陳新陽(yáng)--公司的經(jīng)營(yíng)2016年10月19日制作

1、教學(xué)重難點(diǎn) 教學(xué)重點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)： 有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同有限責(zé)任公司和股份有限公司的異同 公司經(jīng)營(yíng)成功的因素；公司經(jīng)營(yíng)成功的因素； 教學(xué)難點(diǎn)：教學(xué)難點(diǎn)： 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并與破產(chǎn)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并與破產(chǎn) 1999年，本為英語(yǔ)教師的馬云與另外年，本為英語(yǔ)教師的馬云與另外17人在中國(guó)人在中國(guó)杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，是為中小型制造商杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，是為中小型制造商提供銷售渠道的小提供銷售渠道的小企業(yè)企業(yè)。發(fā)展到。發(fā)展到2014年阿里巴巴年阿里巴巴擁有員工約擁有員工約2萬(wàn)人，市值達(dá)萬(wàn)人，市值達(dá)2000億美元，成為全球億美元，成為全球著名的上市公司。著名的上市公司。2013年阿里的

2、全年?duì)I收和凈利年阿里的全年?duì)I收和凈利潤(rùn)分別達(dá)到潤(rùn)分別達(dá)到493.91億元和億元和211.18億元，成為三大億元，成為三大互聯(lián)網(wǎng)公司中最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司中最賺錢的公司公司。探究一：企業(yè)與公司的異同？探究一：企業(yè)與公司的異同？ A A、深圳市鹽田區(qū)人民政府、深圳市鹽田區(qū)人民政府B B、鹽港中學(xué)、鹽港中學(xué)C C、中國(guó)人民銀行、中國(guó)人民銀行D D、中國(guó)銀行、中國(guó)銀行E E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F F、大都市餐飲有限公司、大都市餐飲有限公司J J、深圳鹽田區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、深圳鹽田區(qū)志愿者協(xié)會(huì)H H、順豐速遞有限責(zé)任公司、順豐速遞有限責(zé)任公司I I、沃爾瑪商場(chǎng)、沃爾瑪商場(chǎng)G G、深圳華為股份有

3、限公司、深圳華為股份有限公司考考你，下面哪些是企業(yè)？考考你，下面哪些是企業(yè)？企業(yè)含義：企業(yè)含義：是以是以營(yíng)利營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（的經(jīng)濟(jì)組織。（P36P36第一段第第一段第1 1、2 2行）行）企業(yè)的地位和作用：企業(yè)的地位和作用：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。（P36P36第一段第第一段第1 1行）行）企業(yè)類型企業(yè)類型【按所有制劃分按所有制劃分】：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。1 1、企業(yè)及其地位作用、企業(yè)及

4、其地位作用 俗語(yǔ)云俗語(yǔ)云“天上龍肉，地下驢肉天上龍肉，地下驢肉”，足可見驢，足可見驢肉味道的鮮美。然而就在肉味道的鮮美。然而就在2015年年9月，濟(jì)南月，濟(jì)南市民王先生在當(dāng)?shù)匚譅柆敵匈?gòu)買了山東產(chǎn)市民王先生在當(dāng)?shù)匚譅柆敵匈?gòu)買了山東產(chǎn)地的五香驢肉，食用后發(fā)現(xiàn)味道和色澤不對(duì)地的五香驢肉，食用后發(fā)現(xiàn)味道和色澤不對(duì)。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)結(jié)果顯示，驢肉中驢成分。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)結(jié)果顯示，驢肉中驢成分、鴨成分均未檢出，竟檢出含有狐貍成分。、鴨成分均未檢出，竟檢出含有狐貍成分。探究二：企業(yè)賺錢能不能無(wú)底線探究二：企業(yè)賺錢能不能無(wú)底線, ,企業(yè)需要承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任企業(yè)需要承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任? ?企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須

5、守法經(jīng)營(yíng)、企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講究社會(huì)效益，講究社會(huì)效益現(xiàn)代企現(xiàn)代企業(yè)組織業(yè)組織形式形式個(gè)人個(gè)人獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)合伙制合伙制企業(yè)企業(yè)公司制公司制企業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任無(wú)限責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任無(wú)限連帶責(zé)任對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任有限責(zé)任公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要、典型的組織形式要、典型的組織形式 公司公司是依法設(shè)立是依法設(shè)立, ,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn), ,以營(yíng)利以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人為目的的企業(yè)法人（P37P37第一段第第一段第1 1

6、行行）。注意：（1 1）公司是企業(yè)，不是國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。）公司是企業(yè)，不是國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體。 (2) (2)法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。法人與自然人的法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。法人與自然人的區(qū)別。區(qū)別。探究三：法人和法人代表都是人嗎？探究三：法人和法人代表都是人嗎？企業(yè)都有一定的組織形式，有哪些？最企業(yè)都有一定的組織形式，有哪些？最典型的組織形式是什么？典型的組織形式是什么？企業(yè)企業(yè)公司公司考考你，會(huì)填這個(gè)表嗎？考考你，會(huì)填這個(gè)表嗎？企業(yè)企業(yè)-是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的的經(jīng)濟(jì)組織

7、經(jīng)濟(jì)組織公司公司-是依法設(shè)立，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的是依法設(shè)立，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人企業(yè)法人 2014年年9月月19日晚，阿里巴巴登陸紐約證券日晚，阿里巴巴登陸紐約證券交易所，證券代碼為交易所，證券代碼為“BABA”，當(dāng)晚以每，當(dāng)晚以每股股92.7美元成功上市，阿里巴巴對(duì)應(yīng)市值達(dá)美元成功上市，阿里巴巴對(duì)應(yīng)市值達(dá)2000億美元。募集資金達(dá)億美元。募集資金達(dá)250億美元，這項(xiàng)億美元，這項(xiàng)交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之交易之一。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將以一。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國(guó)內(nèi)地新首富。億

8、美元左右身家成為中國(guó)內(nèi)地新首富。探究四：探究四：阿里巴巴屬于什么類型的公司？我國(guó)法定的公司形式還有哪種？二者有何異同，是由是由五十個(gè)以下五十個(gè)以下股東共同股東共同出資設(shè)立，股東以其出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限有限，是全部資本分為等額是全部資本分為等額股份，股東以其股份，股東以其認(rèn)購(gòu)認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。2 2、公司及其組織形式、公司及其組織形式有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司公司的資公司的資本本資

9、本資本不劃分為等額股份不劃分為等額股份，股東，股東轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同轉(zhuǎn)讓資本須征得其他股東的同意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難意，股本轉(zhuǎn)讓比較困難股東人數(shù)股東人數(shù)股東人數(shù)限制為股東人數(shù)限制為50以下以下股東對(duì)本股東對(duì)本公司債務(wù)公司債務(wù)的責(zé)任的責(zé)任股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)公司債務(wù)負(fù)有限有限清償責(zé)任清償責(zé)任股東表決股東表決權(quán)權(quán)按出資比例行使表決權(quán)按出資比例行使表決權(quán)募股集資募股集資不能對(duì)外發(fā)行股票不能對(duì)外發(fā)行股票財(cái)務(wù)公開財(cái)務(wù)公開無(wú)需向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)信息無(wú)需向社會(huì)公開公司財(cái)務(wù)信息規(guī)模大小規(guī)模大小最低資本限額最低資本限額3萬(wàn)元萬(wàn)元股份有限公司股份有限公司資本資本必須

10、劃分為等額股份必須劃分為等額股份，以，以股票形式表現(xiàn)，上市公司股票股票形式表現(xiàn)，上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓可以自由流通轉(zhuǎn)讓股東人數(shù)股東人數(shù)2200人人股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)務(wù)負(fù)有限有限清償責(zé)任清償責(zé)任一股一票一股一票可以依法對(duì)外發(fā)行股票可以依法對(duì)外發(fā)行股票必須對(duì)外公布公司財(cái)務(wù)信息必須對(duì)外公布公司財(cái)務(wù)信息注冊(cè)資本額比較高，不低于注冊(cè)資本額比較高，不低于500萬(wàn)元萬(wàn)元有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別？有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別？2 2、公司及其組織形式、公司及其組織形式股東大會(huì)股東大會(huì)或股東會(huì)或股東會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)經(jīng)理經(jīng)理決策決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)督

11、機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)公司制的共同點(diǎn)（即優(yōu)點(diǎn)）公司制的共同點(diǎn)（即優(yōu)點(diǎn)）公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)法人。公司股東以其認(rèn)購(gòu)或認(rèn)繳的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任。公司股東以其認(rèn)購(gòu)或認(rèn)繳的股份對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任。獨(dú)立法人資格獨(dú)立法人資格有限責(zé)任有限責(zé)任公司具有健全的組織結(jié)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相公司具有健全的組織結(jié)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相制約制約科學(xué)管理結(jié)構(gòu)科學(xué)管理結(jié)構(gòu)公司的兩個(gè)基本特征材料一：材料一：19851991年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一

12、種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰年，名牌戰(zhàn)略階段。海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國(guó)冰箱第一枚質(zhì)量金牌；箱第一枚質(zhì)量金牌；19921998年，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段。從一個(gè)冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家年，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段。從一個(gè)冰箱企業(yè)變成生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)造中國(guó)家電第一品牌；電產(chǎn)品的企業(yè)，創(chuàng)造中國(guó)家電第一品牌；19992005年，國(guó)際化戰(zhàn)略階段。從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，產(chǎn)品大量銷往國(guó)年，國(guó)際化戰(zhàn)略階段。從國(guó)內(nèi)向國(guó)際延伸，產(chǎn)品大量銷往國(guó)外市場(chǎng)，建立海外經(jīng)銷商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為知名的家電跨國(guó)企業(yè)外市場(chǎng)，建立海外經(jīng)銷商與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為知名的家電跨國(guó)企業(yè) ；2005至今，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略至今，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略

13、。在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，創(chuàng)造本土化。在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，創(chuàng)造本土化的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。的海爾品牌。整合全球化的資源，提升產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2012年以后，海爾又利用互聯(lián)網(wǎng)，采取網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式，采取年以后，海爾又利用互聯(lián)網(wǎng)，采取網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)模式，采取“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”的方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力海爾的成功之道啟示一海爾的成功之道啟示一3 3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(1)(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. . 材料二：求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)材料二：求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語(yǔ)言。正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，

14、海爾把語(yǔ)言。正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成眼光投向技術(shù)創(chuàng)新，打質(zhì)量戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)，形成了自己的優(yōu)勢(shì)。了自己的優(yōu)勢(shì)。 先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功先進(jìn)的技術(shù)、不斷創(chuàng)新的研發(fā)成果是海爾成功進(jìn)入全球白色家電制造商四強(qiáng)的保障。進(jìn)入全球白色家電制造商四強(qiáng)的保障。 海爾的管理模式即海爾的管理模式即“OEC”管理法：日事日畢，管理法：日事日畢，日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日清日高。它由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系日日清體系清體系激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制。海爾的成功之道啟示二海爾的成功之道啟示二3 3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(2)(2)企業(yè)提高

15、自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). .3 3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 材料三：海爾有一句很著名的廣告語(yǔ)：材料三：海爾有一句很著名的廣告語(yǔ)：“真誠(chéng)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)到永遠(yuǎn)” 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的年的“砸冰箱砸冰箱”事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留

16、下良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象。海爾的成功之道啟示三海爾的成功之道啟示三3 3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展(3)(3)企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象企業(yè)的形象. .20162016年年8 8月，韓國(guó)最大的海運(yùn)公司月，韓國(guó)最大的海運(yùn)公司韓進(jìn)海運(yùn)宣布破產(chǎn)韓進(jìn)海運(yùn)宣布破產(chǎn)總統(tǒng)沮喪總統(tǒng)沮喪兼兼并并與與破破產(chǎn)產(chǎn)四、企業(yè)的兼并與重組四、企業(yè)的兼并與重組 2005年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司公司PC事業(yè)事業(yè)部；部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)廠商。 2014

17、年年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已月，聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。經(jīng)完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)。兼并案列兼并案列柳傳志柳傳志四、企業(yè)的兼并與重組四、企業(yè)的兼并與重組 兼并兼并（1 1） 含義含義 ： 企業(yè)兼并，指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并企業(yè)兼并，指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。那些長(zhǎng)期虧損甚至資不抵債的劣勢(shì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2 2 ）意義意義 ： 首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。 其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)其次，有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和社會(huì)的資

18、源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 四、企業(yè)的兼并與重組四、企業(yè)的兼并與重組 (1)(1)破產(chǎn)含義破產(chǎn)含義 ：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。首先首先，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。的壓力下改善管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 其次其次，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合，及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)

19、構(gòu)的合理調(diào)整。四、企業(yè)的兼并與重組四、企業(yè)的兼并與重組企業(yè)企業(yè)公司的經(jīng)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)I與發(fā)展本課小結(jié)本課小結(jié)：企業(yè)兼并企業(yè)兼并經(jīng)營(yíng)不善經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成功的取決因素經(jīng)營(yíng)成功的取決因素公司公司含義含義類型類型組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司制優(yōu)點(diǎn)公司制優(yōu)點(diǎn)含義含義類型類型地位地位有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 1.在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境：曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他大企業(yè)陷入困境：曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損；原來(lái)人掌控；家電行業(yè)

20、先驅(qū)索尼、松下和夏普巨額虧損；原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市的市場(chǎng)份額；場(chǎng)份額；2013年年9月月3日，微軟宣布以日，微軟宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得大批專利組合。這些案例表明：手機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得大批專利組合。這些案例表明： A. 擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障 B. 缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因缺乏國(guó)家必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因 C. 缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新

21、的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因因 D. 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素因素12.雙選題雙選題“微笑曲線微笑曲線”(如圖如圖)表明：在產(chǎn)品的國(guó)際表明：在產(chǎn)品的國(guó)際分工鏈條中，從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、零部件制造，分工鏈條中，從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、零部件制造，到加工組裝、營(yíng)銷等不同的環(huán)節(jié)，所獲得的利潤(rùn)到加工組裝、營(yíng)銷等不同的環(huán)節(jié)，所獲得的利潤(rùn)率不同。率不同。在廣東省在廣東省2013年年的貿(mào)易出口總額的貿(mào)易出口總額中，大約中，大約70屬屬于于為國(guó)外企業(yè)為國(guó)外企業(yè)“貼牌貼牌”生產(chǎn)的生產(chǎn)的加工貿(mào)易。加工貿(mào)易。為了為了爬上爬上“微笑曲線微

22、笑曲線”的左的左邊邊，廣東省，廣東省在對(duì)外貿(mào)易方面在對(duì)外貿(mào)易方面應(yīng)該應(yīng)該( )A 放棄商品貿(mào)易，發(fā)展勞務(wù)與技術(shù)貿(mào)易放棄商品貿(mào)易，發(fā)展勞務(wù)與技術(shù)貿(mào)易B 大力發(fā)展自主品牌大力發(fā)展自主品牌 C提高加工組裝產(chǎn)品的出口價(jià)格提高加工組裝產(chǎn)品的出口價(jià)格D加大研究與開發(fā)力度加大研究與開發(fā)力度(2016全國(guó)高考第15題) 1.近年來(lái)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)。近年來(lái)，服裝企業(yè)越來(lái)越重視品牌建設(shè)。2015年年7月，我國(guó)某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購(gòu)意大利月，我國(guó)某服裝企業(yè)現(xiàn)金收購(gòu)意大利一家著名服裝公司一家著名服裝公司51%的股權(quán)，利用其品牌、的股權(quán)，利用其品牌、營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。該收購(gòu)可以助力企業(yè)營(yíng)銷渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

23、該收購(gòu)可以助力企業(yè) 創(chuàng)新利用外資的方式創(chuàng)新利用外資的方式 改善股權(quán)結(jié)果和合理結(jié)構(gòu)改善股權(quán)結(jié)果和合理結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)國(guó)際合作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)加強(qiáng)國(guó)際合作，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng) 豐富品牌組合，滿足差別化需求豐富品牌組合，滿足差別化需求 A B C D 2016年浙江文綜年浙江文綜26某市政府采取某市政府采取“一企一策一企一策”的辦法推動(dòng)的辦法推動(dòng)“僵尸企業(yè)僵尸企業(yè)”問題的解決。對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入問題的解決。對(duì)符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼破產(chǎn)程序，對(duì)兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對(duì)無(wú)意愿無(wú)能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收并重組，對(duì)無(wú)意愿無(wú)能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用

24、地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的回用地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖侔l(fā)展。2.上述材料表明上述材料表明 （ ）政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè)政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè)破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率A B C D2014年全國(guó)新課標(biāo)年全國(guó)新課標(biāo)3.某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬(wàn)臺(tái)定制

25、彩電從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整制彩電從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式（含個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式（含產(chǎn)供銷）少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)產(chǎn)供銷）少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠 充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本 以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫(kù)存 更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求 優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平

26、A B C D 2013年新課標(biāo)年新課標(biāo)13 4.中國(guó)中國(guó)H公司與美國(guó)某公司簽訂服裝出口合同，約定服公司與美國(guó)某公司簽訂服裝出口合同，約定服裝單價(jià)為裝單價(jià)為24美元，一年后交貨。美元，一年后交貨。H公司生產(chǎn)一件服裝公司生產(chǎn)一件服裝的成本是的成本是144人民幣元。簽訂合同時(shí)匯率為人民幣元。簽訂合同時(shí)匯率為1美元美元=6.32人民幣元，交貨時(shí)為人民幣元，交貨時(shí)為1美元美元=6.27人民幣元。在人民幣元。在不考慮其他條件的情況下，不考慮其他條件的情況下，H公司交貨時(shí)的利潤(rùn)率比公司交貨時(shí)的利潤(rùn)率比簽約時(shí)的利潤(rùn)率簽約時(shí)的利潤(rùn)率 A下降下降0.83%B下降下降0.76% C上升上升0.83%D上升上升0.

27、76%試題分析：此題因利潤(rùn)率而偏難。匯率變化前后的利潤(rùn)容易計(jì)試題分析：此題因利潤(rùn)率而偏難。匯率變化前后的利潤(rùn)容易計(jì)算，但是此題不是比較利潤(rùn)變化，所以容易陷入死胡同，之算，但是此題不是比較利潤(rùn)變化，所以容易陷入死胡同，之前利潤(rùn)前利潤(rùn)246.32144=7.68，之后利潤(rùn)，之后利潤(rùn)246.27144=6.48，由此可知，交貨時(shí)的利潤(rùn)比簽合同是少了，由此可知，交貨時(shí)的利潤(rùn)比簽合同是少了1.2元每件，元每件，1.2144100%，故其利潤(rùn)率下降了，故其利潤(rùn)率下降了0.83%。該題選。該題選A。 2013年課標(biāo)年課標(biāo)13 5.近年來(lái)，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除近年來(lái)，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除傳

28、統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資傳統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)公司造手機(jī)”原因的是原因的是 A生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè) B網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快 C傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不強(qiáng)傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不強(qiáng) D網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力2015年山東文綜年山東文綜26 6.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

29、，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能進(jìn)入高成本時(shí)代，勞動(dòng)力成本不斷上升，能源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇源資源短缺約束加劇，生態(tài)環(huán)境成本與日劇增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng) A.縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 B.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高生產(chǎn)要素利用率 C.縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量縮減個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，提高單位商品價(jià)值量 D.提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗提高能源消費(fèi)稅稅率，減少能源資源消耗 2015年福建文綜年福

30、建文綜33 7.如果沒有政府最低工資的影響，勞動(dòng)市場(chǎng)通過供求如果沒有政府最低工資的影響，勞動(dòng)市場(chǎng)通過供求力量將自動(dòng)達(dá)到均衡。如圖力量將自動(dòng)達(dá)到均衡。如圖13所示，在所示，在E點(diǎn)實(shí)現(xiàn)均衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)均衡的勞動(dòng)價(jià)格和勞動(dòng)供求數(shù)量。現(xiàn)假定政府制定的最低的勞動(dòng)價(jià)格和勞動(dòng)供求數(shù)量。現(xiàn)假定政府制定的最低工資工資W1高于市場(chǎng)均衡價(jià)格，由此帶來(lái)的影響，一般高于市場(chǎng)均衡價(jià)格，由此帶來(lái)的影響，一般情況下，最合理的是情況下，最合理的是A.推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù) B.強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，激發(fā)勞動(dòng)熱情強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)監(jiān)管，激發(fā)勞動(dòng)熱情C.增加勞動(dòng)市場(chǎng)需求，減輕就業(yè)壓力增加勞動(dòng)市場(chǎng)需求，減輕就業(yè)

31、壓力 D.優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2014年重慶文綜年重慶文綜 8.諾基亞手機(jī)以諾基亞手機(jī)以“可以砸核桃可以砸核桃”的高質(zhì)量著的高質(zhì)量著稱，但面對(duì)蘋果和三星公司在稱，但面對(duì)蘋果和三星公司在“用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)”上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞固步自封，市場(chǎng)上的持續(xù)創(chuàng)新，諾基亞固步自封，市場(chǎng)份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購(gòu)。材份額不斷萎縮，最終被微軟公司收購(gòu)。材料表明料表明( )A.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的關(guān)鍵 B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是“創(chuàng)造性毀滅創(chuàng)造性毀滅”的過程的過程C.提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高市場(chǎng)份額才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 D.企業(yè)企業(yè)“如

32、何生產(chǎn)如何生產(chǎn)”比比“為誰(shuí)生產(chǎn)為誰(shuí)生產(chǎn)”重要重要10甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲甲乙丙三人共同開辦了一家公司，甲以土地的使用權(quán)折價(jià)以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)萬(wàn)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)元人民幣、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)萬(wàn)元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之元，從事科技開發(fā)，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于一的股份。該公司屬于 （ ）A有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 B股份有限公司股份有限公司 C混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè) D國(guó)有小型企業(yè)國(guó)有小型企業(yè) 11.蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量超大容

33、量MP3播放器播放器iPod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iPhone，再到先聲奪人的平板電腦，再到先聲奪人的平板電腦iPad，蘋果公司，蘋果公司每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋果品牌以其每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋果公司時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說(shuō)明的成功說(shuō)明() 建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo) 提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要 企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就

34、能經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就能經(jīng)營(yíng)成功 A B C D 12.某公司總經(jīng)理告訴員工：某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高，那才是我們真正的的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高，那才是我們真正的財(cái)富。財(cái)富?！鄙鲜霾牧媳砻魃鲜霾牧媳砻?() A營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的 B企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯一決定因素一決定因素 C企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn)企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn) D保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定會(huì)保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定

35、會(huì)興旺興旺13.鄧小平指出：鄧小平指出：“我們應(yīng)該有自己的我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品！創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌，拳頭產(chǎn)品！創(chuàng)出我們中國(guó)的名牌，否則，就要受人欺負(fù)。否則，就要受人欺負(fù)?！保?）企業(yè)為什么創(chuàng)名牌？）企業(yè)為什么創(chuàng)名牌？（2）企業(yè)怎樣創(chuàng)名牌？）企業(yè)怎樣創(chuàng)名牌？創(chuàng)新思考題：創(chuàng)新思考題： (1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)，而名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)，而名牌產(chǎn)品容易暢銷市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，增加利牌產(chǎn)品容易暢銷市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，增加利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 (2)企業(yè)要發(fā)展名牌，就必須：制定正確企業(yè)要發(fā)展名牌，就必須：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理提

36、高的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。信譽(yù)和企業(yè)形象。 14.加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料，回答問題。要求。閱讀材料，回答問題。 L公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷理念，贏得