海南國際會展中心施工組織設(shè)計(jì)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海南國際會展中心工程施工組織設(shè)計(jì)中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心項(xiàng)目經(jīng)理部二零零九年十一月專心-專注-專業(yè)第一章、綜合說明我們在認(rèn)真全面地閱讀本工程有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合我司在類似工程中的施工實(shí)踐編寫。在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們對高質(zhì)量完成本工程施工總承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)充滿信心。我司一定全力以赴，做好施工前準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場總體布置及施工過程控制。我們一定發(fā)揮我司綜合實(shí)力強(qiáng)、施工總承包體系完善的優(yōu)勢，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目總承包管理，調(diào)動一切積極因素，通過對勞動力組織、

2、機(jī)械設(shè)備選用、材料物資供應(yīng)、特殊工藝工程的施工，先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計(jì)意圖予以最完美體現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)處理好周邊各界職能部門的關(guān)系。海南國際會展中心工程作為?？谑形磥淼臉?biāo)志性建筑，不僅關(guān)系著天利（海南） 旅游開發(fā)有限公司的企業(yè)文化和深厚底蘊(yùn)，也是我司重新占領(lǐng)?？谑懈叨耸┕な袌龅钠鯔C(jī)，我司對?？谑袝怪行墓こ谭浅Ｖ匾?，作為一項(xiàng)政治工程來做，不僅在前期積極配合業(yè)主進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為減少正

3、式施工時(shí)的技術(shù)、資源等前期準(zhǔn)備時(shí)間，使工程計(jì)劃得到有效的落實(shí)，我司已著手進(jìn)行工程前期策劃，已派專業(yè)工作組前往?？谑袑u內(nèi)各種資源進(jìn)行了初步摸底，了解島內(nèi)鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)材料、勞動力隊(duì)伍、大型設(shè)備、基礎(chǔ)處理方法等當(dāng)?shù)厍闆r，根據(jù)目前了解到的島內(nèi)外情況，結(jié)合我司現(xiàn)有的資源，對資源配置和供應(yīng)進(jìn)行了策劃，并計(jì)劃在本項(xiàng)目實(shí)施施工管理總承包。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同要求，確保海南省優(yōu)質(zhì)工程綠島杯獎(jiǎng)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2、安全文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到“?？谑形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)海南省文明工地。本項(xiàng)目的安全目標(biāo)：人身傷亡和設(shè)備損壞事故零火災(zāi)事故零人員中毒事件零輕傷事故頻率小于千分之三3、工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃

4、開工時(shí)間為 2009 年 11月1 日（以書面開工令為準(zhǔn)），竣工驗(yàn)收交付使用日期為 2011年5月 30 日。我司承諾在 20011年5月 30 日建成、完成交驗(yàn)并移交甲方投入使用。4、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我司將把“真誠合作，全面服務(wù)”作為整個(gè)工作的中心指導(dǎo)思想。把維護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，樹立全局觀念，強(qiáng)化總承包管理，科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，減少人為因素造成的損失。優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，降低工程成本。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我司在該工程施工中，將嚴(yán)格遵守 ISO14001 環(huán)保體系要求和 OHSAS18001 要求及工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施

5、工，樹立良好的企業(yè) CI 形象。6、竣工驗(yàn)收目標(biāo)能否認(rèn)真做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時(shí)間內(nèi)辦妥各項(xiàng)使用手續(xù)將是檢驗(yàn)一個(gè)總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務(wù)意識的重要指標(biāo)。我司承諾在工程竣工驗(yàn)收后積極辦妥應(yīng)由總包商負(fù)責(zé)的各項(xiàng)手續(xù)，即時(shí)移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)相關(guān)事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項(xiàng)政府手續(xù)創(chuàng)造條件。7、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體， 共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子配置情況我司將選派一名具有房屋建筑工程一級注冊建造師資質(zhì)專

6、業(yè)的一級注冊建造師、持有有效的項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)考核合格證（B 類）、在近 5 年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并組織精干的施工管理人員和施工班組進(jìn)場施工。嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工，以高質(zhì)量、高速度的施工業(yè)績來確保合同要求。三、工程保修與服務(wù)工程竣工后，嚴(yán)格按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)部（2000）80 號令房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修，并在訂立建設(shè)工程施工合同同時(shí)，向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。第二章、工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱海南國際會展中心工程工程地點(diǎn)海南省?？谑形骱０督ㄔO(shè)單位海南天利會展服務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位深圳市英來建設(shè)監(jiān)

7、理有限公司建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e約 m2，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約16500 m2，會議中心建筑面積約 40830 m2工程內(nèi)容海南國際會展中心工程進(jìn)行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負(fù)責(zé)對甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項(xiàng)目（含會議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另

8、議）； 裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）； 幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。會議中心項(xiàng)目（不含會議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。工期要求開工時(shí)間：以書面開工令為準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收交付使用日期：2011 年 5 月 30日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家規(guī)范及海南省市地方有關(guān)部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求總包工程能夠獲得海南省政府相關(guān)部門一次性驗(yàn)收合格（包括甲方指定分包的工作內(nèi)容），獲得市級建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工工地及市級優(yōu)良工程。二、工程設(shè)計(jì)概況1、建筑設(shè)計(jì)概況：本項(xiàng)目為海南國際會展中心工程，工程分為展覽中心和會議中心，為以

9、會議、展覽活動為主，兼顧與會議展覽有關(guān)的其他展示、演示、表演、宴會以及市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動功能的大型綜合會展中心。建成后將成為“92”會議主辦場所和?？谑姓匍_“兩會”等大型重要會議場所。工程總建筑面積約 平方米；其中展覽中心為單層建筑，面積約 78130 平方米，局部設(shè)兩層配套服務(wù)用房。建筑沿南北向軸線設(shè)置各種功能用房，即主門廳、客戶服務(wù)中心、貴賓休息區(qū)、主展廳、快餐廳等；另外在休息廊兩側(cè)一層設(shè)有衛(wèi)生間、小賣部、票務(wù)、銀行、郵電等服務(wù)窗口；二層布置洽淡、會議等配套用房。在非會展期間可形成一個(gè)小型商業(yè)街。會議中心建筑面積 40830 平方米,為多層建筑，建筑制高點(diǎn) 4

10、1 米。建筑沿東西向設(shè)置，主要為大中小會議室，東側(cè)一層為會議中心主門廳，與會人員出入口主要設(shè)在北側(cè)，貴賓出入口設(shè)于南側(cè)。室內(nèi)設(shè)有 5 組自動扶梯聯(lián)系各層；公共區(qū)域、內(nèi)部區(qū)域共設(shè)有 4 部電梯，各層均設(shè)有無障礙專用衛(wèi)生間以滿足無障礙通行需求。會議中心局部設(shè)置地下室（設(shè)備用房、舞臺設(shè)備等），展覽中心除必須的設(shè)備機(jī)房、管溝外不設(shè)地下室。在建筑主體外，展覽中心卸貨場地下設(shè)置集中展具倉庫， 主展廳西側(cè)室外場地地下設(shè)置集中停車場總建筑面積約 16500 平方米。2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程樁基礎(chǔ)為預(yù)制樁，展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網(wǎng)架相結(jié)合的形式，其中在展廳中部，采用由 11m 跨度的正向和反向的單層鋼

11、管網(wǎng)殼組成的雙向空間剛架，在展廳周邊，采用曲面的雙層網(wǎng)架，柱網(wǎng)基本間距為 22m，柱子采用鋼管混凝土柱，頂在倒殼的底端和網(wǎng)殼的下弦。其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；會議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，劇院部分屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)；地下車庫及設(shè)備機(jī)房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，施工難度較大。三、工程周邊環(huán)境及條件本工程位于?？谑形鞑浚？谑虚L流組團(tuán)北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側(cè)為香格里拉酒店用地，南側(cè)與規(guī)劃海口市政府隔濱海大道而鄰，西側(cè)金色陽光海景溫泉度假公寓，北側(cè)直面瓊州海峽。項(xiàng)目用地原為海南熱帶海洋世界公園。施工場地的主要地質(zhì)概況自然地表以下 40m 范

12、圍內(nèi)主要土層一覽表層序土層名稱層頂標(biāo)高（m）層厚（m）1素填土0.401.402中細(xì)砂10.294.83m0.605.303中粗砂0.359.22m0.507.00m4淤泥質(zhì)粉細(xì)砂-3.547.12m1.3011.10m5粘土7.208.20m-5.741.79m12.5015.60m-1.08-7.76m6氣孔狀玄武巖-12.24-0.12m7.7017.60m7微孔狀玄武巖-9.82-2.20m10.2019.00m8粘土-18.52-8.6m14.8026.20m9粉砂-25.8-8.0m0.7013.00m10粉質(zhì)粘土-31.80-14.06m施工場地的水文條件自然地表以下范圍內(nèi)主要有

13、 3 層地下水，地下水位年變化幅度為 1.00m。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、由中國建筑設(shè)計(jì)研究院提供的本工程擴(kuò)初圖及相關(guān)圖集；2、主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2.1 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。2.2 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2.3ISO9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18000 職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)。 3、海口市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定；4、本局質(zhì)量手冊、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、項(xiàng)目管理手冊、程序文件及其支持性文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、

14、建設(shè)部推薦重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。6、類型相似或近似本工程項(xiàng)目的歷史施工經(jīng)驗(yàn)資料。主要國家標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20022混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20023建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50015-20034鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017-20035工程測量規(guī)范GB50026-936建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20027砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20028混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20029鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200210木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-20021

15、1屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-200212地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-200213建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200214建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200115建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200116建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200217電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200218建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200219通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200220電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-9621自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5

16、0261-9622電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9123普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-200224錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范GB50086-200125地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200126混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200327建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-200228建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9329供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50052-9530建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50057-9431電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB502609632砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-200033建筑與建筑群

17、綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB/T50312200034民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200135建筑隔聲測量規(guī)范GB/T75-8436環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-199637城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-9338建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及其檢測方法GB/T7106-198639建筑施工場界噪聲限值GB12523-9040建筑施工場界噪聲測量方法GB12524-9041建筑幕墻物理性能分級GB/T15225-9442建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法GB/T15226-9443建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法GB/T15227-9444建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法GB/T15228-

18、9445城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-200146建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001主要工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-942建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)程JGJ106-20033建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-994基坑土釘支護(hù)技術(shù)規(guī)程CECS96：975輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程JGJ51-20026普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-20007混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-898型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ138-20019高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-200210高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-9811建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接

19、技術(shù)規(guī)程JGJ81-200212鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-200313鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-200114鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200315建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-200316建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200117混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-9518砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-200019民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-9220建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200121施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ46-200522建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9923建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JG

20、J80-9124玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102-9625建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200326金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-200127玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T139-200128工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1中華人民共和國合同法國家主席令第 15 號2中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法國家主席令第 22 號3中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第 70 號4中華人民共和國建筑法國家主席令第 91 號5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第 279 號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第 393 號7房屋建筑工

21、程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部建建2000211 號文8工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部建標(biāo)2002219 號文五、工程范圍本工程施工為總承包工程，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。主要包括：總承包管理：負(fù)責(zé)對甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項(xiàng)目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空

22、調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）；裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。會議中心項(xiàng)目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。六、工程特點(diǎn)本工程為大型多功能綜合性建筑，地處?？谑形骱０?，是海南省對外的形象窗口，是?？谑小笆晃濉薄笆濉逼陂g需完成的建設(shè)項(xiàng)目，是“92”會議配套設(shè)施建設(shè)的核心內(nèi)容，也是?？谑械闹匾ㄔO(shè)工程，具有重要的政治意義和廣泛的社會影響，承建此工程既是一種榮譽(yù)，也肩

23、負(fù)著重大責(zé)任。海南國際會展中心屋蓋結(jié)構(gòu)采用鋼網(wǎng)殼；網(wǎng)殼形式為連續(xù)起伏曲面。它的建成將會成為海口市的一道亮麗景觀，可改善城市形象，提高城市地位。海南國際會展中心構(gòu)造復(fù)雜，既有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又有鋼結(jié)構(gòu)；屋面采用鋼網(wǎng)殼蓋混凝土疊合板結(jié)構(gòu)形式。內(nèi)部支撐采用 22 米跨距鋼管混凝土柱支撐。七、工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工期控制本工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，13 萬多平方米精裝修的土建工程、大噸位、超大面積的鋼結(jié)構(gòu)屋蓋系統(tǒng)安裝以及多專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝，要在 576 日歷天（暫定開工日期為 2009 年 11 月 1 日）內(nèi)完成總包合同內(nèi)施工內(nèi)容，工期非常緊張。如何滿足業(yè)主對工期的要求是本工程重中之重。我們將在工程

24、前期編制整體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，施工過程中編制細(xì)化的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序交叉生產(chǎn)作業(yè)，強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)罰制度， 加強(qiáng)工期節(jié)點(diǎn)考核，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程工期控制的重點(diǎn)有以下幾方面，但不限于：1.1 進(jìn)場后業(yè)主需提供本工程的整體樁基圖，樁基專業(yè)分包的施工順序要服從總體工程的施工安排，要及時(shí)提供滿足吊裝鋼管柱的工作面。樁基施工的區(qū)域劃分要服從鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工區(qū)域劃分。1.2 地上部分的合理施工時(shí)間，包括協(xié)調(diào)精裝修、水電安裝、消防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)及安裝工程、弱電供應(yīng)及安裝工程等分包工程的管理。1.3 分承包商的管理，包括最佳進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的

25、控制。1.4 土建結(jié)構(gòu)封頂工期的保證及土建機(jī)電一次安裝配合以及裝修工程的插入時(shí)間。1.5 垂直運(yùn)輸機(jī)械的配置數(shù)量和進(jìn)場安裝時(shí)間能滿足施工物料吊運(yùn)需求。1.6 室外配套工程施工的插入時(shí)間。2、工程施工組織管理能力要求高本工程總體工程量大，短時(shí)期內(nèi)組織大量勞動力，工作量大；前期準(zhǔn)備時(shí)間緊， 短時(shí)期內(nèi)組織大量物資材料供應(yīng)強(qiáng)度大；分包、供應(yīng)商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調(diào)難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點(diǎn)， 也是工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，對施工段的劃分、施工工序的連接、工程計(jì)劃的安排以及各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，特別是總包管理， 都提出了高難度的

26、要求；且該工程工期非常緊，如不合理科學(xué)地進(jìn)行施工部署及流水作業(yè)，工程工期就無法保證。為此，我司將加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理力量，委派一批熟悉總承包管理程序、有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、善于協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐工地，組成總承包管理部，以期能預(yù)見問題并及時(shí)解決問題。3、基坑邊坡支護(hù)、降水的施工工程臨近海邊，距海岸線較近，海水潮位的變化對地質(zhì)條件影響極大，為工程施工期間的降水、基坑邊坡支護(hù)和地基處理帶來極大影響。4、鋼結(jié)構(gòu)防腐處理本工程采用了大量的鋼結(jié)構(gòu)，因工地現(xiàn)場距海邊較近，空氣潮濕，所以對鋼結(jié)構(gòu)的防腐施工要求高。采用在工廠制作期間盡量將構(gòu)件表面按要求完全涂漆，現(xiàn)場拼裝焊接后補(bǔ)漆的工藝方案。構(gòu)件涂漆后采用嚴(yán)格的包裝措

27、施，防止運(yùn)輸過程中的磕碰。能夠最大限度地保證涂漆質(zhì)量，并減少現(xiàn)場施工周期。5、屋面防水工程5.1 結(jié)構(gòu)屋面面積超大本工程屋面面積大，且為曲面，施工質(zhì)量不易控制，很容易出現(xiàn)裂縫。因此做好屋面混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制是本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。為有效減少混凝土有害裂縫的產(chǎn)生，我們將在混凝土施工中應(yīng)用混凝土的多摻技術(shù)，采用摻加超細(xì)粉煤灰和高效防水劑技術(shù)。同時(shí)為減少有害裂縫的產(chǎn)生，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求在混凝土工程施工中設(shè)置后澆帶。5.2 防水卷材施工在屋面防水施工中我司將控制好原材和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，同時(shí)將提供給設(shè)計(jì)院合理的建議供其參考，包括結(jié)構(gòu)找坡。嚴(yán)格各道工序的施工，確保無滲漏。 6、現(xiàn)場施工垂直運(yùn)輸

28、體系及機(jī)械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào)本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場布置的垂直運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備較多，各種機(jī)械設(shè)備如何正常的使用而不互相干擾，對于整體工期的保證尤為重要。我們將建立本工程機(jī)械設(shè)備使用制度，現(xiàn)場將安排專職調(diào)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)， 確保機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效率工作。7、機(jī)電管線綜合布置本工程機(jī)電安裝工程龐大復(fù)雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。針對此種情況。我單位將組織機(jī)電各專業(yè)分包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。在各專業(yè)分包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)后，對圖紙進(jìn)行疊加。利用三維繪圖軟件，協(xié)調(diào)各專業(yè)管線標(biāo)高、走向。利用最終的機(jī)電三維模型，自動生成機(jī)電管線綜合布置圖、預(yù)留預(yù)埋圖、局部剖

29、面圖。第三章、工程總承包管理一、總承包管理體系1、總承包管理范圍及管理目標(biāo)1.1 、 總承包管理范圍根據(jù)施工合同，本工程承包方式為施工總承包，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政設(shè)施連接工程?？偝邪陨沓邪墓ぷ鞣秶ǎ赫桂^項(xiàng)目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內(nèi)容再定）；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、

30、自動化辦公系統(tǒng)等）；裝飾工程；幕墻工程； 防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。指定分包商實(shí)施的分包工程：展覽中心指定分包商實(shí)施及進(jìn)行的分包工程包括：樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程作為總承包商，我們將與上述指定分包商簽署分包合同，并對該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作等。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程：會議中心項(xiàng)目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，

31、乙方負(fù)責(zé)總承包管理。對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們已在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰當(dāng)?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。由此看來，本工程各類分包項(xiàng)目繁多，做好總承包管理工作至關(guān)重要。1.2 、 總承包管理目標(biāo)本工程的分包工程和獨(dú)立承包工程將會很多，通過總包與分包之間的密切配合， 應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到或超過整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供的計(jì)劃，各專業(yè)單位按期完成合同任務(wù)。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場清，施工現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

32、：分包商必須遵守工程所在地的環(huán)境保護(hù)規(guī)定及文明施工有關(guān)方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護(hù)和文明施工?？⒐を?yàn)收目標(biāo)：按照總包的驗(yàn)收計(jì)劃，做好竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。2、總承包管理機(jī)構(gòu)在工程施工過程中，充分發(fā)揮總承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一級建造師資質(zhì)的具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，重視并強(qiáng)調(diào)總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，業(yè)主賦予工程總承包責(zé)任，認(rèn)真履行總承包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，綜合協(xié)調(diào)處理好各方相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在該工程施工中重視：2.1 項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。2.2 工程項(xiàng)目的策劃、組織、

33、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。2.3 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。2.4 各分項(xiàng)工程交接口管理管理問題。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下表。安全總監(jiān)鄭水泉安全管理部部長：鄭水17安全管理 人質(zhì)量總監(jiān)魏玉清質(zhì)量管理部部長：魏玉清試驗(yàn) 人質(zhì)量管理 人總包協(xié)調(diào)部部長：陳世春施工總平面管理 人電梯工程承包商總調(diào)度陳世春總包協(xié)調(diào) 人鋼結(jié)構(gòu)工程承包商消防工程承包商綜合辦公室部長：于劍鋒保安人商務(wù)總監(jiān)徐佑福司機(jī) 人精裝修工程承包商 高壓配電工程承包商后勤保衛(wèi) 人弱電及智能化工程承包商項(xiàng)目書記：鄭慶華文員 人室外給排水承包商項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)畈垼C(jī)電）財(cái)務(wù)部部長：雷有坤成本核算管理 人幕墻工程承包商樁基工程承包商

34、海南國際會展中心工程施工組織設(shè)計(jì)中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖出納 人會計(jì) 人中建二局總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：劉天軍合約商務(wù)部部長：吳宏斌安裝施工成本管理 人土建施工成本管理 人項(xiàng)目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）合約管理 人預(yù)制構(gòu)件施工隊(duì)常務(wù)副經(jīng)理：趙洪波物資及設(shè)備部部長：字洪高電氣安裝施工隊(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理 人 設(shè)備采購、管理 人材料采購、管理 人通風(fēng)與空調(diào)工程施工隊(duì) 項(xiàng)目副經(jīng)理陳世春（土建）給排水安裝施工隊(duì)土建工程施工隊(duì)機(jī)電管理部部長：耿世才機(jī)電深化設(shè)計(jì) 人給排水工程管理 人電氣工程管理 人暖通工程管理 人項(xiàng)目副總工徐永選工程部部長：貢秀剛施工進(jìn)度計(jì)劃管理 人中國建筑第二

35、工程局有限公司施工測量管理 人土建施工管理 人項(xiàng)目總工徐國清技術(shù)部部長：徐永選資料管理 人1深化設(shè)計(jì)人技術(shù)協(xié)調(diào)及管理 人3、總承包管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式本工程涉及的專業(yè)廣泛，分包工程比較多。作為本工程總承包方，將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制；項(xiàng)目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障； 社會協(xié)力合作”，高效的組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。序

36、號工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。2指定分包商實(shí)施的分包工程我們將與專業(yè)分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、安全等。3業(yè)主直接指定分包工程及市政設(shè)施連接工程對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們將在總體計(jì)劃安排時(shí)合理、恰當(dāng)?shù)膶⑵涫┕?/p>

37、周期和施工終始時(shí)間列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。根據(jù)招標(biāo)文件界定的工作范圍，擬定的總承包管理不同對象的管理模式如下表：4、項(xiàng)目部門職責(zé)在該項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 9 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目總工 1 名、項(xiàng)目副總工 1 名、主管結(jié)構(gòu)施工的副經(jīng)理 1 名、主管機(jī)電設(shè)備的副經(jīng)理 1 名、主管鋼結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的總調(diào)度 1 名，另外，為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，從總部另外派出項(xiàng)目的質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項(xiàng)目工作。項(xiàng)目職能部門共 10 個(gè)：技術(shù)部、工程部、機(jī)電管理部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、

38、總包協(xié)調(diào)部、質(zhì)量管理部、安全管理部。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對接。總部各職能部門主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。4.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃； 負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算； 負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測； 負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)檢測；負(fù)責(zé)施工過程中的施工測量管理； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔；負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，

39、項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；與質(zhì)量管理部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)活動；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動態(tài)；協(xié)調(diào)完成并審核總承包自營范圍內(nèi)所有深化設(shè)計(jì)工作；協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設(shè)計(jì)相互交圈，相互吻合；繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖及機(jī)電工程的土建配合圖紙；對指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審批； 負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào)；向業(yè)主、監(jiān)理

40、和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作；深化設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。4.2 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)； 負(fù)責(zé)施工機(jī)械的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、

41、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 負(fù)責(zé)組織填寫施工日志，做好相關(guān)技術(shù)資料；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。4.3 總包協(xié)調(diào)部編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級進(jìn)度計(jì)劃； 審核指定分包及獨(dú)立分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作；對各專業(yè)施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；在項(xiàng)目總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)機(jī)電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目垂直運(yùn)輸計(jì)劃，在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用；負(fù)

42、責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。4.4 機(jī)電管理部負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進(jìn)行臨水、臨電設(shè)施的安裝及日常維護(hù)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫。負(fù)責(zé)塔吊爬升與維護(hù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合； 參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工

43、作； 參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。4.5 物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及設(shè)備的日常管理工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣

44、品。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存物資的善后處理；負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；4.6 財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要； 制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動態(tài)管理；定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； 具體負(fù)

45、責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告；4.7 合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作； 具體負(fù)責(zé)工程款請付工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作； 具體負(fù)責(zé)分包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的

46、日常工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。4.8 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時(shí)、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。4.9 質(zhì)量管理部貫徹國家及?？谑械胤接嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

47、負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制和日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。4.10 安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 負(fù)

48、責(zé)項(xiàng)目安全防護(hù)方案的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目確保“?？谑形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和

49、宣傳活動；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全救援工作，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外， 能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運(yùn)輸問題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。二、總承包管理的措施及內(nèi)容本工程分包單位將會很多，交叉作業(yè)、穿插施工現(xiàn)象將貫穿于整個(gè)施工過程， 各分包單位能否按

50、照總包單位制定的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分包節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按時(shí)供貨和組織施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此本工程必須嚴(yán)格實(shí)行總包管理，由總包單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各分包單位的現(xiàn)場施工，分包單位和各責(zé)任主體必須在總包單位的統(tǒng)一管理下服從和配合總包單位的組織和管理，因此，特制定以下管理制度：1、進(jìn)度的控制與管理措施1.1 建立完善的計(jì)劃保證體系作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)

51、度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系圖如下圖。1.2 分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對

52、總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。總承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的

53、進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前 12 周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃：1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作；施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)； 臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測量放線及樁位復(fù)測；物資準(zhǔn)備。3）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖