企業(yè)管理知識(shí)_模擬試題三_2011年版資料

1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、一年內(nèi)在本國領(lǐng)土所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的市場價(jià)值總和被稱為：（ ）A:國民生產(chǎn)總值B:國內(nèi)生產(chǎn)總值C:國內(nèi)生產(chǎn)凈值D:實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值答案:B解析:國內(nèi)生產(chǎn)總值是指在某一既定時(shí)期內(nèi)，在一個(gè)國家或地區(qū)之內(nèi)生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品與勞務(wù)的市場價(jià)值的總和，用GDP表示。2、屬于緊縮性財(cái)政政策工具的是：（ ）A:減少政府支出和增加稅收B:減少政府支出和減少稅收C:增加政府支出和減少稅收 D:增加政府支出和增加稅收答案:A解析:緊縮性財(cái)政政策是指通過財(cái)政分配活動(dòng)來減少和抑制社會(huì)的總需求。在國民經(jīng)濟(jì)存在總需求過旺的情況下，通過緊縮性財(cái)政政策來消除通貨膨脹的缺口，達(dá)到供求平衡。實(shí)施緊縮性財(cái)

2、政政策的措施主要是增稅和減少財(cái)政支出。3、下面表述中哪一個(gè)是正確的：（ ）A:在任何情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很小B:在通貨膨脹可以預(yù)期的情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也很大C:在通貨膨脹不能預(yù)期的情況下，通貨膨脹有利于雇主而不利于工人D:在任何情況下，通貨膨脹對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很大答案:C解析:通貨膨脹對(duì)再分配的作用主要通過影響人們手中財(cái)富的實(shí)際價(jià)值來實(shí)現(xiàn)。大多數(shù)工薪階層、退休者、失業(yè)和貧困、接受政府救濟(jì)者等的收入會(huì)在通貨膨脹中受損失，那些貨幣收入能夠隨著物價(jià)上漲而及時(shí)向上調(diào)整,且調(diào)整幅度大于或等于物價(jià)上漲幅度的社會(huì)階層和集團(tuán),其實(shí)際收入不會(huì)受到影響甚至上升,是通貨膨脹的受益者。因此，在通貨膨脹不能預(yù)

3、期的情況下，通貨膨脹往往有利于雇主或企業(yè)主而不利于工人，因?yàn)楣椭髂軌蚴蛊湄泿攀杖肽軌螂S著物價(jià)上漲而及時(shí)向上調(diào)整。4、在管理學(xué)中，組織的含義從靜態(tài)方面理解，是指（ ）。A:組織變革B:組織目標(biāo)C:組織結(jié)構(gòu)D:組織原則答案:C解析:本題涉及的考點(diǎn)是組織含義。在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。從動(dòng)態(tài)方面看，指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標(biāo)的過程。故正確答案為C，組織結(jié)構(gòu)。5、（ ）負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。A:公司最高管理層B:董事會(huì)C:業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)D:職能部門領(lǐng)導(dǎo)答案:C解析:

4、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定，它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。6、總體戰(zhàn)略是指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略，其制定者為（ ）。A:公司總經(jīng)理B:董事會(huì)C:財(cái)務(wù)總監(jiān)D:總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員答案:D解析:總體戰(zhàn)略是由公司高層管理者制定的戰(zhàn)略。公司高層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)以及有關(guān)的專業(yè)人員。7、企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是（ ）。A:提高企業(yè)競爭力B:適應(yīng)環(huán)境C:擴(kuò)大市場占有率D:獲取企業(yè)利潤答案:B解析:通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)提高企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的根本目的，選項(xiàng)B則是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的前提；選項(xiàng)C、D則是戰(zhàn)略實(shí)施的附帶經(jīng)濟(jì)后果，

5、都是競爭力強(qiáng)的具體表現(xiàn)。8、下列選項(xiàng)中，既屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容又是最重要的因素是（ ）。A:分配結(jié)構(gòu)B:消費(fèi)結(jié)構(gòu)C:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D:技術(shù)結(jié)構(gòu)答案:C解析:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中一共包括了五方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是最為重要的，對(duì)企業(yè)的影響最大。9、能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是（ ）。A:行業(yè)增長速度下降B:行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手減少C:產(chǎn)品的差別化程度低D:用戶的轉(zhuǎn)換成本高答案:C解析:ABD均屬于企業(yè)處在一個(gè)較好的競爭環(huán)境下，至少在如此競爭環(huán)境下企業(yè)受到的威脅較低；而C產(chǎn)品差異化降低意味著產(chǎn)品同質(zhì)化程度提高，產(chǎn)品競爭更加激烈。10、企業(yè)（ ）的主要任務(wù)就是通

6、過對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。A:外部環(huán)境分析B:競爭戰(zhàn)略分析C:組織結(jié)構(gòu)分析D:內(nèi)部環(huán)境分析答案:D解析:內(nèi)部環(huán)境分析的重點(diǎn)就是分析企業(yè)自身競爭能力和關(guān)鍵成功要素，有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、SWOT分析的目的在于分析企業(yè)在市場中所處的（ ）。A:優(yōu)勢(shì)B:地位C:差異D:影響答案:B解析:SWOT分析的目的在于分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；以確定企業(yè)在市場中所處的地位。12、下列不屬于SWOT分析的步驟的是（ ）。A:分析環(huán)境因素B:構(gòu)造SWOT矩陣C:制定行動(dòng)計(jì)劃D:實(shí)施行動(dòng)答案:D解析:ABC構(gòu)成了一個(gè)完整的SWOT分析過程；

7、而D實(shí)施行動(dòng)已經(jīng)超出了戰(zhàn)略分析的內(nèi)容，屬于戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容。13、當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)其產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)的利潤較高時(shí)，其擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略應(yīng)是（ ）。A:一體化戰(zhàn)略B:橫向一體化戰(zhàn)略C:后向一體化戰(zhàn)略D:前向一體化戰(zhàn)略答案:D解析:前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。本題中銷售環(huán)節(jié)利潤較高符合前向一體化的適用條件，因此應(yīng)首選前向一體化戰(zhàn)略。14、某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳而擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場的市場占有率，這種屬于（ ）。A:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B:市場滲透戰(zhàn)略

8、C:市場開發(fā)戰(zhàn)略D:成長型戰(zhàn)略答案:B解析:密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是指通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額。因此，這種戰(zhàn)略屬于市場滲透戰(zhàn)略。15、下列說法不正確的是（ ）。A:總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略B:成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略C:穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，主要有暫停戰(zhàn)略和無變戰(zhàn)略。D:收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略答案:C解析:ABC均是正確的表述。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：

9、暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。因此，C是錯(cuò)誤的。16、下列有關(guān)戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素說法錯(cuò)誤的是（ ）。A:企業(yè)無須考慮過去戰(zhàn)略的影響B(tài):戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度C:戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D:戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)文化的影響答案:A解析:戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：（一）企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響（二）企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度（三）管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（四）企業(yè)文化的影響17、新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（ ）。A:市場滲透戰(zhàn)略 B:市場開發(fā)戰(zhàn)略C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略答案:C解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場條件下對(duì)產(chǎn)品的更新改造。18、下列不屬于人員

10、配備的任務(wù)的是（ ）。A:物色合適的人選B:促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C:充分開發(fā)組織的人力資源D:完成人力資源每年例行工作答案:D解析:人員配備的任務(wù)主要包括ABC三項(xiàng)，而D則不屬于人員配備的任務(wù)。19、下列不屬于設(shè)立組織部門的原則的是（ ）。A:集權(quán)原則B:目標(biāo)任務(wù)原則C:權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則D:管理幅度原則答案:A解析:建立組織部門的原則有：（1）目標(biāo)任務(wù)原則（2）權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則（3）分工協(xié)作原則和精干高效原則（4）管理幅度原則（5）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則20、處于企業(yè)人力資源架構(gòu)頂端的是（ ）。A:董事會(huì)B:監(jiān)事會(huì)C:經(jīng)理層D:高級(jí)技術(shù)員工答案:A解析

11、:董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端。21、下列員工福利中，不屬于法定福利的是（ ）。A:社會(huì)保險(xiǎn)B:法定假期C:收入保障計(jì)劃D:住房公積金答案:C解析:法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期和住房公積金。22、面試初始階段的重要任務(wù)是（ ）。A:努力創(chuàng)造和諧的面試氣氛B:全面評(píng)定應(yīng)聘者的面試表現(xiàn) C:深入考察應(yīng)聘者的實(shí)際情況D:認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)表答案:A解析:面試初始階段的重要任務(wù)是努力創(chuàng)造和諧的面試氣氛。23、某企業(yè)購入一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，價(jià)款為5萬元，年折舊率為10%。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈利潤0.75萬元，則投資回收期為( )年A:3B:5C:4D:6答案:C解析:設(shè)備的折舊額=5×10

12、%=0.5； 營業(yè)現(xiàn)金凈流量=0.75+0.5=1.25； 回收期=5÷1.25=4年24、在進(jìn)行投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，易夸大遠(yuǎn)期現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的方法是( )。A:調(diào)整現(xiàn)金流量法B:風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法C:凈現(xiàn)值法 D:內(nèi)含報(bào)酬率法答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法的優(yōu)點(diǎn)是比較符合邏輯，廣泛使用，其缺點(diǎn)是把時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值混在一起，并據(jù)此對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)，意味著風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間的推移而加大，有時(shí)與事實(shí)不符，即風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法具有夸大遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)。25、年末ABC公司正在考慮賣掉現(xiàn)有的一臺(tái)閑置設(shè)備,該設(shè)備8年前以40000元購入,稅法規(guī)定的年限為10年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值率為10%，已提

13、折舊28800元。目前可以按10000元價(jià)格賣出，假設(shè)所得稅稅率為30%，賣出現(xiàn)有設(shè)備對(duì)本期現(xiàn)金流量的影響是( )。A:減少360元 B:減少1200元C:增加9640元 D:增加10360元答案:D解析:依據(jù)題意，該設(shè)備的原值是40000元，現(xiàn)已提折舊28800元，則賬面價(jià)值為11200元(40000-28800)，而目前該設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)格為10000元，即如果變現(xiàn)的話，將獲得10000元的現(xiàn)金流入。同時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生變現(xiàn)損失1200元(11200-10000)，由于變現(xiàn)的損失計(jì)入營業(yè)外支出，這將會(huì)使企業(yè)的應(yīng)納稅所得額減少，從而少納稅360元(1200×30%)，這相當(dāng)于使企業(yè)獲得360

14、元的現(xiàn)金流入。因此，賣出現(xiàn)有設(shè)備時(shí)，對(duì)本期現(xiàn)金流量的影響為10360元(10000+360)。26、商務(wù)談判主要集中在( )。A:政治領(lǐng)域B:經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域C:軍事領(lǐng)域D:科技領(lǐng)域答案:B解析:商務(wù)談判主要集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，參與各方為了協(xié)調(diào)、改善彼此的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，滿足貿(mào)易的需求，圍繞標(biāo)的物的交易條件，彼此通過信息交流、磋商協(xié)議達(dá)到交易目的的行為過程。27、國際商務(wù)談判中，在配備談判成員時(shí)（ ）。A:應(yīng)配置多元化的群體結(jié)構(gòu)B:應(yīng)配置單一化的群體結(jié)構(gòu)C:當(dāng)對(duì)方是年輕化的群體，我方應(yīng)組織年老有經(jīng)驗(yàn)的群體D:如果談判內(nèi)容是技術(shù)性的，就應(yīng)組合技術(shù)性談判群體答案:D解析:對(duì)于A、B選項(xiàng)，選擇什么樣的群體結(jié)構(gòu)要看應(yīng)付

15、工作的復(fù)雜艱難程度，多元化的群體結(jié)構(gòu)不適應(yīng)簡單的工作，單一化的群體結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜的工作，因此錯(cuò)誤。對(duì)于C選項(xiàng)，在年齡方面，應(yīng)與對(duì)方相同，因此錯(cuò)誤。本題選擇D答案28、商務(wù)談判勝負(fù)的決定性因素在于 ( )。A:商務(wù)談判人員的素質(zhì)B:主談人的能力C:談判雙方國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力D:談判雙方國家的政治實(shí)力答案:A解析:商務(wù)談判不是某個(gè)人的談判，需要整個(gè)談判隊(duì)伍的整體配合，談判勝負(fù)的決定性因素在于商務(wù)談判人員的素質(zhì)。故本題選擇A。29、最優(yōu)期望目標(biāo)也叫（ ）。A:最高目標(biāo)B:實(shí)際需求目標(biāo)C:可接受目標(biāo)D:最低接受目標(biāo)答案:A解析:最高目標(biāo)也叫最優(yōu)期望目標(biāo)，它是己方在商務(wù)談判中所要追求的最高目標(biāo)。30、下列不

16、屬于薪酬管理原則的是：（ ）。A:公平性原則B:重要性原則C:合法性原則D:認(rèn)可性原則答案:B解析:薪酬管理原則包括：公平性原則；競爭原則；激烈性原則；合法性原則；認(rèn)可性原則。31、下列關(guān)于工資制度類型說法正確的是( ）。A:結(jié)構(gòu)工資制度是把職工工資分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性的工資結(jié)構(gòu)模式B:結(jié)構(gòu)工資一般由四部分組成：基礎(chǔ)工資；職務(wù)（崗位、技能、職稱）工資；年功工資；獎(jiǎng)勵(lì)工資。C:對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等勞動(dòng)要素的評(píng)價(jià)是等級(jí)工資制度的基礎(chǔ)D:崗位技能工資制度是根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁雜程度和工作責(zé)任大小等因素，將各類勞動(dòng)劃分成不同的等級(jí)，并按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度答案:A

17、解析:我國工資制度目前主要有以下幾種類型：（1）結(jié)構(gòu)工資制度。結(jié)構(gòu)工資一般由四部分組成：一是基本工資，保障員工最低生活標(biāo)準(zhǔn)。二是職務(wù)（崗位、技能、職稱）工資，即擔(dān)任什么職務(wù)確定什么工資。三是年功工資，以工齡為主。四是浮動(dòng)工資，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益好壞、個(gè)人業(yè)績的優(yōu)劣確定。（2）崗位技能工資制度。崗位技能工資制度是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等勞動(dòng)要素的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位工資和技能工資問主要內(nèi)容，按照職工提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資制度。（3）等級(jí)工資制度。等級(jí)工資制度又分為技術(shù)等級(jí)工資制度和職務(wù)等級(jí)工資制度。技術(shù)等級(jí)工資制度適用于技術(shù)比較復(fù)雜的工種。職務(wù)等級(jí)工資制度是行政

18、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位行政人員和技術(shù)人員實(shí)行的按職務(wù)等級(jí)規(guī)定的工資制度。32、下列關(guān)于租賃融資優(yōu)缺點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是：（ ）。A:租賃籌資的成本較高，租金總額往往超出設(shè)備買價(jià)許多B:與股票、債券、長期借款等籌資方式相比，租賃籌資對(duì)企業(yè)資格條件的限制較少C:租金不能在稅前支付，增加了企業(yè)所得稅的交納D:租賃一般比借款后再購置設(shè)備所需時(shí)間短答案:C解析:對(duì)承租企業(yè)而言，融資租賃是一種特殊的籌資方式，不必預(yù)先支付資金便可獲得需要的設(shè)備。其優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1）籌資速度快。（2）設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)小。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（4）租金可在稅前扣除，減少了企業(yè)所得稅的繳稅。融資租賃籌資的最大缺點(diǎn)是資金成本較高。一般來說，

19、其租金總額往往超出設(shè)備買價(jià)許多，租息比借款利息高得多。當(dāng)承租企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)，固定的租金會(huì)構(gòu)成一項(xiàng)沉重負(fù)擔(dān)。因此，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。33、下列關(guān)于債券籌資和普通股籌資的比較說法錯(cuò)誤的是（ ）。A:普通股股本沒有到期日，不必考慮償還；債券有固定的到期日，必須按期還本付息B:發(fā)行普通股限制條件多，發(fā)行債券限制條件少C:普通股持有人可以依法參與企業(yè)的經(jīng)營管理，債券持有人不參與企業(yè)的經(jīng)營管理D:發(fā)行債券成本比發(fā)行普通股票成本低答案:B解析:債券籌資的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。（2）籌資周期長，限制條件多。（3）籌資數(shù)量有限。因此，選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。34、反映企業(yè)在某一特定時(shí)期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益

20、及其相互關(guān)系的會(huì)計(jì)報(bào)表是( ）。A:資產(chǎn)負(fù)債表B:財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表C:利潤分配表D:利潤表答案:A解析:資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定時(shí)期（月末、季末、年末）財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，列示企業(yè)在特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益數(shù)額及其相互關(guān)系，即企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。35、在進(jìn)出口交易磋商程序中，（ ）不是構(gòu)成發(fā)盤的必備條件。A:發(fā)盤的內(nèi)容必須確定B:所有條件必須完整整齊C:向一個(gè)或一個(gè)以上特定的人發(fā)出D:表明發(fā)盤人接受約束意旨答案:B解析:在國際貨物買賣合同商訂的過程中，磋商程序主要包括四個(gè)環(huán)節(jié)：詢盤、發(fā)盤、還盤和接受。其中，發(fā)盤和接受是達(dá)成交易必不可少的兩個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)盤是交易的一方（發(fā)盤人），向另一方（受盤人

21、）提出購買或出售某種商品的各項(xiàng)條件，并表示愿意按照這些條件與對(duì)方達(dá)成交易、訂立合同的行為。發(fā)盤可以是應(yīng)對(duì)方的詢盤作出的答復(fù)，也可以在沒有邀請(qǐng)的情況下直接發(fā)出。發(fā)盤多由賣方發(fā)出，稱作售貨發(fā)盤，也可以由買方發(fā)出，稱作購貨發(fā)盤或遞盤。在發(fā)盤有效期內(nèi)，發(fā)盤人不得任意撤銷或修改其內(nèi)容，并且一經(jīng)對(duì)方接受，發(fā)盤人將受其約束，并承擔(dān)按照發(fā)盤條件與對(duì)方訂立合同的法律責(zé)任。正確答案是B。36、下列不屬于促進(jìn)出口的政策的是：（ ）。A:出口信貸B:商品傾銷C:出口許可制度D:設(shè)置保稅區(qū)答案:C解析:各國促進(jìn)出口的方法很多。主要有以下幾種：（1）出口信貸（Export Credit）（2）出口信貸國家擔(dān)保制（3）出口

22、補(bǔ)貼 （4）商品傾銷 （5）外匯傾銷 （6）促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特區(qū)措施。37、在工商談判準(zhǔn)備過程中，（ ）是整個(gè)準(zhǔn)備工作中最基本、最重要的工作。A:信息準(zhǔn)備B:知己知彼的分析C:挑選談判人員D:模擬談判答案:A解析:在工商談判準(zhǔn)備過程中，信息準(zhǔn)備是整個(gè)準(zhǔn)備工作中最基本、最重要的工作。談判信息收集的主要內(nèi)容包括市場、談判對(duì)手、科技、政策法規(guī)等方面的背景調(diào)查。38、根據(jù)股票上市地點(diǎn)及股票投資者的不同，可將我國上市公司的股票分為A 股、B 股、H 股等。其中H 股是( ）。A:中國境內(nèi)注冊(cè)的公司發(fā)行、直接在香港上市的股票B:香港境內(nèi)注冊(cè)的公司發(fā)行、直接在香港上市的股票C:香港境內(nèi)注冊(cè)的公司發(fā)行、直接

23、在中國境內(nèi)上市的股票D:中國境內(nèi)注冊(cè)的公司發(fā)行，直接在中國境內(nèi)上市的股票答案:A解析:H 股是中國境內(nèi)注冊(cè)的公司發(fā)行、直接在香港上市的股票。39、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是：（ ）。A:財(cái)務(wù)控制B:籌資和投資C:財(cái)務(wù)決策D:資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)答案:D解析:財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它包括企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營、利潤分配等方面引起的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。因此財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金。40、在工商談判前，應(yīng)確定不同目標(biāo)策略。某設(shè)備公司擬支付100萬元人民幣購買一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，并想借此獲得開發(fā)軟件，該公司確定的目標(biāo)策略是（ ）。A:最優(yōu)期望目

24、標(biāo)B:實(shí)際需求目標(biāo)C:可接受目標(biāo)D:最低目標(biāo)答案:A解析:工商談判的戰(zhàn)略決策，是指針對(duì)即將到來的商務(wù)談判，從總體上確定談判目標(biāo)。商務(wù)談判目標(biāo)內(nèi)容包括談判性質(zhì)及談判對(duì)象、商品價(jià)格、質(zhì)量、品種、規(guī)格、交貨日期和付款方式等要求。對(duì)上述內(nèi)容可實(shí)現(xiàn)的程度可分為四個(gè)層次：第一、最優(yōu)期望目標(biāo)。這是指對(duì)商貿(mào)談判最有利的理想目標(biāo)，即在達(dá)到實(shí)際需求利益外，再得一個(gè)增加值，在必要時(shí)可以放棄；第二、實(shí)際需求目標(biāo)。這是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，力求爭取實(shí)現(xiàn)的期望值，只有在迫不得已的情況下才能放棄；第三、可接受目標(biāo)。這是指能滿足商務(wù)談判某方部分要求，實(shí)現(xiàn)部分經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)；第四、最低目標(biāo)。這是

25、指商務(wù)談判各方對(duì)交易內(nèi)容的最低要求，它是商務(wù)談判必須達(dá)到的目標(biāo)。如果達(dá)不到，不如不交易。本題中，該公司確定的是最優(yōu)期望日標(biāo)。正確答案是A。41、下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)特征的有（ ）。A:可接受性B:可檢驗(yàn)性C:可實(shí)現(xiàn)性D:挑戰(zhàn)性E: 答案:A,B,C,D解析:以上均是戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的特征。42、戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互連續(xù)的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。A:戰(zhàn)略分析B:戰(zhàn)略實(shí)施C:戰(zhàn)略選擇D:戰(zhàn)略控制E: 答案:A,B,C,D解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。43、下列屬于經(jīng)營環(huán)境因素的是（ ）。A:市場分析和競爭地位B:消費(fèi)者消費(fèi)狀況

26、C:融資者D:勞動(dòng)力市場狀況E: 答案:A,B,C,D解析:經(jīng)營環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動(dòng)順利開展的因素，包括：市場分析和競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場狀況等。因此，ABCD均屬于經(jīng)營環(huán)境因素。44、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（ ）。A:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C:經(jīng)濟(jì)體制D:宏觀經(jīng)濟(jì)政策E: 答案:A,B,C,D解析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件。45、財(cái)務(wù)能力主要涉及（ ）方面。A:資金籌措能力B:資金管理能力C:銷售活動(dòng)能力D:資金使用能力E: 答案:A,B,D解析

27、:企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。銷售活動(dòng)能力是屬于營銷能力的一種。46、產(chǎn)品的市場地位可以通過（ ）等指標(biāo)來衡量。A:市場占有率B:市場覆蓋率C:銷售增長率D:市場擴(kuò)大率E: 答案:A,B解析:產(chǎn)品的市場地位主要是通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)衡量。產(chǎn)品成長性主要是銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行分析。47、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問題包括（ ）。A:企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B:企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場是什么C:企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么D:企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位E: 答案:A,B,C,D解析:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問題：（

28、1）企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？（3）企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場是什么？（4）企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位？因此，ABCD均合題意。48、在企業(yè)成長矩陣中，按照產(chǎn)品和市場兩個(gè)維度可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四個(gè)類型。下列組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（ ）。A:現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的組合B:現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場的組合C:新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的組合D:新產(chǎn)品與新市場的組合E: 答案:A,B,C解析:密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新

29、市場。49、盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，分析盈利能力的主要指標(biāo)有（ ）。A:存貨周轉(zhuǎn)率B:速動(dòng)比率C:銷售凈利率D:總資產(chǎn)報(bào)酬率E: 答案:C,D解析:反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有：銷售凈利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率、每股收益。50、下列屬于影響股利分配因素的有（ ）。A:法律因素B:企業(yè)因素C:股東因素D:政府因素E: 答案:A,B,C解析:企業(yè)進(jìn)行股利分配時(shí)，受很多因素的影響和制約，主要包括法律因素、企業(yè)因素和股東因素。51、企業(yè)管理中，采取激勵(lì)措施有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，具體方法有（）。A:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B:頻繁更換崗位C:工作豐富化D:職工參與管理E: 答案:A,C,D解析:本題主

30、要涉及的考點(diǎn)是企業(yè)管理中的激勵(lì)措施。所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。激勵(lì)手段和方法主要包括：物質(zhì)激勵(lì)、職工參與管理、工作豐富化，故ACD選項(xiàng)都是正確的。B項(xiàng)造成職工處于不穩(wěn)定狀態(tài)，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。52、作為我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標(biāo)的企業(yè)形式是（）。A:跨國公司B:股份有限公司C:有限責(zé)任公司D:合資聯(lián)營公司E: 答案:B,C解析:本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)具備產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型代表，是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)

31、代企業(yè)制度方向和目標(biāo)的企業(yè)形式。故本題的正確答案是BC。53、通過市場方式組建企業(yè)集團(tuán)的主要方式有（）。A:投資B:兼并C:收購D:產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)E: 答案:A,B,C解析:本題所涉及的考點(diǎn)是組建企業(yè)集團(tuán)的方式。組建企業(yè)集團(tuán)主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利用市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，進(jìn)行社會(huì)資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的主要方式。非市場方式是指在國家指導(dǎo)下，所有者對(duì)其所擁有的企業(yè)，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，完成集團(tuán)的組建。故本題的正確答案為ABC。54、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括（）。A:企業(yè)形

32、態(tài)創(chuàng)新B:產(chǎn)品市場創(chuàng)新C:技術(shù)創(chuàng)新D:理念創(chuàng)新E: 答案:A,B,C解析:本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)代管理理論新發(fā)展中有關(guān)創(chuàng)新管理的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，企業(yè)創(chuàng)新管理包括企業(yè)理念創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新。其中企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括：企業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新等方面。故ABC項(xiàng)是本題的正確答案。55、關(guān)于產(chǎn)品定位說法正確的是（ ）。A:最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場B:可以定位在若干細(xì)分市場之間C:可以對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略D:不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域E: 答案:A,D解析:不要定位在若干細(xì)分市場之間。一旦無法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場，定位在若干細(xì)分市場之間所

33、取得優(yōu)勢(shì)就會(huì)被抵消殆盡：不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略。通常情況下，適用于一個(gè)細(xì)分市場的戰(zhàn)略并不能被直接應(yīng)用于另一個(gè)細(xì)分市場。56、下列屬于差別定價(jià)法的有（ ）。A:細(xì)分市場B:產(chǎn)品的版本C:動(dòng)態(tài)定價(jià)D:時(shí)間E: 答案:A,B,C,D解析:ABCD均屬于差別定價(jià)的方法?！究键c(diǎn)分析】差別定價(jià)57、下列有關(guān)市場細(xì)分說法正確的有（ ）。A:市場細(xì)分使企業(yè)能夠利用有限的資源進(jìn)行經(jīng)營B:市場細(xì)分決策會(huì)直接影響營銷組合變量C:市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場D:細(xì)分市場時(shí)不需要考慮任何因素E: 答案:A,B,C解析:細(xì)分市場時(shí)應(yīng)考慮可衡量性、可進(jìn)入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性、足量性

34、五個(gè)因素，而不是不需要考慮任何因素。58、下列說法正確的有（ ）。A:撇脂定價(jià)法與滲透定價(jià)法的思路基本相反B:對(duì)于全新產(chǎn)品、受專利保護(hù)的產(chǎn)品、需要價(jià)格彈性小的產(chǎn)品可以采用撇脂定價(jià)法C:滲透價(jià)格意味著絕對(duì)的便宜D:定價(jià)策略需要結(jié)合營銷策略而定E: 答案:A,B,D解析:撇脂定價(jià)法與滲透定價(jià)法兩種方法的思路基本相反；新產(chǎn)品和受專利保護(hù)的產(chǎn)品才能夠獲取高價(jià)格；滲透價(jià)格只是相對(duì)便宜，因此選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的；定價(jià)策略可能受到廣告費(fèi)用和質(zhì)量等因素的影響。59、下列因素中與投資人要求的收益率相關(guān)的是( )。A:債務(wù)比重B:利率C:權(quán)益資本D:所得稅稅率E: 答案:A,B,C,D解析:投資人要求的報(bào)酬率=債務(wù)比重

35、×利率×(1-所得稅稅率)+所有者權(quán)益比重×權(quán)益資本60、對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的方案之間的比較可以采取的方法是( )。A:凈現(xiàn)值法B:現(xiàn)值指數(shù)法C:內(nèi)含報(bào)酬率法D:回收期法E: 答案:B,C解析:凈現(xiàn)值法只能用于互斥方案之間的比較，對(duì)于獨(dú)立方案可以用現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法；回收期法沒有考慮時(shí)間價(jià)值，在選擇方案時(shí)僅僅起到輔助作用。61、某公司正在開會(huì)討論投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,對(duì)下列收支發(fā)生爭論，你認(rèn)為不應(yīng)列入該項(xiàng)目評(píng)價(jià)的現(xiàn)金流量的是()。A:新產(chǎn)品投產(chǎn)需要占用營運(yùn)資金80萬元，它們可在現(xiàn)有周轉(zhuǎn)金中解決，不要額外籌資B:該項(xiàng)目利用現(xiàn)有未充分利用的廠房和設(shè)備,如將該設(shè)備出租可獲收益

36、200萬元,但公司規(guī)定不得將生產(chǎn)設(shè)備出租,以防止對(duì)本公司產(chǎn)品形成競爭C:新產(chǎn)品銷售會(huì)使本公司同類產(chǎn)品減少收益100萬元，如果本公司不經(jīng)營此產(chǎn)品,競爭對(duì)手也會(huì)推出新產(chǎn)品D:動(dòng)用為其他產(chǎn)品儲(chǔ)存的原料約200萬元E: 答案:B,C解析:在確定投資方案的現(xiàn)金流量時(shí)，只有增量的現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。B和C，由于是否投產(chǎn)新產(chǎn)品不改變企業(yè)總的現(xiàn)金流量，不應(yīng)列入項(xiàng)目現(xiàn)金流量。對(duì)于A占用了企業(yè)的營運(yùn)資金，這部分營運(yùn)資金如果該項(xiàng)目不占用則可以用作其他用途，因此，在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)列入項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。對(duì)于D，因?yàn)槿绻煌顿Y該項(xiàng)目，此材料可用于其他產(chǎn)品生產(chǎn)，所以屬于此項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)予以考慮。62、影

37、響國際商務(wù)談判中群體效能的主要因素有 ( )。A:群體成員的素質(zhì)B:群體成員的結(jié)構(gòu)C:群體規(guī)范D:群體的決策方式E:群體內(nèi)人際關(guān)系答案:A,B,C,D,E解析:群體效能指群體的工作效率和工作效益。五個(gè)選項(xiàng)都是影響群體效能的因素。63、談判人員應(yīng)具備的基本觀念有( )。A:忠于職守B:平等互惠C:公平競爭D:團(tuán)隊(duì)精神E:以利益為最終目的答案:A,B,D解析:C、E兩項(xiàng)為迷惑選項(xiàng)。64、在開局階段，談判人員的主要任務(wù)是( )。A:確定報(bào)價(jià)B:創(chuàng)造談判氣氛C:交換意見D:作開場陳述E:作報(bào)價(jià)解釋答案:B,C,D解析:A、E兩項(xiàng)是報(bào)價(jià)階段的任務(wù)。65、按計(jì)息方式的不同，債券可分為：( )。A:單利債券

38、B:復(fù)利債券C:固定利率債券D:貼現(xiàn)債券E: 答案:A,B,D解析:債券按照按計(jì)息方式分類，可以分為：（1）附息債券；（2）貼現(xiàn)債券，亦稱貼水債券；（3）單利債券；（4）累進(jìn)利率債券。66、生產(chǎn)性投資與其他類型投資相比，主要的特點(diǎn)是( )。A:投資的主體是股東B:投資的主體是企業(yè)C:資本投資的對(duì)象是生產(chǎn)性資本投資D:資本投資的對(duì)象是金融性資產(chǎn)投資E: 答案:B,C解析:生產(chǎn)性投資的主體是企業(yè)，投資項(xiàng)目優(yōu)劣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是資本成本。資本投資的對(duì)象是生產(chǎn)性資本資產(chǎn)。67、按征收對(duì)象或商品流向的不同，關(guān)稅可分為：( )。A:進(jìn)口稅B:出口稅C:過境稅D:轉(zhuǎn)口稅E: 答案:A,B,C解析:按征收對(duì)象或商品

39、流向的不同，關(guān)稅可分為進(jìn)口稅、出口稅和過境稅。68、按照中國人民保險(xiǎn)公司1981年1月1日修訂的海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定，海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)別分為：( )。A:平安險(xiǎn)B:水漬險(xiǎn)C:火災(zāi)險(xiǎn)D: 一切險(xiǎn)E: 答案:A,B,D解析:海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的基本險(xiǎn)別分別為平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)三種。69、目前最常見的國際貿(mào)易結(jié)算的方式有：( )。A:匯付B:托收C:票據(jù)D:信用證E: 答案:A,B,D解析:目前最常見的國際貿(mào)易結(jié)算的方式有三種：匯付、托收、信用證。前兩種是商業(yè)信用，后一種是銀行信用。70、在商務(wù)談判中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用讓步策略是非常有效的工作方式。一般情況下讓步可以采取的策略有（ ）。A:讓

40、對(duì)方感到是重大讓步B:以同等價(jià)值的替代方案換取對(duì)方立場松動(dòng)C:以讓步換取對(duì)方等速同幅讓步D:聲東擊西的妥協(xié)讓步E: 答案:B,C,D解析:讓步不應(yīng)當(dāng)是無原則的。一般可以采取的策略是以同等價(jià)值的替代方案換取對(duì)方立場松動(dòng)、以讓步換取對(duì)方等速同幅讓步、聲東擊西的妥協(xié)讓步等，本題的正確答案為BCD。71、某公司是一家國有整車制造企業(yè)，公司下設(shè)3個(gè)事業(yè)部，分別涵蓋了小轎車、大客車和卡車的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。公司作為大型企業(yè)，也曾有過不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績，由于企業(yè)產(chǎn)品老化，近年來在競爭日益激烈的汽車市場上，企業(yè)逐漸陷人困境。公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)為了扭轉(zhuǎn)困局，經(jīng)過市場分析，針對(duì)卡車市場競爭相對(duì)不激烈、排名前面的廠家沒有將卡

41、車作為發(fā)展重點(diǎn)、而本企業(yè)又有一定競爭力的情況，決定研制新型卡車以擴(kuò)大市場。為了實(shí)施項(xiàng)目管理，公司從各部門抽調(diào)骨干人員組成了專門團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了保證研制的順利進(jìn)行，決定推行新的研制模式，強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段就開始關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期中的各個(gè)方面，通盤考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶的要求。采取新方法后，新型卡車的研制周期大大縮短，很快投放市場，為公司扭轉(zhuǎn)了市場局面。 請(qǐng)分析案例，并回答下列問題：71、從戰(zhàn)略管理的角度看，公司研制新型卡車的做法，屬于競爭戰(zhàn)略中的( ）戰(zhàn)略。A進(jìn)攻B襲擊C拾遺補(bǔ)缺D維持72、在公司的汽車產(chǎn)品組合中，產(chǎn)品線（ ）。A寬度為3 B深度為3 C關(guān)聯(lián)度松散D關(guān)聯(lián)度緊密73、在試制新型

42、卡車過程中，公司采取的組織結(jié)構(gòu)形式是：( ）。A直線制B直線-職能制C矩陣制D事業(yè)部制74、經(jīng)過一段時(shí)間后，該公司某一型號(hào)的卡車占有了75%的市場，且為企業(yè)帶來了可觀的利潤，但銷售增長較慢，此時(shí)該型號(hào)的卡車應(yīng)當(dāng)屬于下列哪種類型的產(chǎn)品？( ）。A金牛產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C問題產(chǎn)品D瘦狗產(chǎn)品A:麻醉藥品B:精神藥品C:外用藥品D:兒科藥品E:非處方藥答案:71.C72.AD73.C74.A解析:71.該公司針對(duì)卡車市場競爭相對(duì)不激烈，市場領(lǐng)先廠家沒有將卡車作為發(fā)展重點(diǎn)，正是基于存在這樣的市場空隙，所以該公司才采取了研制新型卡車的做法，這屬于競爭戰(zhàn)略當(dāng)中的拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略。72.產(chǎn)品組合的廣度(又可稱為產(chǎn)品組

43、合的寬度)是指產(chǎn)品線的總量。該公司目前有小轎車、大客車和卡車三條生產(chǎn)線，因此產(chǎn)品線寬度為3。所謂產(chǎn)品組合的相關(guān)度是指各個(gè)產(chǎn)品線在最終用途方面，生產(chǎn)技術(shù)方面、銷售方式方面以及其他方面的相互關(guān)聯(lián)的程度。該公司目前有小轎車、大客車和卡車三條生產(chǎn)線，其關(guān)聯(lián)度較大。73.該公司為了實(shí)施項(xiàng)目管理，公司從各部門抽調(diào)骨干人員組成了專門團(tuán)隊(duì)。因此采取的組織結(jié)構(gòu)形式是矩陣制。74.金牛產(chǎn)品是指具有高的市場占有率和低的市場增長率的產(chǎn)品。該公司某一型號(hào)的卡車占有了75%的市場，且為企業(yè)帶來了可觀的利潤，但銷售增長較慢，因此該型號(hào)的卡車屬于金牛產(chǎn)品。72、某大型電力公司系一家主要經(jīng)營火電廠，面對(duì)國內(nèi)外煤炭資源的緊缺造成

44、的價(jià)格上漲以及國家日益嚴(yán)格的環(huán)保政策對(duì)火力發(fā)電的影響，該公司決定大力發(fā)展水電廠，并涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)。不久后，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人到西部地區(qū)進(jìn)行考察，并提出了一份兼并當(dāng)?shù)啬乘姀S的計(jì)劃。在計(jì)劃書中提到了實(shí)施該計(jì)劃的基礎(chǔ)：1政策優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國的西部大開發(fā)政策對(duì)企業(yè)有各方面的優(yōu)惠政策。2企業(yè)發(fā)展的需要。該地區(qū)本來就缺電，該水電廠的發(fā)電可以在當(dāng)?shù)劁N售，從而使得集團(tuán)可以進(jìn)一步占領(lǐng)西部地區(qū)的大市場，鞏固同行中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨省經(jīng)營，為將來跨國經(jīng)營打下基礎(chǔ)。3發(fā)展水電，符合國家環(huán)保的倡議，可以樹立良好的企業(yè)形象。該計(jì)劃書得到了股東會(huì)的批準(zhǔn)。 此外，該集團(tuán)為了做大做強(qiáng)采取了多種舉措，還兼并了

45、煤礦企業(yè)、金融企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、科技研發(fā)類企業(yè)等。75、案例中兼并當(dāng)?shù)厮姀S的決策屬于：( ）。A長期決策B戰(zhàn)略決策C風(fēng)險(xiǎn)性決策D程序化決策76、該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的（ ）。A進(jìn)攻戰(zhàn)略B拾遺補(bǔ)闕戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略D襲擊戰(zhàn)略77、該企業(yè)通過兼并煤礦企業(yè)、金融企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、科技研發(fā)類企業(yè)，所組成的集團(tuán)屬于：( ）。A產(chǎn)品集團(tuán)B職能集團(tuán)C行業(yè)集團(tuán)D混合集團(tuán)78、該公司在發(fā)展水電、火電的同時(shí)打算涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)屬于：( ）。A核心競爭力戰(zhàn)略B最低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略A:“工業(yè)城”B:“田園城市”C:“鄰居單位”D:“光輝城”答案:75.AB76.A7

46、7.D78.D解析:75.該電力公司兼并當(dāng)?shù)厮姀S的決策是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度作出的，因此是一項(xiàng)長期決策和戰(zhàn)略決策。76.該公司決定大力發(fā)展水電廠，并涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)，旨在不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，謀取更多的發(fā)展，是一種積極進(jìn)攻的戰(zhàn)略。因此，該企業(yè)實(shí)行的是主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的進(jìn)攻戰(zhàn)略。77.該企業(yè)兼并煤礦企業(yè)、金融企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、科技研發(fā)類企業(yè)，這其中既有相關(guān)企業(yè)，又有不相關(guān)企業(yè)，因此，所組成的集團(tuán)屬于混合集團(tuán)。78.該公司在發(fā)展水電、火電的同時(shí)打算涉足電力設(shè)備的生產(chǎn)、工業(yè)用電力設(shè)備的開發(fā)屬于多元化戰(zhàn)略。73、下列屬于戰(zhàn)略目標(biāo)特征的有（ ）。A:可接受性B:可檢驗(yàn)性C

47、:可實(shí)現(xiàn)性D:挑戰(zhàn)性E: 答案:A,B,C,D解析:以上均是戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的特征。74、戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互連續(xù)的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。A:戰(zhàn)略分析 B:戰(zhàn)略實(shí)施C:戰(zhàn)略選擇 D:戰(zhàn)略控制E: 答案:A,B,C,D解析:一般來說，戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。75、下列屬于經(jīng)營環(huán)境因素的是（ ）。A:市場分析和競爭地位B:消費(fèi)者消費(fèi)狀況C:融資者D:勞動(dòng)力市場狀況E: 答案:A,B,C,D解析:經(jīng)營環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動(dòng)順利開展的因素，包括：市場分析和競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力

48、市場狀況等。因此，ABCD均屬于經(jīng)營環(huán)境因素。76、下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（ ）。A:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C:經(jīng)濟(jì)體制D:宏觀經(jīng)濟(jì)政策E: 答案:A,B,C,D解析:經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件。77、財(cái)務(wù)能力主要涉及（ ）方面。A:資金籌措能力B:資金管理能力C:銷售活動(dòng)能力D:資金使用能力E: 答案:A,B,D解析:企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。銷售活動(dòng)能力是屬于營銷能力的一種。78、產(chǎn)品的市場地位可以通過（ ）等指標(biāo)來衡量。A:市場占有率B:市場覆蓋率C:

49、銷售增長率D:市場擴(kuò)大率E: 答案:A,B解析:產(chǎn)品的市場地位主要是通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)衡量。產(chǎn)品成長性主要是銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行分析。79、企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問題包括（ ）。A:企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B:企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場是什么C:企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么D:企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位E: 答案:A,B,C,D解析:企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問題：（1）企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？（3）企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場是什么？（4）企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位？因此，ABCD均合

50、題意。80、在企業(yè)成長矩陣中，按照產(chǎn)品和市場兩個(gè)維度可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四個(gè)類型。下列組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（ ）。A:現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的組合B:現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場的組合C:新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的組合D:新產(chǎn)品與新市場的組合E: 答案:A,B,C解析:密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場。81、盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，分析盈利能力的主要指標(biāo)有（ ）。A:存貨周轉(zhuǎn)率B:速動(dòng)比率C:銷售凈利率D:總資產(chǎn)報(bào)酬率E: 答案:C,D解析:反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有：銷售凈利率、

51、資產(chǎn)報(bào)酬率、所有者權(quán)益報(bào)酬率、每股收益。82、下列屬于影響股利分配因素的有（ ）。A:法律因素B:企業(yè)因素C:股東因素D:政府因素E: 答案:A,B,C解析:企業(yè)進(jìn)行股利分配時(shí)，受很多因素的影響和制約，主要包括法律因素、企業(yè)因素和股東因素。83、企業(yè)管理中，采取激勵(lì)措施有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，具體方法有（）。A:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B:頻繁更換崗位C:工作豐富化D:職工參與管理E: 答案:A,C,D解析:本題主要涉及的考點(diǎn)是企業(yè)管理中的激勵(lì)措施。所謂激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。激勵(lì)手段和方法主要包括：物質(zhì)激勵(lì)、職工參與管理、工作豐富化，故A

52、CD選項(xiàng)都是正確的。B項(xiàng)造成職工處于不穩(wěn)定狀態(tài)，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。84、作為我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標(biāo)的企業(yè)形式是（）。A:跨國公司B:股份有限公司C:有限責(zé)任公司D:合資聯(lián)營公司E: 答案:B,C解析:本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)具備產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。有限責(zé)任公司和股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型代表，是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向和目標(biāo)的企業(yè)形式。故本題的正確答案是BC。85、通過市場方式組建企業(yè)集團(tuán)的主要方式有（）。A:投資B:兼并C:收購D:產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)E: 答案:A,B,C解析:本題所涉及的考點(diǎn)是組建企業(yè)集團(tuán)

53、的方式。組建企業(yè)集團(tuán)主要有市場方式和非市場方式兩種。市場方式是指通過投資、兼并、收購等方式確立成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利用市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，進(jìn)行社會(huì)資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的主要方式。非市場方式是指在國家指導(dǎo)下，所有者對(duì)其所擁有的企業(yè)，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)，完成集團(tuán)的組建。故本題的正確答案為ABC。86、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括（）。A:企業(yè)形態(tài)創(chuàng)新B:產(chǎn)品市場創(chuàng)新C:技術(shù)創(chuàng)新D:理念創(chuàng)新E: 答案:A,B,C解析:本題涉及的考點(diǎn)是現(xiàn)代管理理論新發(fā)展中有關(guān)創(chuàng)新管理的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，企業(yè)創(chuàng)新管理包括企業(yè)理念創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新。其中企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新主要包括：企業(yè)形態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新等方面。故ABC項(xiàng)是本題的正確答案。87、關(guān)于產(chǎn)品定位說法正確的是（ ）。A:最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場B:可以定位在若干細(xì)分市場之間C:可以對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略D:不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域E: 答案:A,D解析:不要定位在若干細(xì)分市場之間。一旦無法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場，定位在若干細(xì)分市場之間所取得優(yōu)勢(shì)就會(huì)被抵消殆盡：不要對(duì)兩