微軟項目管理解決方案概述

1、規(guī)劃各過程規(guī)劃各過程結尾各過程結尾各過程啟動各過程執(zhí)行各過程監(jiān)控各過程監(jiān)控各過程工作范圍工作范圍組織（人力）組織（人力）成本成本目標目標時間時間風險風險溝通溝通采購采購目標目標進度管理Do thing right啟動(Initiative)規(guī)劃 (Plan)執(zhí)行(Executive)監(jiān)控(Monitor)收尾(Close)確定并核準項目或項目階段確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目而要達到的目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。將人與其他資源結合為整體實施項目管理方法。定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離計劃之處，以便在必要的時候采取糾正措施，來實現(xiàn)項目目標。正式驗收產(chǎn)品、服務或成果，并有條

2、不紊地結束項目或項目階段。時間資源質量流程引擎郵件集成SAP集成報表服務分析服務文檔管理表單服務搜索服務身份管理權限管理審計跟蹤可定制性計劃管理 WBS編制 進度管理 資源分配 基線設置資源管理 人力資源 物料資源 屬性設置 可用分析成本管理 預算設置 成本設置 成本中心 財務代碼項目管理 項目群 建議項目 維護項目溝通管理 問題管理 項目文檔 項目工作區(qū)與討論項目監(jiān)控 指示燈 分析圖表 項目報表應用集成 門戶集成 SAP集成 單點登錄知識管理 多維度 知識搜索 知識網(wǎng)絡 商業(yè)智能風險管理 風險識別 風險評估 應對策略 監(jiān)督改進質量管理 計劃編制 質量監(jiān)督 事故處理 技術變更采購管理 供應商

3、承包商 招投標 合同管理審批流程 立項階段 初設階段 實施階段 交付階段 單點登錄 多級框架結構 個性化信息展現(xiàn) 應用集成門戶管理 審批流程定制 審批狀態(tài)提醒 審批流程監(jiān)控工作流管理 立項審批流程 項目評估及決策項目立項管理 項目模板管理 WBS分解 任務資源綁定 基線管理項目計劃管理 進度更新 進度跟蹤、監(jiān)控 里程碑管理項目進度管理 多項目狀態(tài)分析 項目數(shù)據(jù)報告(年/月/周)報表管理 項目變更流程 項目變革決策項目變更管理 成本統(tǒng)計分析 項目預算管理 費用監(jiān)控 掙值分析項目成本管理 人力資源 物料資源 資源可用性分析項目資源管理 風險提交流程 風險評估 風險跟蹤監(jiān)測項目風險管理 項目工作區(qū)

4、問題管理 外部資源共享 討論區(qū)項目溝通管理 可交付物文檔管理 合同管理 搜索知識管理 用戶管理 權限管理 基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)管理建議計劃執(zhí)行分析存檔活動項目建議，需要領導審批粗略的任務描述概要成本預算，預定人員時間項目群管理項目詳細計劃制定任務拆分，確定里程碑建立項目工作組成本與物料資源分配項目基線設置任務更新審批時間表管理問題與風險管理狀態(tài)報告請求與Outlook、郵件集成多維數(shù)據(jù)集組合分析項目報表（服務器、客戶端）平衡記分卡與指示燈維護與操作輕量級的項目可能包含循環(huán)任務可能生成新的項目項目執(zhí)行完畢數(shù)據(jù)歸檔可隨時調閱項目管理解決方案基礎架構 主管的組合管理能力 對整個項目組合更深的可見性從立項

5、申請到項目管理 對儀表板視圖摘要的Web訪問 強大的桌面客戶端工具，幫助創(chuàng)建和管理復雜的項目計劃 為資源提供簡單易懂的報告視圖及時間表跟蹤的方法 利用問題、風險及項目管理模板構建企業(yè)管理方法率以適應公司文化 僅使用一個界面就可以跟蹤各種任務的時間和進度 對每天的工作有更多的可見性和更多的控制 與公司的戰(zhàn)略相協(xié)調 通過重構服務器的體系架構，提升了擴展能力 提升基于WSS的運營和管理 Project Server Interface (PSI)提供了更強的API接口進行二次開發(fā) 通過WWF 和Event Model擴展編程的能力項目經(jīng)理主管團隊成員IT 專家Project Server Inter

6、face (PSI) 編程接口Project Server 事件處理引擎Project Server 報表開發(fā)工作流定制與開發(fā)Project Web Access中的Web部件開發(fā)Project Professional 2007 定制SAP Connector Solution Starter由The Project Group, Germany開發(fā)與SAP R/3連接基于XML文件進行數(shù)據(jù)交換PSLink：EPM與SAP的連接器SAP HR人力資源，員工和組織結構數(shù)據(jù)SAP CO控制（又稱定單），SAP 中最高級別的對象，需要花費資金SAP PS項目系統(tǒng)（又稱項目記帳），將工作鏈接到定單和帳戶的總分類帳圖表新系統(tǒng)的開發(fā)一直都存在很高的失敗的風險，最好的避免風險的方法是：采用標準的系統(tǒng)開發(fā)和質量保證方法體系。微軟作為全球最大的軟件開發(fā)商，在這一領域一直具有業(yè)界領先水平。根據(jù)目前軟件開發(fā)領域的最新方法，與微軟軟件開發(fā)實踐相結合，微軟一直在對MSF（Microsoft Solution Framework）進行不斷的更新。I