電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算(第一章)

1、廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算電氣工程項(xiàng)目管理與概預(yù)算曾苑廣州城建職業(yè)學(xué)院廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述第一節(jié)項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展第一節(jié)項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理是“二戰(zhàn)”后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國(guó)防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種管理方法。1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段從20世紀(jì)40年代中期到20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)防工程建設(shè)和工業(yè)與民用工程建設(shè)方面。2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段20世紀(jì)80年代之后，項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。二、國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1.項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知

2、識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化。(1)國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 (2)國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁。 (3)項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。2.項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、不同的規(guī)模出現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理的專業(yè)化學(xué)科發(fā)展在這方面近十年來(lái)項(xiàng)目管理也有了明顯的進(jìn)展，主要反映在以下三個(gè)方面：(1)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)在不斷發(fā)展和完善之中。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 (2)學(xué)歷教育從學(xué)士

3、、碩士到博士，非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員到高層項(xiàng)目經(jīng)理形成了層次化的教育培訓(xùn)體系。(3)對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。4.項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展伴隨著互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。三、國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)21世紀(jì)作為項(xiàng)目管理的時(shí)代，使得項(xiàng)目管理的理念逐漸得以認(rèn)同，這促使了項(xiàng)目管理的發(fā)展出現(xiàn)了如下幾個(gè)方面的熱點(diǎn)：1.證書(shū)制熱廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，證書(shū)制是項(xiàng)目管理人員資質(zhì)認(rèn)證的制度。2.培訓(xùn)熱由于項(xiàng)目管理從業(yè)人員日漸

4、增多，培訓(xùn)的需求急驟增長(zhǎng)，世界各國(guó)的學(xué)校、專業(yè)學(xué)術(shù)組織、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等，紛紛提出可以滿足各種層次需求的培訓(xùn)計(jì)劃和方案。3.軟件熱在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進(jìn)的方法和工具，1996年P(guān)MI對(duì)項(xiàng)目管理軟件測(cè)評(píng)時(shí)，所涉及的63個(gè)商品軟件，從幾十美元到幾十萬(wàn)美元不等。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目1.項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。2.項(xiàng)目的特征(1)項(xiàng)目的

5、一次性。(2)目標(biāo)的明確性。(3)項(xiàng)目的整體性。(4)項(xiàng)目具有生命周期。3.項(xiàng)目的分類廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 為了有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平，應(yīng)該從不同角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類：按項(xiàng)目的規(guī)?？煞譃榇箜?xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目；按項(xiàng)目的復(fù)雜程度可分為復(fù)雜項(xiàng)目和簡(jiǎn)單項(xiàng)目；按項(xiàng)目的專業(yè)特征可分為工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等。二、建設(shè)項(xiàng)目1.建設(shè)項(xiàng)目的定義基本建設(shè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目。2.建設(shè)項(xiàng)目的組成(1)單項(xiàng)工程。(2)單位工程。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述 由于單位工程既有獨(dú)立的施工圖設(shè)計(jì)，又能獨(dú)立施工，所以編制

6、工程量清單或施工圖預(yù)算、安排施工計(jì)劃、工程竣工結(jié)算等都是按單位工程進(jìn)行的。(3)分部工程。(4)分項(xiàng)工程。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序 3.建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的全過(guò)程的各個(gè)階段及各項(xiàng)主要工作之間必須遵循的先后順序。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述1 1 立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段 立項(xiàng)階段是機(jī)電工程建設(shè)的第一階段，包括中長(zhǎng)期規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究以及專家評(píng)估等內(nèi)容。

7、2 2 實(shí)施階段實(shí)施階段3 3 驗(yàn)收投產(chǎn)階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段 為了保證機(jī)電建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程項(xiàng)目結(jié)束后，必須要經(jīng)驗(yàn)收合格后才能投產(chǎn)使用。本階段主要包括初驗(yàn)、試運(yùn)行和終驗(yàn)等環(huán)節(jié)。 總體來(lái)說(shuō)，實(shí)施階段可以劃分為工程設(shè)計(jì)和工程施工兩大部分，具體來(lái)說(shuō)，主要包括初步設(shè)計(jì)、制定年度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、開(kāi)工報(bào)告和建設(shè)施工等環(huán)節(jié)。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)

8、現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)處理的事務(wù)。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述(2)項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。(3)項(xiàng)目管理的組織具有特殊性。(4)項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理。(5)項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。(6)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。(7)項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、多方面的管理。1.管理學(xué)角度工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制

9、等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。2.按一般管理工作過(guò)程工程項(xiàng)目管理主要包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。3.系統(tǒng)工程方法工程項(xiàng)目管理主要包括確定目標(biāo)、制訂方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(1)工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)：包括項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究等。(2)工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析：包括外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析及內(nèi)部系統(tǒng)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu))分析等。(3)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：包括實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化等。(4)項(xiàng)目的組織管理：包括組織機(jī)

10、構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配人際關(guān)系、供求關(guān)系、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)等。(5)項(xiàng)目的合同管理：包括招標(biāo)、投標(biāo)管理，合同實(shí)施控制，合同變更管理，索賠管理等。(6)項(xiàng)目的信息管理：包括信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目勞動(dòng)要素的管理項(xiàng)目勞動(dòng)要素的管理 (7)項(xiàng)目勞動(dòng)要素的管理：包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金和技術(shù)(即5M)的動(dòng)態(tài)管理并進(jìn)行優(yōu)化配置。(8)項(xiàng)目的實(shí)施控制：包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等。(9)項(xiàng)目后工作：包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，以及研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題等。二、工程項(xiàng)目管理的方法工程項(xiàng)目在實(shí)施的全過(guò)程中，在不同環(huán)節(jié)有著不同的管理方法。1.工程項(xiàng)目管理方法的分類(1)按管理目標(biāo)劃分。(2)按管理方法的量性分。(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)劃分。廣州城建職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則工程項(xiàng)目管理方法是項(xiàng)目管理的靈魂和動(dòng)力，在應(yīng)用時(shí)應(yīng)貫徹如下四項(xiàng)原則：(1)適用性原則。(2)靈活性原則。(3)堅(jiān)定性原則。(4)開(kāi)拓性原