XX大學(xué)干部年度考核方案

1、XXX大學(xué)干部年度考核方案為全面加強(qiáng)學(xué)校處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)工作，不斷強(qiáng)化對(duì)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，全面客觀地評(píng)價(jià)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績，根據(jù)中央黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部年度考核辦法（試行）、關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知等文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想與基本原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)關(guān)于改革和完善干部考核評(píng)價(jià)體系的要求，以年度工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)，把落實(shí)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和工作要求轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，構(gòu)建以能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容

2、、符合辦學(xué)實(shí)際、富有針對(duì)性和操作性的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系。充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，促進(jìn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子既求真務(wù)實(shí)又開拓創(chuàng)新，為學(xué)校深入實(shí)施“五項(xiàng)改革”、“六大工程”和“高水平農(nóng)業(yè)大學(xué)”建設(shè)做貢獻(xiàn)。年度考核工作重點(diǎn)遵循以下原則：1.堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向與以人為本相結(jié)合的原則；2.堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；3.堅(jiān)持民主公開與群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則4.堅(jiān)持分類定標(biāo)與分類考核相結(jié)合的原則；5.堅(jiān)持突出實(shí)績與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。二、考核對(duì)象全校處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情況之一者不參加當(dāng)年度的考核：任職不滿半年或在外學(xué)習(xí)超過半年時(shí)間或病（事）假超過半年

3、時(shí)間的處級(jí)干部。三、考核辦法（一）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，主要考核處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本年度履行崗位職責(zé)情況。圍繞德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，對(duì)學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及機(jī)關(guān)部門、教輔及直屬單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別設(shè)置不同的考核體系。既考核干部在推進(jìn)學(xué)校和本單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展中的工作實(shí)績，又綜合評(píng)價(jià)其德才素質(zhì)、勤政廉政和工作作風(fēng)等情況。1.學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核（包括體育部）學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核由基本工作考核、滿意度考核和關(guān)鍵績效考核三部分構(gòu)成。基本工作考核占30%，滿意度考核占30%,關(guān)鍵績效考核占40%。 （1）基本工作考核?；竟ぷ骺己耸菍?duì)學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的基本

4、評(píng)價(jià)。按照全面推進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展的總體要求，結(jié)合學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際，圍繞人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究與社會(huì)服務(wù)、師資隊(duì)伍建設(shè)、黨建與思想政治工作、國際合作與交流等各方面工作，對(duì)處級(jí)干部實(shí)行分類考核。根據(jù)工作相關(guān)聯(lián)、相知性原則進(jìn)行分組，按照分組情況,由職能部門相應(yīng)人員對(duì)其進(jìn)行測評(píng)（考核主體見表一）。其考核權(quán)重占處級(jí)干部年度考核總成績的30%。（學(xué)院處級(jí)干部基本工作考核測評(píng)表見附件1） 表一  學(xué)院處級(jí)干部基本工作考核考核主體分 組考核對(duì)象考核主體第一組分黨委（總支）書記黨政辦公室、組織部、宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、紀(jì)委（監(jiān)察處）、工會(huì)、離退休工作處、保衛(wèi)處

5、等單位副處級(jí)干部以及各單位職工代表第二組院長（體育部主任）1.發(fā)展規(guī)劃處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、人事處、學(xué)科處、國資處、招標(biāo)采購中心、國際交流處、審計(jì)處、基建處、后勤處等單位副處級(jí)干部以及各單位職工代表2.高等教育研究所、網(wǎng)絡(luò)信息中心、體育場館中心等單位負(fù)責(zé)人及各單位職工代表第三組分黨委（總支）副書記學(xué)工處、團(tuán)委、研工部、招生就業(yè)處等單位副處級(jí)干部及各單位職工代表第四組副院長（教學(xué)）（體育部副主任）教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室管理處、督導(dǎo)室等單位副處級(jí)干部及各單位職工代表第五組副院長（科研、研究生、社會(huì)服務(wù)）科技處、研究生院、新農(nóng)村發(fā)展研究院、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)辦公室等單位副處級(jí)干部及各單位職工代表（2）滿意度考核。滿意度考

6、核是學(xué)院師生對(duì)學(xué)院處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、工作成效滿意程度的定性評(píng)價(jià)。由學(xué)院教職工及學(xué)生代表根據(jù)對(duì)其工作的了解進(jìn)行測評(píng)。其考核權(quán)重占處級(jí)干部年度考核總成績的30。（學(xué)院處級(jí)干部滿意度考核測評(píng)表見附件2）（3）關(guān)鍵績效考核。關(guān)鍵績效是反映學(xué)院處級(jí)干部對(duì)學(xué)院科學(xué)發(fā)展目標(biāo)起著關(guān)鍵推動(dòng)作用的工作績效。重點(diǎn)考核學(xué)院處級(jí)干部本年度結(jié)合自身工作實(shí)際，推進(jìn)落實(shí)年度學(xué)校、學(xué)院重點(diǎn)工作的情況和質(zhì)量，即重點(diǎn)推進(jìn)的工作完成情況，取得的標(biāo)志性的成果。標(biāo)志性成果是指顯示年度推動(dòng)學(xué)院事業(yè)發(fā)展重大成果或進(jìn)步的工作，包括在年度內(nèi)創(chuàng)新及填補(bǔ)校、院空白的項(xiàng)目（綜合考慮項(xiàng)目創(chuàng)新程度、重要程度等因素）；為校、院帶來顯著社會(huì)效益的項(xiàng)目（綜

7、合考慮項(xiàng)目級(jí)別、影響、權(quán)威性、貢獻(xiàn)率等因素）；為校、院創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（綜合考慮項(xiàng)目增量、貢獻(xiàn)率），由校領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)處級(jí)干部的工作業(yè)績及德才表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行測評(píng)（考核主體見表二）。其考核權(quán)重占處級(jí)干部年度考核總成績的40%。（學(xué)院處級(jí)干部關(guān)鍵績效考核測評(píng)表見附件3）表二  學(xué)院處級(jí)干部關(guān)鍵績效考核考核主體分 組考核對(duì)象考核主體第一組分黨委（總支）書記1.黨委書記、校長、以下部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)2.黨政辦公室、組織部、宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、紀(jì)委（監(jiān)察處）、工會(huì)、離退休工作處、保衛(wèi)處等部門負(fù)責(zé)人第二組院長（體育部主任）1.黨委書記、校長、以下部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)2.

8、黨政辦公室、組織部、發(fā)展規(guī)劃處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、人事處、學(xué)科處、國資處、招標(biāo)采購中心、國際交流處、審計(jì)處、基建處、后勤處等部門負(fù)責(zé)人第三組分黨委（總支）副書記1.黨委書記、校長、以下部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)2.學(xué)工處、團(tuán)委、研工部、招生就業(yè)處等部門負(fù)責(zé)人第四組副院長（教學(xué)）（體育部副主任）1.黨委書記、校長、以下部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)2.教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室管理處等部門負(fù)責(zé)人第五組副院長（科研、研究生、社會(huì)服務(wù)）1.黨委書記、校長、以下部門的分管校領(lǐng)導(dǎo)2.科技處、研究生院、新農(nóng)村發(fā)展研究院、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)辦公室等單位負(fù)責(zé)人 學(xué)院處級(jí)干部考核總成績由上述考核成績加權(quán)構(gòu)成，即：學(xué)院處級(jí)干部年度考核成績基本工作考核成

9、績×30滿意度考核成績×30關(guān)鍵績效考核成績×402.機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核由基本工作考核、滿意度考核和關(guān)鍵績效考核三部分構(gòu)成。基本工作考核占30%,滿意度考核占30%,關(guān)鍵績效考核占40%。（1）基本工作考核。是按照崗位職責(zé)分工對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部在全面推進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮作用情況的基本評(píng)價(jià),主要考核機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況、工作作風(fēng)情況。根據(jù)工作相關(guān)聯(lián)、相知性原則進(jìn)行分組，按照分組情況由學(xué)院相應(yīng)的服務(wù)對(duì)象對(duì)其進(jìn)行測評(píng)（考核主體見表三）。其考核權(quán)重占處級(jí)干部年度考核總成績的30%。（機(jī)關(guān)處級(jí)干部基本工作考核測評(píng)表見附件4）表

10、三   機(jī)關(guān)處級(jí)干部基本工作考核考核主體分 組考核對(duì)象考核主體第一組黨政辦公室、組織部、宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）、紀(jì)委（監(jiān)察處）、工會(huì)、離退休工作處、保衛(wèi)處等部門處級(jí)干部1.分黨委（總支）書記2.黨務(wù)秘書3.教工黨支部書記代表第二組1.發(fā)展規(guī)劃處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、人事處、學(xué)科處、國資處、招標(biāo)采購中心、國際交流處、審計(jì)處、基建處、后勤處等單位處級(jí)干部2.體育場館中心、高等教育研究所、網(wǎng)絡(luò)信息中心、檔案館、出版中心等單位的處級(jí)干部3.繼續(xù)教育中心、圖書館、節(jié)能減排辦公室等單位行政領(lǐng)導(dǎo)干部1.各學(xué)院院長（體育部主任）2.各學(xué)院辦公室主任第三組學(xué)工處、團(tuán)委、研工部、招生就業(yè)處等部門處

11、級(jí)干部1.分黨委（總支）副書記2.輔導(dǎo)員代表3.學(xué)生代表第四組教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室管理處、督導(dǎo)室等部門處級(jí)干部1.院長、教學(xué)副院長（體育部副主任）2.各學(xué)院教務(wù)科長、教學(xué)秘書3.學(xué)生代表第五組科技處、研究生院、新農(nóng)村發(fā)展研究院、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)辦公室等單位處級(jí)干部1.院長、副院長（科研、研究生、社會(huì)服務(wù)）2.各學(xué)院負(fù)責(zé)科研、研究生工作秘書（2）滿意度考核。滿意度考核是對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、工作成效滿意程度的定性評(píng)價(jià)。根據(jù)職能部門工作性質(zhì)、工作內(nèi)容對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部進(jìn)行分組，由組內(nèi)各職能部門教職工根據(jù)其德才表現(xiàn)及工作成效對(duì)其進(jìn)行測評(píng)（機(jī)關(guān)處級(jí)干部滿意度考核測評(píng)分組情況見附件5）。其考核權(quán)重占年度考核總成績

12、的30。（機(jī)關(guān)處級(jí)干部滿意度考核測評(píng)表見附件6）（3）關(guān)鍵績效考核。是反映機(jī)關(guān)處級(jí)干部在推進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用的工作績效。重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)推進(jìn)學(xué)校、部門重點(diǎn)工作的情況及工作質(zhì)量，即重點(diǎn)推進(jìn)的工作完成情況，取得的標(biāo)志性工作成果。標(biāo)志性成果是指與上一年度工作對(duì)比，工作實(shí)績具體、突出，或與其他高校相比，確實(shí)具有明顯特色和創(chuàng)新。由黨委書記、校長和分管校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)機(jī)關(guān)處級(jí)干部的工作業(yè)績及德才表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行測評(píng)。其考核權(quán)重占處級(jí)干部年度考核總成績的40%。（機(jī)關(guān)處級(jí)干部績效考核測評(píng)表見附件7）機(jī)關(guān)處級(jí)干部考核總成績由上述考核成績加權(quán)構(gòu)成，即：機(jī)關(guān)處級(jí)干部年度考核成績基本工作考核成績&#

13、215;30滿意度考核成績×30關(guān)鍵績效考核成績×40兼任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位、部門進(jìn)行年度考核。（二）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子本年度發(fā)揮職能作用情況。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核成績與班子成員的考核成績掛鉤，由班子成員年度考核成績匯總加權(quán)構(gòu)成。其中，班子正職年度考核成績占60%，班子副職年度考核成績占40%。即：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核成績=班子正職年度考核×60班子副職年度考核×40學(xué)校圖書館、新農(nóng)村發(fā)展研究院、繼續(xù)教育中心、園區(qū)與產(chǎn)業(yè)辦公室、出版中心、檔案館、網(wǎng)絡(luò)信息中心、體育場館中心、乳品工業(yè)技術(shù)

14、開發(fā)中心、大豆技術(shù)開發(fā)研究中心、紡織工業(yè)研究所等單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，與學(xué)校黨政機(jī)關(guān)考核辦法相同；試用期將滿的處級(jí)干部，年度考核同試用期考核結(jié)合一并進(jìn)行。四、考核組織實(shí)施 （一）考核工作部署年度考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部在每年年末或者次年年初組織實(shí)施，學(xué)校黨委下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核方案，對(duì)考核工作進(jìn)行部署，各單位對(duì)年度考核工作進(jìn)行安排。（二）撰寫工作總結(jié)和述職報(bào)告處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)學(xué)校年度工作要點(diǎn)、本單位年度工作計(jì)劃和個(gè)人崗位職責(zé)，對(duì)照年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，提前撰寫并提交單位工作總結(jié)和個(gè)人述職報(bào)告。單位總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)告應(yīng)全面總結(jié)一年來事業(yè)發(fā)

15、展情況、工作成績和存在的主要問題，全面分析原因，提出整改措施，一般不超過2500字。并將報(bào)告的電子版提交黨委組織部。（三）網(wǎng)上述職。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行網(wǎng)上公開述職。單位總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)告的電子版提交黨委組織部，由黨委組織部負(fù)責(zé)將班子總結(jié)及個(gè)人述職報(bào)告上傳到組織部網(wǎng)頁上。（四）民主測評(píng)1.基本工作考核測評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)處級(jí)干部基本工作考核分組情況，分類組織實(shí)施學(xué)院處級(jí)干部、機(jī)關(guān)及直屬單位處級(jí)干部的基本工作考核測評(píng)。2.滿意度考核測評(píng)（1）學(xué)院、直屬單位以黨委（總支）為單位，結(jié)合本單位教代會(huì)或年終工作總結(jié)，由書記或院（處）長代表班子作處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作報(bào)告，報(bào)告結(jié)束后，由本單位

16、的全體教職員工填寫滿意度測評(píng)表，對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評(píng)。（2）機(jī)關(guān)處級(jí)干部根據(jù)滿意度考核測評(píng)分組情況，在組內(nèi)由各相關(guān)部門全體教職工對(duì)其進(jìn)行滿意度測評(píng)。3.關(guān)鍵績效考核測評(píng)由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)處級(jí)干部績效考核分組情況，分類組織實(shí)施學(xué)院處級(jí)干部、機(jī)關(guān)及直屬單位處級(jí)干部的關(guān)鍵績效考核測評(píng)。五、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。綜合得分在90分以上的單位為優(yōu)秀；8089.99分的單位為良好；6079.99分的單位為合格；59.99分及以下的單位為不合格。原則上，領(lǐng)導(dǎo)班子排序列前20%的為“優(yōu)秀”獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱

17、職四個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)的入圍標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：堅(jiān)決落實(shí)學(xué)校關(guān)于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項(xiàng)重大舉措，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，業(yè)務(wù)精良，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神和全局觀念，實(shí)績突出。經(jīng)綜合考核，量化得分90.00分以上人員；稱職：積極落實(shí)學(xué)校關(guān)于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項(xiàng)重大舉措，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，工作積極主動(dòng)，有改革創(chuàng)新精神，實(shí)績良好。經(jīng)綜合考核，量化得分80.00-89.99分，可定為稱職。基本稱職：落實(shí)學(xué)校關(guān)于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項(xiàng)重大舉措，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，能夠履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。經(jīng)綜合考核，量化得分60.00-79.99分，可定為基本稱職。不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以

18、適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)或工作中造成嚴(yán)重失誤。年度考核量化得分在59.99分以下的，定為不稱職。有以下情況之一者，考核定為不稱職等次：受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過以上處分；政治上、經(jīng)濟(jì)上、道德上有嚴(yán)重問題經(jīng)審查證據(jù)確鑿；嚴(yán)重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失；在工作中因責(zé)任事故造成重大損失；不能廉潔自律，違反學(xué)校規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正；拒不接受組織分配的任務(wù)，不履行工作職責(zé)；在對(duì)外交往中有不良行為，嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校聲譽(yù)；無視工作紀(jì)律，出勤率低于90%或者無正當(dāng)理由不參加應(yīng)參加的會(huì)議，超過50%以上；有其他不稱職行為。六、考核結(jié)果的確定、反饋與運(yùn)用（一）

19、考核結(jié)果的確定與審查測評(píng)工作結(jié)束后，校年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果向校年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。校年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)處級(jí)干部測評(píng)結(jié)果綜合研究的基礎(chǔ)上，提出考核等次初步意見，報(bào)校黨委常委會(huì)研究審定，做出考核評(píng)價(jià)。（二)考核結(jié)果的反饋與運(yùn)用1.領(lǐng)導(dǎo)班子的反饋意見，由分管（聯(lián)系）校領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體反饋；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的反饋意見，由分管（聯(lián)系）校領(lǐng)導(dǎo)通過所在單位、部門主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋。黨委組織部按照干部管理的相關(guān)規(guī)定將處級(jí)干部考核登記表和考核結(jié)果存檔。2.年度考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的依據(jù)。3.考核結(jié)果為“優(yōu)秀”獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的班子給予13萬元的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先推薦上報(bào)省級(jí)及以上先進(jìn)單位。4.考核結(jié)果為“不合格”等級(jí)的班子，由校黨委進(jìn)行集體約談，限期整改；連續(xù)兩個(gè)學(xué)年考核結(jié)果為“不