第四章 庫存分類管理.

1、庫存管理第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理學習目標學習目標n掌握掌握ABCABC分析法的概念與特征分析法的概念與特征n了解幾種常見的庫存管理辦法了解幾種常見的庫存管理辦法n理解理解ABCABC分析法的體系結構分析法的體系結構n掌握掌握ABCABC分析法在實際中的應用方法分析法在實際中的應用方法n掌握庫存編碼的概念與其特征掌握庫存編碼的概念與其特征n了解編碼的意義和原則了解編碼的意義和原則n掌握物資編碼的方法掌握物資編碼的方法第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法（ABCABC分析法）分析法）n第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.

2、2 物資編碼物資編碼n第三節(jié)第三節(jié)4.3 4.3 案例分析案例分析第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義nABC分析法起源于意大利社會學家帕分析法起源于意大利社會

3、學家帕累托對英國人口和收入問題的研究。累托對英國人口和收入問題的研究。5/25/2022帕累托曲線帕累托曲線5/25/2022nABCABC曲線又稱帕累托（曲線又稱帕累托（ParetoPareto）曲線。）曲線。這種由少數人擁有最重要的事物而多數人這種由少數人擁有最重要的事物而多數人擁有少量的重要事物的理論，已被廣泛應擁有少量的重要事物的理論，已被廣泛應用到許多現實生活中，并稱之為用到許多現實生活中，并稱之為ParetoPareto原原則（則（Pareto PrinciplePareto Principle），即所謂），即所謂“關鍵關鍵的少數和一般的多數的少數和一般的多數”的哲理，也就是我的哲

4、理，也就是我們平時所提到的們平時所提到的80/2080/20法則。法則?？刂坪昧酥匾目刂坪昧酥匾?0%20%，就能收到，就能收到80%80%的效果。的效果。庫存管理領域也存在著庫存管理領域也存在著80/2080/20法則法則4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義n帕累托認為在對事物進行管理時應帕累托認為在對事物進行管理時應分清分清決決定事物的定事物的主次因素主次因素：找出對事物找出對事物起決定性作用起決定性作用的但是卻占影的但是卻占影響因素響因素數目的比例較小數目的比例較小的的關鍵因素關鍵因素；再通過找出再通過找出占多數占多數的但對事物的但對事物影響較少影響較少的的次要因素次要因素；通

5、過通過對這兩種因素的有效管理對這兩種因素的有效管理便可找到便可找到解決問題的方法解決問題的方法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義隨著研究方法的改進，美國通用汽車董事長隨著研究方法的改進，美國通用汽車董事長迪基認為上述原理也適用于存儲管理迪基認為上述原理也適用于存儲管理19511951年，管理學家戴克將其應用于庫存管理，年，管理學家戴克將其應用于庫存管理，并正式命名為并正式命名為ABCABC法則法則1951-19561951-1956年，朱蘭創(chuàng)建了排列圖，將年，朱蘭創(chuàng)建了排列圖，將ABCABC引引入質量管理，應用于質量問題的分析入質量管理，應用于質量問題的分析19631963年，德魯克將

6、其推廣到全部社會現象，年，德魯克將其推廣到全部社會現象，ABCABC成為企業(yè)提高效益普遍應用的管理方法成為企業(yè)提高效益普遍應用的管理方法第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CAV關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.2 ABC分析法的原理

7、分析法的原理ABCABC分析法分析法nABCABC分析法又稱重點管理法或分析法又稱重點管理法或ABCABC分類分類法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經濟現象中，通過分析，的客觀事物或經濟現象中，通過分析，找出主次找出主次，分類排隊分類排隊，并根據其不同，并根據其不同情況情況分別加以管理分別加以管理的方法。的方法。 4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理n主：識別出少數的但對事物起決定作主：識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素用的關鍵因素n次：種類繁多的但對事物影響極小的次：種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。次要因素。4.1.2 ABC分析法

8、的原理分析法的原理nABCABC分析法的基本原理分析法的基本原理是通過對事物是通過對事物運用數理統(tǒng)計的方法，根據對種類繁運用數理統(tǒng)計的方法，根據對種類繁多的各種事物屬性或者該事物所占權多的各種事物屬性或者該事物所占權重的不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分重的不同要求，進行統(tǒng)計、排列和分類，最終將類，最終將事物分為事物分為A A、B B、C C三類三類，然后根據然后根據A A、B B、C C這三類事物分別給這三類事物分別給予予重點、一般、次要重點、一般、次要不同級別的管理不同級別的管理水平水平4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理n一般，我們把一般，我們把ABCABC分析法對應到庫存分析法對應到庫

9、存管理中時，管理中時， ABC ABC分析法就是將庫存物分析法就是將庫存物資按資按品種品種和和占用資金占用資金的多少分為重要的多少分為重要的的A A類、一般重要的類、一般重要的B B類、不重要的類、不重要的C C類三個等級，針對不同等級分別進行類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法管理和控制的一種方法5/25/2022庫管管理中，庫管管理中，ABCABC分類的依據：分類的依據： 庫存貨物所占庫存貨物所占總庫存資金總庫存資金的比例的比例 庫存貨物所占庫存貨物所占庫存總品種數目庫存總品種數目的比例的比例ABCABC分類的標準分類的標準類別類別累計品目累計品目%平均資金占用累計額平均資

10、金占用累計額%A A5-15%5-15%60-80%60-80%B B20-30%20-30%20-30%20-30%C C60-80%60-80%5-15%5-15%5/25/2022ABC分類圖分類圖5/25/2022小提示：小提示：ABCABC分析法：分析法：80/2080/20法則法則( (二八定律二八定律) )，分類的標準是基于統(tǒng)計數據的，所謂分類的標準是基于統(tǒng)計數據的，所謂的的20%20%或或80%80%并不是絕對值，企業(yè)在實并不是絕對值，企業(yè)在實施時，如何確定這個劃分界限，就需施時，如何確定這個劃分界限，就需要結合自身情況，依據適當原則選擇要結合自身情況，依據適當原則選擇自己的標

11、準自己的標準(P109)(P109)第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步分析法在庫存管理中的應用步驟驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CAV關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n1 1、制定符合企業(yè)實際的庫存管理目標、制定符合企業(yè)實

12、際的庫存管理目標n（1 1）庫存控制的具體目標：規(guī)定庫存資金）庫存控制的具體目標：規(guī)定庫存資金目標、保證企業(yè)正常生產的最低庫存量目目標、保證企業(yè)正常生產的最低庫存量目標、庫存最低成本目標標、庫存最低成本目標n（2 2）可能取得的績效目標：壓縮庫存總量）可能取得的績效目標：壓縮庫存總量的比例、減少積壓庫存資金占已積壓的資的比例、減少積壓庫存資金占已積壓的資金的比例、精減庫存管理人員的數量、庫金的比例、精減庫存管理人員的數量、庫粗結構合理化粗結構合理化4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n2 2、預測企業(yè)在制定庫存控制計劃時的、預測企業(yè)在制定庫存控制計劃時的約

13、束因素約束因素n（1 1）市場需求的不確定性：商品的銷售好）市場需求的不確定性：商品的銷售好壞、運輸是否順暢、管理水平高低壞、運輸是否順暢、管理水平高低n（2 2）訂貨周期的變動：由于外部不確定性）訂貨周期的變動：由于外部不確定性因素導致訂貨周期不穩(wěn)定因素導致訂貨周期不穩(wěn)定n（3 3）成交商品的價格變動因素）成交商品的價格變動因素4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n3 3、分析數據的收集與處理方法的選擇、分析數據的收集與處理方法的選擇n企業(yè)應根據特有的企業(yè)應根據特有的分析內容和對象分析內容和對象，收集所需的有關數據收集所需的有關數據n如對庫存進行分類分析

14、，那么就要有如對庫存進行分類分析，那么就要有針對性的收集貨物的品種、數量、資針對性的收集貨物的品種、數量、資金的相關數據，然后整理數據，進行金的相關數據，然后整理數據，進行計算和匯總計算和匯總4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n4 4、制定、制定ABCABC分析表分析表n第三欄：品目累計百分數，該商品數目與總商品第三欄：品目累計百分數，該商品數目與總商品數目的百分比數目的百分比n第六欄：平均資金占用額第六欄：平均資金占用額= =商品單價商品單價* *該商品的平該商品的平均庫存量均庫存量商品數商品數目累計目累計商品商品名稱名稱品目累計品目累計百分數百分數商

15、品商品單價單價平均庫平均庫存量存量平均資金平均資金占用額占用額平均資平均資金占用金占用額累計額累計平均資金平均資金占用額累占用額累計百分數計百分數分分類類12.4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n5 5、根據、根據ABCABC分析表分類分析表分類n按按ABCABC分析表，觀察第三欄單位品目累計百分析表，觀察第三欄單位品目累計百分數、第八欄的平均資金占用額累計百分分數、第八欄的平均資金占用額累計百分數，按照表數，按照表4-14-1, ,對商品進行分類對商品進行分類n將分好類的商品級別填入到將分好類的商品級別填入到ABCABC分析表的第分析表的第九欄中九欄中

16、4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n6 6、繪制、繪制ABCABC分析圖分析圖n以品目累計百分數為橫坐標，累計資金占以品目累計百分數為橫坐標，累計資金占用額為縱坐標，將第三欄（單位品目累計用額為縱坐標，將第三欄（單位品目累計百分數）、第八欄（平均資金占用額累計百分數）、第八欄（平均資金占用額累計百分數）的數據在坐標圖中繪出，用平滑百分數）的數據在坐標圖中繪出，用平滑的曲線連接各點，繪制出的曲線連接各點，繪制出ABCABC曲線圖曲線圖n在在ABCABC曲線圖中，標出曲線圖中，標出ABCABC三類產品的范圍，三類產品的范圍，最終繪制出最終繪制出ABCABC分

17、析圖分析圖4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n7 7、確定重點管理對象、確定重點管理對象n根據以上幾步的分析，可以明確在企業(yè)庫根據以上幾步的分析，可以明確在企業(yè)庫存管理中的管理側重點，對不同的三類產存管理中的管理側重點，對不同的三類產品有區(qū)別的管理品有區(qū)別的管理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟n7 7、確定重點管理對象、確定重點管理對象nA類：采取定期采購模式，并預測出煤種商品的類：采取定期采購模式，并預測出煤種商品的預定采購額。加大力度壓縮庫存量，短期限的盤預定采購額。加大力度壓縮庫存量，短期限的盤點商品數量。

18、維持最低需求的庫存預測點商品數量。維持最低需求的庫存預測nB類：采取定量采購模式?；谄髽I(yè)經營模式，類：采取定量采購模式?；谄髽I(yè)經營模式，調節(jié)庫存水平，如訂購量與庫存量成比例的升降調節(jié)庫存水平，如訂購量與庫存量成比例的升降調節(jié)。調節(jié)。nC類：訂貨采用不定期定量（訂貨點）方法。儲類：訂貨采用不定期定量（訂貨點）方法。儲存采用雙倉法。庫存管理方式是集中式的大量訂存采用雙倉法。庫存管理方式是集中式的大量訂貨和保持大庫存量。貨和保持大庫存量。5/25/2022表8-3 ABC分類管理表分類項目分類項目 ABC價值價值高高中中低低管理要點管理要點將庫存壓縮到將庫存壓縮到最低水平最低水平庫存控制有時可庫

19、存控制有時可嚴些有時可松些嚴些有時可松些集中大量訂貨，以較高集中大量訂貨，以較高庫存來節(jié)約訂貨費用庫存來節(jié)約訂貨費用訂貨量訂貨量少少較多較多多多訂購量計算訂購量計算方法方法按經濟批量按經濟批量計算計算定量訂貨定量訂貨按經驗估算按經驗估算定額綜合程度定額綜合程度按品種或規(guī)格按品種或規(guī)格按大類品種按大類品種按總金額按總金額檢查庫存情況檢查庫存情況經常檢查經常檢查一般檢查一般檢查季度或年度檢查季度或年度檢查進出統(tǒng)計進出統(tǒng)計詳細統(tǒng)計詳細統(tǒng)計一般統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量保險儲備量低低較大較大允許較高允許較高控制程度控制程度嚴格控制嚴格控制一般控制一般控制控制總金額控制總金額控制系統(tǒng)控制

20、系統(tǒng)連續(xù)型庫存觀連續(xù)型庫存觀測系統(tǒng)測系統(tǒng)綜合控制法或連綜合控制法或連續(xù)、定期法續(xù)、定期法定期型庫存觀測系統(tǒng)定期型庫存觀測系統(tǒng)ABCABC分類管理表分類管理表 第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法（ABCABC分析法）分析法）n第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.2 物資編碼物資編碼n第三節(jié)第三節(jié)4.3 4.3 案例分析案例分析4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析n某鉆探公司擔負保障任務的物資供應工作某鉆探公司擔負保障任務的物資供應工作責任重大，物資管理工作的好壞，直接對責任重

21、大，物資管理工作的好壞，直接對企業(yè)的生產經營活動起著重大影響，庫存企業(yè)的生產經營活動起著重大影響，庫存管理在企業(yè)的物資管理中起著至關重要的管理在企業(yè)的物資管理中起著至關重要的作用，它與產品的生產成本及企業(yè)的管理作用，它與產品的生產成本及企業(yè)的管理成本都直接有關，做好庫存管理優(yōu)化工作成本都直接有關，做好庫存管理優(yōu)化工作能夠為企業(yè)能夠為企業(yè)調整產品結構、加速資金周轉、調整產品結構、加速資金周轉、提高市場競爭力打好基礎提高市場競爭力打好基礎。4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析n該公司屬于資金密集和技術密集的企業(yè)，該公司屬于資金密集和技術密集的企業(yè)，收入的增長離不開技術和裝備的投入，近收入

22、的增長離不開技術和裝備的投入，近幾年隨著技術和裝備的投入，幾年隨著技術和裝備的投入，庫存儲備量庫存儲備量也不斷增加，這就導致資金的過度占用及也不斷增加，這就導致資金的過度占用及資產周轉率的降低。資產周轉率的降低。在資源有限的情況下，在資源有限的情況下，應該加強庫存管理工作，提高效率，就會應該加強庫存管理工作，提高效率，就會取得事半功倍的效果取得事半功倍的效果nABCABC分析法，分析法，在面臨原材料短缺和價格上漲、在面臨原材料短缺和價格上漲、流動性緊張、產品成本上升流動性緊張、產品成本上升等問題的形勢等問題的形勢下，具有非常重要的意義下，具有非常重要的意義4.3.1 ABC分析法案例分析分析法

23、案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n1 1、確定統(tǒng)計期：根據企業(yè)性質和物資、確定統(tǒng)計期：根據企業(yè)性質和物資周轉頻率及庫存峰值，確定統(tǒng)計期周轉頻率及庫存峰值，確定統(tǒng)計期4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n2 2、收集基礎數據、收集基礎數據（1）庫存分類基礎數據：庫存分類基礎數據：收集貨物的品種、收集貨物的品種、數量、資金的相關數據數量、資金的相關數據（2 2）處理數據：）處理數據：對收集的數據進行對收集的數據進行加工加工，并，并按要求進行計算，如計算各種貨物金額占總資按要求進行計算，如計算各種貨物金額占總資金的百分比、

24、品目累計百分數等金的百分比、品目累計百分數等（3）排序：）排序：將各系列的出庫金額進行統(tǒng)計，將各系列的出庫金額進行統(tǒng)計，按降序排列，取前按降序排列，取前15名的數據作為基礎數據名的數據作為基礎數據器材物資分類消耗表序號序號大類大類器材名稱器材名稱種類種類金額（萬元）金額（萬元）119火工產品及放射性材料火工產品及放射性材料481300237石油專用儀器表石油專用儀器表100800332電工材料電工材料2570436電子工業(yè)產品電子工業(yè)產品5260521勞動保護產品勞動保護產品565067油品油品1445720輕紡產品輕紡產品1740814橡膠及制品橡膠及制品1035955重型汽車配件重型汽車配

25、件103301060雜品雜品63251117通用化工產品通用化工產品8101254內燃機及拖拉機配件內燃機及拖拉機配件3091356一般汽車配件一般汽車配件6281440工具器具工具器具8471534日用電器日用電器485小計小計72024944.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n3 3、制定、制定ABCABC分析表分析表通過對種類和消耗金額占全部種類及全通過對種類和消耗金額占全部種類及全部消耗資金的百分比，部消耗資金的百分比，分類及累計匯總，分類及累計匯總，編制出物資年度消耗編制出物資年度消耗ABCABC分類表分類表商品數目商品數目累計

26、累計種類種類品目百品目百分比分比%品目累計品目累計百分數百分數%平均資金平均資金占用額占用額平均資金占用平均資金占用額百分數額百分數平均資金占用平均資金占用額累計百分數額累計百分數分分類類1486.676.67130052.1252.12A210013.8920.5680032.0884.20A3253.4724.03702.8187.01B4527.2231.25602.4189.42B5567.7839.03502.0091.42B6141.9440.97451.8093.22C7172.3643.33401.6094.82C8101.3944.72351.4096.22C910314.3

27、159.03301.2097.42C10638.7567.78251.0098.42C1181.1168.89100.4098.82C12304.1773.0690.3699.18C13628.6181.6780.3299.50C148411.6793.3470.2899.78C15486.6710050.22100C小計小計72010024941001004.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n4 4、ABCABC分類表分類表如表如表4-9所示所示ABC分分類類表表序號序號大類大類器材名稱器材名稱分類分類119火工產品及放射性材料火工產品

28、及放射性材料A237石油專用儀器表石油專用儀器表A332電工材料電工材料B436電子工業(yè)產品電子工業(yè)產品B521勞動保護產品勞動保護產品B67油品油品C720輕紡產品輕紡產品C814橡膠及制品橡膠及制品C955重型汽車配件重型汽車配件C1060雜品雜品C1117通用化工產品通用化工產品C1254內燃機及拖拉機配件內燃機及拖拉機配件C1356一般汽車配件一般汽車配件C1440工具器具工具器具C1534日用電器日用電器C4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n5 5、繪制、繪制ABCABC分類圖分類圖如圖如圖4-6所示所示5/25/2022AB

29、C分類圖分類圖4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n6 6、根據分類，對、根據分類，對ABCABC三種產品采用不同的三種產品采用不同的管理方式管理方式A類類: 采取定期采購模式，并預測出煤種采取定期采購模式，并預測出煤種商品的預定采購額。加大力度壓縮庫存商品的預定采購額。加大力度壓縮庫存量，短期限的盤點商品數量。維持最低量，短期限的盤點商品數量。維持最低需求的庫存預測需求的庫存預測4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n6 6、根據分類，對、根據分類，對ABCABC三種產品采用不同的三

30、種產品采用不同的管理方式管理方式B類：采取定量采購模式。給予企業(yè)經營類：采取定量采購模式。給予企業(yè)經營模式，調節(jié)庫存水平，如訂購量與庫存模式，調節(jié)庫存水平，如訂購量與庫存量成比例的升降調節(jié)。量成比例的升降調節(jié)。4.3.1 ABC分析法案例分析分析法案例分析nABCABC分析法的具體實施分析法的具體實施n6 6、根據分類，對、根據分類，對ABCABC三種產品采用不同的三種產品采用不同的管理方式管理方式C類：訂貨采用不定期定量（訂貨點）方類：訂貨采用不定期定量（訂貨點）方法。儲存采用雙倉法。庫存管理方式是法。儲存采用雙倉法。庫存管理方式是集中式的大量訂貨和保持大庫存量。集中式的大量訂貨和保持大庫存

31、量。ABC分類管理q原理原理:ABC:ABC分類法源出于分類法源出于ABCABC曲線分析，曲線分析，ABCABC曲線又叫曲線又叫帕雷托曲線帕雷托曲線。q80/20原則（二八定律）原則（二八定律） q即所謂的即所謂的“關鍵的少數和次要的多數關鍵的少數和次要的多數”的關系。的關系。ABC分類法的基本原理 q將庫存物品按將庫存物品按品種品種和占用和占用資金資金的多少分為的多少分為特別重要的庫存特別重要的庫存（A A類）類）、一般重要的庫、一般重要的庫存存（B類）類）和不重要的庫存和不重要的庫存（C C類）類）q然后然后針對不同等級分別進行管理與控制針對不同等級分別進行管理與控制。q其核心是其核心是“

32、抓住重點，分清主次抓住重點，分清主次” ” 如何進行管理如何進行管理n（1 1）A A類庫存：品種數量少、資金占用類庫存：品種數量少、資金占用大，對企業(yè)最為重要，是最需要嚴格管大，對企業(yè)最為重要，是最需要嚴格管理和控制的庫存理和控制的庫存n（2 2）B B類庫存：一般重要的貨物，對它類庫存：一般重要的貨物，對它的管理強度介于的管理強度介于A A類和類和C C類之間，按正常類之間，按正常的企業(yè)經營方式來調節(jié)庫存的企業(yè)經營方式來調節(jié)庫存n（3 3）C C類庫存：數量最大、資金占用較類庫存：數量最大、資金占用較少，對企業(yè)重要性最低，管理也最不嚴少，對企業(yè)重要性最低，管理也最不嚴格格第四章第四章 庫存

33、分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n什么是什么是FMRFMR：n同同ABCABC類似，根據類似，根據80/2080/20法則，將產品按照法則，將產品按照銷售頻次的高低分為

34、銷售頻次的高低分為F F、M M、R R三類：三類：F=F=出庫頻率高，約占全部訂單行數的出庫頻率高，約占全部訂單行數的80%80%M=M=出庫頻率中，約占全部訂單行數的出庫頻率中，約占全部訂單行數的15%15%R=R=出庫頻率低，約占全部訂單行數的出庫頻率低，約占全部訂單行數的5%5%4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n1 1、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/FMR分析作為主要的庫存策略，應考慮分析作為主要的庫存策略，應考慮以下幾點：以下幾點：（1 1）比較承諾給客戶的交貨期和生產提）比較承諾給客戶的交貨期和生產提前期來確定庫存是否缺貨前期來確定庫存

35、是否缺貨交貨期交貨期 生產提前期，不需要庫存生產提前期，不需要庫存交貨期交貨期 生產提前期，需要庫存生產提前期，需要庫存4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n1 1、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/FMR分析作為主要的庫存策略，應考慮分析作為主要的庫存策略，應考慮以下幾點：以下幾點：（2 2）不庫存的產品）不庫存的產品流動慢且貴重的產品避免庫存，但要盡流動慢且貴重的產品避免庫存，但要盡量通過縮短生產提前期或者延長承若給量通過縮短生產提前期或者延長承若給客戶的交貨期來保證滿意度客戶的交貨期來保證滿意度4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n1 1

36、、ABC/FMRABC/FMR分析分析nABC/FMRABC/FMR分析作為主要的庫存策略，應考慮分析作為主要的庫存策略，應考慮以下幾點：以下幾點：（3 3）產品生命周期：引入期、成長期、）產品生命周期：引入期、成長期、成熟期、衰退期成熟期、衰退期處于衰退期的產品：盡可能不庫存處于衰退期的產品：盡可能不庫存關鍵產品：需要庫存關鍵產品：需要庫存4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n2 2、ABC/FMRABC/FMR示意圖示意圖4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用n2 2、ABC/FMRABC/FMR示意圖示意圖n將庫存分為將庫存分為AFAF、BMBM、CRCR等類別，然

37、后等類別，然后對這幾種類別進行有區(qū)別的管理，庫對這幾種類別進行有區(qū)別的管理，庫存策略矩陣對每種產品進行存策略矩陣對每種產品進行ABCFMRABCFMR分分析后形成矩陣，確定是否需要庫存的析后形成矩陣，確定是否需要庫存的管理。管理。AFAMARBFBMBRCFCMCRABC/FMR庫存矩陣策略圖庫存矩陣策略圖A價值高價值高B中價值中價值C低價值低價值F高頻次高頻次M中頻次中頻次R低頻次低頻次 ABC/FMR庫存策略表庫存策略表庫存管理類別庫存管理類別庫存管理方法庫存管理方法AF、AM仔細跟蹤數據的庫存仔細跟蹤數據的庫存AR需要避免的庫存，此類庫存具有流動慢可需要避免的庫存，此類庫存具有流動慢可能

38、失效的特點能失效的特點BF、BM貴重的，快速流動的庫存貴重的，快速流動的庫存BR貴重的，快速流動的庫存，需要仔細跟蹤貴重的，快速流動的庫存，需要仔細跟蹤數據數據CF、CM便宜的，快速流動的庫存，此類庫存可以便宜的，快速流動的庫存，此類庫存可以自動化管理自動化管理CR便宜的，流動慢的庫存，在特殊情況下可便宜的，流動慢的庫存，在特殊情況下可以允許有少量庫存以允許有少量庫存第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理

39、中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例4.1.5 ABC分類法的小結分類法的小結n1 1、ABCABC分析法在其他領域的應用分析法在其他領域的應用n質量管理質量管理n客戶管理客戶管理n采購管理采購管理n供應商管理供應商管理4.1.5 ABC分類法的小結分類法的小結n2 2、ABCABC分析法在庫存管理上的不足與改進分析法在庫存管理上的不足與改進n1 1）不足之處）不足之處n對庫存進行對庫存進行ABCABC分類的標準過于單一，按品分

40、類的標準過于單一，按品目和資金比例的大小進行分類目和資金比例的大小進行分類n對采購難易度、采購提前期、供方壟斷、對采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素沒有進行充分的考慮生產依賴性等因素沒有進行充分的考慮n具有片面性具有片面性4.1.5 ABC分類法的小結分類法的小結n2 2、ABCABC分析法在庫存管理上的不足與改進分析法在庫存管理上的不足與改進n2 2）改進）改進n企業(yè)可根據自己的需要擴展企業(yè)可根據自己的需要擴展ABCABC分類的標準分類的標準過于單一，按品目和資金比例的大小進行過于單一，按品目和資金比例的大小進行分類，結合采購難易度、采購提前期、供分類，結合采購難易度、采購提

41、前期、供方壟斷、生產依賴性等因素，利用計算機方壟斷、生產依賴性等因素，利用計算機仿真軟件進行自動分析。仿真軟件進行自動分析。4.1.5 ABC分類法的小結分類法的小結n3 3、ABCABC分析法在企業(yè)中應用應該注意的問分析法在企業(yè)中應用應該注意的問題（自學）題（自學）n正是因為正是因為ABCABC分類法較單一，所以在實際應分類法較單一，所以在實際應用中，還將引入用中，還將引入CVACVA（關鍵因素分析法）（關鍵因素分析法）第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法4.1.1 ABC分析法的定義分析法的定義4.1.2 ABC分

42、析法的原理分析法的原理4.1.3 ABC分析法在庫存管理中的應用步驟分析法在庫存管理中的應用步驟4.1.4 ABC與與FMR的結合應用的結合應用4.1.5 ABC分析法的小結分析法的小結4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法4.1.7 典型案例典型案例n有些公司發(fā)現有些公司發(fā)現,ABC,ABC分類法并不令人滿分類法并不令人滿意意, ,特別是對特別是對C C類物資的管理類物資的管理n因為因為C C類物資往往得不到應有的重視類物資往往得不到應有的重視. .例如例如, ,經銷鞋的企業(yè)會把鞋帶列入經銷鞋的企業(yè)會把鞋帶列入C C類類物資物資, ,但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響但是如果鞋帶短缺將會嚴

43、重影響到鞋的銷售到鞋的銷售. .一家汽車制造廠商會把螺一家汽車制造廠商會把螺絲列如絲列如C C類物資類物資, ,但缺少一個螺絲往往但缺少一個螺絲往往會導致整個生產鏈的停工會導致整個生產鏈的停工. .因此有些企因此有些企業(yè)采用關鍵因素分析法業(yè)采用關鍵因素分析法,Critical ,Critical Value Analysis Value Analysis 簡寫簡寫CVACVA4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法n根據客戶對企業(yè)的共獻，把客戶也進行根據客戶對企業(yè)的共獻，把客戶也進行ABCABC分類管理。不同客戶所需要的物品，在庫分類管理。不同客戶所需要的物品，在庫存管理中應當采取不同的

44、管理方法。存管理中應當采取不同的管理方法。n關鍵因素分析法（關鍵因素分析法（CVACVA）管理庫存，對于將）管理庫存，對于將客戶進行了客戶進行了ABCABC分類的企業(yè)就具有重要實際分類的企業(yè)就具有重要實際的意義的意義4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法n關鍵因素分析法（關鍵因素分析法（CVACVA）的基本思想是將庫）的基本思想是將庫存物品按關鍵性分為存物品按關鍵性分為3535類，對不同類型的類，對不同類型的管理品采取不同的管理方式。管理品采取不同的管理方式。n1、最高優(yōu)先級：在企業(yè)中不允許缺貨的物、最高優(yōu)先級：在企業(yè)中不允許缺貨的物品，而在企業(yè)經營活動中起決定性作用的品，而在企業(yè)經營

45、活動中起決定性作用的物品同時也是物品同時也是A類重點客戶所需要的物品類重點客戶所需要的物品n2、較高優(yōu)先級：在企業(yè)中可以偶爾缺貨的、較高優(yōu)先級：在企業(yè)中可以偶爾缺貨的物品，而在企業(yè)經營活動中起到基礎性作物品，而在企業(yè)經營活動中起到基礎性作用的物品同時也是用的物品同時也是B類客戶所需要的物品類客戶所需要的物品4.1.6 CVA關鍵因素分析法關鍵因素分析法n關鍵因素分析法（關鍵因素分析法（CVACVA）的基本思想是將庫）的基本思想是將庫存物品按關鍵性分為存物品按關鍵性分為3535類，對不同類型的類，對不同類型的管理品采取不同的管理方式。管理品采取不同的管理方式。n3、中等優(yōu)先級：在企業(yè)的庫存中可以

46、在企、中等優(yōu)先級：在企業(yè)的庫存中可以在企業(yè)規(guī)定的服務水平范圍之內缺貨的物品，業(yè)規(guī)定的服務水平范圍之內缺貨的物品，而在企業(yè)經營活動中起相對重要的物品同而在企業(yè)經營活動中起相對重要的物品同時也是時也是C類客戶所需要的物品類客戶所需要的物品n4、較低優(yōu)先級：在企業(yè)庫存中允許缺貨的、較低優(yōu)先級：在企業(yè)庫存中允許缺貨的物品，而在企業(yè)經營活動中雖然需要但可物品，而在企業(yè)經營活動中雖然需要但可替代性很高的物品替代性很高的物品確定客戶服務的優(yōu)先次序確定客戶服務的優(yōu)先次序n在所有的商品與服務提供過程中，都存在所有的商品與服務提供過程中，都存在所謂的帕拉圖定律（二八定律）：企在所謂的帕拉圖定律（二八定律）：企業(yè)利

47、潤的業(yè)利潤的8080來源于來源于2020的客戶或的客戶或2020的產品（核心客戶或核心產品）的產品（核心客戶或核心產品）666751580205030圖2.3 帕拉圖法則A類B類C類數量（顧客）利潤68產品顧客分類ABCIIIIII213564798表2.1 顧客產品貢獻矩陣 表2.2中A, B, C表示產品類別，其中A利潤最高，為核心產品。I, II, III表示顧客類別，I類顧客對企業(yè)的利潤影響最大，對價格不太敏感。69表2.2 顧客產品組合與物流服務標準 優(yōu)先等級 存貨供應率（） 訂貨周期（h） 顧客投訴處理（h）1-3 100 24 124-6 95 48 247-9 80 72 96

48、 在表2.2中1-3的定為第一等級，要給予盡可能完善的服務。次之給予一般的服務，再次之給予最低的服務標準。但物流哪一級服務，都要保持穩(wěn)定性，一旦承諾了服務標準，就要盡力去完成。第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第一節(jié)第一節(jié)4.1 4.1 幾種常見的庫存管理辦法幾種常見的庫存管理辦法（ABCABC分析法）分析法）n第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.2 物資編碼物資編碼n第三節(jié)第三節(jié)4.3 4.3 案例分析案例分析第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.2 物資編碼物資編碼n確認企業(yè)存儲的原材料、零部件和其他產確認企業(yè)存儲的原材料、零部件和其他產品最有效的方法便是使用編碼。品最有效的方法便是使用編碼。n沒有產品編碼，

49、庫存產品的識別和定位便沒有產品編碼，庫存產品的識別和定位便會發(fā)生問題。會發(fā)生問題。n產品識別碼產品識別碼條形碼？條形碼？第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.2 物資編碼物資編碼4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類4.2.3 編碼的選擇編碼的選擇4.2.4 國家標準的代碼結構和編碼方法國家標準的代碼結構和編碼方法4.2.5 典型案例典型案例4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義n庫存編碼是以簡短的文字、符合或數字、庫存編碼是以簡短的文字、符合或數字、號碼來表示存貨、品名、規(guī)格或類別及其號碼來表示

50、存貨、品名、規(guī)格或類別及其他有關事項的一種管理工具。他有關事項的一種管理工具。n庫存較少時，編碼可能無關緊要，但庫存庫存較少時，編碼可能無關緊要，但庫存數量眾多、品名繁雜時，編碼就顯得格外數量眾多、品名繁雜時，編碼就顯得格外重要了重要了n庫存的領發(fā)、驗收、請購、跟催、盤點、庫存的領發(fā)、驗收、請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻繁儲存等工作極為頻繁, ,物資編碼可以使得各物資編碼可以使得各部門提高效率、各種庫存資料傳遞迅速、部門提高效率、各種庫存資料傳遞迅速、意見溝通更加容易。意見溝通更加容易。4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義n庫存編碼具體意義有以下幾點：庫存編碼具體意義有以下幾點

51、：n1 1、有利于提供正確的物資資料、有利于提供正確的物資資料n對物資統(tǒng)一編碼后，每一種物資對應一種對物資統(tǒng)一編碼后，每一種物資對應一種編碼編碼n即任何一種物資無論名稱如何稱呼，編碼即任何一種物資無論名稱如何稱呼，編碼只有一種；同時也能克服由于手工作業(yè)而只有一種；同時也能克服由于手工作業(yè)而造成的物資漏記現象造成的物資漏記現象4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義n庫存編碼具體意義有以下幾點：庫存編碼具體意義有以下幾點：n2 2、有利于計算機管理、有利于計算機管理n對物資進行記錄、統(tǒng)計、核算能大大提高對物資進行記錄、統(tǒng)計、核算能大大提高效率，使物資數量更加準確；更夠更好的效率，使物資數

52、量更加準確；更夠更好的管理管理4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義n庫存編碼具體意義有以下幾點：庫存編碼具體意義有以下幾點：n3 3、有利于計算機管理防止物資舞弊時間的、有利于計算機管理防止物資舞弊時間的發(fā)生發(fā)生n物資編碼后，并采用計算機管理后，對物物資編碼后，并采用計算機管理后，對物資管理流程，就必須做出嚴格的控制，規(guī)資管理流程，就必須做出嚴格的控制，規(guī)定原始單據的填制、審核、計算機資料的定原始單據的填制、審核、計算機資料的記錄、審核和修改記錄、審核和修改4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義n庫存編碼具體意義有以下幾點：庫存編碼具體意義有以下幾點：n4 4、有利于壓縮

53、物資的品種、規(guī)格、有利于壓縮物資的品種、規(guī)格n對某些性能相近或相同的物資進行必要的對某些性能相近或相同的物資進行必要的統(tǒng)一、合并和簡化，合理壓縮物資的品種、統(tǒng)一、合并和簡化，合理壓縮物資的品種、規(guī)格，用盡可能少的品種、規(guī)格在保證產規(guī)格，用盡可能少的品種、規(guī)格在保證產品質量的前提下滿足生產各種不同的需要，品質量的前提下滿足生產各種不同的需要，已達到節(jié)約物資、避免浪費、提高經濟效已達到節(jié)約物資、避免浪費、提高經濟效益的目的益的目的第四章第四章 庫存分類管理庫存分類管理n第二節(jié)第二節(jié)4.2 4.2 物資編碼物資編碼4.2.1 庫存物資編碼的意義庫存物資編碼的意義4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編

54、碼的原則和種類4.2.3 編碼的選擇編碼的選擇4.2.4 國家標準的代碼結構和編碼方法國家標準的代碼結構和編碼方法4.2.5 典型案例典型案例4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n1 1、庫存物資編碼的原則、庫存物資編碼的原則n庫存信息編碼必須合乎庫存編碼的原則，庫存信息編碼必須合乎庫存編碼的原則，合理的庫存編碼，必須具備以下基本原則：合理的庫存編碼，必須具備以下基本原則：簡單性、分類展開性、完整性、單一性、簡單性、分類展開性、完整性、單一性、一貫性、可伸縮性、組織性、適應電腦管一貫性、可伸縮性、組織性、適應電腦管理、充足性和易記性。理、充足性和易記性。4.2.2 物資編碼的原

55、則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n編碼系統(tǒng)有以下兩種基本類型：編碼系統(tǒng)有以下兩種基本類型：n簡單順序系統(tǒng)簡單順序系統(tǒng)n結構式編碼系統(tǒng)結構式編碼系統(tǒng)4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n1 1）簡單順序系統(tǒng)）簡單順序系統(tǒng)n在順序碼中，每種新到產品都被給予系統(tǒng)在順序碼中，每種新到產品都被給予系統(tǒng)中可用的下一個編碼。在一定時期后，某中可用的下一個編碼。在一定時期后，某些產品會被剔除，這時這個編碼可被用于些產品會被剔除，這時這個編碼可被用于其他產品中。其他產品中。4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和

56、種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n1 1）簡單順序系統(tǒng)）簡單順序系統(tǒng)n優(yōu)點：對新產品給予新編碼時，不需要特優(yōu)點：對新產品給予新編碼時，不需要特殊的知識或對產品的了解殊的知識或對產品的了解n易于拓展易于拓展n簡要簡要4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n1 1）簡單順序系統(tǒng)）簡單順序系統(tǒng)n缺點：不利于品種減少缺點：不利于品種減少n難于記憶難于記憶n需要索引需要索引n容易出錯容易出錯4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n2 2）結構式編碼系統(tǒng)）結構式編碼系統(tǒng)n在結構碼中，每種

57、產品都由層級式字符序在結構碼中，每種產品都由層級式字符序列所代表。這些字符可以是數字、字母、列所代表。這些字符可以是數字、字母、數字。序列中字符組的位置代表了層級的數字。序列中字符組的位置代表了層級的類別及子類別。類別及子類別。4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n2 2）結構式編碼系統(tǒng)）結構式編碼系統(tǒng)n優(yōu)點：便于減少品種優(yōu)點：便于減少品種n便于統(tǒng)一理解便于統(tǒng)一理解n便于使用便于使用n有內在的索引功能有內在的索引功能n不存在重復編碼不存在重復編碼n便于發(fā)現差錯便于發(fā)現差錯4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n2 2、編碼系

58、統(tǒng)的類型、編碼系統(tǒng)的類型n2 2）結構式編碼系統(tǒng)）結構式編碼系統(tǒng)n缺點：難于設計缺點：難于設計n壽命有限壽命有限n編碼較長編碼較長4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n3 3、代碼的種類、代碼的種類n代碼具有標識唯一性、分類、排序、表示代碼具有標識唯一性、分類、排序、表示特定含義等功能。期中唯一性是最基本的特定含義等功能。期中唯一性是最基本的n代碼按功能可分為無含義代碼和有含義代代碼按功能可分為無含義代碼和有含義代碼碼4.2.2 物資編碼的原則和種類物資編碼的原則和種類n3 3、代碼的種類、代碼的種類n無含義代碼：代碼本身無實際含義，代碼無含義代碼：代碼本身無實際含義，代碼只作

59、為編碼對象的唯一標識，只是起替代只作為編碼對象的唯一標識，只是起替代編碼名稱的作用。代碼本身不提供任何有編碼名稱的作用。代碼本身不提供任何有關編碼對象的信息關編碼對象的信息n有含義代碼：代碼本身具有某種實際含義。有含義代碼：代碼本身具有某種實際含義。此種代碼不僅作為編碼對象的唯一標識，此種代碼不僅作為編碼對象的唯一標識，起替代編碼對象名稱的作用，還能提供編起替代編碼對象名稱的作用，還能提供編碼對象的有關信息。碼對象的有關信息。代碼分類表代碼代碼無含義碼無含義碼順序碼順序碼順序碼是將順序的自然數或字母賦予編碼對象順序碼是將順序的自然數或字母賦予編碼對象無序碼無序碼無序碼是將無序的自然數或字母賦予編碼對象無序碼是將無序的自然數或字母賦予編碼對象有含義碼有含義碼系類順系類順序碼序碼將順序碼分為若干段（系列）并與分類編碼對象的分段將順序碼分為若干段（系列）并與分類編碼對象的分段一一相對應，給每段分類編碼對象賦予一定的順序碼一一相對應，給每段分類編碼對象賦予一定的順序碼數值化數值化字母順字母順序碼序碼按編碼對象名稱的字母順序進行編碼按編碼對象名稱的字母順序進行編碼層次碼層次碼按分類對象的