磚圍墻及人行道硬化施工組織設計

1、目 錄第一章   工程概況2第二章   質(zhì)量通病治理措施3第三章   施工重點難點的質(zhì)量控制措施5第四章   質(zhì)量管理措施制度 10第五章   安全文明施工的措施 14第六章   施工重點難點的安全施工方案 19第八章 施工方案、方法 27第九章 現(xiàn)場平面圖及進度計劃 35第十章 雨季施工措施 42第十一章 主要機械和勞動力配置 43第十二章 安全、質(zhì)量保證體系 52第十三章 附錄 61第一章 工程概況一、工程概述承包方式：專業(yè)承包。質(zhì)量標準：工程質(zhì)量驗收符合現(xiàn)行的國家、行業(yè)

2、驗收規(guī)范標準和合同約定的驗收標準執(zhí)行。安全要求：必須確保安全文明施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行相關規(guī)定。工期要求：合同約定二、施工組織總體設想充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，為建設單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務，讓建設單位滿意、放心，是我公司承建本工程的施工總體設想。對本工程的設計思路、現(xiàn)場狀況、業(yè)主要求等作了較為全面的了解后，結(jié)合我公司多年來的施工管理經(jīng)驗及近幾年承擔類似工程施工管理的體會，認為我公司完全有能力滿足招標文件的各項要求，我們將嚴格按照本工程的招標文件、答疑紀要、工程量清單及施工圖紙的要求精心編制施工組織設計。經(jīng)過仔細地研究招投標文件和認真地勘察施工現(xiàn)場后，決定派出最精干

3、的管理人員和技術力量，組織強有力的項目管理班子，調(diào)動各專業(yè)技術人員，建立完善的施工組織機構(gòu)和崗位責任制。三、方案的針對性作為本工程的投標方，我公司通過認真研究和分析招標文件，廣泛聽取各方面的意見和建議，獨立編制了該工程的施工組織設計。本施工組織設計涵蓋了招標文件中所包括的全部工程內(nèi)容，并且著重從工程承包商的角度，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量、工期等工作進行統(tǒng)一管理的設想，以期高質(zhì)量、高效率的全面履行我公司作為承包商的職責。為在將來的施工過程中，使本施工組織設計能切實指導施工，為樹精品工程服務，編制之前，我公司數(shù)次對施工現(xiàn)場進行了詳盡的踏勘，組織相關人員學習國家、烏海市的相關法律、法規(guī)，充分

4、了解該地區(qū)的地方工程特點，市場行情，熟悉工程圖紙，研讀招標文件，掌握了我公司工程的范圍、區(qū)域和管理職責；編制過程中，結(jié)合本工程的特點，有針對性的編制了本施工組織設計；本施工組織設計對整個工程所涉及主要分部、分項工程的施工方案及施工工藝作了詳盡的介紹。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織設計方案中，重點介紹了主要分項工程施工方案，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系，勞動力、機械的配備，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施；同時，我公司在施工組織設計中又對工程回訪和維修服務等方面做出了各種承諾，這些將作為合同條款列入施工承包合

5、同中，使其具有相應的法律效力。我公司承諾派有豐富同類工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術負責人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照ISO9001：2000 質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。第二章 質(zhì)量通病治理措施混凝土質(zhì)量通病主要有施工冷縫、蜂窩、麻面、離析、氣泡及缺棱掉角等一、出現(xiàn)蜂窩的現(xiàn)象、原因及防治措施 混凝土局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。主要有以下幾個原因：1、混凝土攪拌時間不夠，末拌均勻，和

6、易性差振搗不密實。2、下料不當或下料過高，末設串簡使石子集中，造成石子、砂漿離折。3、混凝土振搗不實或漏振或振搗時間不夠。4、模板縫隙不嚴密，水泥漿流失。防治的措施認真設計，嚴格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查作到計量準確，混凝土拌合均勻，坍落度適合，設串筒澆灌應分層下料，分層搗固，防止漏振，模板應堵塞嚴密。處理方法：小蜂窩：先洗刷干凈后，用1:2或1:2:5水泥砂漿抹平壓實，較大的蜂窩：先鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒刷洗凈后，支模用高一級的細石混凝土仔細填塞搗實。二、出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象、原因及防治措施 混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點,形成租糙面現(xiàn)象。產(chǎn)生的原因模板表面粗糙或粘附水泥漿渣等雜物未清理

7、于凈,拆模時混凝土表面被粘壞;模板表面未澆水濕潤或濕潤不夠,構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去,使混凝土失水過多出現(xiàn)麻面;摸板拼縫不嚴,局部漏漿;模扳刷油不勻,或局部漏刷或失效.混凝土表面與模板粘結(jié)造成麻面。防治的措施 模板表面要清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物澆灌混凝土前，模板縫應澆水充分濕潤；模板縫隙應用包裝膠帶紙或膩子等堵嚴，模板隔離劑應選用長效的涂刷均勻，不得漏刷，混凝土分層均勻振搗密實，并用木錘敲打模板外側(cè)使氣泡排出為止。處理方法：表面作粉刷的可不處理，表面無粉刷的就在麻面局部澆水充分濕潤后，用原混凝土配合比去石子砂漿，將麻面抹平壓光。三、產(chǎn)生缺棱掉角的現(xiàn)象原因及防治措施 結(jié)構(gòu)或構(gòu)件邊角

8、處混凝土局部掉落,不規(guī)則,棱角有缺陷。產(chǎn)生的原因模板未充分澆水濕潤或濕潤不夠,混凝土澆筑后養(yǎng)護不好,造成脫水,強度低,或模板吸水膨脹將邊角拉裂,拆模時,棱角被粘掉;低溫施工過早拆除側(cè)面非承重模板;拆模時,邊角受外力或重物撞擊,或保護不好,棱角被碰掉。防治措施 模板在澆筑混凝土前應充分濕潤，混凝土澆筑后應認真澆水養(yǎng)護，拆除側(cè)面非承重模板時，混凝土應具有一定強度；拆模時注意保護棱角，避免用力過猛過急；吊運模板，防止撞擊棱角。處理方法：缺棱掉角，可將該處松散顆粒鑿除，沖洗充分濕潤后，視破損程度用1：2或1：2.5水泥砂漿抹補齊整，或支模用比原來高一級混凝土搗實補好，認真養(yǎng)護。四、產(chǎn)生表面不平整的原因

9、及防治措施產(chǎn)生的原因混凝土澆筑后，表面僅用鐵鍬拍子，未用抹子找平壓光，造成表面租糙不平；模板未支承在堅硬土層上，或支承面不足，或支撐松動，致使新澆灌混凝土早期養(yǎng)護時發(fā)生不均勻下沉。防治措施嚴格按施工規(guī)范操作，灌筑混凝土后，應根據(jù)水平控制標志或彈線用抹子找平、壓光，終凝后澆水養(yǎng)護；模板應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，應支在堅實地基上，有足夠的支承面積，以保證不發(fā)生下沉。五、強度不夠,均質(zhì)性差的原因及防治措施產(chǎn)生的原因1、水泥過期或受潮，活性降低；砂、石集料級配不好，空隙大，含泥量大，雜物多，外加劑使用不當，摻量不準確；2、混凝土配合比不當，計量不準，施工中隨意加水，使水灰比增大；3、混凝土加料順序

10、顛倒，攪拌時間不夠，拌合不勻。防治措施水泥應有出廠合格證，新鮮無結(jié)塊，水泥經(jīng)試驗合格才用；砂、石子粒徑、級配、含泥量等應符合要求，嚴格控制混凝土配合比，保證計量準確，混凝土應按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻；按施工規(guī)范要求認真制作混凝土試塊，并加強對試塊的管理和養(yǎng)護。磚砌體工程質(zhì)量通病及防治砌筑砂漿是磚砌體組成材料之一。由于砂漿質(zhì)量對砌體的影響不如混凝土那樣直接，因此人們對砂漿質(zhì)量缺乏足夠的重視，在砂漿配合比、計量、攪拌、使用時間以及試塊制作、養(yǎng)護等方面沒有按規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，從而經(jīng)常產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。  1.1砂漿強度不穩(wěn)定。 1現(xiàn)象 ： 砂漿強

11、度的波動性較大，勻質(zhì)性差，其中低強度等級的砂漿特別嚴重，強度低于設計要求的情況較多。  2原因分析 ：  （1）影響砂漿強度的主要因素是計量不準確。對砂漿的配合比，多數(shù)工地使用體積比，以鐵銑憑經(jīng)驗計量。由于砂子含水率的變化，可導致砂子體積變化幅度達1020；水泥密度隨工人操作情況而異，這些都造成配料計量的偏差，使砂漿強度產(chǎn)生較大的波動。   （2）水泥混合砂漿中無機摻合料（如石灰膏、粘土膏、電石膏及粉煤灰等）的摻量，對砂漿強度影響很大，隨著摻量的增加，砂漿和易性越好，但強度降低，如超過規(guī)定用量一倍，砂漿強度約降低40。但施工時往往片面

12、追求良好的和易性，無機摻合料的摻量常常超過規(guī)定用量，因而降低了砂漿的強度。   （3）砂漿攪拌不勻，人工拌合翻拌次數(shù)不夠，機械攪拌加料順序顛倒，使無機摻合料未散開，砂漿中含有多量的疙瘩，水泥分布不均勻，影響砂漿的勻質(zhì)性及和易性。   （4）砂漿試塊的制作、養(yǎng)護方法和強度取值等，沒有執(zhí)行規(guī)范的統(tǒng)一標準，致使測定的砂漿強度缺乏代表性，產(chǎn)生砂漿強度的混亂。   3預防措施 ：  （1）砂漿配合比的確定，應結(jié)合現(xiàn)場材質(zhì)情況進行試配，試配時應采用重量比。在滿足砂漿和易性的條件下，控制砂漿強度。如低強度等級砂漿受單方水泥預算用

13、量的限制而不能達到設計要求的強度時，應適當調(diào)整水泥預算用量。   （2）建立施工計量器具校驗、維修、保管制度，以保證計量的準確性。  （3）無機摻合料一般為濕料，計量稱重比較困難，而其計量誤差對砂漿強度影響很大，故應嚴格控制。計量時，應以標準稠度（120mm）為準，如供應的無機摻合料的稠度小于120mm時，應調(diào)成標準稠度，或者進行折算后稱重計量，計量誤差應控制在±5以內(nèi)。  （4）施工中，不得隨意增加石灰膏、微沫劑的摻量來改善砂漿的和易性。  （5）砂漿攪拌加料順序為：用砂漿攪拌機攪拌應分兩次投料，先加入

14、部分砂子、水和全部塑化材料，通過攪拌葉片和砂子搓動，將塑化材料打開（不見疙瘩為止），再投入其余的砂子和全部水泥。用鼓式混凝土攪拌機拌制砂漿，應配備一臺抹灰用麻刀機，先將塑化材料攪成稀粥狀，再投入攪拌機內(nèi)攪拌。人工攪拌應有拌灰池，先在池內(nèi)放水，并將塑化材料打開至不見疙瘩，另在池邊干拌水泥和砂子至顏色均勻時，用鐵銑將拌好的水泥砂子均勻撒入池內(nèi)，同時用三刺鐵扒來回扒動，直至拌合均勻。   1.2砂漿和易性差，沉底結(jié)硬。   1現(xiàn)象：  （1）砂漿和易性不好，砌筑時鋪漿和擠漿都較困難，影響灰縫砂漿的飽滿度，同時使砂漿與磚的粘結(jié)力減弱。

15、0; （2）砂漿保水性差，容易產(chǎn)生分層、泌水現(xiàn)象。  （3）灰槽中砂漿存放時間過長，最后砂漿沉底結(jié)硬，即使加水重新拌和，砂漿強度也會嚴重降低。   2原因分析：   （1）強度等級低的水泥砂漿由于采用高強度等級水泥和過細的砂子，使砂子顆粒間起潤滑作用的膠結(jié)材料水泥量減少，因而砂子間的摩擦力較大，砂漿和易性較差，砌筑時，壓薄灰縫很費勁。而且，由于砂粒之間缺乏足夠的膠結(jié)材料起懸浮支托作用，砂漿容易產(chǎn)生沉淀和出現(xiàn)表面泛水現(xiàn)象。   （2）水泥混合砂漿中摻入的石灰膏等塑化材料質(zhì)量差，含有較多灰渣、雜物，或因保存不

16、好發(fā)生干燥和污染，不能起到改善砂漿和易性的作用。   （3）砂漿攪拌時間短，拌和不均勻。  1.3磚縫砂漿不飽滿，砂漿與磚粘結(jié)不良。  1現(xiàn)象 ：  砌體水平灰縫砂漿飽滿度低于80；豎縫出現(xiàn)瞎縫，特別是空心磚墻，常出現(xiàn)較多的透明縫；砌筑清水墻采取大縮口鋪灰，縮口縫深度甚至達20mm以上，影響砂漿飽滿度。磚在砌筑前未澆水濕潤，干磚上墻，或鋪灰長度過長，致使砂漿與磚粘結(jié)不良。   2原因分析 ：  （1）低強度等級的砂漿，如使用水泥砂漿，因水泥砂漿和易性差，砌筑時擠漿費勁，操作者用大鏟或瓦刀鋪刮砂漿

17、后，使底灰產(chǎn)生空穴，砂漿不飽滿。  （2）用于磚砌墻，使砂漿早期脫水而降低強度，且與磚的粘結(jié)力下降，而于磚表面的粉屑又起隔離作用，減弱了磚與砂漿層的粘結(jié)。  （3）用鋪漿法砌筑，有時因鋪漿過長，砌筑速度跟不上，砂漿中的水分被底磚吸收，使砌上的磚層與砂漿失去粘結(jié)。  3防治措施 ： （1）改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿度和提高粘結(jié)強度的關鍵。 （2）改進砌筑方法。不宜采取鋪漿法或擺磚砌筑，應推廣“三一砌磚法”，即使用大鏟，一塊磚、一鏟灰、一擠揉的砌筑方法。  （3）嚴禁用干磚砌墻。砌筑

18、前12d應將磚澆濕，使砌筑時燒結(jié)普通磚和多孔磚的含水率達到1015；灰砂磚和粉煤灰磚的含水率達到812 人行道工程質(zhì)量通病 人行路是一個城市的動脈，它將城市的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，在城市建設中占有重要的地位。人行道作為城市道路的一部分，不僅承載著使用功能，也為美化城市發(fā)揮著重要作用。為了更好的提高市政道路工程質(zhì)量，解決道路工程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病。 一、基本狀況：  近年來，人行步道出現(xiàn)的凍脹及塌陷現(xiàn)象，不僅影響人們的出行，也對城市美化不利。其凍脹擁包及塌陷程度經(jīng)過測量，輕者幾公分，重者十幾公分。人行道呈現(xiàn)高低不平，坑坑洼洼的狀態(tài)，很多行人經(jīng)過或是抱怨或是繞行。不僅影響了其使用功能，而

19、且老人和行動不便者在此行走，很容易造成傷害。也對城市建設者產(chǎn)生了負面影響。 二、人行步道凍脹及塌陷原因 1、環(huán)境的影響。所謂的凍脹，主要是指冬季在基層中沿著溫度的降低方向生成了冰晶體形狀的霜柱，使面層產(chǎn)生隆起的一種現(xiàn)象。影響凍脹的主要因素包括土質(zhì)、氣溫、地下水等。人行道大都采用原土碾壓，土質(zhì)多為亞粘土，且烏海地下水豐富，冬季氣溫較低，這些都直接導致了人行道凍脹的產(chǎn)生。另外，城市設施中的一些給排水、電纜、煤氣、供熱等管線分布在人行道下，這些地下設施的埋置深度在一定程度上也影響了人行道的質(zhì)量。  2、由于工期短，造成的粗制濫造，沒有按規(guī)范壓實，造成局部壓實度未達到質(zhì)量標準。使用過程中，造

20、成局部塌陷。  3、施工程序不當，互相影響，造成局部塌陷。在城市建設中，道路、排水、通訊、電力等各類設施一般由多個施工單位進行施工，各單位溝通不及時，各自搶工期。道路工程如先期施工，而地下管線施工較晚或管線改造、維修工程施工，就不可避免將已竣工的道路部分重新開挖，這種情況下回填夯實等都很難達到要求。這樣也就造成了局面人行道的塌陷。  4、人行道功能異化。隨著城市的不斷發(fā)展，機動車輛的不斷增加，而停車場地很少，所以一些車主經(jīng)常把人行道當作停車場，逼得行人只能走在車道上。而人行道的設計荷載只是滿足人行和其自身的自然沉降，機動車在人行道上來回碾壓，勢必會造成塌陷。  三

21、、人行道凍脹及塌陷的預防措施  1、考慮人行道凍脹受土質(zhì)、地下水等因素影響，建議應根據(jù)地質(zhì)情況適當加深人行道結(jié)構(gòu)層及地下管線埋深，改善回填材料性能，采用質(zhì)地好、級配合理、透水性好的材料如砂礫進行回填。 2、施工單位加強質(zhì)量管理，嚴格按規(guī)范及施工方案進行人行道施工。嚴格控制人行道基層的平整度、壓實度、厚度的質(zhì)量標準。采用專用設備進行基層的碾壓。  3、建議有關單位，合理安排各專業(yè)單位的施工順序。在改建、維修工程中，不可避免開挖人行道的情況下，對回填壓實的施工進行監(jiān)督和管理。  4、建議對機動車占用人行道加以監(jiān)管。 第三章 施工重點難點的質(zhì)量控制措施在本工程的建設中，

22、要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。一、施工原材料的質(zhì)量控制1、 施工過程中原材料的質(zhì)量控制2、 磚、水泥、砂、石、砼等的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關。3、 磚、水泥、砂、石、砼等在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。4、 磚、水泥、砂、石等進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格后應按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識，不合格材料不得在工程中使用，也

23、不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。5、 現(xiàn)場建立領料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提供出材料計劃，并注明使用部位，質(zhì)量要求，由現(xiàn)場材料員按工程使用部位的質(zhì)量要求發(fā)放材料。6、 施工材料及配件的質(zhì)量控制（1）建立、健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場，在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理。（2）材料和設備供應單位（以下簡稱供應單位）對供應的產(chǎn)品質(zhì)量負責，供應的產(chǎn)品必須符合下列要求：1） 達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明書

24、以及有關技術資料。2） 實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證號，批準日期和有效期限。3） 產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4） 使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上貼有商標和分級標記。（3）材料的發(fā)放應嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度，對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定抽驗的材料設備一律不發(fā)放使用，保管貯存中，做到不損壞、不變質(zhì)、不混放。（4）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。二、土方工程的施工質(zhì)量控制1、 為保證幾何尺寸及標高正確，機械挖土應預留200mm厚，采用人工清底。2、 棄土距坑邊不少于5m，保證邊坡穩(wěn)定。3、 基坑回填土的土料為素填、粘土，禁

25、止采用場內(nèi)膨脹土，基礎兩側(cè)回填土同時分階段回填，采用機械夯實，分層回填，并按要求做好土壤回填土密實度試驗。三、 針對原材料質(zhì)量不合格采取措施：  嚴格控制原材料質(zhì)量，由現(xiàn)場材料員負責進場材料的檢驗、保管工作。    1、進入施工現(xiàn)場的砌塊、砂漿及其它材料應附有出廠合格證，并應對砌塊的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、抗壓強度、干密度等進行進場復檢，使其符合規(guī)范GB/T11968-2006蒸壓加氣混凝土砌塊的要求。           2、嚴把材料進場關，加氣混

26、凝土砌塊齡期必須超過5天，方可上墻使用，以減少砌塊本身上墻后在干燥收縮過程中的變形對砌體的影響。  3、在砌塊堆放地進行平整，下鋪腳手板，四周挖排水溝，防止砌塊進場后使用前受潮或雨淋，使砌塊含水率15，碼放高度不超過三層，減少場內(nèi)二次搬運，以控制砌塊缺邊掉角的產(chǎn)生。   4、控制水泥、砂等原材料質(zhì)量，使其符合拌制砌筑及抹灰砂漿的要求。     四、針對施工配合比不合格采取措施     采用專用砂漿，保證砂漿質(zhì)量穩(wěn)定、合格。   1、專用

27、砂漿可現(xiàn)場拌制，也可直接購買專用砌筑砂漿，專用砂漿攪拌前各骨料要求過磅，嚴格控制砂、水泥、水的用量，嚴格控制專用砂漿配合比； 2、在攪拌機前掛配合比單，時刻提醒操作工人按配合比的規(guī)定投料。  3、技術員在操作工人施工前和施工過程中聯(lián)同質(zhì)檢員加強技術交底和過程檢查工作，把好砂漿質(zhì)量技術關。  4、在監(jiān)理單位見證人員監(jiān)督下，在砂漿出料口取料，及時制作砂漿試塊，并保證留置組數(shù)符合規(guī)范要求。      五、針對砌體質(zhì)量不合格采取措施   根據(jù)加氣混凝土砌塊的特性，在砌筑過程

28、中通過控制砌筑施工工藝，加強砌體質(zhì)量，防止因砌筑質(zhì)量缺陷而造成墻體的開裂。   1、在砌筑前，先排好模數(shù)，畫好皮數(shù)桿。   2、控制灰縫橫平豎直，垂直灰縫的厚度嚴格控制在20mm，水平灰縫厚度嚴格控制在15mm，隨砌隨將灰縫勾成0.50.8mm深的凹縫。水平縫砂漿飽滿度不應小于90%，垂直縫砂漿飽滿度不應小于80%，以保證砌塊間有足夠的粘合力，且砌筑高度應分次砌筑，每次連續(xù)砌筑高度不應超過1.5m，應待前次砌筑的砂漿終凝后，再繼續(xù)砌筑；日砌高度不宜大于2.4m。   3、砌筑時，應上下錯縫，搭接長度不宜小于砌塊長度的1/3，且不小于1

29、50mm。當同一位置相鄰3皮的搭接長度不能滿足上訴要求時。砌筑前作拉拔試驗檢查，合格后方可開始砌筑。    4、砌筑過程中，水電班組派專人進行預留、預埋，墻內(nèi)線管可待砌體砂漿達到設計強度后用手提式電動切割機進行割槽，槽深大于線管截面1015mm，但不超過砌體壁厚的2/3，線管布完后，分兩次用1：3摻聚丙烯短纖維的水泥砂漿嵌填密實（須提前濕潤，分兩天完成），再沿管線增設10目鉛絲網(wǎng)進行加強，以確保砌體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。六、混凝土的拌和及運輸  混凝土的拌和質(zhì)量取決于精確的配比和攪拌控制。在實際工作還應考慮氣溫、濕度、風等因素對拌和物中水分揮發(fā)的影響。其控制要點

30、如下：  1、在拌和前，根據(jù)現(xiàn)場各沙、石料本身的含水量將實驗配合比換算成現(xiàn)場配合比，確定出合理可靠的配比，并保證嚴格按此配比拌和。  2、根據(jù)現(xiàn)場沙、石、水泥等按配比確定出把混合料攪拌均勻，顏色一致的攪拌時間（最短不低于40秒），并按此攪拌時間攪拌出料。  3、在出料口及時抽檢坍塌度，并據(jù)此調(diào)整水的用量，確保每一盤料性質(zhì)穩(wěn)定。混凝土運輸時，應根據(jù)運距遠近及混合料容許運輸時間選擇運輸工具。運送時要控制以下幾點：運距盡量不要太遠；運送器具不滲漏，工作結(jié)束時表面要清洗（必要時要清洗徹底，并涂上廢機油保持表面光滑）；運送時間不能超出混凝土的初凝時間，夏季不超過3040分鐘

31、，冬季不超過6090分鐘；高溫季節(jié)或陰雨天應用薄模覆蓋。七、混凝土的攤鋪對于半硬性混凝土現(xiàn)場拌一次性攤鋪容許達到的混凝土路面最大厚度為2224，超過一次性攤鋪最大厚度時，應分層攤鋪和振實，下層厚度略高于上層厚度且時間間隔不超過30分鐘。澆注過程要保證混凝土的整體性，混合料不能離析或結(jié)團。施工中應控制以下幾點： 1、混凝土由高處下落的高度不得超過2m，超過時應采取措施，保證不發(fā)生離析。  2、局部邊角、端頭模板部位需人工用锨端運混凝土，嚴禁拋擲，應采用扣锨輕放、仔細作業(yè)、緊貼模板，以避免邊角部位因振實不足引起的蜂窩及麻面。 3、澆注時要連續(xù)不斷，以防因時間間隔而形成

32、的斷層。澆注期間，應隨時檢查支架、模板、的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有變化應及時采取措施恢復原狀。   4、混凝土初凝后，模板不得振動，拆模時間以控制在24小時左右為宜。過早拆模，混凝土強度太低，造成混凝土的損傷。 八、混凝土的振實  混凝土的振實是混凝土質(zhì)量的重要保證之一，振實工作是一項要求嚴格、細致的工作。在工作中應盡量使用經(jīng)驗豐富、技術嫻熟的人員規(guī)范操作。震搗器具應保證具有平板震搗器、插入震搗器、震動梁、抹平機、滾桿等。震搗時主要控制以下幾點：   1、對于分層鋪筑混凝土，插入式振搗器振搗應插至前一層混凝土，以保證兩層鋪筑良好的銜

33、接。抽出時應緩慢提出，以免產(chǎn)生空洞，插入深度應離基層35cm，移動間距不得超過有效震動半徑的1.5倍,對于邊角地帶應加強振搗，以防蜂窩、麻點的產(chǎn)生。振搗時間不低于30s，達到表面泛漿、粗集料不再下沉、表面不再有氣泡冒出為宜。  2、平板振搗在同一位置停留時間，一般以10s15s，行走時重疊1020，保證有足夠的水泥漿提出混凝土面。  3、震動時緩慢而均勻的往返兩次，拖震過程中，多余的混合料應刮走，低陷處則隨時補足。 需注意，震搗時不應隨意碰撞模板和傳力桿以免產(chǎn)生變位。 九、混凝土的抹面及防滑 混凝土在初凝前，須用提漿抹平機行走，然后用木抹子、鐵

34、抹子抹面。抹面應控制以下幾點： 1、 提漿抹平機應緩慢行走，每行重復上一行1/3，以改善漿體的不均勻性。 2、用木抹子抹平之后，鐵抹子最低要工作四遍，直至無抹子痕跡為止。 3、最佳精抹時間。精抹時以人站在混凝土面上無腳印，鐵抹子又能抹光潔為最佳精抹時間。 混凝土的防滑措施目前常用有兩種，即用拉毛器拉毛和鋸槽機鋸槽。拉毛器是專用的混凝土拉毛防滑簡易工具，是在混凝土終凝前，混凝土既有一定的強度又有一定的濕度時，在混凝土上面滾動而產(chǎn)生的橫槽。鋸槽機是在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深56，寬23，間距20的橫槽。 十、脹縫及鋸縫  脹縫

35、，先澆注脹縫一側(cè)混凝土，取去脹縫模板后，再澆注另一側(cè)混凝土，鋼筑支架澆筑在混凝土內(nèi)，壓縫板條在終凝前抽出。脹縫制作是應注意以下幾點：  1、壓縫條在使用前應涂上機油，且振搗結(jié)束后，應先抽動一下。  2、抽出壓縫條時，用木板壓住其兩側(cè)混凝土，輕輕抽出后，再將兩混凝土抹平整。  3、壓縫條抽出后，縫隙上部澆注填縫料，縫隙下部的嵌縫板應為瀝青浸制木板或油氈等材料制成。鋸縫，因天氣炎熱或早晚溫差大，混凝土會產(chǎn)生較大濕度或溫度坡差，混凝土隨著水分減少而干縮，造成混凝土內(nèi)應力過大而出現(xiàn)裂縫，形成不規(guī)則斷面。所以混凝土必須及時進行鋸縫，鋸縫的長度一般不宜大于6m，最小板長不小于

36、路面寬，縫深度為板厚的1/41/5。鋸縫時混凝土強度達到510MPa為宜，也可有現(xiàn)場試鋸確定。 第四章 質(zhì)量管理措施制度（一）、工程質(zhì)量管理目標我公司將以一流的管理、一流的技術、一流的施工去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。我們承諾的質(zhì)量目標是：該工程確保按現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準一次性驗收合格。（二）、質(zhì)量控制責任制1、建立項目組織機構(gòu)及工程質(zhì)量管理領導小組，建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目質(zhì)量管理領導小組。2、質(zhì)量管理領導小組組長:項目經(jīng)理職責:組織工程質(zhì)量策劃,指導質(zhì)量工作的實施,對工程質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)。3、質(zhì)量管理領導小組副組長:項目副經(jīng)理、項目工程師職責:參與工

37、程整體質(zhì)量策劃,根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段質(zhì)量實施目標,并組織和指導質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量管理工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4、質(zhì)量管理領導小組成員: 項目經(jīng)理部所有管理人員職責:相關質(zhì)量管理工作的具體實施、總結(jié)與匯報。項目各主要相關質(zhì)量管理小組的主要職責如下:4-1、專業(yè)施工組：（1）對施工班組進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量手冊，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。（3）本施工隊質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責到人，保

38、護措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4-2、技術管理組：（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。（3）對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。4-3、物資采購組：（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。4-4、質(zhì)量管理組: （1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實。（2）組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核

39、定及單位工程的質(zhì)量評定。（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。（5）組織工程拍照（或攝象）。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術、新材料、新設備的應用情況及質(zhì)量效果組織拍照（或攝像）。（6）在工程的整個建設過程中，及時邀請建筑業(yè)管理局、市評優(yōu)辦領導小組成員到本工程指導。（三）、質(zhì)量管理組織設置及技術質(zhì)量保證體系1、項目質(zhì)量保證體系（1）我公司將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在我公司總部及現(xiàn)場指揮部領導下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎上，按照具有總承包管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照GB/T190

40、01ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。（2）根據(jù)項目管理的要求，我公司將在施工中成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，主要成員由項目管理人員組成。建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_?？偰繕?/p>

41、的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。（3）建立由項目經(jīng)理領導，技術負責人中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)施工公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（4）一案三工序為確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，確

42、保綜合質(zhì)量保證能力。2、 技術質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。（2）施工質(zhì)量管理制度為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我公司將按福州市的要求進行結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)近幾年的施工經(jīng)驗，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水混凝土外觀質(zhì)量；各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）采購物資質(zhì)量保證

43、1）項目經(jīng)理部材料員配合公司物資采購部門負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：2）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止投用；3）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；4）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5）實施有效手段，創(chuàng)過程精品為保證

44、該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將抓好以下四個方面的工作：1、設備材料的選型及其質(zhì)量標準的確定首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理和工程總包。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。6）施工現(xiàn)場的有效控制首先嚴格按照目標分解的要求，把質(zhì)量管理的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責任。制訂并有效落實各項管理制度。包括圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓考核制度、質(zhì)量獎懲制度等。7）管

45、理好施工技術資料，建立數(shù)據(jù)庫按建委的要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目經(jīng)理部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工隊要管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。8）建立數(shù)據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。（四）、質(zhì)

46、量檢查驗收程序1、質(zhì)量檢查驗收程序管理框圖項 目 經(jīng) 理公司總部監(jiān) 理 公 司項目副經(jīng)理技術負責人專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)工長材料負責人質(zhì)量負責人質(zhì)量組技術組分承包單位各施工隊組2、材料、構(gòu)配件和半成品的進場檢驗和試驗（1）物資進場后，項目經(jīng)理部材料員必須把物資放在適當?shù)攸c，做好標識，并及時填寫進場物資驗證記錄表。（2）項目經(jīng)理部及時核對進場物資的質(zhì)量技術證明書、化驗單、合格證、說明書等質(zhì)量憑證，并妥善保管。（3）進場材料在驗收時，應按供貨合同或協(xié)議，由中心試驗室和保管員對進場物資進行下列檢驗。1）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、附件、廠家等是否相符。2）質(zhì)量技術證明書、合格證、化驗單等質(zhì)量憑證是否齊全。

47、3）包裝與外觀是否完好無損。4）對化工和有期限要求的物資，應有出廠日期、有效期限。（4）質(zhì)量和數(shù)量有異議時，材料員應在驗證記錄中詳細記載，并通知，并通知供貨單位，按合同要求協(xié)調(diào)處理。（5）檢驗完成后的標識，按標識和可追溯性控制程序辦理。（6）對于涉及環(huán)境保護和人身財產(chǎn)安全的，安全性、經(jīng)濟性程度高的工程，或雖非重要工程，但屬關鍵性施工部位所有材料、配件等為確保工程適用性要求及安全可靠性要求，而對物資質(zhì)量有嚴格要求的應進行全數(shù)檢驗。（7）對業(yè)主提供的物資，及時檢查產(chǎn)品證明資料，有復試要求的及時送復試。（8）供方采購的物資檢驗和試驗也應執(zhí)行本程序。（9）緊急放行。1）因施工急需，而來不及檢驗和試驗的

48、物資，若能及時追回更換，經(jīng)批準可以投入施工。2）用于結(jié)構(gòu)工程的物資不能緊急放行。3）需緊急放行的物資，由技術負責人填寫緊急放行通知單，經(jīng)項目總工審核后，報項目經(jīng)理批準。本通知單必須保管，以便追溯。（10）在檢驗和試驗過程中有關物資標識、檢驗和狀態(tài)不合格按不合格品控制程序、標識和可追溯性程序辦理。3、施工過程的檢驗和試驗（1）準備工作施工作業(yè)前，項目經(jīng)理負責組織操作者對施工條件及與項目質(zhì)量有關的物資進行檢查、驗證；符合規(guī)定要求至認可后，方可開工，如有不合格之處，責成專人進行處理。（2）工序的檢驗1）工序的檢驗應根據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)范、標準、規(guī)定，在每道工序完成后應及時進行;2）施工人員按施工圖紙和作

49、業(yè)指導書完成工序施工后，由質(zhì)檢員組織班組長進行自檢，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收自檢記錄;3）項目部技術負責人在自檢的基礎上組織專業(yè)質(zhì)檢員進行分項工程質(zhì)量檢查評定，由專業(yè)質(zhì)檢員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄或分項工程質(zhì)量驗收記錄。專業(yè)質(zhì)檢員參加監(jiān)理工程師組織的檢驗批質(zhì)量驗收以及項目部技術負責人參加監(jiān)理工程師組織的分項工程質(zhì)量驗收，并履行驗收手續(xù)。 4）主控部門對分項工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗，只有檢查合格的工序才能轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工序由質(zhì)檢員做好標識，按不合格品的控制程序中的規(guī)定進行處理。（3）分部工程的檢驗1） 各分部工程完工后，由項目部經(jīng)理組織技術負責人及專業(yè)質(zhì)檢員進行分部工程質(zhì)量檢查評定，專業(yè)質(zhì)檢員填寫分

50、部工程質(zhì)量驗收記錄。主控部門抽查分部工程質(zhì)量，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，并履行簽字手續(xù)備案；項目部經(jīng)理參加總監(jiān)理工程師組織的分部工程質(zhì)量驗收（對基礎、主體分部工程質(zhì)量的驗收有關勘察、設計單位均參加），并履行驗收手續(xù)。2）若出現(xiàn)不合格品，則按不合格品控制程序中的規(guī)定進行處理。（4）隱蔽工程的驗收 隱蔽工程的檢查驗收，由項目施工負責人報請建設單位、監(jiān)理公司、設計單位和主控部門進行檢查驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄，履行簽字手續(xù)。只有驗收合格后方可進行下道工序。4、 竣工驗收（1） 竣工驗收的基本對象是單位工程，施工單位按合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標準完成施工內(nèi)容任務后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（或

51、建設單位）提交工程竣工申請報告，要求組織工程竣工驗收。（2）竣工工程質(zhì)量驗收應具備下列條件：完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容:a有完整的技術檔案和施工管理資料；b有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；c有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；d有施工單位簽署的工程保修書。（3） 施工單位竣工驗收準備：包括工程實體的驗收準備和相關工程檔案資料的驗收準備，使之達到竣工驗收的要求，施工單位應按規(guī)定參加由建設單位組織的工程竣工驗收，對驗收提出的問題及時進行整改，并重新提請驗收。為規(guī)范質(zhì)量檢測中心進行工程質(zhì)量檢測工作的秩序和保證工程質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量，特制定本辦法，望參

52、與工程質(zhì)量檢測工作的所有測試及輔助測試人員，自覺遵守。1）加強對施工原材料的質(zhì)量檢驗，并嚴格按規(guī)程和標準規(guī)定的項目，結(jié)合工程設計文件進行檢測，杜絕不合格原材料進場。2）現(xiàn)場工程質(zhì)量檢測工作必須遵守，并嚴格按規(guī)程和標準規(guī)定的項目，檢測方法，檢測儀器(具)及相應檢測程序進行。3）每次開展現(xiàn)場檢測工作前對受檢現(xiàn)場進行一次步勘，熟悉現(xiàn)場狀況；同時對檢測所用儀器(具)，進行檢校，以確保檢測順利進行。4）進行現(xiàn)場監(jiān)督抽查，應事先通知受檢工程建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，要其派出相應代表人員參加抽查報告，以確?，F(xiàn)場檢測報告的公正性。5）在現(xiàn)場檢測過程中，檢測人員要預防各種可能發(fā)生的意外情況，應采取多種切實可

53、行的措施，確保整個現(xiàn)場檢測過程中各個應檢測項目公正、科學、準確、順利進行。6）凡現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，一律在現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)處理，并出具完整、準確的檢測報告(含以下內(nèi)容：受檢工程名稱、受檢項目、部位、地段、所處結(jié)構(gòu)層次、結(jié)構(gòu)類型、檢測方法(式)、檢測結(jié)果及綜合評價、檢測日期及氣候情況、參加檢測人員簽名)；檢測報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)督工程師簽認，然后一份留檢測中心歸檔，一份送建設單位，一份送監(jiān)理單位，一份送施工單位。（4）資料審核與合格確定單位工程竣工前，項目經(jīng)理部按照施工組織設計和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求負責對進貨檢驗、試驗及過程檢驗與試驗的報告，記錄、評定等資料文件進行審核，確定進貨檢驗與試驗、過程的

54、檢驗與試驗，已全部完成并達到合格標準。 （5）抽樣檢查與綜合評定1）公司工程審計部依據(jù)評定標準，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標對單位工程的感觀及使用功能進行抽樣檢查、綜合評定，并填寫記錄。2）檢查、評定中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按不合格品控制程序執(zhí)行。（6）工程質(zhì)量的自檢評定 工程竣工后公司工程審計部參與，由項目經(jīng)理組織相關部門對總體工程進行自檢評定。 （7）驗收申請 項目經(jīng)理部填寫“工程竣工驗收申請單”上報監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站，申請核驗工程質(zhì)量等級，同時按業(yè)主、監(jiān)理單位要求送交申請資料。（8）不合格品的糾正 1）對自檢評定、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站在核驗中提出的不合格，由項目經(jīng)理部按不合格品控制程序辦理。2）若單位

55、工程被判定為不合格的工程按不合格品控制程序執(zhí)行。 （9）質(zhì)量記錄的管理1）項目部負責材料、構(gòu)配件檢驗、試驗，分部、分項工程、竣工驗收工程資料的管理，建立質(zhì)量檢查記錄管理制度，對質(zhì)量檢查記錄的管理職責、填寫、標識、收集、保管、檢索、保存期限和處置等進行控制。對存檔的質(zhì)量檢查記錄的管理應符合我國檔案管理的有關規(guī)定。 2）質(zhì)量檢驗和試驗所形成的質(zhì)量記錄，由填寫者按照規(guī)定表式的要求交相關人員履行簽證手續(xù)。3）質(zhì)量記錄完成后，交技術負責人統(tǒng)一保管，作為交驗工程的依據(jù)。5、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制方法為全面實現(xiàn)招標書質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生

56、命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，制定重要部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制方法。1、組建高素質(zhì)的施工隊伍（1）選拔質(zhì)量意識強、領導水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔任項目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)的第一管理者，要對工程質(zhì)量終身負責。并配備功能齊全，業(yè)務熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。2、加強施工技術管理科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術管理體系和崗位責任

57、制。實行以項目總工程師為主的項目經(jīng)理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認真編好施工組織設計及各項施工工藝1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員

58、，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。（3）保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工作1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經(jīng)理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準等。3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。（5）過程控制過程控制是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴格執(zhí)行我公司過程控制工作程序。項目部受公司直接領導，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過