(jīng)理部按年度簽訂；存續(xù)期在一年以內(nèi)的小型項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目簽訂。 第十二條第十二條 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”由公司經(jīng)營管理部牽頭組織編制，主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部在年度（或合同工期內(nèi)）應(yīng)達(dá)到的責(zé)任目標(biāo)成本、質(zhì)量、安全、文明施工、工期進(jìn)度等五項(xiàng)指標(biāo)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全過程的管理職責(zé)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)動(dòng)任免、合同簽訂、資金動(dòng)用、獎(jiǎng)金分配、物資采購方面的權(quán)限。（四）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有的利益和獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條第十三條 項(xiàng)目經(jīng)

37、理部成本管理及考核辦法，由公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制定。 第十四條第十四條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在直接劃撥工程目標(biāo)利潤和應(yīng)由公司掌握的費(fèi)用后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所承建的工程實(shí)行“一定、兩保、五掛”的項(xiàng)目成本核算制。 一定：制定項(xiàng)目部“目標(biāo)成本控制計(jì)劃”。項(xiàng)目經(jīng)理為保證完成與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)，應(yīng)組織制定本項(xiàng)目部的“目標(biāo)成本控制計(jì)劃”。將目標(biāo)成本按成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，將成本要素的控制目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者。 二保：項(xiàng)目經(jīng)理部要保證按年度實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的成本降低率指標(biāo)，保證完成應(yīng)向公司上交的費(fèi)用。 五掛：項(xiàng)目經(jīng)理部的工資總額應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工、完成上交額掛鉤

38、考核，其月考核工資部分應(yīng)與當(dāng)月完成的工作量掛鉤，在控制范圍內(nèi)發(fā)放。 第十五條第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的收入分配 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的收入由基本工資、崗位津貼、現(xiàn)場補(bǔ)助和動(dòng)態(tài)考核工資四塊構(gòu)成?，F(xiàn)場補(bǔ)助由公司人力資源部根據(jù)各施工現(xiàn)場的具體情況（工期、距離太原的遠(yuǎn)近、生活條件的艱苦程度、交通情況）分別制定。動(dòng)態(tài)考核工資由公司人力資源部對(duì)各項(xiàng)目部的收入水平進(jìn)行綜合平衡后，結(jié)合項(xiàng)目部的收益情況按年度發(fā)布公司統(tǒng)一的上限控制額。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資發(fā)放可采取捆綁式按月、季考核發(fā)放。 第十六條第十六條 設(shè)分項(xiàng)目經(jīng)理部的，分項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“分項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，實(shí)行層層授權(quán)。第五章第五章 項(xiàng)目經(jīng)理

39、部與公司本部的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部與公司本部的關(guān)系 第十七條第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司是隸屬關(guān)系，實(shí)行授權(quán)經(jīng)營；項(xiàng)目經(jīng)理部在法律上不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 第十八條第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查和考核。 第十九條第十九條 項(xiàng)目部經(jīng)營主管和財(cái)務(wù)人員實(shí)行公司委派制； 第二十條第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外以公司名義簽訂的合同或協(xié)議，必須經(jīng)公司有關(guān)部門會(huì)簽并經(jīng)公司法定代表人審簽后加蓋公司合同專用章；項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同。 第二十一條第二十一條 公司有關(guān)部門應(yīng)建立合格分包商、物資供應(yīng)商名錄

40、清單，并定期評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外分包工程或采購物資，應(yīng)當(dāng)按照公司內(nèi)部招投標(biāo)管理的規(guī)定在公司提供的分包商、供應(yīng)商名錄清單中或自行推薦經(jīng)公司審查合格的分包商中組織招標(biāo)，招標(biāo)過程應(yīng)主動(dòng)接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督。 第二十二條第二十二條 項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門應(yīng)定期編制工程材料需用計(jì)劃報(bào)公司物資部。公司認(rèn)為需要集中招標(biāo)采購的物資，應(yīng)當(dāng)由公司會(huì)同項(xiàng)目部組織招標(biāo)訂貨，按計(jì)劃供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司物資部報(bào)送材料庫存報(bào)表，物資部據(jù)此協(xié)調(diào)平衡各項(xiàng)目部的材料物資，防止積壓；跨省項(xiàng)目經(jīng)理部可在公司經(jīng)理授權(quán)下就地采購。 第二十三條第二十三條 凡對(duì)外工程結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)定，在分包單位完成合

41、同約定的承包項(xiàng)目后報(bào)公司審計(jì)部審核，項(xiàng)目部按照審核后的結(jié)算書辦理最終付款。 第二十四條第二十四條 項(xiàng)目部需要的固定資產(chǎn)，應(yīng)通過公司資產(chǎn)管理部進(jìn)行平衡調(diào)配。必須購置的固定資產(chǎn)，須到公司資產(chǎn)管理部門履行審批手續(xù)，并登記公司固定資產(chǎn)帳。 第二十五條第二十五條 項(xiàng)目部各專業(yè)部門的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)資料應(yīng)按公司的規(guī)定定期上報(bào)公司各業(yè)務(wù)主管部門。 第二十六條第二十六條 公司各業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、同業(yè)務(wù)競賽、專業(yè)檢查、審計(jì)、監(jiān)察的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、協(xié)調(diào)和控制。 第二十七條第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部的資金往來通過項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一辦理，一般不單獨(dú)在外設(shè)置銀行賬戶；跨省的項(xiàng)目經(jīng)理部和情況特殊的項(xiàng)目

42、經(jīng)理部在征得公司同意后，由公司財(cái)務(wù)部協(xié)助在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)臨時(shí)賬戶，但資金往來仍通過項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一辦理。 第二十八條第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。在執(zhí)行中遇到問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決或答復(fù)，在未解決之前，按公司制度執(zhí)行；項(xiàng)目部可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂現(xiàn)場管理制度，項(xiàng)目部制訂的現(xiàn)場管理制度應(yīng)當(dāng)報(bào)公司企業(yè)發(fā)展研究室備案。 第二十九條第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部在外代表公司的形象，在對(duì)外宣傳、人員著裝、言談、行為上不得有辱公司形象。公司由企業(yè)發(fā)展研究室牽頭、安監(jiān)部配合負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的“企業(yè)形象整體規(guī)劃”。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照公司企業(yè)發(fā)展研究室對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)公司徽標(biāo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用、宣傳標(biāo)語、工裝進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)代表公司協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系。 第三十條第三十條 應(yīng)由公司管理的業(yè)務(wù)，公司業(yè)務(wù)部門不得下放到項(xiàng)目經(jīng)理部管理。第六章第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司的關(guān)系 第三十一條第三十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部在行政上代表公司對(duì)分公司在本項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)行使組織與協(xié)調(diào)的職